供電企業(yè)投資項目的管理策略論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續進(jìn)步，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。文章從闡述供電企業(yè)投資項目計劃管理目的入手，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；投資項目；管理策略
在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中選擇合適的投資項目能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，而供電企業(yè)投資項目的進(jìn)行需要計劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對于供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義和現實(shí)意義。
1供電企業(yè)投資項目計劃管理目的
供電企業(yè)投資項目計劃管理有諸多目的，這主要體現在平衡企業(yè)內部矛盾、增強工程控制力度、有效識別項目風(fēng)險、提升項目全面性等環(huán)節。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目計劃管理目的進(jìn)行了分析。
1.1平衡企業(yè)內部矛盾
供電企業(yè)投資項目計劃管理的進(jìn)行能夠在事實(shí)上平衡企業(yè)內部矛盾。在項目計劃管理的過(guò)程中企業(yè)管理層可以通過(guò)項目的確立和選擇來(lái)有效的平衡企業(yè)內部的矛盾。因此這也意味著(zhù)企業(yè)管理層在項目選擇上需要在考慮提升企業(yè)核心競爭力的前提下對于企業(yè)投資的項目進(jìn)行篩選。另外，供電企業(yè)在試圖平衡企業(yè)內部平衡時(shí)應當對于現有電網(wǎng)資源的穩定運行和用戶(hù)急劇增長(cháng)的用電需求之間的矛盾采取合理的措施，來(lái)有效的減少安全隱患，并且將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和核心利益進(jìn)行適當的平衡，才能夠在此基礎上選擇出最為合適的項目來(lái)進(jìn)一步避免企業(yè)內部不合的出現。
1.2增強工程控制力度
增強工程控制力度應當注重從不同的角度出發(fā)。工作人員在增強工程控制力度時(shí)應當對于企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行合理的貫徹。例如工作人員可以通過(guò)采取有效的措施來(lái)對于整個(gè)工程進(jìn)行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強工程控制力度的過(guò)程中供電企業(yè)應當注重一項目書(shū)和建議書(shū)等不同的方式來(lái)對于項目建設的現狀進(jìn)行細致的評價(jià)，從而能夠在這一過(guò)程中加大對于工程整體的控制力度。
1.3有效識別項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的識別的進(jìn)行首先需要大量基礎數據和材料的支持，才能夠得到精確的`結論，在這一過(guò)程中工作人員通過(guò)運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀(guān)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統歸類(lèi)的工作。由于項目選擇本質(zhì)上而言就是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的工作。因此供電企業(yè)在投資項目的計劃管理時(shí)應當注重及早識別項目工作中的可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險和其他類(lèi)型的風(fēng)險。除此之外，為了能夠進(jìn)一步識別項目中可能存在的風(fēng)險，電力企業(yè)管理層需要對于項目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )等方面的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析、論證和評價(jià)，從而確定項目是否可行或者是在此基礎上選擇出最佳的投資方案。
1.4提升項目全面性
提升項目全面性就是指對于項目中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而能夠避免項目在實(shí)施過(guò)程中因為不夠全面而產(chǎn)生其他問(wèn)題。在提升項目的全面性過(guò)程中供電企業(yè)管理層需要對于擬建投資項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等進(jìn)行全面的分析論證，并就該項目是否可行提出相應的判斷。除此之外，在提升項目全面性的過(guò)程中供電企業(yè)也可以通過(guò)項目評估能夠及早地識別工作的風(fēng)險并在相應的工作中規避風(fēng)險。另外，在提升項目全面性的過(guò)程中由于評估工程時(shí)常存在著(zhù)誤差，因此通過(guò)供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略就能夠確保項目的全面性得到更好的保障。
2供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略
供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略是一項系統性的策略，其主要內容包括了確定生命周期、合理篩選項目、進(jìn)行技術(shù)評價(jià)、加強收尾力度等內容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進(jìn)行了分析。
2.1確定生命周期
任何投資項目都有著(zhù)自身的生命周期，從初生期到發(fā)展期到成熟期到衰退期到最后結束，這對于供電企業(yè)的投資項目也是不例外的。因此在確定生命周期的過(guò)程中供電企業(yè)項目管理人員應當有效預測這個(gè)項目的生命周期各個(gè)階段的資源需求，并且在此基礎上制定出合理詳細的項目計劃。另外，通過(guò)制定項目的成本計劃和時(shí)間計劃供電企業(yè)項目管理人員可以對于項目的全過(guò)程的資源和時(shí)間進(jìn)行合理配置和提前預測。除此之外，在確定生命周期的過(guò)程中企業(yè)應當通過(guò)提前安排資源來(lái)有效的實(shí)現資源合理地運用，從而能夠有效規避資源制約給項目的長(cháng)期健康發(fā)展帶來(lái)不利的影響。
2.2合理篩選項目
在有限的資源的前提下合理篩選項目就是供電企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益的唯一途徑。在合理篩選項目的過(guò)程中供電企業(yè)項目管理人員應當深刻的理解到項目的選擇事關(guān)實(shí)現企業(yè)目標的重大決策。因此為了能夠更加科學(xué)的進(jìn)行選擇，需要提供讓項目決策人對于這一項目實(shí)施的內容進(jìn)行了解，并且通過(guò)結合評估參考意見(jiàn)來(lái)更加合理的運用項目選擇模型來(lái)確定項目。除此之外，在合理篩選項目的過(guò)程中雖然在供電企業(yè)中定性的方式采用比較多，但是為了提高選擇項目的合理水平并且進(jìn)一步精細化管理，供電企業(yè)應當逐步轉向使用定量篩選模型來(lái)選擇項目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業(yè)進(jìn)行投資的優(yōu)質(zhì)項目。
2.3進(jìn)行技術(shù)評價(jià)
眾所周知，項目實(shí)施無(wú)論成功與否，都會(huì )積累技術(shù)經(jīng)驗。因此供電企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)時(shí)應當將管理方法是否恰當、工作包分解是否合理、執行標準是否完善、計劃的選擇模型是否需要修正等內容考慮在評估范圍內。除此之外。在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)的過(guò)程中供電企業(yè)項目管理人員應當對于整個(gè)項目管理過(guò)程中的利弊來(lái)進(jìn)行分析，并且對于哪些做的對，哪些做得不夠，哪些以后需要禁忌都進(jìn)行深入的探討，從而能夠為電網(wǎng)輸配電能力的提高和電網(wǎng)的供電可靠性的進(jìn)步奠定良好的基礎。
2.4加強收尾力度
在完成上述工作之后，供電企業(yè)所需要注重的就是加強收尾工作的力度。通常來(lái)說(shuō)在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理的地位是需要得到各資源管理部門(mén)的支持。根據矩陣性組織結構圖，項目經(jīng)理和資源部門(mén)所擁有的相對的和互補的權力-責任-義務(wù)應當成為“無(wú)縫”界面的模型。除此之外，在加強收尾力度的過(guò)程中供電企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的積累管理經(jīng)驗和要素，應當無(wú)論該項目成功與否都應當進(jìn)行評估和分析，并且根據地區負荷發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的策略對地區電網(wǎng)進(jìn)行合理的建設與改造，從而能夠有效的保證項目實(shí)施成果的科學(xué)性和客觀(guān)性得到保證。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟整體水平的持續進(jìn)步和供電企業(yè)發(fā)展速度的持續加快，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來(lái)越多的重視。因此供電企業(yè)項目管理人員應當有著(zhù)清晰的管理目的，然后通過(guò)管理策略的有效應用來(lái)促進(jìn)我國供電企業(yè)整體水平的有效提升。
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