電力基建工程項目進(jìn)度管理分析論文
【摘要】供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟大動(dòng)脈是社會(huì )再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節，是社會(huì )生產(chǎn)和生活的基礎設施，擔負著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的重要責任。進(jìn)度管理作為項目管理的重要環(huán)節，對高效高質(zhì)完成工程項目具有重要意義。本文在介紹進(jìn)度管理的內涵和影響因素的基礎上分析當前的管理現狀以及存在的問(wèn)題，并相應地給出改進(jìn)意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；電力基建；工程項目
進(jìn)度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態(tài)種類(lèi)各異、要求不斷變化的項目工程實(shí)踐中被修正、完善和檢驗，而這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導新的工程項目又起著(zhù)難以替代的作用，如果運用得當往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須重視進(jìn)度管理理論，明確現實(shí)必要性和重要性，學(xué)習其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設中來(lái)的手段。
1.進(jìn)度管理理論
所謂的工程項目進(jìn)度管理主要是指在工程項目的建設過(guò)程中，對各個(gè)階段的工作內容、工作程序、持續的時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行綜合化的分析整理，編制出合理的進(jìn)度計劃方案，在這些方案的指導下，運用相應的管理方式予以實(shí)施，在具體的實(shí)施過(guò)程中，需要嚴格把握既定的計劃進(jìn)度，把實(shí)際的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度實(shí)時(shí)對比，對存在的偏差性問(wèn)題要正確分析其原因采取相應的改進(jìn)措施。實(shí)質(zhì)上，對工程項目進(jìn)度實(shí)行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進(jìn)度目標得以實(shí)現。進(jìn)度管理是工程項目的建設必不可少的管理環(huán)節，有著(zhù)其不可替代的地位。電力基建工程是一項時(shí)間跨度長(cháng)、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設朝著(zhù)預期方向發(fā)展或者及時(shí)發(fā)現實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進(jìn)度管理的支持。因此，企業(yè)一般通過(guò)控制月進(jìn)度和季進(jìn)度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務(wù)時(shí)還要采取各種保障性措施。
2.影響進(jìn)度管理的因素
影響進(jìn)度管理的`因素極為復雜這是由電力基建工程自身的復雜性決定的。
(1)環(huán)境因素當前人與自然的關(guān)系日益緊張，一方面人類(lèi)的不合理建設行為已經(jīng)造成了大面積的植被、土壤、生態(tài)環(huán)境等的破壞，另一方面人們的環(huán)保意識逐漸提高，眾多反對建設項目開(kāi)工的民事糾紛問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開(kāi)工就必定會(huì )涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問(wèn)題，這樣不可避免地會(huì )對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問(wèn)題，就必然會(huì )不利于電力基建項目的進(jìn)行。
(2)設計問(wèn)題前期如果沒(méi)有做好勘測和規劃，在實(shí)際開(kāi)工后改變計劃就會(huì )極大地延誤工期，甚至可能導致停工的問(wèn)題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進(jìn)度的主要因素之一。
(3)物資因素電力基建工程建設需要使用品類(lèi)繁多的設施設備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產(chǎn)或采購如果跟不上同樣會(huì )阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設備，有的生產(chǎn)周期特別長(cháng)，如果不采取相應的對策，將會(huì )嚴重影響電力基建工程項目的進(jìn)度。
(4)資金因素工程項目在動(dòng)工之前就需要預支給工人一部分生活費，企業(yè)通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進(jìn)行的重要保障，如果施工過(guò)程中資金鏈斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒(méi)錢(qián)花而消極怠工甚至罷工。
(5)技術(shù)因素施工技術(shù)和安全技術(shù)是電力基建項目的核心組成部分，施工技術(shù)是完成施工任務(wù)的核心手段，而安全技術(shù)是開(kāi)展一切工作的前提。
3.進(jìn)度管理措施
進(jìn)度管理最大的特點(diǎn)就是具有階段性，不同階段需要采取相應的措施。
(1)施工前電力基建的各個(gè)階段的工作雖然內容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，如果前期的工作沒(méi)做好，后期動(dòng)工就會(huì )出現各種難以解決的問(wèn)題。因此，在進(jìn)行電力基建工程項目進(jìn)度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規劃方案進(jìn)行嚴密的可行性分析，對管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進(jìn)行確認，對工地安全狀況進(jìn)行考察等。
(2)施工中進(jìn)度管理人員應該強化對工程現場(chǎng)的監督，時(shí)刻跟進(jìn)現場(chǎng)的實(shí)際施工情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決，確保施工工作始終在預期范圍內開(kāi)展。例如，如果出現實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不協(xié)調的問(wèn)題，項目進(jìn)度管理人員應該對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過(guò)對施工進(jìn)度進(jìn)行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實(shí)現控制電力基建工程項目進(jìn)度的目的。
4.結語(yǔ)
進(jìn)度管理工作貫穿于電力基建工程的整個(gè)過(guò)程，包括對規劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業(yè)需要把進(jìn)度管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，針對存在的問(wèn)題，要快速反應采取行之有效的措施，提高基建工程項目進(jìn)度管理的水平，推動(dòng)電力事業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
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