學(xué)習型組織對創(chuàng )新績(jì)效影響研究論文
摘 要：企業(yè)的核心競爭力是人力資源，而企業(yè)的人力資源必須通過(guò)學(xué)習型組織來(lái)實(shí)現整體實(shí)力的提升。學(xué)習型組織在現代企業(yè)人力資源在開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中越來(lái)越受到關(guān)注和重視，學(xué)習型組織與企業(yè)績(jì)效有著(zhù)密切的關(guān)系，學(xué)習型組織的建設有利于企業(yè)創(chuàng )新績(jì)效的實(shí)現，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，還能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，為企業(yè)贏(yíng)得較大市場(chǎng)份額。
關(guān)鍵詞：學(xué)習型組織;創(chuàng )新績(jì)效;績(jì)效管理
目前，企業(yè)已經(jīng)充分認識到了績(jì)效在企業(yè)整體的管理過(guò)程中的重要作用，績(jì)效是現代企業(yè)評價(jià)人力資源管理水平的標準之一，有效的績(jì)效管理有助于企業(yè)人力資源整體實(shí)力的提升，也能為企業(yè)的工作效率的提高提供可靠的保障。企業(yè)績(jì)效管理作為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。
企業(yè)的績(jì)效目標主要可以分為財務(wù)績(jì)效目標與非財務(wù)績(jì)效目標，單一的績(jì)效目標與多重的績(jì)效目標，絕對績(jì)效目標與相對績(jì)效目標三大類(lèi)。企業(yè)的績(jì)效目標不僅僅要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定，更要根據企業(yè)內部不同的崗位需要和員工的基本工作技能發(fā)展水平來(lái)制定。
企業(yè)績(jì)效可以從兩方面來(lái)解讀。首先，是企業(yè)內部管理者對企業(yè)員工做出的針對不同工作崗位和職能需要的綜合性評價(jià)，這也是企業(yè)衡量員工是否符合企業(yè)發(fā)展要求的重要手段。其次，是對企業(yè)在行業(yè)中的運營(yíng)狀況的分析，也就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平做出的綜合性的評價(jià)，這主要是針對企業(yè)的管理者而言的。加強企業(yè)的績(jì)效管理能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢的地位，獲得較大的市場(chǎng)份額，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。從另一個(gè)層面看，還能夠從總體上提高企業(yè)內部員工的工作效率，提升企業(yè)人力資源整體實(shí)力，使員工的能力得到充分的發(fā)揮。
一、企業(yè)績(jì)效管理的發(fā)展現狀
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，信息技術(shù)在此基礎上也得到了迅猛發(fā)展，各行各業(yè)中已經(jīng)都被信息技術(shù)所覆蓋，這一變化也使企業(yè)績(jì)效管理的作用越來(lái)越突出�，F有的企業(yè)管理模式已經(jīng)在時(shí)代中漸漸停滯了腳步，現有的企業(yè)管理模式也不能夠滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的客觀(guān)需求，因此，調整和改進(jìn)企業(yè)績(jì)效原有的管理模式勢在必行，這一舉措將會(huì )從本質(zhì)上改變企業(yè)在管理中所處的不利局面，使企業(yè)管理程序不斷簡(jiǎn)化，從而提高企業(yè)的管理水平。
現階段，企業(yè)可以從兩個(gè)方面分析績(jì)效考核的目標，一是從價(jià)值觀(guān)的角度分析，是指通過(guò)對企業(yè)內部員工的工作量和潛在能力進(jìn)行有針對性的評價(jià)和考察，按月或按季度實(shí)施定期考核的制度，充分了解企業(yè)員工的實(shí)際工作能力，注重考察和挖掘員工的潛在能力，從而提高員工的工作效率，使每個(gè)員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的`價(jià)值。二是從整體角度分析，對員工在定期內完成的工作任務(wù)的質(zhì)量和基本工作技能做出評價(jià)，看員工能否在規定時(shí)間內完成預先布置的工作任務(wù)，并且要對工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，這一評價(jià)關(guān)系到員工的基本工作技能是否與企業(yè)崗位要求相符合的問(wèn)題。
企業(yè)人力資源管理工作最終要實(shí)現企業(yè)人力資源的效能最大限度的發(fā)揮，獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)績(jì)效測評管理體系是現代企業(yè)管理制度中最為重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現科學(xué)有效的管理的前提條件。市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，更加突出了績(jì)效測評管理體系在企業(yè)管理中的重要作用。傳統的企業(yè)績(jì)效管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，并制約著(zhù)企業(yè)有效管理的順利展開(kāi)。企業(yè)績(jì)效管理模式的改革勢在必行，企業(yè)要完善績(jì)效考核體系，使企業(yè)的績(jì)效管理真正的落到實(shí)處，發(fā)揮其應有的作用。
二、學(xué)習型組織在創(chuàng )新績(jì)效中存在的問(wèn)題
1.學(xué)習型組織創(chuàng )新績(jì)效管理模式的負面影響。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企事業(yè)單位中創(chuàng )新績(jì)效管理正面臨著(zhù)新形勢的挑戰，尤其是我國經(jīng)濟的不斷提高及社會(huì )的不斷變革，不同的社會(huì )需求使得企事業(yè)單位需要擁有新型的管理機制來(lái)代替原有管理機制，對于企事業(yè)單位中固有的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求和時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)還嚴重影響了企事業(yè)單位的工作效率。企事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟中的重要成員，企事業(yè)單位在經(jīng)濟、政治和文化方面對社會(huì )發(fā)展都具有較大的積極作用，并且對實(shí)現物質(zhì)文明和精神文明建設，不斷滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要都有一定的影響。然而，這些企事業(yè)單位在創(chuàng )新績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，嚴重制約了企事業(yè)單位社會(huì )職能的發(fā)揮，影響了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的總體進(jìn)程，使國民經(jīng)濟的快速穩定發(fā)展的腳步放緩了。
2.績(jì)效管理質(zhì)量不高。
在現代企事業(yè)單位績(jì)效管理工作中，存在著(zhù)輕暗訪(fǎng)、重明考輕民意、重官評等嚴重現象，這些現象的發(fā)生從一定程度上造成了我國企事業(yè)單位的績(jì)效管理質(zhì)量的發(fā)展的阻礙，同時(shí)由于現今企事業(yè)單位中績(jì)效管理模式具有一定的局限性，很難從整體上實(shí)現對工作的有效測評。在績(jì)效管理過(guò)程中，忽略了被測評者的參與活動(dòng)，這種狹隘的測評方式限制了被測評人員的話(huà)語(yǔ)權，被測評人員沒(méi)有機會(huì )發(fā)表意見(jiàn)，這屬于形式主義的績(jì)效測評，使管理者很難在這種績(jì)效
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