工民建工程施工管理中質(zhì)量管控探討論文
摘要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類(lèi)因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。并采用PDCA循環(huán)從工程的計劃、執行、檢查以及處理四個(gè)階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強對工民建工程項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工民建；5M1E；PDCA循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控
1.影響工民建工程施工質(zhì)量的因素分析
由于建筑工程施工環(huán)境復雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。5M1E分析法是對影響建筑工程質(zhì)量波動(dòng)的6個(gè)因素的總稱(chēng)，分別為：人（Man/Manpower）、機械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）、環(huán)境（Environment）。下面從這6個(gè)方面對影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行逐一分析。
1.1（人Man/Manpower）對施工質(zhì)量的影響
為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應提高相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過(guò)定期與不定期的組織學(xué)習和培訓來(lái)進(jìn)行，學(xué)習培訓的內容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，進(jìn)行相關(guān)法律、法規、標準、規定等的學(xué)習，確保工民建工程施工技術(shù)人員對上述內容有全面的了解；第二，學(xué)習工程合同以及招投標相關(guān)知識，確保技術(shù)人員對工民建工程項目的建設合同文本以及招投標文件有一定的了解；第三，進(jìn)行經(jīng)濟、管理等有關(guān)知識的學(xué)習，具備概預算和工程結算相關(guān)知識水平，具備一定的審核計算能力；第四，安全教育培訓。應加強對施工現場(chǎng)人員的三級安全教育以及新進(jìn)員工的技術(shù)培訓，只有考核合格的員工方可進(jìn)行施工現場(chǎng)工作。對于新進(jìn)員工的安全教育主要包括以下幾方面的內容：安全生產(chǎn)的法律法規、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識、標準、規范、安全保護意識以及安全管理規章制度；第五，工程施工專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。確保施工技術(shù)人員及管理人員能夠掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，更好的進(jìn)行質(zhì)量管控；第六，進(jìn)行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養和專(zhuān)業(yè)素養；第七，進(jìn)行風(fēng)險管理知識的學(xué)習，能夠具備一定的風(fēng)險識別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務(wù)。除了進(jìn)行培訓教育之外，還應該制定嚴格的管理制度和崗位責任制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)嚴格的人員管理來(lái)保障工民建工程的整體質(zhì)量。
1.2機械（Machine）對施工質(zhì)量的影響
隨著(zhù)科技的發(fā)展，工民建工程的.施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機械設備也隨之發(fā)生了變化，施工技術(shù)含量也得以大幅度提升。因此，在進(jìn)行施工機械設備的選擇時(shí)應嚴格按照施工具體情況進(jìn)行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開(kāi)。
1.3材料（Material）對施工質(zhì)量的影響
施工材料的質(zhì)量對于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)應嚴格按照相關(guān)標準來(lái)進(jìn)行，并從材料的選購階段加強管理，不斷提升采購人員辨識材料質(zhì)量的能力。其次，應嚴格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅使選用不符合標準的材料，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進(jìn)行材料的采購時(shí)應進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研，對施工技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行全面的把握，確保所購買(mǎi)的材料質(zhì)量符合要求并且物美價(jià)廉。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應由材料檢驗人員和監理人員進(jìn)行共同把關(guān)，并進(jìn)行材料的檢驗工作，對于不合格的材料堅決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應加強對材料的存儲管理，盡可能降低材料的不必要浪費，達到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的效果。
1.4方法（Method）對施工質(zhì)量的影響
施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現在兩個(gè)方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數及工藝設備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實(shí)際施工階段的執行能力和標準性。在工民建工程施工過(guò)程中應選用新近的施工技術(shù)，并進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的引進(jìn)，確保施工過(guò)程的現代化、機械化和專(zhuān)業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程中應給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng )造良好的施工條件來(lái)提升工民建工程的施工質(zhì)量。
1.5測量（Measurement）對施工質(zhì)量的影響
