集團管控培訓心得范文3篇

　　篇一：學(xué)習集團公司管理提升心得

　　集團公司在可門(mén)召開(kāi)了“雙提升、創(chuàng )一流”現場(chǎng)會(huì )，會(huì )上幾家開(kāi)展工作好的單位做了經(jīng)驗交流發(fā)言。這些企業(yè)“雙提升、創(chuàng )一流”工作中的具體做法各有側重，各具特色，但都是面對復雜嚴峻的內外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，牢固樹(shù)立可持續創(chuàng )造價(jià)值理念，以提升執企能力和盈利能力為目標，緊緊抓住指標優(yōu)化、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎管理等“雙提升、創(chuàng )一流”工作重點(diǎn)的有效措施，增強了企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的比較優(yōu)勢和能力，為公司系統“雙提升、創(chuàng )一流”工作積累了經(jīng)驗、樹(shù)立了典范。

　　學(xué)習現場(chǎng)會(huì )的講話(huà)后，我體會(huì )最深的是可門(mén)電廠(chǎng)的做法，有以下幾方面。

　　一是可門(mén)電廠(chǎng)始終堅持認真學(xué)習、認真組織、認真落實(shí)。將“雙提升、創(chuàng )一流”工作認識融入到靈魂當中了。無(wú)論是電廠(chǎng)的領(lǐng)導，還是基層的普通員工，都很認可“雙提升、創(chuàng )一流”工作，都是發(fā)自?xún)刃牡�、真真正正抓落�?shí)。

　　二是可門(mén)電廠(chǎng)始終堅持提升管理�？砷T(mén)電廠(chǎng)原來(lái)并不是指標最好的企業(yè)，20xx年以前還一度虧損，和其他先進(jìn)企業(yè)相比，并沒(méi)有什么突出的地方。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個(gè)牛鼻子，扎扎實(shí)實(shí)地搞管理，認認真真地抓提升，使得企業(yè)有了跨越式的發(fā)展。

　　三是可門(mén)電廠(chǎng)始終堅持認真執行�？砷T(mén)電廠(chǎng)結合自己的實(shí)際，創(chuàng )新開(kāi)展7S管理，不斷提升。上至公司領(lǐng)導，下至一線(xiàn)員工，都在認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地推行7S管理創(chuàng )新。從每個(gè)環(huán)節上，從全員、全過(guò)程上，他們都嚴格管理，認真執行，真正地把這種嚴細的精神融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

　　四是可門(mén)電廠(chǎng)始終堅持文化興企�？砷T(mén)電廠(chǎng)一直在培育自己的文化，“首席工程師”、“首席技師”的評選，“職工操作法”、“創(chuàng )新工作室”的推廣，以及其他的各種文化活動(dòng)都開(kāi)展得很好，職工積極主動(dòng)的參與。文化是企業(yè)真正的內在動(dòng)力，把管理機制和企業(yè)文化有機地結合起來(lái)了，把對職工的要求很好地轉化為員工的自覺(jué)行為，有效提升了員工的激情和士氣。

　　五是可門(mén)電廠(chǎng)的管理成效顯著(zhù)�？砷T(mén)電廠(chǎng)的很多指標都處于前列，甚至排名第一。今年提出了7億元的利潤目標，到一季度已實(shí)現2.35億元，完成全年目標的33.6%，。他們敢于提出“創(chuàng )建國際一流企業(yè)”的奮斗目標和“四步走”戰略，即“20xx年，創(chuàng )‘五星級’企業(yè)；20xx年，創(chuàng )集團公司一流企業(yè)；2015年，創(chuàng )全國一流企業(yè)；‘十三五’時(shí)期，創(chuàng )國際一流企業(yè)”。有這種“主動(dòng)加壓、追求卓越”的雄心壯志，帶領(lǐng)職工隊伍向這個(gè)目標邁進(jìn)，工作才能做得越來(lái)越好。

　　總結起來(lái)就是價(jià)值管理，創(chuàng )新求變，通過(guò)7S管理、KYT（全員安全預控）管理、對標管理、價(jià)值檢修、燃料管理以及文化建設等各方面工作，最大限度發(fā)揮港電一體優(yōu)勢，構建全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理模式，實(shí)現安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展。自“雙提升、創(chuàng )一流”工作開(kāi)展以來(lái)，企業(yè)存在的突出問(wèn)題逐項得以解決或緩解，經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強，員工隊伍精神煥發(fā)，充滿(mǎn)干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

