項目經(jīng)理崗位職責內容
一、項目經(jīng)理的能力要求
1.號召力
也就是調動(dòng)項目組成員以及客戶(hù)、供應商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會(huì )上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)調來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個(gè)人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢(qián)，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì )有所不同，為了錢(qián)的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì )有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認為該項目沒(méi)有他要學(xué)或認為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì )生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)。因此，項目經(jīng)理應具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。
2.影響力
主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛(ài)產(chǎn)生相應的激勵措施。
3.交流能力
也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強勢領(lǐng)導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來(lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個(gè)項目經(jīng)理如果沒(méi)有對下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿(mǎn)，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
4.應變能力
應變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時(shí)，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經(jīng)過(guò)大量思考過(guò)程后，所做出的決策。
二、項目經(jīng)理崗位職責內容（精選22篇）
在日常生活和工作中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責內容（精選22篇），希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理崗位職責內容1
1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實(shí)現；
2、帶頭執行企業(yè)各項規章制度及有關(guān)規定，組織制定項目總體規劃和施工方案，貫徹實(shí)施各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控；
3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應的措施，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行；
4、做好團隊建設，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實(shí)，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性；
5、做好與建設單位、設計部門(mén)、監理部門(mén)的全面協(xié)調工作，確保工程項目正常進(jìn)行；
6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
7、組織項目評審評估的內部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結。
項目經(jīng)理崗位職責內容2
1、在授權范圍內對項目部進(jìn)行全面管理,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包等進(jìn)行統籌管理；
2、負責明確項目部各個(gè)崗位職責,建立健全項目規章制度、確保項目部的正常運轉,對項目部人員配置提出建議；
3、負責組織施工前各項準備工作,包括開(kāi)展施工調查、組建項目管理團隊、臨建搭設、現場(chǎng)籌備、配備辦公和交通設備、辦理施工前的各種手續等工作；
4、負責協(xié)調工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的收款工作；
5、負責組織編制項目管理策劃、施工組織設計、施工總結等項目文件,并進(jìn)行上報；
6、負責組織項目勞務(wù)分包商和材料供應商采購的招標、評審和合同談判；
7、組織項目成本測算,根據公司下達成本目標,編制并保證項目成本計劃的實(shí)施；
8、搞好與業(yè)主、監理、質(zhì)監、設計、總包、其他施工單位以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行；
9、按合同要求組織完成工程項目的現場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全、驗收、結算、支付等工作；
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作；
項目經(jīng)理崗位職責內容3
項目經(jīng)理的權力：
1.生產(chǎn)指揮權項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現場(chǎng)臨時(shí)出現的各種變化應付自如。
2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規定的范圍內選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權力。
3.財權項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務(wù)決策權，在財務(wù)制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開(kāi)支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術(shù)決策權主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì )或外請咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關(guān)規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進(jìn)場(chǎng)有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。
項目經(jīng)理的職責：
1.確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
項目經(jīng)理崗位職責內容4
崗位職責：
1.組織設計和制訂工程建設計劃；
2.配合相關(guān)部門(mén)做好設備安裝的設計.概算.招標工程量審核、安裝調試等工作；
3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規范和進(jìn)度要求完成土建和設備安裝任務(wù)；
4.及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度；
