打造學(xué)習型的青年組織論文
—關(guān)于山綠營(yíng)銷(xiāo)團隊在學(xué)習型組織創(chuàng )建中的若干思考共青團武漢市供銷(xiāo)合作總社委員會(huì )改制后的武漢市供銷(xiāo)社在參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、有效服務(wù)“三農”上進(jìn)行了積極探索，成立了武漢山綠食品配送公司，著(zhù)手蔬菜和生鮮食品的配送。經(jīng)過(guò)三年的積極探索和艱苦努力，武漢山綠食品配送公司發(fā)展壯大為山綠農產(chǎn)品股份有限公司，打通了基地—加工—配送物流鏈條，構建起農副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍服務(wù)體系，從而使農民增收，市民受益，受到各方面的歡迎和好評�！吧骄G”這種全新的服務(wù)方式和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展了一個(gè)為“三農”、為市民辦實(shí)事的流通新業(yè)態(tài)，也闖出了加快城市供銷(xiāo)社發(fā)展的新路子。
“山綠”作為市場(chǎng)主體在農產(chǎn)品流通中要起到龍頭帶動(dòng)作用，就要實(shí)現“特別能銷(xiāo)”，只有擴銷(xiāo)放量、提升營(yíng)銷(xiāo)才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前山綠股份公司幾家企業(yè)均樹(shù)立了大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，但營(yíng)銷(xiāo)的龍頭作用還沒(méi)充分發(fā)揮，應該說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是當前山綠面臨的最大問(wèn)題。關(guān)于山綠營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，深入創(chuàng )建學(xué)習型組織仍然是最好的解決辦法。市供銷(xiāo)社20xx年提出創(chuàng )建學(xué)習型組織以來(lái)，山綠營(yíng)銷(xiāo)人員注重了學(xué)習力、思考力和創(chuàng )新力的培養，在工作中加強學(xué)習，注重團隊的熔煉打造，注重銷(xiāo)售的創(chuàng )新創(chuàng )效，盡管有差距，但進(jìn)行了積極的努力和可貴的探索，無(wú)論是成功的經(jīng)驗還是失敗的做法都是一筆寶貴的財富。
一、關(guān)于創(chuàng )新力的問(wèn)題山綠營(yíng)銷(xiāo)隊伍是一支以年青人為主、人數近百人的團隊，山綠配送公司還獲得省、市雙級青年文明號的光榮稱(chēng)號。
在這支團隊里，既有研究生、大學(xué)生，也有中專(zhuān)生、高中生，既有剛出校門(mén)的，也有工作幾年了的，由于年齡、經(jīng)歷、文化程度等方面的差異，觀(guān)念上也存在很大差距。集中表現在創(chuàng )新意識不夠強，一定程度上存在著(zhù)惰性病、慢性病，在膽識和魄力上缺乏一種大氣的精神。由于山綠是個(gè)涉農的新業(yè)態(tài)，工作辛苦，困難又多，所以對我們年青人是一個(gè)極大的考驗和挑戰，但有些年青同志面對這樣的壓力心理就承受不了，遇到困難容易受挫，碰到難題就打退堂鼓，可以從凌云之志退到彈丸之地，常常會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地將工作停留在維持事物原狀的水平上，寧愿對一個(gè)盆景精雕細琢也不愿打造出一個(gè)氣勢磅礴的新天地，既使有創(chuàng )新也是散步的節奏，創(chuàng )新的勇氣減退了，創(chuàng )新的意識淡化了。山綠城域市場(chǎng)的“百?lài)嵱媱潯�、城際市場(chǎng)的“千噸計劃”總是完成得不夠，因為客觀(guān)表象是量一大就虧損，就無(wú)法控制，所以就趕緊收縮戰線(xiàn)。如果照這種思維推理下去，最好不要銷(xiāo)售了，這樣一分錢(qián)的虧損都不會(huì )發(fā)生。