　　云南公司目前經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，扭虧任務(wù)繁重，要徹底解決公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，落實(shí)好集團公司開(kāi)展“雙提升、創(chuàng )一流”工作要求十分必要。結合我們目前的實(shí)際，我認為開(kāi)展好這項工作就是要找短板，找差距，價(jià)值思維，真抓實(shí)干。

　　首先對開(kāi)展“雙提升、創(chuàng )一流”工作思想認識要到位�！半p提升”就是通過(guò)查短板、查瓶頸，“創(chuàng )一流”是目標，“雙提升”是手段，是關(guān)系“創(chuàng )一流”能否順利實(shí)現的重要基礎和前提。思想認識到位，才能在行動(dòng)中確實(shí)抓好這項工作。

　　既然是找短板，就要學(xué)習和比對先進(jìn)，深入查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，分析自身優(yōu)勢，查找差距，發(fā)現提升潛力，找準工作方向，改進(jìn)提高，有效解決影響公司健康持續發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，全面提升執企能力和盈利能力。

　　找出了差距，明確了努力的方向，就要撲下身子，甩開(kāi)膀子，實(shí)實(shí)在在抓幾件事，實(shí)實(shí)在在做出點(diǎn)成效。

　　其次云南公司開(kāi)展“雙提升、創(chuàng )一流”工作就是要增強創(chuàng )造可持續價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。增強創(chuàng )造可持續價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，就要節約挖潛、降本增效為重點(diǎn)，抓好電量、燃料、能耗等關(guān)鍵指標，著(zhù)力優(yōu)化存量資產(chǎn)，提升發(fā)電效益水平，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現技術(shù)經(jīng)濟指標的先進(jìn)性，盈利能力的可持續性。

　　增強創(chuàng )造可持續價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展就要夯實(shí)管理基礎，內強管理。管理提升的重點(diǎn)在于基層和基礎，扎實(shí)抓好基礎工作，建立長(cháng)效機制，不斷持續推動(dòng)，把管理水平一步一個(gè)臺階地提升上去。

　　增強創(chuàng )造可持續價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，就要外拓市場(chǎng)，加強各種優(yōu)惠政策和市場(chǎng)研究，實(shí)實(shí)在在的把政策用足，把市場(chǎng)研究透徹，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　篇二：中層管理人員培訓心得體會(huì )

　　xxx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓。培訓時(shí)間盡管短暫，但內容充實(shí)，注重實(shí)效，尤其是授課老師們從團隊建設、跨部門(mén)溝通等理論知識到媒體應用、領(lǐng)導方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時(shí)分析了全球金融動(dòng)蕩對中國經(jīng)濟的影響，并進(jìn)一步解讀了“七一”講話(huà)精神中盛世思危的深刻內涵。在學(xué)習過(guò)程中，始終以提高自己能力為目的，認真聽(tīng)課記錄，受益匪淺，通過(guò)三天的學(xué)習，感受頗為深刻。

　　在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項工作。在現今越來(lái)越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無(wú)錫自來(lái)水污染、上�！搬烎~(yú)執法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現今時(shí)代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應急預案、快速制定應對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習新知識掌握傳播規律。

　　當今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開(kāi)始影響中國宏觀(guān)經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著(zhù)很多震動(dòng)中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準國際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對中國宏觀(guān)經(jīng)濟的影響便會(huì )加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話(huà)中“盛世思�！钡纳羁虄群�和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對問(wèn)題、解決問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導的管理層更應該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩健發(fā)展。

　　這次培訓使我從理論知識到實(shí)際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實(shí)際、案例真實(shí)易懂，增強了我們科學(xué)管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時(shí)增強了我對企業(yè)發(fā)展中團隊意識的認知，使我進(jìn)一步了解了現今國內外經(jīng)濟發(fā)展形式，深刻理解了“七一”講話(huà)精神中盛世思危精神在現今的指導意義。提升了我科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時(shí)結合郭普金董事長(cháng)在開(kāi)班儀式講話(huà)中指出的“十一五”時(shí)期，集團公司高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

