探討會(huì )計職能由核算型向管理型轉變論文
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展,以手工操作為主的傳統會(huì )計模式被計算機逐步取代,會(huì )計的核算職能也將發(fā)生具體變化,那就是進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計對客觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)調節、指導、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用,進(jìn)一步通過(guò)預算分析完善會(huì )計核算職能,逐步向管理型會(huì )計轉變。
傳統的會(huì )計時(shí)期,財務(wù)人員只忙于應付核算,無(wú)暇從事管理,屬于核算型會(huì )計,其基本職能是核算和監督,著(zhù)重對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映;而如今,會(huì )計電算化的應用大大減少了手工業(yè)務(wù),查詢(xún)數據更加方便、迅捷、準確,逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序,使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次,同時(shí)電算化的實(shí)現能更及時(shí)、準確地收集企業(yè)運營(yíng)信息,對企業(yè)績(jì)效進(jìn)行反饋監督,以便及時(shí)調整管理策略,實(shí)現信息的使用價(jià)值并起支持作用,這就是會(huì )計職能在逐步由核算型向管理型轉變的過(guò)程。
管理型會(huì )計的所有基礎仍來(lái)源于傳統的財務(wù)會(huì )計,但其更注重內外結合、注重事前事中事后的管理結合,注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過(guò)程結合,即其基本職能是預測、反映、監督、分析。本人結合多年工作實(shí)際,談?wù)剷?huì )計轉型的具體體會(huì )。
一、完善內部控制,發(fā)揮會(huì )計監督職能
太原煤氣化股份有限公司焦化廠(chǎng)是一個(gè)不具備法人資格的的企業(yè),多年來(lái),通過(guò)強化內部管理取得了一定的發(fā)展。特別是公司上市以來(lái),財務(wù)管理隨之逐步規范。為進(jìn)一步加強財務(wù)管理,規范會(huì )計行為,有效對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督,按照《企業(yè)會(huì )計制度》規定,依據《中煤集團公司會(huì )計核算辦法》、《股份公司內部財務(wù)管理制度》的有關(guān)規定,總結企業(yè)多年的財務(wù)管理實(shí)際經(jīng)驗,出臺了《成本核算管理制度》、《往來(lái)款項核算管理制度》、《計算機帳務(wù)報表流程程序》以及《職工薪酬管理制度》等十六個(gè)內部財務(wù)管理制度及考核標準。新標準內容進(jìn)一步豐富,對國家有關(guān)財政財務(wù)規章制度中不予明確但現實(shí)工作中又不可避免的業(yè)務(wù)處理做了具體規定;在主題思想上,集中體現了加強財務(wù)控制力的管理意志,強調了財務(wù)集中管控的理念,突出了財務(wù)管理的核心地位以及監控職能的作用,進(jìn)一步規范操作指南,完善管理機制,使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)有序運作的新階段。
二、強化預算管理,推行成本細化核算
預算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的`市場(chǎng)預測的基礎上,對企業(yè)未來(lái)的內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規劃、控制和協(xié)調,通過(guò)對企業(yè)資源的合理配置,建立以市場(chǎng)為導向的收、支壓力傳遞體系,將傳統會(huì )計的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A算、事中有控制、事后有分析的新型財務(wù)管理,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的重要途徑。通過(guò)幾年的努力,焦化廠(chǎng)的預算管理體系已基本確立,并在不斷的發(fā)展進(jìn)步中趨于完善,預算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要控制手段之一,為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標起到了積極的導向作用。
2.1以資金預算和成本預算為核心內容,抓好收支兩條線(xiàn)管理。企業(yè)所有收支全部納入會(huì )計核算,杜絕帳外資金循環(huán)。通過(guò)資金收支預算,盤(pán)活資金,加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的周轉率。
2.2在成本預算上,推行目標成本精細管理,把指標分解落實(shí)到車(chē)間班組,建立二級核算,控制項目開(kāi)支,對目標成本單位實(shí)行定項檢查,以確定其成本控制績(jì)效,超預算的,及時(shí)找出原因,分析差異。
2.3預算編制過(guò)程中,采取自下而上的方式開(kāi)展工作。各部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃,每月向財務(wù)部報資金使用計劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,財務(wù)部審核、平衡后,編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標預算,預算報表規范管理,表間數據相互鏈接,達到編制更快速,數據更準確,監督檢查和監控力度得到進(jìn)一步提高。
三、細化核算體系,完善會(huì )計信息質(zhì)量
信息化管理要求會(huì )計人員不只局限于會(huì )記帳、算帳、報帳,需根據資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項經(jīng)濟活動(dòng)及時(shí)作出科學(xué)的預測決策、分析和評價(jià),為企業(yè)領(lǐng)導提供準確有效的財務(wù)信息,以便快速作出反映,調整經(jīng)營(yíng)策略。
3.1規范基礎管理,提升會(huì )計信息質(zhì)量。 重點(diǎn)從規范財務(wù)手續入手,嚴格財務(wù)制度,夯實(shí)管理基礎,注重程序意識,強化監督考核,控制各項費用發(fā)生,逐步提升工作創(chuàng )新能力,適應新財務(wù)管理要求。
3.2實(shí)施精細管理,突出成本過(guò)程控制。重點(diǎn)抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質(zhì)量的最佳結合;抓好可控成本費用的控制,實(shí)行限額管理;抓好目標成本細化工作,強化跟蹤和監控力度。
3.3清理債權債務(wù),加強往來(lái)款項管理。對往來(lái)款項的運行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制,做好往來(lái)款項的追蹤分析、賬齡分析和收現率分析,減少壞賬損失。
3.4開(kāi)展清產(chǎn)核資,規范資產(chǎn)明晰管理。對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行帳、卡、物核對與清查;搞好車(chē)間二級庫清理整頓,降低庫存儲備資金,加快資金周轉率;抓好自有資金項目核算管理,從項目立項、資金撥入、工程開(kāi)工、預付工程進(jìn)度款到竣工決算等實(shí)行全方位、全過(guò)程財務(wù)監管,有效節約建設成本。
四、結束語(yǔ)
會(huì )計信息化,人才是關(guān)鍵。會(huì )計職能由核算型向管理型轉變的過(guò)程,就是對財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過(guò)程,盡管近幾年我國財務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高,但仍不能適應新時(shí)期財務(wù)管理、核算、分析的要求。同時(shí),企業(yè)管理當局對財務(wù)人員的素質(zhì)提高也重視不夠,導致財務(wù)分析預測的結果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。
【探討會(huì )計職能由核算型向管理型轉變論文】相關(guān)文章：
會(huì )計集中核算向管理型與服務(wù)型轉化論文12-12
財會(huì )人員要向管理型會(huì )計人才的轉變論文12-12
向管理型發(fā)展是會(huì )計工作重心的轉移論文02-04
湖泊型濕地規劃設計探討論文04-18
V型濾池工藝設計探討論文04-18
教師要向研究型轉變12-06
對會(huì )計監督職能中若干關(guān)系的探討的論文06-09
自主發(fā)展型班級管理歷程論文12-18