擴銷(xiāo)放量和利潤持平兩個(gè)目標事實(shí)上是一致的，在不變成本和農產(chǎn)品毛利率相對固定的情況下，不達到一定的銷(xiāo)量是不可能保住費用、不可能做到利潤持平的，而且邊際理論告訴我們，單位產(chǎn)品、單位服務(wù)的成本將隨著(zhù)規模的遞增而遞減，所以只有擴銷(xiāo)放量才能攤薄成本，擴大毛利空間。這個(gè)道理可能誰(shuí)都知道，只是不敢大膽創(chuàng )新去實(shí)踐罷了。從另外一個(gè)角度來(lái)講，年青人應該是最不喜歡墨守成規、最喜歡創(chuàng )新的，比起萬(wàn)事求“穩”、不“冒”風(fēng)險來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)精心策劃和充分準備后，明智地去“冒”些風(fēng)險可能會(huì )有更多的成績(jì)和奇跡。如果不愿創(chuàng )新、不“冒”風(fēng)險，對現狀一切習以為常，企業(yè)生存就失去了根基，企業(yè)發(fā)展、事業(yè)成功也就無(wú)從談起了。
二、關(guān)于執行力的問(wèn)題20xx年市供銷(xiāo)社創(chuàng )建學(xué)習型組織的主題就是執行，執行是企業(yè)的本質(zhì)和核心。
現在各級政府、上級部門(mén)、系統內外都肯定山綠的發(fā)展思路是科學(xué)正確的，經(jīng)營(yíng)理念是卓越超前的，條件具備，潛力巨大。但對企業(yè)而言，理念不落地，思路不執行，即使再好也只能是鏡中花、水中月，沒(méi)有任何意義。山綠的營(yíng)銷(xiāo)人員付出了艱辛的努力，打下了一定市場(chǎng)，但離目標還有一定差距，這里就存在一個(gè)執行力的問(wèn)題。有些年輕人喜歡夸夸其談，執行任務(wù)拖拖拉拉，執行過(guò)程馬馬虎虎，工作不到位，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)；有些年輕人喜歡埋怨嘮叨，市場(chǎng)秩序太亂，門(mén)檻又高，客戶(hù)也刁，上環(huán)節不支持，下環(huán)節不配合，天天夜也賺不到錢(qián)，太難了，搞不好……這些都是執行力不強或者說(shuō)執行力低下的表現。要提高執行力就要鎖定目標、專(zhuān)注重復、崇尚行動(dòng)、拒絕無(wú)作為。山綠的成功確實(shí)需要一個(gè)艱難的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，如果挺不住這段艱辛而輕易放棄，那么就不會(huì )有輝煌，最終什么都將一事無(wú)成�，F在，山綠農產(chǎn)品股份有限公司已經(jīng)成立，基地—加工—配送產(chǎn)業(yè)鏈已然形成并不斷壯大，營(yíng)銷(xiāo)的龍頭帶動(dòng)作用也在逐漸發(fā)揮出來(lái)，可以說(shuō)真正看到了曙光，看到了希望。態(tài)度決定一切，年輕的營(yíng)銷(xiāo)人員在這個(gè)時(shí)候要繼續增強信心，保持旺盛的斗志，切忌浮躁，這是提高執行力的前提。如果決策有偏差還可以隨時(shí)調整完善，但如果放下了，也就徹底失敗了，而堅持下去，即使失敗也是值得的。堅持住是執行的關(guān)鍵，做出的決策就要執行到底，遇到難題不上交，遭遇挫折不氣餒，要全心全意、百折不撓地去執行，而不應有任何畏難情緒和悲觀(guān)失望的心理。
三、關(guān)于凝聚力的問(wèn)題山綠公司幾年的發(fā)展培養出了一支具有戰斗力和專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，他們有的以前從未做過(guò)銷(xiāo)售工作，現在成了營(yíng)銷(xiāo)能手；
