母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效影響探討論文
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，現代企業(yè)所面臨的社會(huì )環(huán)境趨于復雜，風(fēng)險提高。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，很多具備條件的企業(yè)紛紛從單體經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)榧瘓F運作，抗風(fēng)險能力得到了提升，但不少集團母子之間公司卻出現了管理失控的情況。因此，本文將從母子公司財務(wù)管控基本情況入手，聯(lián)系母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效的關(guān)聯(lián)與影響，以及存在于母子公司財務(wù)管控中的問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際情況提出加強母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效影響的對策。
關(guān)鍵詞:母子公司；財務(wù)管控；集團績(jì)效
盡管我國母子公司已經(jīng)十分著(zhù)力通過(guò)財務(wù)管控去實(shí)現內部統籌管理，促進(jìn)集團發(fā)展，但其中不乏問(wèn)題的存在，在這些問(wèn)題的影響下，不僅影響了母子公司財務(wù)管控情況，還限制了集團整體規模優(yōu)勢的展現。要解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，強化母子公司財務(wù)管控，就要聯(lián)系實(shí)際情況做好分析與處理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
一、母子公司財務(wù)管控的相關(guān)概念
所謂的母子公司財務(wù)管控是建立在集團的所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的基礎上的，這對控制力的大小、控制程度的深淺提出了高要求，其目的是保證母子公司間財務(wù)管理分配清晰化、合理化。通過(guò)母子公司財務(wù)管控不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險，還能進(jìn)一步優(yōu)化集團資源的使用效率。通常情況下，母子公司財務(wù)管控的實(shí)施主體為母公司，并控制與管理子公司財務(wù)權，這也是集團做好財務(wù)管控的有效方式。在母子公司財務(wù)管控中，常用的管控模式主要有三種，分別為集權型、分權型以及集權分權結合型，無(wú)論哪種管控模式都各有其優(yōu)缺點(diǎn)，如在集權型管控模式中，有利于資源調配，強化資源利用率，但卻會(huì )降低子公司積極性，如果不能與子公司及時(shí)溝通與聯(lián)系，企業(yè)將難以應對各種突發(fā)狀況；而分權型管控能夠激發(fā)子公司積極性，集團總部壓力也會(huì )隨之減輕，但子公司各自為戰，無(wú)法充分發(fā)揮集團公司資源整體優(yōu)勢，形成合力，降低企業(yè)經(jīng)濟效益；而集權分權型管控模式則綜合了集權與分權優(yōu)勢，然而難以確定哪種領(lǐng)域應該集權，哪一領(lǐng)域應該分權，無(wú)形間提高了管控難度。
二、母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效的關(guān)聯(lián)與影響
(一)目標管控的影響
母子公司的發(fā)展都需要有目標的指引，而目標的提出和細化需要足夠的依據。集團目標是建立在整體利益的基礎上的，要實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，就需要經(jīng)過(guò)全盤(pán)考慮的明確目標做基礎，而通常情況下，企業(yè)集團想要制定戰略目標需要經(jīng)過(guò)多個(gè)層級上收信息，制定完成后還要逐級向下傳達，監督執行。由于集團業(yè)務(wù)較多，內部組織相對復雜，使得戰略目標在設定和傳達上經(jīng)常出現問(wèn)題，為促進(jìn)集團發(fā)展，進(jìn)一步加強對母子公司的目標管控自然是題中之意，目標的數值化，與實(shí)際工作需要的匹配化都是必要的，財務(wù)正是詮釋目標、明晰目標的重要視角。之所以提出強化目標管控的需求，還因為目標是母子公司開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展中的經(jīng)濟管理相關(guān)理論早已告訴我們，工作不能盲目的進(jìn)行而是有計劃的推進(jìn)，而要做好母子公司的目標管控，應從全面預算管控以及績(jì)效考核管控兩方面入手，如果目標管控不合理，將直接影響與限制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，這就是目標管控給集團績(jì)效所帶來(lái)的影響。
(二)資金集中管控的影響
企業(yè)要做大做強就離不開(kāi)資金的融入，尤其是在經(jīng)濟全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，企業(yè)需要更多發(fā)展資金。通過(guò)對國內外企業(yè)發(fā)展研究可以發(fā)現，資金集中管控已經(jīng)成為重點(diǎn)，全球500強企業(yè)超過(guò)80%已經(jīng)實(shí)行資金集中管控，可見(jiàn)多數大型企業(yè)都將資金集中管控作為重點(diǎn)。隨著(zhù)資金集中管控的實(shí)現，子公司的閑置資金將被充分利用，如果子公司出現資金困難，母公司也可以為其提供一定的補充資金，所以，在資金集中管控的影響下，企業(yè)資金流的運轉效率可以得到保證，企業(yè)經(jīng)濟效益也會(huì )隨之提升，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)績(jì)效。
(三)財務(wù)人員管控的影響
