電力基建工程項目進(jìn)度管理措施論文
1工程項目進(jìn)度管理的內涵
1.1定義
工程項目的進(jìn)度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計劃之中。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，會(huì )出現實(shí)際項目進(jìn)度與計劃項目進(jìn)度的偏差，項目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進(jìn)度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進(jìn)度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機械設備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀(guān)政策因素等。因此在工程項目進(jìn)度管理的過(guò)程中，主要通過(guò)控制以上幾類(lèi)影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據實(shí)際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利執行。
2工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業(yè)內部的制度管理體制仍然沿用著(zhù)舊時(shí)的模式，并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新，所以，面對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì )導致各類(lèi)問(wèn)題的出現，從而使得對工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節中，工程項目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專(zhuān)業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì )對電力基建項目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項目活動(dòng)中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì )時(shí)常出現各類(lèi)合同糾紛問(wèn)題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態(tài)度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟實(shí)現相互統一的過(guò)程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進(jìn)一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時(shí)設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進(jìn)度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進(jìn)行計劃管理時(shí)，應加強對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養。此外，在工程開(kāi)工準備工作中，需要認真制定施工現場(chǎng)的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過(guò)程中的規范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實(shí)際施工過(guò)程中，為保證施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中出現的`各種問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應及時(shí)記錄并分析項目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進(jìn)度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計劃編制的準確性與合理性，應重點(diǎn)分析各分部分項工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過(guò)程中應結合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進(jìn)行搭配，這為工程項目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進(jìn)行選擇時(shí)，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設計質(zhì)量的設計院來(lái)對施工項目進(jìn)行設計。同時(shí)，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點(diǎn)，發(fā)現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì )審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設計院完成修改。
4結束語(yǔ)
在電力工程基建項目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。
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