有的以前從來(lái)不買(mǎi)菜也不會(huì )認菜，現在成了蔬菜專(zhuān)家，這個(gè)平臺確實(shí)為年青人提供了一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )和鍛煉機會(huì )，這也是學(xué)習型組織創(chuàng )建的成果之一，大家在工作中學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，自身能力得到了提高。我們不張揚個(gè)人英雄主義，突出的是團隊的力量，強調的是平等、信任、合作，有共同的`目標、良好的溝通和合適的領(lǐng)導，那么這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍就有著(zhù)非常好的團隊凝聚力。有了凝聚力，人員才不會(huì )經(jīng)常跳槽，團隊才能夠持續創(chuàng )效。年青人有物質(zhì)待遇的要求，但那僅僅只是一個(gè)方面，更多的時(shí)候要的是那種感覺(jué)，如果這個(gè)團隊氛圍很好，他就會(huì )感到很充實(shí)很愉快，越干就會(huì )越有勁。山綠的優(yōu)勢是特別能銷(xiāo)，作為營(yíng)銷(xiāo)人員就要將營(yíng)銷(xiāo)工作準確定位在擴大銷(xiāo)售上，還要發(fā)揮青年人的靈活機智，善于與客戶(hù)打交道，善于化解內外矛盾，主動(dòng)加強上下左右的溝通交流，甚至做到一有機會(huì )就不厭煩地反復強調營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)，目的就是在交流中爭取支持，在碰撞中尋求共識，在博弈中統一思想。
四、關(guān)于學(xué)習力的問(wèn)題一個(gè)企業(yè)只有具備了不斷學(xué)習的能力，才能夠不斷提高參與市場(chǎng)競爭的駕馭能力，對個(gè)人也一樣。
現在年青人文化基礎都比較好，但容易過(guò)于表現自我，山綠營(yíng)銷(xiāo)人員整合后，雖然還有不協(xié)調的聲音，但個(gè)體的活力與團隊的合力逐步一致起來(lái)，大家在工作中積極交流溝通，遇到難題一起想辦法，碰到難關(guān)一起去攻克，業(yè)余時(shí)間讀書(shū)的也多了，學(xué)習的熱情和氛圍都在不斷增強，但如何不流于形式、如何把學(xué)習轉化為效益還需要下大功夫。山綠幾家企業(yè)學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)正在深入扎實(shí)地開(kāi)展，大家都看了《把信送給加西亞》、《執行》等書(shū)籍，盛世龍吟也培訓了盈利模式、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)等工作方法，但就是不會(huì )運用到實(shí)踐中去，有些人甚至認為純屬吹噓，學(xué)習與實(shí)踐成了兩張皮，殊不知從理論到實(shí)踐也需要個(gè)人再學(xué)習、再創(chuàng )造的一個(gè)過(guò)程，這就是學(xué)習力的問(wèn)題。
對山綠的發(fā)展思路承認很好，聽(tīng)起來(lái)也很過(guò)癮，但做起來(lái)要么不知所措，要么就按傳統做法去做，這也是學(xué)習力的問(wèn)題。也許前兩年青年營(yíng)銷(xiāo)人員確實(shí)做出了成績(jì)，但是不能把過(guò)去的一點(diǎn)輝煌當成是亙古不變的真理，把固有的一點(diǎn)經(jīng)驗當成是歷久彌新的經(jīng)典。其實(shí)，我們原有的各種技能和知識都在一天天地貶值，過(guò)去的經(jīng)驗會(huì )變成現在的絆腳石，過(guò)去的輝煌會(huì )變成現在的災難，沒(méi)有一勞永逸的方法，沒(méi)有包治百病的藥方。營(yíng)銷(xiāo)人員站在山綠與市場(chǎng)接觸的最前線(xiàn)，作為年青人，更是要努力提升學(xué)習力，要敢于革自己的命，要勇于拋棄曾經(jīng)的輝煌，時(shí)時(shí)學(xué)習，處處創(chuàng )新，只要多一點(diǎn)主動(dòng)學(xué)習，多一點(diǎn)系統思考，就能把思路吃透，把問(wèn)題找準，把事情做對。
【打造學(xué)習型的青年組織論文】相關(guān)文章：
打造高效課堂論文05-08
打造學(xué)習型團隊學(xué)習心得體會(huì )08-10
打造學(xué)習型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力12-18
打造高效體育課堂的論文02-26
淺談如何打造高效課堂論文04-23
闡述了學(xué)習型社會(huì )的概念和特征論文06-12
學(xué)習型組織構建的雙環(huán)模型論文04-27
團隊打造文化建設論文參考06-06