打造學(xué)習型團隊學(xué)習心得體會(huì )

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的打造學(xué)習型團隊學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　當今的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟時(shí)代，是人類(lèi)歷史上發(fā)展最為迅速的一個(gè)時(shí)期，一切都在變，一切都在發(fā)展。我們自己不是也感到了發(fā)展大潮所帶來(lái)的沖擊么？“構建終身教育體系，建設學(xué)習型社會(huì )”是江澤民在亞太經(jīng)合組織的大會(huì )上最先提出的。在培訓的第一天，時(shí)任多所著(zhù)名學(xué)府教授的老師以《打造學(xué)習型團隊》為題，為我們上了一堂生動(dòng)的培訓課。

　　在這個(gè)時(shí)代，知識也是會(huì )折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，老師告訴大家，當今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場(chǎng)巨大而復雜的變局中，就要樹(shù)立終生學(xué)習的理念。知識就是力量，創(chuàng )新的知識才是最為核心的競爭力。

　　整個(gè)社會(huì )的快速發(fā)展，使我們的經(jīng)濟展現出一派繁榮的景象。然而，通過(guò)學(xué)習我更加清醒地認識到，經(jīng)濟的繁榮并不意味著(zhù)工作的保證。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來(lái)獲得工作的長(cháng)久保證的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能不被時(shí)代所淘汰。為了適應未來(lái)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的要求，我們每一個(gè)組織和個(gè)人，都應當投入35%的資源為未來(lái)而學(xué)習，這些資源是對未來(lái)的投資。在知識經(jīng)濟時(shí)代，教育不會(huì )停止在獲取最后一個(gè)文憑，學(xué)歷教育時(shí)代已經(jīng)過(guò)去終生學(xué)習時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團體來(lái)講，也只有建設成為學(xué)習型組織才會(huì )有可持續發(fā)展的后勁，才會(huì )成為一個(gè)有競爭力的團隊。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設學(xué)習型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進(jìn)行學(xué)習型組織的建設。微軟、ibm、殼牌等公司都為建設學(xué)習型組織的理論和實(shí)踐做出了重要的貢獻。公司正處在歷史上最好的發(fā)展機遇期，要想實(shí)現我們的愿景目標，就要求我們的每一位員工特別是各級管理者都應當成為學(xué)習型人才，并帶動(dòng)自己的團隊，共同打造學(xué)習型組織。這是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

　　作為一名年輕的干部，面對著(zhù)很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個(gè)部門(mén)建設成為一個(gè)學(xué)習型的組織，讓更多的人自覺(jué)地參與學(xué)習、更新知識，以適應企業(yè)的發(fā)展。要達到這樣的目標，首先應當和員工建立起一種相互信任、融洽的關(guān)系，讓員工感到我們是真正為員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展著(zhù)想。一方面，通過(guò)溝通使員工充分認識到我們的職業(yè)是存在著(zhù)危機和挑戰的，未來(lái)的公司發(fā)展對人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，公司要想真正參與到全球化的激烈競爭中去，是一定會(huì )對從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和學(xué)習能力提出更高的要求。當今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質(zhì)的競爭，要引導員工樹(shù)立職業(yè)風(fēng)險意識和職業(yè)危機感。另一方面，我們應當和員工一起設計適合于員工的個(gè)人職業(yè)生涯規劃，使員工自我設計職業(yè)生涯的愿景目標。愿景可以驅動(dòng)學(xué)習，每個(gè)人為了實(shí)現個(gè)人的愿景也只能通過(guò)不斷的學(xué)習。就像畢淑敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“學(xué)習是通往天堂的捷徑”。前面讓員工看到愿景，后面使員工看到危機。我相信通過(guò)深入地溝通，樹(shù)立學(xué)習型人才榜樣，會(huì )使很多年輕的員工行動(dòng)起來(lái)，真正成為有持續學(xué)習能力的適應發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。

　　在各級領(lǐng)導的大力倡導和支持下，通過(guò)我們的共同努力，發(fā)揮我們年輕人多，執行力強的優(yōu)勢，我堅信我部一定能夠建成真正的學(xué)習型組織，為公司的其他部門(mén)樹(shù)立一個(gè)積極進(jìn)取努力創(chuàng )新的學(xué)習型團隊的榜樣。

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