地基處理項目施工質(zhì)量管理的內容論文
【摘 要】本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和地基處理項目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節。
【關(guān)鍵詞】地基處理 項目 項目質(zhì)量管理
一、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題
項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項目質(zhì)量管理上主要存在：項目經(jīng)理責任心不強、素質(zhì)低，項目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質(zhì)量規劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，職責不明確、分工不細、項目經(jīng)理一人說(shuō)了算，人員培訓教育差、特殊崗位無(wú)證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監督、審計、檢查機制等方面。表現在項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目成員產(chǎn)生、制度建設、質(zhì)量規劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。
二、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題分析
改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國在項目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型還未完成，專(zhuān)業(yè)人員相對較少，加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域，長(cháng)期沒(méi)有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場(chǎng)調研、環(huán)境調研不到位，規劃投入不足，定位不準，缺少規劃。地基處理市場(chǎng)機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價(jià)，價(jià)值與價(jià)格背離，不按建筑規律辦事。項目實(shí)施過(guò)程中行政命令代替科學(xué)管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質(zhì)量保證不及時(shí)，設想與實(shí)際施工過(guò)程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標準，偷工減料。項目檢查時(shí)，缺少項目質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項目質(zhì)量控制
影響地基處理項目質(zhì)量的因素主要是五個(gè)方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：
1.人的因素控制
人是影響項目質(zhì)量的首要因素，地基處理項目的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來(lái)完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量，特別是項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項目班子時(shí)，公司應負責地對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行審查，以提高管理團隊的素質(zhì)和管理水平。
施工現場(chǎng)的其它管理人員和一線(xiàn)操作工人的質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)技能、個(gè)人素質(zhì)也應與項目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線(xiàn)操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專(zhuān)用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)等多方面進(jìn)行綜合評定，同時(shí)要進(jìn)行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學(xué)化的管理辦法，做到引進(jìn)人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的.質(zhì)量來(lái)保證工程項目質(zhì)量。
2.材料因素的控制
加強材料的質(zhì)量管理，是提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，是實(shí)現質(zhì)量控制和進(jìn)度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著(zhù)手：
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商
大宗材料應按公司合格供方名錄進(jìn)行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進(jìn)行合格供方評價(jià)，評價(jià)合格后納入公司合格供方名錄，方可進(jìn)行采購。一般零星的和特殊材料項目經(jīng)理部自行評審，合格后采購。項目有義務(wù)積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠(chǎng)商的信息，以便公司及時(shí)變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質(zhì)量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續進(jìn)行
材料的進(jìn)場(chǎng)必須留有檢驗時(shí)間，檢驗合格后，方可使用。每次進(jìn)場(chǎng)材料不能過(guò)多，以滿(mǎn)足一至兩周使用為宜。過(guò)多容易造成材料在場(chǎng)區的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續施工�？傊�，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序、數量、型號等要與施工進(jìn)度相協(xié)調，保證材料及時(shí)、準確也是保證工程質(zhì)量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費
在施工過(guò)程中，現場(chǎng)各類(lèi)材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過(guò)程中的材料標識，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調劑材料，減少材料浪費。
3.機械設備的因素控制
機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)保證，是現代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來(lái)講，要充分考慮施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，機械設備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機械的效能，力求取得更好的經(jīng)濟效益。
(1)設備進(jìn)場(chǎng)
要按設備的名稱(chēng)、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點(diǎn)，整理歸檔。設備的安裝要符合有關(guān)設備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。在設備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行驗收和試運轉，這是確保機械設備正常運轉和工程質(zhì)量的重要環(huán)節。
(2)機械設備的選擇
機械設備的選擇，應本著(zhù)因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿(mǎn)足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數，必須滿(mǎn)足樁的直徑、樁的長(cháng)度、樁的垂直度的技術(shù)參數要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機械設備
正確使用機械設備，正確進(jìn)行操作機械設備是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節，應貫徹“人機固定”原則，實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經(jīng)過(guò)相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓并取得上崗證書(shū)方可操作，操作時(shí)認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
目前，項目施工質(zhì)量管理在國內外的大、中型項目中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成績(jì)。隨著(zhù)我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質(zhì)量管理也越來(lái)越規范化，再加上市場(chǎng)競爭的激烈，加強和改進(jìn)地基處理領(lǐng)域項目質(zhì)量管理逐漸被重視。在我國地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質(zhì)量管理體系建設、質(zhì)量制度建設還是從業(yè)人員的素質(zhì)方面都存在許多問(wèn)題，有許多工作要做，現在這種狀況已嚴重制約了地基處理領(lǐng)域質(zhì)量的發(fā)展，在大型的國際項目競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進(jìn)一步提高地基處理項目質(zhì)量以適應實(shí)際需要和與國際質(zhì)量管理接軌是地基處理領(lǐng)域的一個(gè)非常重要也非常復雜的課題。但是，應該看到項目質(zhì)量管理是一門(mén)系統的管理科學(xué)，也是一門(mén)社會(huì )科學(xué)。它是一個(gè)龐大而復雜的系統工程，單靠建立幾項制度，制定質(zhì)量管理體系是不夠的，它需要長(cháng)期的努力和不斷改進(jìn)完善，才能把地基處理項目質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。
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