企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略
摘要是對論文綜合的介紹，使人了解論文闡述的主要內容。下面是關(guān)于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略的內容，歡迎閱讀！
【摘 要】當前隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的持續提升，各個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)激烈的競爭。因此各個(gè)企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲取更多的競爭優(yōu)勢，就需要做好人力資源管理方面的工作。但是由于相關(guān)因素的影響，致使我國企業(yè)在進(jìn)行這方面的工作期間存在著(zhù)大量的問(wèn)題，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了極大的阻礙。因此為了對企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，本文對企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展的方式進(jìn)行了深入的分析，從而通過(guò)這種方式，為日后企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新提供相應的保障。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng )新；發(fā)展策略
各個(gè)企業(yè)在當前的發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)激烈的競爭，雖然激烈的競爭會(huì )讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，但是也很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的競爭壓力。如果不采取有效的措施幫助企業(yè)緩解競爭方面的壓力，就會(huì )影響企業(yè)實(shí)力的提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續提升。而人力資源管理作為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)行的一項工作，雖然能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，但是在當前的發(fā)展過(guò)程中由于諸多問(wèn)題的影響，致使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙∪娜肆Y源管理體制的缺乏
當前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中雖然對于人力資源管理工作的開(kāi)展有著(zhù)極高的重視，并且運用了相應的措施進(jìn)行了人力資源管理體制的制定，但是在實(shí)際的工作之中，人力資源管理體制之中依舊存在著(zhù)明顯的漏洞，并且體制的建立并不健全。而造成這種問(wèn)題的主要原因，則是因為企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的員工并沒(méi)有全面的認識和了解，不僅在對員工安排工作崗位方面沒(méi)有按照員工的需求進(jìn)行安排，并且在對不同崗位的員工進(jìn)行管理時(shí)也只是采取一致的管理態(tài)度開(kāi)展管理工作造成的[1]。如果不對這一問(wèn)題提高重視并且進(jìn)行有效的解決，不僅會(huì )影響企業(yè)員工的工作積極性，對于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展也會(huì )造成嚴重的阻礙。
�。ǘ⿲τ谄髽I(yè)人才的培養缺乏重視
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得更大的經(jīng)濟效益，不僅需要采取有效的措施對企業(yè)員工進(jìn)行合理的規劃，同時(shí)還要對企業(yè)人才做好嚴格的培養。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能和優(yōu)勢，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。但是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)僅僅只是將工作的重點(diǎn)放在了招聘計劃和流程的制定上，雖然這種方式能夠為企業(yè)獲取更多的人才，但是在實(shí)際的工作之中企業(yè)對于人才能力方面的培養卻缺乏足夠的重視，并且也沒(méi)有制定促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的各種福利政策，從而導致員工逐漸失去工作的積極性，最終導致企業(yè)人員流動(dòng)問(wèn)題的出現，嚴重抑制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展的方式
�。ㄒ唬┻\用新型的管理理念
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想做好人力資源管理方面的工作，就需要采取有效的措施對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的`解決，做好企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展方面的工作，從而通過(guò)這種方式為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并且在激烈的競爭中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢[2]。而在進(jìn)行這方面的工作期間，運用新型的管理理念促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新，是這其中一種較為有效的措施。因此企業(yè)管理者為了做好這方面的工作，就需要在進(jìn)行人力資源的管理的過(guò)程中堅持以人為本的管理理念推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且堅持以企業(yè)員工作為企業(yè)的發(fā)展核心進(jìn)行發(fā)展。
�。ǘ┨岣邔ζ髽I(yè)人才進(jìn)行培養的重視
無(wú)論在何種發(fā)展階段，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得更多的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)自身經(jīng)濟效益的提升，都需要做好創(chuàng )新發(fā)展方面的工作。而企業(yè)人才作為企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的重要資源，要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新，就需要提高對企業(yè)人才培訓方面的工作。不過(guò)由于不同的企業(yè)員工在自身能力方面有著(zhù)顯著(zhù)的差異，因此企業(yè)在對相關(guān)的人才進(jìn)行培養的過(guò)程中，就需要根據員工們自身的實(shí)際情況做好培養工作。
�。ㄈ┎扇∮行У募畲胧�
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想做好人力資源的管理工作，可以通過(guò)采取有效的激勵措施的幫助為企業(yè)獲取更多的人才。有效的激勵措施的運用，不僅有利于讓企業(yè)人才在數量上的提升，同時(shí)也有利于讓相應的人才在發(fā)展的過(guò)程中擁有更高的工作積極性，有利于讓相關(guān)人才投入更多的熱情為企業(yè)進(jìn)行相應的工作。因此企業(yè)在采取相應的激勵措施的過(guò)程中，可以在不同的崗位設定一些不同的員工福利政策，為員工劃定合理的工作計劃和目標。同時(shí)還應該建立明確的賞罰制度，如果企業(yè)員工在開(kāi)展相應的工作過(guò)程中擁有著(zhù)優(yōu)異的表現，還可以給予其更多的物質(zhì)獎勵以及職業(yè)升遷，比如在假節日的時(shí)候組織年終評選等活動(dòng)，提升員工自身的競爭意識，有利于讓企業(yè)員工積極的投入到企業(yè)的工作之中，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著(zhù)極大的幫助。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著(zhù)極大的促進(jìn)作用，但是由于在實(shí)際的工作之中相關(guān)因素的影響，致使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中存在著(zhù)諸多問(wèn)題。因此為了對這種問(wèn)題進(jìn)行合理而有效的解決，企業(yè)管理者不僅需要運用新型的管理理念進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng )新，同時(shí)還要提高對企業(yè)人才進(jìn)行培養的重視。從而通過(guò)這種方式，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才，對于企業(yè)在今后道路上的發(fā)展也有著(zhù)極大的推動(dòng)作用。
參考文獻：
[1]潘宏琴.基于知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新策略分析[J].經(jīng)濟，2016，4（7）：52.
[2]修義濤.論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016，12（14）：30-30.
【企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及策略論文07-04
關(guān)于寫(xiě)石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新論文04-02
油田人力資源管理現狀及策略04-20
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的論文04-18
民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新精選論文04-02
企業(yè)人力資源管理研究論文03-31