博弈論非合作均衡在建筑工程管理中的運用論文
摘要：隨著(zhù)建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑工程管理備受關(guān)注。建筑工程管理決定著(zhù)建筑項目的成本、收益、質(zhì)量以及工期等。良好的建筑工程管理是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的前提，在傳統模式影響下，建筑工程管理不能有效提升建筑工程的效率。為了提升建筑工程管理水平，文章對博弈論非合作均衡在建筑工程管理中的應用進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：博弈論；非合作均衡；建筑工程管理
目前，建筑工程管理形式渙散，工程管理效果不佳。將博弈論應用到實(shí)際的建筑工程生產(chǎn)管理環(huán)節中，能夠得到建筑工程管理界的重視。從博弈論本身上分析，非合作均衡是一種最為典型的博弈理論，其在建筑工程管理中的應用所能夠實(shí)現的管理效果明顯。
1非合作均衡博弈論概述
在博弈論中存在著(zhù)很多博弈模型，其中最能夠解釋清楚非合作均衡就是博弈論中的“囚徒困境”。該模型的基本內容為，警察在犯罪現場(chǎng)中抓住了兩個(gè)合伙犯罪嫌疑人，但是卻沒(méi)有掌握兩人犯罪的證據。為了破案，警察將兩個(gè)人隔離，分別審問(wèn)。在對兩人進(jìn)行審問(wèn)中可能會(huì )出現三種結果：①兩人同時(shí)坦白，每人入獄三年；②一人坦白，一人抵賴(lài)，坦白者釋放，抵賴(lài)者入獄五年；③兩人同時(shí)抵賴(lài)，以妨礙公務(wù)為由入獄一年。對于這兩個(gè)人而言，最好的結局就是二人同時(shí)抵賴(lài)，兩人只被判一年。但審問(wèn)被隔離，二人無(wú)法串供，只好選擇對自己有利的方法，那就是坦白交代。在這樣的基礎上，抵賴(lài)方式就不會(huì )出現，也就說(shuō)判刑三年好過(guò)判刑五年。這種兩人同時(shí)選擇坦白的策略而獲得比較好的結果的現象，就是博弈論中的非合作均衡。
2博弈論狀態(tài)類(lèi)型介紹
非合作均衡主要包含了三種比較常見(jiàn)的博弈狀態(tài)，為了更加清晰的認識這三種狀態(tài)，以游戲場(chǎng)景為例進(jìn)行分析。①非合作均衡戰略博弈狀態(tài)。在游戲中，如果除了本人之外的所有人都選擇A組行動(dòng)策略，那么本人選擇任何行動(dòng)策略，所能夠獲得的結果都不如選擇A組好。也就是說(shuō)，在改種狀態(tài)中，需要充分考慮，對方可能做出的最優(yōu)方案；②不完全信息戰略博弈。本人不了解游戲方的行動(dòng)策略時(shí)，需要根據其所收到的信息對游戲方進(jìn)行判斷，選擇最優(yōu)化的行動(dòng)方案；③戰略混合非合作均衡。在非合作均衡模式分析下，以概率計算，選擇對游戲方本身最優(yōu)化的策略。
3非合作均衡博弈論的應用
將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態(tài)轉移到建筑工程管理中，此時(shí)建筑工程管理就相當于一場(chǎng)游戲，建筑施工環(huán)境為戰略信息狀態(tài)，在不同建筑施工環(huán)境中所制定出來(lái)的策略就是行動(dòng)策略。
3.1在招投標環(huán)節中的應用
建筑材料提供商之間經(jīng)常會(huì )上演價(jià)格大戰，根據非合作均衡博弈理論，供應商最終的`結果是無(wú)利可獲，或者單一的供應商形成商業(yè)壟斷。主要有：①競爭模式下的降低價(jià)格將會(huì )導致供應商無(wú)法獲利；②供應商在不采取價(jià)格競爭的前提下，作出對方認為最優(yōu)化的行動(dòng)策略，有可能會(huì )形成商業(yè)壟斷。在建筑工程招投標環(huán)節中，招投標的形式有兩種，公開(kāi)化和邀請招標。應用不完全信息下的非合作均衡博弈論，投標人得知一定的招投標信息，但是信息不完全，投標方能夠判斷對方可能出現的最優(yōu)化的行動(dòng)策略，但是依然難以確定自身價(jià)格。聯(lián)系到建筑材料價(jià)格大戰，在采取正常策略的基礎上，將自身的戰略應用到對手利益最大化的基礎上。反之，當招投標環(huán)節信息比較明確，就可以采取壟斷以獲得高收益。
