管理會(huì )計的基本職能論文
企業(yè)的管理會(huì )計職能主要涵蓋四個(gè)方面的內容，分別為：決策、計劃預算、組織實(shí)施及控制等幾個(gè)方面的內容，下面就為大家具體分析一下。
（一）為決策提供客觀(guān)可靠的信息。
企業(yè)的決策按時(shí)間可以劃分為短期與長(cháng)期兩種決策類(lèi)型。對企業(yè)內部會(huì )計進(jìn)行短期分析，管理會(huì )計對微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的概念進(jìn)行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會(huì )計是依據時(shí)間價(jià)值，對現金流量進(jìn)行分析與歸集，并對時(shí)間價(jià)值對現金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對現金流量的影響，從而對長(cháng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實(shí)現，決策方案方能更加的完善�？刂颇軌虻靡詫�(shí)施，最主要還是通過(guò)預算來(lái)完成，預算可以使量化的數據最大可能實(shí)現企業(yè)將來(lái)要實(shí)現的經(jīng)濟效益。這就需要管理會(huì )計對各項工作以及目標細化，具體到每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節，管理會(huì )計用數據進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現數據的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)溝通使之落到實(shí)處，讓計劃與預算達到最終要實(shí)施的.方案的每個(gè)步驟和目標。
（三）指導經(jīng)營(yíng)，實(shí)施控制。
決策目標的實(shí)現，預算的實(shí)施，都依賴(lài)于實(shí)際的計劃與預算的執行過(guò)程中的控制來(lái)完成。管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)預算執行的跟蹤來(lái)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多方面數據資料的歸集，并對預算數據與實(shí)際數據的差異進(jìn)行比較與分析，及時(shí)的對問(wèn)題做出合理的分析與調查，對預算實(shí)施過(guò)程中的差異進(jìn)行合理的控制，已完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目標的實(shí)現。并對反饋信息所，從而對長(cháng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會(huì )計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門(mén)指導和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，成本的確定與計算可以說(shuō)是無(wú)處不在，所以可以這樣理解，管理會(huì )計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會(huì )計對成本的分類(lèi)與定義給出了不同的注解與分類(lèi)，對成本的確定也進(jìn)行了梳理與計算。
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