向管理型發(fā)展是會(huì )計工作重心的轉移論文
一、經(jīng)營(yíng)決策離不開(kāi)信息
隨著(zhù)主義市場(chǎng)的，商品日益豐富的結果使消費者有了更大的選擇余地，企業(yè)面臨異常激烈的市場(chǎng)競爭。不斷擴大的對外開(kāi)放和加入世界貿易組織的日益臨近，使得整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性特點(diǎn)更為顯現。所以，每個(gè)企業(yè)在面向市場(chǎng)，獨立自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了保證決策目標的實(shí)現，不僅要在預測的基礎上，安排好企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規劃和預算，還要在實(shí)施過(guò)程中加強控制，并通過(guò)組織好事后的核算，反映內部規劃的執行情況，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中帶有性的因素，為下一期的預測、決策提供科學(xué)依據。由此構成預測決策——計劃控制——核算分析——新一輪預測決策的管理循環(huán)。而其核心在于準確的把握市場(chǎng)信息，以便及時(shí)調整企業(yè)的工作，適應市場(chǎng)發(fā)展的要求。
事實(shí)上，信息在當代社會(huì )已經(jīng)成為最為重要的戰略資源之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開(kāi)會(huì )計信息。會(huì )計由于本身的特點(diǎn)，以貨幣為主要計量單位，從價(jià)值方面全面綜合反映企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節以及企業(yè)各個(gè)部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各種活動(dòng)，所以企業(yè)決策所需的大部分信息都可以從會(huì )計系統獲得，因此，可以說(shuō)，企業(yè)在信息分析基礎上所作的決策在很大程度上依賴(lài)于會(huì )計工作所收集、處理、存貯的信息。會(huì )計數據只有按照一定的要求或需要進(jìn)行加工或處理，才會(huì )產(chǎn)生會(huì )計信息。而會(huì )計數據只有變成會(huì )計信息后才能滿(mǎn)足管理的需要，為管理者所用。會(huì )計核算工作在傳輸會(huì )計數據過(guò)程中，已經(jīng)對其進(jìn)行了加工處理，使之成為會(huì )計信息，但這僅僅是會(huì )計數據的“早期處理”，是會(huì )計數據的“粗加工”。從運營(yíng)管理的角度看，如何在此基礎上，對會(huì )計數據進(jìn)行“后期處理”，作深入的“精加工”，從而提供出更多的信息，為企業(yè)做好預測、決策、規劃、控制工作提供更多的支持，成為會(huì )計部門(mén)和會(huì )計人員應當也必須肩負的任務(wù)。
二、會(huì )計電算化的發(fā)展為會(huì )計數據的“深加工”提供了保證
“在手工會(huì )計，會(huì )計部門(mén)在進(jìn)行會(huì )計數據處理時(shí)，一個(gè)避免不了的根本弱點(diǎn)就是重復轉抄，伴之而來(lái)的是為了加強內部牽制和相互核對，避免出現舞弊和錯誤，企業(yè)不得不增加會(huì )計人員和處理環(huán)節。而且由于手工操作受到人們閱讀速度、記錄速度和運算速度的制約，所以處理工作一般比較緩慢。正是手工操作技術(shù)上的局限性，使得會(huì )計部門(mén)和會(huì )計人員盡管終日忙忙碌碌，甚至經(jīng)常加班加點(diǎn)，但所提供的信息在及時(shí)性、準確性、系統性方面，卻往往不能滿(mǎn)足管理的要求。
隨著(zhù)機用于會(huì )計工作，會(huì )計數據處理的電算化得到了飛速發(fā)展。國際上于1954年前后開(kāi)始將計算機局部運用于會(huì )計工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，會(huì )計電算化工作不斷創(chuàng )新，在計算機硬件、系統軟件、軟件、技術(shù)等方面，都取得了巨大的成果。
在我國，會(huì )計電算化工作雖然起步較晚，但發(fā)展非常迅速。從1978年到1988年，企業(yè)開(kāi)展會(huì )計電算化工作，主要是應用自己開(kāi)發(fā)、自己使用的專(zhuān)用會(huì )計軟件；1988年以后，通用化、商品化的會(huì )計軟件得到了迅速的發(fā)展；進(jìn)入 1995年以后，在不斷提高“核算型”會(huì )計軟件水平的基礎上，“管理型”會(huì )計軟件也開(kāi)始得到發(fā)展。應該說(shuō)，雖然我國的會(huì )計電算化工作與國際水平相比還有一定的差距，但已取得了很大的成績(jì)，并呈現出加速發(fā)展的趨勢。
