基于供應鏈的MRO采購管理現狀及建議的論文

　　一、MRO管理供應鏈管理中的作用

　　在信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)迅速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的貿易方式和服務(wù)內容的變化以及不斷變化的消費者需求，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以把握市場(chǎng)變化。市場(chǎng)的不斷變化使MRO管理存在著(zhù)必要，MRO采購管理在供應鏈中的積極作用愈發(fā)明顯。

　　主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　第一，保證產(chǎn)品品質(zhì)：MRO物料采購在下單前要評估好供應商，對供貨商要做好前期評估，設定和選擇好供應商，這些供應商要有健全的質(zhì)量保證體系，這樣可以減少重復復雜的檢驗程序，以達到減少采購成本的目的。

　　第二，以確保牢靠的供應：在產(chǎn)品標準規定時(shí)，要求所有供應商按照所提供的標準制作產(chǎn)品，建立一個(gè)標準的產(chǎn)品客戶(hù)群。

　　第三，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新：MRO采購可以將所采購的產(chǎn)品進(jìn)行不斷升級，對服務(wù)中出現的問(wèn)題不斷改善，對提供的備品及維修不斷改進(jìn)，使維修材料供應鏈的效率可以提高，使供應鏈在組織形式上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。第四，增加供給彈性：MRO采購與供應商用自己的庫存和分配機制，成熟的管理經(jīng)驗，良好的與供應商的關(guān)系，在MRO采購可充分發(fā)揮其采購與供應組織的供給彈性作用，作出實(shí)質(zhì)性回應以滿(mǎn)足需求的變化，。

　　二、我國MRO采購與管理現狀

　　MRO（Maintenance，Repair＆Operations）采購即只用于維護、修理和運營(yíng)的用品和材料，有時(shí)也被稱(chēng)為間接材料，一般不構成最終產(chǎn)品的一部分。各單位需要各種形式的MRO材料來(lái)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。中國的MRO采購市場(chǎng)還未完全發(fā)展，MRO供應鏈管理也是剛剛起步，還未形成規模。用戶(hù)單位對MRO采購和管理也有很多問(wèn)題：

　�。�1）在直接生產(chǎn)材料采購的重點(diǎn)，忽視了MRO采購。分散采購功能，不順暢的部門(mén)之間的溝通，增加購買(mǎi)錯誤的潛在風(fēng)險。

　�。�2）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的行業(yè)標準和采購規范，MRO采購屬于一個(gè)新的行業(yè)，目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的行業(yè)規格和執業(yè)標準，現有的采購人員對MRO采購這一塊沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓。

　�。�3）戰略層面的采購和供應缺乏組織，但集成供應的使用，只是在時(shí)間，經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)作和電子商務(wù)的購買(mǎi)和其他先進(jìn)的采購。

　�。�4）無(wú)設備，生命的更換時(shí)間，企業(yè)中沒(méi)有設定各設備的折舊年限，以及設備開(kāi)始折舊的時(shí)間。設備何時(shí)開(kāi)始保養，保養次數都還沒(méi)有嚴格的定義。

　�。�5）供應商的相關(guān)數據和產(chǎn)品數據管理操作利用率不高，企業(yè)在做年度招標時(shí)，首先要大量收集相關(guān)資料，對此類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了解，該產(chǎn)品的供應商有哪些，要多家詢(xún)價(jià)，對收集的資料進(jìn)行分析，充分利用收集的數據進(jìn)行作業(yè)。

　　三、國外MRO管理的重要成果

　　由于采購MRO的一些間接費用的核算成本在大多數單位是幾乎看不見(jiàn)的，這部分成本一般不會(huì )反映在報告中，因此也被國外企業(yè)稱(chēng)為時(shí)間延遲和毫無(wú)價(jià)值的隱形成本。為了規避這種情形，自2002年以來(lái)，國外企業(yè)開(kāi)始改變采購MRO采購模型。根據MRO采購和供應的特點(diǎn)，建立包括新的采購與供應管理在內下列模式：

　�。�1）集成供應：供應商負責一個(gè)特定產(chǎn)品線(xiàn)的所有材料，供應商可以分解產(chǎn)品類(lèi)別，并能歸并產(chǎn)品的更多細目。

　�。�2）供應商場(chǎng)：商場(chǎng)是所謂的供應廠(chǎng)商銷(xiāo)售物品的地方。供應商為了形成一個(gè)市場(chǎng)競爭的影響，大家都集中在一個(gè)特定地方。

　�。�3）經(jīng)銷(xiāo)商合作：合作是各種工業(yè)產(chǎn)品所謂的經(jīng)銷(xiāo)商分布，有一個(gè)獨立的法律實(shí)體，產(chǎn)品原產(chǎn)地不同的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合起來(lái)，銷(xiāo)售同一品牌的東西，大家共享管理和物流信息。

　�。�4）訂貨點(diǎn)采購：依據訂貨點(diǎn)的長(cháng)度來(lái)采購，需求和交貨時(shí)間的變化，精確計算的再訂貨點(diǎn)，訂貨量和訂貨周期，最高庫存水平，創(chuàng )建持續運行體制，需求開(kāi)始下訂單，為降低庫存總成本，使用庫存控制機制，以各方面得到滿(mǎn)足需求。

　�。�5）計劃性MRO物料需求采購：在生產(chǎn)企業(yè)中物料采購一般都使用需求計劃采購，其操作原理是：根據企業(yè)目前庫存，生產(chǎn)計劃，以及企業(yè)中各產(chǎn)品的結構，由層來(lái)自初級產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料層，零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。

　�。�6）Just-in-time（JIT）：完全滿(mǎn)足采購需求，特別強調采購的時(shí)間上的一種方法。這種采購方法是及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，當客戶(hù)有需要時(shí)必須馬上將客戶(hù)所要的東西按客戶(hù)要求的數量送過(guò)去，客戶(hù)端是不備任何庫存的。

　�。�7）供應鏈采購：供應鏈采購不同于一般的采購，是一個(gè)有組織的戰略采購，采購和供應的組織組成一個(gè)聯(lián)盟。當庫存中缺貨時(shí)發(fā)出指令，采購下單，廠(chǎng)商接到訂單直接發(fā)貨，物流公司按正確的需求發(fā)貨到指定的地方。在供應鏈中，采購是一個(gè)戰略采購的組織者，采購要協(xié)調各個(gè)環(huán)節，收集相關(guān)信息，做出相應的指令。

　�。�8）電子商務(wù)采購：透過(guò)電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的采購，其特點(diǎn)是在線(xiàn)貿易談判，訂單和發(fā)出商品，在網(wǎng)上結算付款。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)整個(gè)采購流程的改變，是真正意義上的一次物流革命。

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