5.對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好安全與現場(chǎng)管理工作；
6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7.對土建、設備安裝作業(yè)量等相關(guān)數據進(jìn)行統計和報表分析，根據分析數據建議對策并向部門(mén)經(jīng)理反饋。
項目經(jīng)理崗位職責內容5
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
項目經(jīng)理崗位職責內容6
一、參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施。
二、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同。
三、參與施工項目?jì)确植糠猪椖抗こ毯蛯?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關(guān)單位辦理結算和索賠。
項目經(jīng)理崗位職責內容7
一、執行國家與地方有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、規范、規程。
二、組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì )審，綜合提出質(zhì)量問(wèn)題。編制施工組織設計及質(zhì)量計劃。
三、負責施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。
四、負責組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。
五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用。
六、參加單位工程的竣工驗收和過(guò)程自檢工作，檢查分工項目工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。
七、負責組織測量放線(xiàn)的復核驗收工作。
八、負責處理施工過(guò)程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調查分析和處理。
九、負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。
十、負責統計技術(shù)的應用與實(shí)施，負責技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價(jià)。
項目經(jīng)理崗位職責內容8
�、表椖拷�(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責；
�、沧袷貒液偷胤秸恼�、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同；
�、持贫ū卷椖康馁|(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標和指標，確保公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標和指標的實(shí)現；
�、唇M織精干的項目管理班子，應宏觀(guān)控制，按程序管理，實(shí)行各級負責制，確定項目的職能機構及其職責范圍；
�、抵鞒种贫椖康氖┕そM織設計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃；
�、栋凑蘸贤蠛蜕霞壍闹噶�，保證施工人員、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作；
�、飞钊胧┕がF場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題；
�、缸龊庙椖康幕A管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳送和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算；
�、归_(kāi)發(fā)人才，培養下屬；
�、焊愫冒踩a(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財產(chǎn)的安全；⒒搞好項目的現場(chǎng)管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作；
�、柬椖客旯ず�，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接；
�、浇邮芄�、分公司的監督，按時(shí)上交各項費用；
�、驹诠净蚍止竞藴实墓べY總額內制定項目員工的收入分配方案；
�、堪凑丈霞壍囊幎ê蜅l例對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對違紀員工給予處罰。
項目經(jīng)理崗位職責內容9
1.貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2.經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
4.負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
5.負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
6.嚴格履行與建設單位簽訂的'合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現。
7.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價(jià)工作。
9.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
11.積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
12.強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項目部的思想政治工作。
14.負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
15.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責內容10
1、負責項目前期的現場(chǎng)勘察、調研、配合招投標等相關(guān)工作；
2、負責項目的方案設計、圖紙設計、材料預算、實(shí)施計劃等內容和項目實(shí)施預算；
3、負責項目的立項，材料采購計劃、參與確定施工隊伍，現場(chǎng)人員安排等相關(guān)工作；
4、負責項目實(shí)施過(guò)程中的施工隊伍管理，提供技術(shù)支持與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作；
5、負責項目的調試、運行、測試和內部驗收工作；
6、負責項目實(shí)施完成后的項目資料收集、整理、建檔、保存及項目的移交工作，負責組織驗收等相關(guān)工作及售后維護工作；
7、熟練掌握編制施工圖、施工安裝、調試等技能
項目經(jīng)理崗位職責內容11
1、主導項目管理工作、跟進(jìn)項目進(jìn)度，完成項目順利落地，交付客戶(hù)滿(mǎn)意結
2、制定項目執行管理方案，維護日�？蛻�(hù)關(guān)系，協(xié)調項目團隊各部門(mén)高效配合工作；
3、管理、督促團隊成員完成項目任務(wù)對接并對最終執行效果負責。
項目經(jīng)理崗位職責內容12
1.全面負責工程項目的管理工作，向工程部負責；
2.有高度的責任心和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精；
3.負責工程和技術(shù)的指導及管理工作；
