對建筑管理中協(xié)同管理的運用的分析論文
摘要：隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑管理發(fā)生了巨大的變化，傳統的建筑管理已經(jīng)不能適應時(shí)代發(fā)展的要求，為了進(jìn)一步適應新的挑戰和要求，協(xié)同管理應用而生。由于建筑管理是一項長(cháng)期性的工程，涉及的內容較多，并且涉及多個(gè)環(huán)節因素和多個(gè)主體的利益，為建筑項目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。由此，我們應該重視建筑項目管理水平的提高。在建筑管理中應用協(xié)同管理，促進(jìn)建筑管理的有序發(fā)展。本文作者結合多年工作經(jīng)驗，具體分析建筑管理中對協(xié)同管理的應用，并且進(jìn)一步提出有效地發(fā)展措施。
關(guān)鍵詞：建筑管理;協(xié)同管理;應用
一、引言
所謂協(xié)同管理實(shí)質(zhì)上是通過(guò)合理、恰當的安排、組織局部力量，從而迅速的完成工程項目的一個(gè)過(guò)程。在協(xié)同管理的作用下，實(shí)現了對人、對資源、對事情之間的合理管理和配置，從而達到最佳的工作績(jì)效。在建筑工程管理中，協(xié)同管理主要是指通過(guò)協(xié)調管理、技術(shù)、施工、設計等所有涉及到建筑施工的單位和資源，來(lái)共同完成建筑工程項目。所以，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)同管理在整個(gè)建筑過(guò)程中，與工作人員、技術(shù)人員以及管理共同承擔著(zhù)施工企業(yè)的目標，為實(shí)現企業(yè)的業(yè)務(wù)和資源協(xié)同管理做出了貢獻。面對當前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，為了促進(jìn)建筑協(xié)同管理的良好應用，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，我們應該迅速解決協(xié)同管理存在的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)建筑管理對協(xié)同管理的應用。
二、建筑管理中協(xié)同管理的作用
協(xié)同管理在建筑管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，具體體現在以下幾方面:1.整體角度。從整體角度分析，協(xié)同管理在整個(gè)建筑施工管理屬于核心內容，是有效解決管理體制、人員技術(shù)、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)等方面的差異，促進(jìn)建筑施工過(guò)程的有序進(jìn)行。協(xié)同管理促進(jìn)了建筑施工中多個(gè)環(huán)節中不協(xié)同或者不配合的現象。2.管理角度。從管理角度分析，建筑施工管理對協(xié)同管理的應用，促進(jìn)了施工參與人員的互相協(xié)調和配合，解決了管理與施工之間的矛盾，最大化的縮小了建筑工程中各個(gè)施工環(huán)節、管理人員以及施工人員之間的和諧相處、互相配合，從而保證建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。3.技術(shù)角度。從技術(shù)角度分析，由于我國建筑領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)人員相對比較缺乏，從而在整個(gè)建筑施工過(guò)程中缺少必要的技術(shù)以及理論支持，所以為了促進(jìn)建筑技術(shù)與施工的良好配合，需要專(zhuān)門(mén)的機構對各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同，從而保障不同項目、技術(shù)人員、施工人員可以依照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行施工。
三、建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理方法的意義
在建筑施工管理中協(xié)同管理的應用具有豐富的現實(shí)意義。協(xié)同管理通過(guò)交互、協(xié)議、溝通、談判、約定以及協(xié)商等多種手段，促進(jìn)建筑工程各個(gè)部門(mén)、項目之間地協(xié)作與配合，從而實(shí)現了建筑施工各個(gè)方面之間的密切配合，進(jìn)一步保證了建筑施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。具體的意義體現在以下幾方面：1.建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理促進(jìn)了資源、信息的共享，保證了建筑施工信息系統的高速、完整的運行，尤其是規模宏大的建筑工程信息。數據的有效管理和處理，最大化的減少了人力工作量，進(jìn)一步提高了建筑工程施工效率。2.建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與和作用，加之對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應用，促進(jìn)了管理人員對施工有效信息、數據的實(shí)時(shí)了解，從而為建筑施工決策提供有利的參考依據。