測量結果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現測量錯誤將造成嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。為有效保障測量水平，在測量放線(xiàn)階段應按照施工圖紙上建筑物的位置進(jìn)行放樣和定位，做好準確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎。在主體工程施工階段應做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點(diǎn)的施工測量以及構件平整度的控制。除此之外，還應做好工程結構變形的觀(guān)測工作，為高程質(zhì)量提供保障。
1.6環(huán)境（Environment）對施工質(zhì)量的影響
在施工過(guò)程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應對施工環(huán)境進(jìn)行全面考察，并對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行全面的分析，對有利的因素進(jìn)行科學(xué)合理的利用。對于不利的因素應該采取有效措施來(lái)進(jìn)行預防。其次，應對地理條件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進(jìn)行有效處理，盡可能降低其對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響。
2.PDCA循環(huán)在工民建施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控中的應用
PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士率先提出的，因此又被稱(chēng)為戴明環(huán)，主要用于進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。PDCA是計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Acion）的首字母組成的，是進(jìn)行計劃、執行、檢查以及處理四個(gè)過(guò)程周而復始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計劃制定直到最終實(shí)現的全過(guò)程。PDCA循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監控方式如下所述。
2.1計劃階段（Plan）的質(zhì)量管控
工民建工程施工項目的施工環(huán)境復雜、施工技術(shù)難度較大、施工過(guò)程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理的過(guò)程需要由不同的人員在不同的施工階段來(lái)進(jìn)行。因此，為了有效保證過(guò)程質(zhì)量，需要對工程項目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和協(xié)調，并進(jìn)行合理的分工和資源配置。這就要求從時(shí)間和空間兩個(gè)維度進(jìn)行計劃制定和詳細分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標，施工現場(chǎng)的實(shí)際情況等，制定各個(gè)階段的質(zhì)量管理計劃。在實(shí)際工程中，應根據工程項目的實(shí)際情況，由上級技術(shù)負責人對質(zhì)量監控工作進(jìn)行指導，可以采用因果圖、排列圖等工具進(jìn)行問(wèn)題的分析，并進(jìn)行現場(chǎng)確認，對前期出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析統計。
2.2執行階段（Do）的質(zhì)量管控
在執行階段，主要指的是工程的運轉和實(shí)施階段。在進(jìn)行施工機械設備的選擇時(shí)應根據工程項目的實(shí)際情況和質(zhì)量管理計劃，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、性能可靠的機械設備，并且應保證機械設備的主要性能和參數滿(mǎn)足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進(jìn)行起重機的選擇時(shí)，應保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿(mǎn)足要求。并且應嚴格執行“三定”制度（定人、定機、定崗），嚴格按照使用規程進(jìn)行操作，并嚴格遵循“人機固定”原則進(jìn)行施工；在進(jìn)行施工材料的管理時(shí)，應從材料的選購、進(jìn)場(chǎng)、存儲以及使用等每一個(gè)環(huán)節嚴加管理，確保材料質(zhì)量達到規范標準要求，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題對整體工程質(zhì)量造成影響；在進(jìn)行人員的管理時(shí)，應嚴格落實(shí)崗位責任制度，避免無(wú)證上崗，并定期進(jìn)行學(xué)習、培訓，確保工程順利展開(kāi)。在施工過(guò)程中一旦發(fā)現設計圖紙與實(shí)際工程不符應嚴格進(jìn)行設計變更簽證制度以及技術(shù)核定制度。
2.3檢查階段（Check）的質(zhì)量管控
在檢查階段，應在計劃和執行的基礎上進(jìn)行分析總結，找出工民建工程施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗教訓的總結，并對計劃的執行情況和執行效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查。對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，測定工程的質(zhì)量水平，并將測定的結果與規定的質(zhì)量標準進(jìn)行對比。對于不合格的分部分項工程應進(jìn)行科學(xué)的判斷，并由上級技術(shù)負責人或者質(zhì)量監督部門(mén)給出結論，并進(jìn)行整改，直到滿(mǎn)足質(zhì)量要求為止。
2.4處理階段（Acion）的質(zhì)量監控
在工民建工程施工質(zhì)量管控過(guò)程中采用PDCA循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識，并且有助于質(zhì)量管理目標的實(shí)現。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節，此階段需要對檢查結果進(jìn)行處理。并將循環(huán)過(guò)程中所獲得的經(jīng)驗進(jìn)行總結并將其納入到新一輪PDCA循環(huán)中，進(jìn)一步提升工民建施工管理的問(wèn)題解決能力。為了更好的進(jìn)行質(zhì)量通病的預防，將質(zhì)量管理水平提升一個(gè)高度，就必須提升質(zhì)量憂(yōu)患意識，并通過(guò)認真全面的檢查來(lái)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。盡管在進(jìn)行質(zhì)量管控中采用PDCA循環(huán)，仍需再次使用PDCA循環(huán)對施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，尤其是在使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法時(shí)應加強管理力度，實(shí)現預期目標。
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