4.熟悉并能認真執行安全生產(chǎn)法律 法規及相關(guān)國家標準和行業(yè)標準；
5.熟悉施工工藝和材料性能及使用方法
6.進(jìn)駐現場(chǎng)，把握工程進(jìn)度。確保工程按期完成，確保安全生產(chǎn)創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程；
7.有優(yōu)越溝通能力，能對應客戶(hù)和處理現場(chǎng)的突發(fā)事件及現場(chǎng)日常事務(wù)；
8.記錄工程日志，收集工程資料，負責工程驗收，編寫(xiě)工程總結；
9.協(xié)助設計部門(mén)審閱制作項目施工方案和施工計劃；
10.能與各部門(mén)之間密切配合，相互溝通。及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他各項工作；
項目經(jīng)理崗位職責內容13
1、負責項目前期規劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項目攻關(guān)(含方案設計、技術(shù)溝通)；
2、負責項目整體設計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預算)；
3、負責項目實(shí)施過(guò)程管理，主要是分包施工班組管理；項目重要節點(diǎn)把控、現場(chǎng)協(xié)調；
4、負責項目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理；
5、負責項目資料收集、編制、移交留存；
6、負責分包施工班組結算。
項目經(jīng)理崗位職責內容14
1.負責臨床方案的撰寫(xiě)、方案設計、審核等工作；
2.負責臨床項目的整體實(shí)施。按照GCP和SOP的要求，執行項目啟動(dòng)、過(guò)程管理與監察、項目關(guān)閉等，并有效控制項目的時(shí)間進(jìn)度和費用預算；
3.服務(wù)商(CRO等)管理，審核服務(wù)商的方案設計，監督服務(wù)商的工作開(kāi)展及效率、質(zhì)量；
4.組織對臨床基地、研究者以及SMO的遴選、評估和培訓；
5.嚴格按項目要求推進(jìn)，確保研究質(zhì)量、進(jìn)度和預算等在目標計劃內有效完成；
6.保持與研究單位和相關(guān)專(zhuān)家的良好溝通和關(guān)系維護；
7.按照國家法規和GCP要求，負責臨床試驗相關(guān)文件進(jìn)行質(zhì)量控制；
8.根據公司質(zhì)量管理體系要求，有效控制各個(gè)臨床實(shí)驗的質(zhì)量；
9.根據公司需要，提供必要的臨床試驗相關(guān)技術(shù)支持；
10.負責臨床團隊的管理，包含人員的工作計劃、安排、指導、培訓及工作質(zhì)量評估。
項目經(jīng)理崗位職責內容15
1. 定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，維護現有客戶(hù)關(guān)系并開(kāi)發(fā)新的潛在客戶(hù)。
2. 搜集相關(guān)信息，了解行業(yè)市場(chǎng)趨勢與需求，開(kāi)拓和擴大市場(chǎng)份額。
3. 參加行業(yè)相關(guān)展會(huì )，搜集市場(chǎng)信息，與銷(xiāo)售團隊一起制訂銷(xiāo)售與市場(chǎng)策略。
4. 學(xué)習和更新產(chǎn)品知識，提供技術(shù)支持，協(xié)助客戶(hù)制定產(chǎn)品方案。
5. 負責完成項目投標、商務(wù)談判、合同執行、貨物配送，回收貨款等各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節的工作。
6. 通過(guò)內部部門(mén)間和客戶(hù)的協(xié)調，做好售后服務(wù)工作。
7. 領(lǐng)導安排的其他事宜。
項目經(jīng)理崗位職責內容16
1.負責自合同簽定至工程竣工驗收全過(guò)程的項目管理工作，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負全面責任。
2.負責整個(gè)施工過(guò)程中與各相關(guān)單位(公司、用戶(hù)、分包單位、監理、審計等)的協(xié)調。
3.獨立統籌千萬(wàn)級項目，且有工程竣工驗收、移交、現場(chǎng)培訓經(jīng)驗。
4.能獨立制作項目施工組織設計、施工方案等工程資料。
5.熟悉相關(guān)制圖軟件、計算機操作系統，應用相關(guān)辦公軟件。
項目經(jīng)理崗位職責內容17
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關(guān)規章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門(mén)和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現場(chǎng)，解決施工中出現的重大問(wèn)題，處理出現的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責內容18
1.負責CMF各種非標設備如自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)切割設備、機器人等項目的開(kāi)發(fā)實(shí)施。
2.根據項目要求，負責從設備設計、現場(chǎng)調試到最終驗收的一系列工作。
3.負責處理CMF與客戶(hù)的關(guān)系，保證工程質(zhì)量,降低工程成本。
項目經(jīng)理崗位職責內容19
1.審核施工圖紙，制定工程進(jìn)度表及用款、用料計劃。
2.管理工程現場(chǎng),檢查施工質(zhì)量。
3.協(xié)調解決工程中的各種問(wèn)題，組織工程驗收。
4.完成工程結算及竣工資料歸檔。
項目經(jīng)理崗位職責內容20
1.負責管理軟件開(kāi)發(fā)項目組團隊。
2.對產(chǎn)品的可應用性、可靠性、領(lǐng)先性、客戶(hù)滿(mǎn)意度等性能負責。
3.組織對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評估，輸出相應的分析報告。
4.管理項目開(kāi)發(fā)費用，持續優(yōu)化項目管理方法及工具。
5.確保軟件開(kāi)發(fā)項目中所有預期目標被實(shí)現。
項目經(jīng)理崗位職責內容21
1.負責開(kāi)拓新商戶(hù)，并對已開(kāi)展業(yè)務(wù)的商戶(hù)進(jìn)行管理,協(xié)助并監督商戶(hù)在操作流程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋并給予修正。
2.發(fā)現市場(chǎng)熱點(diǎn)，跟進(jìn)消費者喜愛(ài)的商品，找到合作商戶(hù)進(jìn)行此類(lèi)商品的市場(chǎng)面或銷(xiāo)售面合作。
3.負責業(yè)務(wù)操作各環(huán)節流程的制定，協(xié)調業(yè)務(wù)流程中出現的作業(yè)不流暢問(wèn)題，及時(shí)修改，加快處理效率。
4.經(jīng)營(yíng)客群屬性的分析、各類(lèi)數據報表的分析及整理等，并對業(yè)務(wù)發(fā)展中出現的問(wèn)題及時(shí)溝通和調整。
項目經(jīng)理崗位職責內容22
1.負責項目從議項、立項、實(shí)施、驗證和總結的各過(guò)程中的說(shuō)明、組織、協(xié)調，確認項目組業(yè)務(wù)完成情況。
2.負責向項目總監和海外項目源方匯報及執行項目總監和海外項目源方的指示，并協(xié)調完成其相關(guān)要求。
3.依據項目計劃和投資計劃，跟蹤、指導、執行、協(xié)調項目相關(guān)部門(mén)解決項目推進(jìn)過(guò)程中在設備、材料、人員組織和培訓、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問(wèn)題。
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