電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究論文
摘要：隨著(zhù)城市建設的步伐加快，電網(wǎng)的建設上也有了很大的轉變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們日常生活的用電安全，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統為數據支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統中造價(jià)信息數據的實(shí)踐應用水平，見(jiàn)識電網(wǎng)信息化建設發(fā)展的整體趨勢�；诖�，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統的進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動(dòng)通訊設備的應用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當下電網(wǎng)基建工程的建設管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應。
1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標
近年來(lái)，廣州市供電公司為了改進(jìn)當下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標，在公司內部展開(kāi)了多項研究?jì)热莸挠懻�，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟
�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過(guò)程”造價(jià)管理策略，消除無(wú)用功。具體表現為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對該項工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無(wú)效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達到降低工程造價(jià)費用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進(jìn)行把控，并對這三項因素進(jìn)行全面分析，嚴格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內，在此基礎上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細控制的目標[1]。
�。�3）是實(shí)行“全風(fēng)險”造價(jià)管理，識別工程造價(jià)管理的風(fēng)險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設中，必須將造價(jià)資金嚴格控制在合理的目標范圍之內，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內在發(fā)展規律，然后，針對該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估，找出風(fēng)險處理的最佳策略。將風(fēng)險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調各利益主體之間的關(guān)系，并在現有的，利益主體的基礎上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團隊和鏈條，通過(guò)電網(wǎng)基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標。
2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施
電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設計方案
電網(wǎng)基建工程建設對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費的資金中有很多是做了無(wú)用功，所以才有加強電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當地區域的電網(wǎng)運營(yíng)十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設計方案，能夠對整個(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來(lái)就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設計，對整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著(zhù)決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性?xún)r(jià)比最高。然而，要想實(shí)現電網(wǎng)基建工程的最佳方案設計還需要解決以下兩大問(wèn)題：①資金管理問(wèn)題；②設計人員的素質(zhì)問(wèn)題。資金管理問(wèn)題，則是對預算資金的控制和管理，預算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì )出現各種不同的問(wèn)題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應用資金保持在可控制的誤差之內。對于設計人員的素質(zhì)問(wèn)題，則需要加強電網(wǎng)基建工程設計人員素質(zhì)培訓，為其樹(shù)立一個(gè)良好的責任意識。
2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，要嚴格按照施工圖紙設計執行審核高專(zhuān)：①要在確保設計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設規模、增加設計內容等措施；②對發(fā)生的`設計變更，必須嚴格核算電網(wǎng)基建工程的設計變更的造價(jià)，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應該安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)地監督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程�，F場(chǎng)發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過(guò)合同約定一律無(wú)效�，F場(chǎng)監理和項目經(jīng)理嚴把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現場(chǎng)實(shí)地計量并確認，切實(shí)做好項目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節。對于竣工階段的造價(jià)人員來(lái)講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節有一個(gè)細致的把握之外，還應該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準確的了解[4]。一旦發(fā)現未按圖紙要求完成的工作量以及未按規定執行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎資料，為工程決算提供可靠的依據。設計變更應由原設計人員出具設計變更通知單以及設計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認。同時(shí)要認真核實(shí)竣工工程內容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內所有工作內容完工并驗收合格才進(jìn)行的竣工結算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項費用的計取基數[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設各項費率、價(jià)格指數或換算系數是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結算價(jià)的調整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項系統工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過(guò)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來(lái)發(fā)現電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節，并對該薄弱環(huán)節進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。
3結語(yǔ)
綜上所述，為了滿(mǎn)足國家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設的信息化管理水平。加強電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)項目采取科學(xué)化的手段，對電網(wǎng)的施工現場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結合現場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對造價(jià)管理進(jìn)行監督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現的各項問(wèn)題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題的細致化調查，并找出解決措施。對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應。
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