　　有關(guān)團隊建設與跨部門(mén)溝通課程方面，授課老師通過(guò)大量的圖片和真實(shí)的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團隊建設與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績(jì)、創(chuàng )造團隊合作精神、提高決策速度和準確程度給出獨特視角，使我從中也學(xué)到了團隊、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。 在領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話(huà) “上善若水”，其原意是最高境界的'善行就像水的品性一樣，澤被萬(wàn)物而不爭名利、透明清澈而包容萬(wàn)物；隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、人文的進(jìn)步，這四個(gè)字在當今社會(huì )，引伸到上級協(xié)調下級關(guān)系上特別有意義，管理人員在下級面前應做到：一、工作安排上注重團隊的整體組合效益。二、規章制度上注重部署成員的人際認同感；三是問(wèn)題處理上注重團隊系統內部的各因素協(xié)調性。面對“十二五”集團公司新規劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰略機遇期。我認為只有將加快轉變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，調整結構、自主創(chuàng )新、強化管理、隊伍建設落實(shí)到企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)內容中來(lái)，才能凝心聚力、創(chuàng )科學(xué)發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時(shí)不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進(jìn)管理創(chuàng )新、健全應急機制、完善人才體系、加強風(fēng)險管理、強化廉政防范建設，掌握應對復雜局面的能力。

　　在今后的工作中，我一定會(huì )不斷學(xué)習，樹(shù)立終生學(xué)習的理念，在管理知識上下功夫；一定要

　　在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實(shí)際，在推進(jìn)工作方式上下功夫；一定要勇于開(kāi)拓進(jìn)取，在創(chuàng )新管理方法上下功夫；一定會(huì )在落實(shí)人才發(fā)展戰略，育人用人上下功夫；一定會(huì )在深化創(chuàng )先爭優(yōu)，服務(wù)企業(yè)、回饋社會(huì )上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養和理論學(xué)習，提高科學(xué)判斷形勢的能力。把創(chuàng )先爭優(yōu)落實(shí)到提高黨建科學(xué)化水平上來(lái)，帶領(lǐng)班子成員努力加強“四好班子”建設，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導力。二是要抓基層、打基礎，不斷深化學(xué)習型黨組織建設，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰斗力。三是要抓制度、重監督，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀律作風(fēng)優(yōu)勢轉化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。四、抓穩定、促和諧，努力創(chuàng )新思想政治工作方法，加強黨團、工會(huì )工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。

　　篇三：公司中層干部培訓的心得體會(huì )

　　按照公司的統一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學(xué)習，在老師的講授和輔導下，學(xué)習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學(xué)習了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

　　一、通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識

　　培訓是一種學(xué)習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。開(kāi)班儀式上，李部長(cháng)著(zhù)重闡述了學(xué)習培訓的目的和意義。通過(guò)培訓班的學(xué)習討論，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

　　二、通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和鍛煉

　　一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

　　二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶(hù)進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。

　　三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭�吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

　　四是要寬宏大量，學(xué)會(huì )包容。包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)�做到心理相容�?/p>

　　五是要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟實(shí)力的重要標志，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線(xiàn)。我們每一個(gè)人都應該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說(shuō)文明話(huà)，讓文明禮儀成為社會(huì )發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。 六是要廉潔自律，加強思想道德修養。要認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)。以孔繁森、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺(jué)接受監督。認真貫徹執行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹(shù)立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

　　七是加強作風(fēng)建設，強化“三個(gè)意識”，“三個(gè)意識”是指憂(yōu)患意識、宗旨意識、節儉意識。憂(yōu)患意識、公仆意識、節儉意識是有機聯(lián)系的統一整體，表現在政治上是一種高度的覺(jué)悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂(yōu)患意識、公仆意識、節儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個(gè)有機的整體。其中，憂(yōu)患意識是公仆意識、節儉意識的重要基礎，公仆意識是憂(yōu)患意識、節儉意識的重要條件，而節儉意識則是憂(yōu)患意識、公仆意識的體現和反映。魏經(jīng)理在管理人員特別是領(lǐng)導干部會(huì )議上強調要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣；要進(jìn)一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；要進(jìn)一步增強節儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，團結帶領(lǐng)廣大群眾不斷奪取生產(chǎn)建設的新勝利。我們中層干部要牢記“三個(gè)意識”，自覺(jué)適應目前形勢發(fā)展需要，認真開(kāi)展“三反”活動(dòng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增強使命感和社會(huì )責任感，提高自身能力素質(zhì)和調整好精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。

　　總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì )了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過(guò)這次培訓，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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