建筑工程項目管理在我國的發(fā)展論文
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過(guò)程中一項非常重要的工作，影響著(zhù)整個(gè)建筑工程項目，對一個(gè)建筑工程項目能否運行起著(zhù)重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會(huì )（IPMA）和美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。取得了顯著(zhù)成績(jì)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費資金等問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的.提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養。我國高校的課程設置需要調整與完善。工程管理專(zhuān)業(yè)課程設置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內容，做到理論知識用實(shí)踐來(lái)驗證。高校在工程項目管理專(zhuān)業(yè)課程設置時(shí)，應該考慮設立的是一個(gè)綜合性較強的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習工程管理理論，還應該充分學(xué)習施工技術(shù)知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養才能統籌做好一個(gè)工程項目管理工作。
2建設工程項目管理如何執行
建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專(zhuān)業(yè)素養教育為主，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經(jīng)濟損失的，則要實(shí)施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數都是農民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開(kāi)展及工程的質(zhì)量。在工程開(kāi)工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專(zhuān)業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書(shū)，上崗前需對操作技能和安全知識進(jìn)行崗前培訓，同時(shí)還需要加強工人的維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見(jiàn)、復雜情況下的施工現場(chǎng)認真負責、專(zhuān)心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數量多，容易出現安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以項目經(jīng)理為首，由執行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專(zhuān)業(yè)責任工程師、各專(zhuān)業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開(kāi)工前落實(shí)好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、警示標志等。施工后講評活動(dòng)，跟去安全措施要求和現場(chǎng)情況，各級管理人員需要親自進(jìn)行書(shū)面交底。監理單位應該選派具有專(zhuān)業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現場(chǎng)對工程項目進(jìn)行監督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監理單位應該及時(shí)根據市場(chǎng)的需要對自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習提高自身的監管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過(guò)程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責任到人。實(shí)施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無(wú)死角，安全培訓不脫節。嚴格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。
4加大創(chuàng )新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實(shí)踐應用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng )新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng )新工作，多引進(jìn)并大力培養公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng )新二者的完美結合，這樣才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調，創(chuàng )新工程項目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng )新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著(zhù)很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進(jìn)的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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