加強人員管控是企業(yè)集團需要重視的部分，人員控制力如何將直接影響到系統正常運轉。由于母子公司的財務(wù)管控掌握在母公司手中，而執行主體則為財務(wù)人員，所以，只要保證集團財務(wù)管控正常運行，才能做好財務(wù)人員控制�，F階段，多數大型企業(yè)集團的財務(wù)管理人員都是由母公司直接任命，為防止財務(wù)管控中出現問(wèn)題，財務(wù)人員并不是由一人承擔，而是實(shí)行崗位輪換制，這樣不僅有效增強了集團對子公司的財務(wù)管理能力，還強化了母子公司的溝通，進(jìn)而實(shí)現集團經(jīng)濟效益最大化。
三、當前母子公司財務(wù)管控現狀與存在的問(wèn)題
我國母子公司財務(wù)管控中存在不少問(wèn)題，要了解這些問(wèn)題所在，就要從目標管控、資金管控以及人員管控等方面入手，首先，從目標管控上講，多數母公司會(huì )通過(guò)預算的方式調整與分配企業(yè)資源，但由于這些公司缺乏全面預算管控，預算管控過(guò)程也存在諸多不合理的因素，影響了預算編制，還弱化了預算考核效果，預算并未真正在管理中發(fā)揮作用。同時(shí)，由于缺乏對子公司績(jì)效考核的監督，對子公司財務(wù)管控力度不足，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。其次，在自資金管控上，存在嚴重的混亂現象，在我國很多母公司都沒(méi)有完善的資金管控機制，不僅影響了資金內部資金調配，還影響了資金利用率的提升，進(jìn)而影響到了資金運作成本，限制了集團企業(yè)發(fā)展。最后，在財務(wù)人員管理上，缺乏對財務(wù)人員的監督，盡管子公司的財務(wù)人員由母公司直接任命，但這并不意味著(zhù)母公司重視財務(wù)人員管控，真正實(shí)行崗位輪換制的.子公司也很少，這樣就影響了財務(wù)人員工作的獨立性，再加上部分財務(wù)人員素質(zhì)較差，這在一定程度上也影響了財務(wù)管控工作的開(kāi)展。
四、加強母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效的影響對策
(一)目標管控
要加強母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效的影響，首先應全面實(shí)現預算管控，編制科學(xué)有效的發(fā)展戰略，在編制的過(guò)程中注意與母子公司及各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況的聯(lián)系，并制定科學(xué)有效的預算草案。其次，做好預算執行，無(wú)論是子公司還是母公司都要將預算編制落到實(shí)處，并做好監督與管理，防止出現不落實(shí)的情況。再者，構建完善的子公司績(jì)效考核機制，從財務(wù)信息與非財務(wù)信息兩方面考核，具體來(lái)講就是重視子公司財務(wù)效益，掌握子公司運營(yíng)素質(zhì)等，加大對子公司的全面關(guān)注，并提高對子公司的要求，只有這樣才能有效提升集團績(jì)效。
(二)資金管控
要做好資金管控，應從制度與實(shí)施措施兩方面入手：第一，構建完善的資金管理機制，落實(shí)保障機制，做好全面監控資金使用情況，同時(shí)，加強對子公司資金的關(guān)注，注意與集團發(fā)展特點(diǎn)的聯(lián)系，構建與集團發(fā)展相匹配的信用機制，加強與評估機構的聯(lián)系，做好投資項目分析。如果發(fā)現子公司資金使用出現違規行為，就要立即糾正。第二，應用合適的財務(wù)軟件，優(yōu)化集團資金管理平臺，通過(guò)該平臺做好資金調度與信用授權，控制好資金流量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
(三)人員管控
要做好母子公司財務(wù)人員管控，應從以下幾方面入手：第一，構建完善的財務(wù)人員委派機制，明確財務(wù)人員工作職責，要求其定期向母公司回報子公司財務(wù)狀況，所有子公司嚴格實(shí)行輪換制。第二，做好監督與管理。母公司管理人員應經(jīng)常對子公司財務(wù)人員進(jìn)行考察，全面了解子公司實(shí)際發(fā)展狀況，如果發(fā)現子公司財務(wù)存在問(wèn)題，就要立即追求相關(guān)人員的責任[5]。第三，不斷提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，在人員招聘階段提高要求，并定期為財務(wù)人員做培訓，深化他們對本職工作的理解，且做好思想道德教育，只有這樣才能真正做好人員管控，促進(jìn)集團績(jì)效增長(cháng)。五、結束語(yǔ)通過(guò)以上研究得知，我國母子公司財務(wù)管控中還存在不少問(wèn)題，尤其是目標管控、資金管控以及財務(wù)人員管控上還存在不少問(wèn)題，影響了集團績(jì)效增長(cháng)，本文分析了母子公司財務(wù)管控相關(guān)概念，研究了存在于母子公司財務(wù)管控中存在的問(wèn)題，且提出了一些措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考。
參考文獻：
[1]肖太慶,鐘美瑞.省屬企業(yè)集團管控影響因素與價(jià)值創(chuàng )造關(guān)系的實(shí)證分析[J].系統工程,2014,10:98-104.
[2]肖太慶,鐘美瑞.企業(yè)集團管控影響因素與管控滿(mǎn)意度關(guān)系的實(shí)證分析[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版),2014,06:59-62.
[3]宋效中,馮麗.母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效的影響[J].財會(huì )月刊,2015,30:62-64.
【母子公司財務(wù)管控對集團績(jì)效影響探討論文】相關(guān)文章：
集團公司財務(wù)管控建設問(wèn)題及建議論文07-01
企業(yè)集團創(chuàng )業(yè)投資的財務(wù)管控論文07-01
集團管控培訓心得范文3篇05-17
探索層次分析法的圖書(shū)館績(jì)效管控論文12-01
音樂(lè )對心理影響的探討論文09-15
公司行政管控的科學(xué)組建論文01-26