3.2項目經(jīng)理的高、低價(jià)博弈
建筑工程項目經(jīng)理在與建筑公司領(lǐng)導在進(jìn)行博弈的環(huán)節中，其博弈策略有高價(jià)和低價(jià)兩種。由于項目經(jīng)理與建筑公司之間競爭比較弱，出于個(gè)人利益，項目經(jīng)理一般會(huì )選擇對個(gè)人有利的高價(jià)格策略。由于建筑企業(yè)對項目經(jīng)理所出具的價(jià)格高低并不了解，也不存在著(zhù)討價(jià)還價(jià)的情況，那么使得低價(jià)的窘境不會(huì )出現。在這樣的情況下，項目經(jīng)理通常會(huì )采取高價(jià)格，這就相當于囚徒困境中的抵賴(lài)行為。項目經(jīng)理雖然獲得高價(jià)格，但是其業(yè)務(wù)水平以及管理積極性降低。嚴重的情況下，將會(huì )導致企業(yè)失去經(jīng)濟市場(chǎng)地位。項目經(jīng)理與建筑公司之間的價(jià)格策略不同，二者所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟利益明顯不同。當項目經(jīng)理采取高價(jià)策略時(shí)，其利益為10，建筑公司利益為2；將項目經(jīng)濟采取低價(jià)策略時(shí)，其利益為3，而建筑公司的利益為5。在缺乏競爭，而信息不對等的情況下，項目經(jīng)理選擇高價(jià)策略的概率較大。
3.3在建筑施工管理中的應用
以食品安全為例，當食品安全問(wèn)題嚴重的情況下，政府部門(mén)并沒(méi)有對食品安全進(jìn)行嚴格管理，食品生產(chǎn)企業(yè)不會(huì )主動(dòng)的去增加食品衛生設備。因為企業(yè)追求的經(jīng)濟利益最大化。企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā)，不顧衛生安全的做法，能夠達到非合作均衡，而當政府部門(mén)開(kāi)始嚴厲打擊食品安全時(shí)，企業(yè)需要采取相應的衛生安全策略。在這樣的情況下，企業(yè)也能夠獲利，但是獲利比較少。將該種理論應用到建筑施工管理中，建筑企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟利益最大化，并不會(huì )進(jìn)行安全文明施工。該種非合作均衡被政府部門(mén)調解，以強制的手段進(jìn)行施工整改，那么施工企業(yè)在非合作均衡下被控制，利潤下降。同時(shí)在分包方和材料供應商的管理環(huán)節中形成非合作均衡，二者為了追求相應的利益，紛紛采取低價(jià)。
4結束語(yǔ)
綜上所述，非合作均衡主要包含了三種比較常見(jiàn)的博弈狀態(tài)，非合作均衡戰略博弈狀態(tài)、不完全信息戰略博弈以及戰略混合非合作均衡。將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態(tài)轉移到建筑工程管理中，此時(shí)建筑工程管理就相當于一場(chǎng)游戲，建筑施工環(huán)境為戰略信息狀態(tài)，在不同建筑施工環(huán)境中所制定出來(lái)的策略就是行動(dòng)策略。文章分別分析非合作均衡博弈論在招投標環(huán)節中的應用、項目經(jīng)理的高、低價(jià)博弈以及在建筑施工管理中的應用。
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