3.隨著(zhù)建筑市場(chǎng)體制的不斷完善與規范化，建筑企業(yè)競爭越來(lái)與激烈，為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的整體競爭了，建筑企業(yè)有效應用協(xié)同管理，實(shí)現了建筑動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速、準確的獲得信息、數據。建筑施工管理中對協(xié)同管理的應用，促進(jìn)了建筑企業(yè)的之間的溝通，可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內掌握行業(yè)變化信息，對于實(shí)現動(dòng)態(tài)工程管理的現代化、準確化、快速化、規范化，提高整體競爭力具有重要實(shí)際意義。
四、協(xié)同管理在建筑管理中的應用
1.建筑項目施工招標的協(xié)同管理。1.1招投標協(xié)同管理。在施工招投標過(guò)程階段應用協(xié)同管理，促進(jìn)了施工招投標工作的順利進(jìn)行。在招投標管理中充分的發(fā)揮了施工招投標的功能，進(jìn)一步為招投標人確定了目標，為了整個(gè)建筑項目施工招投標工作提供了有利的條件。通過(guò)建筑項目對協(xié)同管理的應用，我們總結了豐富的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高了施工招標的成功率。協(xié)同管理在施工招標階段的應用，主要是通過(guò)一定管理方法，并且遵循系統整體性原則的條件下，有效的將施工招標各個(gè)因素統一協(xié)調起來(lái)，構建了一個(gè)可控的系統，充分的將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。1.2組織協(xié)同管理。組織協(xié)同管理在招投標階段應用也具有至關(guān)重要的作用。組織協(xié)同管理設計建筑項目各方的利益，由此在制定相關(guān)的組織協(xié)同管理機制過(guò)程中，必須構建了一個(gè)信息交互平臺，為各個(gè)利益方提供有效地信息，以此保證協(xié)同管理的高效性。組織協(xié)同是將施工招標中的各要素統籌在一起，各利益相關(guān)方在組織協(xié)同的基礎上實(shí)現有效的配合，對內外部資源進(jìn)行整合，從而達到招標的最大效用。1.3施工招標的信息協(xié)同管理。施工招標信息主要分為完全公開(kāi)信息、限制性信息、共享信息和內部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長(cháng)，信息如果得不到有效的協(xié)調，最為嚴重的后果就是導致招標目標不能順利實(shí)現。信息協(xié)同管理可以通過(guò)建立信息化平臺來(lái)使信息共享的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，促使整個(gè)招標流程的信息流動(dòng)更為順暢。通常，協(xié)同管理信息化平臺并不是在建筑項目籌備中才建立的，而是在前一個(gè)項目竣工驗收后就已經(jīng)建立起來(lái)的。2.建筑項目咨詢(xún)服務(wù)的協(xié)同管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑項目糾紛越來(lái)越多，且建筑項目涉及的利益相關(guān)方很多，咨詢(xún)服務(wù)的協(xié)同管理主要是為業(yè)主方提供的，這能夠更好地實(shí)現項目全壽命周期的`最優(yōu)投資效益。建筑企業(yè)應為業(yè)主方保持實(shí)時(shí)的溝通，在項目前期建設過(guò)程中要注意吸收業(yè)主方的建議，以便為接下來(lái)的施工提供幫助。在建筑管理實(shí)踐中，管理當事人因缺乏項目范圍管理意識，使得對利益相關(guān)方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進(jìn)度和效率。因此，建筑企業(yè)有必要協(xié)助業(yè)主方制定適應自身組織結構的工作流程，以此來(lái)促進(jìn)項目的開(kāi)展，將項目管理咨詢(xún)服務(wù)納入建筑管理中，既豐富了建筑管理的內容，也是今后協(xié)同管理發(fā)展的一種趨勢。
五、結語(yǔ)
總而言之，建筑工程是一項復雜的系統工程，而建筑施工管理作為建筑企業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，是保證建筑工程施工有序進(jìn)行、施工質(zhì)量、施工安全的必要條件。尤其是當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及施工技術(shù)的廣泛應用，建筑工程項目通常比較大，增加了建筑施工的難度，從而建筑管理中協(xié)同管理的作用日益突出。所以，強化建筑施工管理中系統管理的應用，可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展，對企業(yè)的不斷壯大也具有重要的意義。
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