顯然，正是會(huì )計電算化的迅速發(fā)展，把整個(gè)會(huì )計數據處理過(guò)程簡(jiǎn)化為輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節，將控制的`重點(diǎn)放在輸入環(huán)節，使輸入到輸出一氣呵成，從而不僅提高了會(huì )計信息收集、整理、傳輸、反饋的靈敏度和正確度，而且極大地減輕了企業(yè)處理會(huì )計數據的工作量，把廣大財會(huì )人員從抄寫(xiě)、計算等繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，使他們擺脫了手工記賬、等賬、報賬的工作負擔，使企業(yè)會(huì )計部門(mén)為企業(yè)管理的化發(fā)揮更大的作用。
三、積極滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要，由“核算型”向“管理型”會(huì )計
會(huì )計電算化的發(fā)展，為企業(yè)會(huì )計部門(mén)和會(huì )計人員把主要精力投向管理提供了可能�？赡懿⒉坏扔趯�(shí)現，更不意味著(zhù)一定可以實(shí)現。關(guān)鍵在于企業(yè)會(huì )計部門(mén)和會(huì )計人員能否積極采取行動(dòng)，主動(dòng)轉移工作重心，努力由“核算型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計發(fā)展。
1．不斷豐富和更新會(huì )計人員的各種知識，完善會(huì )計人員的知識結構
對于企業(yè)會(huì )計人員而言，會(huì )計的核算工作是其所熟悉的，而要從“核算型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計發(fā)展，意味著(zhù)僅僅掌握會(huì )計知識和技能是遠遠不夠的，還要了解和掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的各種知識。因此，會(huì )計人員一方面應該努力學(xué)、管。心理學(xué)、行為學(xué)、法學(xué)等各種知識，另一方面應該緊跟的發(fā)展，不斷更新財務(wù)與會(huì )計等方面的專(zhuān)業(yè)知識，結合企業(yè)的實(shí)際情況，了解企業(yè)物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、人力資源管理等各方面的情況，通過(guò)不斷拓寬自己的知識面，逐漸完善自身的知識結構。
2．注意掌握“管理型”會(huì )計軟件發(fā)展情況，提高運用“管理型”會(huì )計軟件的能力
完全的手工操作在“管理型”會(huì )計中幾乎是不可想象的。從這個(gè)意義上說(shuō)，機在會(huì )計上的運用，為“核算型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計發(fā)展創(chuàng )造了客觀(guān)條件。在向“管理型”會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)會(huì )計部門(mén)和會(huì )計人員應該注意了解“管理型”會(huì )計軟件的發(fā)展情況，結合企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)引進(jìn)符合企業(yè)要求的“管理型”會(huì )計軟件，不斷提高運用“管理型”會(huì )計軟件的能力，充分發(fā)揮其在會(huì )計人員開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)的輔助作用。
3．組織做好會(huì )計數據的“深加工”工作，努力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量的會(huì )計信息
顯然，要實(shí)現由“核算型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計發(fā)展，需要企業(yè)會(huì )計部門(mén)全體人員的共同努力，而且最終應該體現在企業(yè)會(huì )計部門(mén)的日常工作中。所以，企業(yè)會(huì )計部門(mén)應該在完成會(huì )計核算工作的基礎上，積極組織開(kāi)展會(huì )計數據的“深加工”工作。按照經(jīng)營(yíng)管理的不同需要，從預測、決策、內部控制等不同角度使用和加工會(huì )計數據，為企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，提供高質(zhì)量的會(huì )計信息。
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