項目管理的最佳運行環(huán)境探析論文
1項目管理的內涵
下面從項目管理的四個(gè)特性來(lái)對項目管理內涵進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1.1目的性
項目管理的核心就是要實(shí)現整個(gè)項目能高效率、高質(zhì)量的完成。通常來(lái)講，管理的目標可有限制的也可是無(wú)限的。例如，把企業(yè)發(fā)展好作為管理的目標，那么這個(gè)目標就是沒(méi)有終點(diǎn)的；而每個(gè)具體項目管理的目標，由于受項目范疇的限制，其表現形式也是明確的，當整個(gè)項目的目標實(shí)現后項目管理也就隨之結束。
1.2行動(dòng)性
所謂行動(dòng)性就是要圍繞著(zhù)項目的目標而采取相應的行動(dòng)。項目管理中最主要的行動(dòng)就是要落實(shí)相關(guān)責任，確定整個(gè)項目的管理負責人，并由他負責組織、研究和分析整個(gè)項目的目標、任務(wù)安排、項目實(shí)施等一系列活動(dòng)。
1.3約束性
項目的約束包括廣義上的約束和狹義上的約束兩個(gè)方面，其中廣義上的約束是指項目所存在的大環(huán)境中的環(huán)境要求、法律規定、民俗公約，以及各單位的各項規章制度和各類(lèi)資源的約束；而第二類(lèi)狹義上的約束是指隨著(zhù)項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，針對這一特定項目的考核約束、責任約束、信息通報約束等項目約束。廣義上的約束是每個(gè)項目都必須遵循的，而為了確保整個(gè)項目的順利實(shí)施，要求項目的各部門(mén)盡量遵守第二類(lèi)約束的相關(guān)規定。
1.4規律性
不同項目的項目管理都具有一定的規律性。例如，針對每一個(gè)項目的管理，其理論核心都是系統工程學(xué)；每一個(gè)項目管理都有嚴格的`責任落實(shí)制度；每一個(gè)項目管理都具備全過(guò)程、全范疇管理的特色；每一個(gè)項目管理都應充分發(fā)揮團隊的整體作用；每一個(gè)項目管理都離不開(kāi)周密的計劃等，這些都是每一個(gè)項目管理都必須遵循的規律，只有遵循這些規律，項目管理才能順利完成，項目才能順利實(shí)施。
2項目管理的最佳運行環(huán)境
2.1在量化的工作環(huán)境中充分提高項目管理的效率
項目管理的量化分析，可為科學(xué)決策和科學(xué)管理提供充足的事實(shí)依據和數據保障，是提高整個(gè)項目管理效率和質(zhì)量的有效手段。在項目初期的策劃階段，項目管理者可通過(guò)總結以往項目中有關(guān)經(jīng)費、周期、進(jìn)度等方面的歷史數據，對要實(shí)施的項目進(jìn)行科學(xué)估算。事實(shí)證明，歷史數據越豐富，在科學(xué)的統計方法的支持下，對當前項目的相關(guān)數據估算就會(huì )越客觀(guān)、準確。在項目的實(shí)施初期，只有對項目的資源配備、工期等方面的數據進(jìn)行量化分析才能做出合理的安排和計劃。在項目的進(jìn)行過(guò)程中，管理者只有在量化的環(huán)境中，才能順利完成風(fēng)險控制、凈值法、資源負荷圖等各種有關(guān)項目控制的圖解工作。當項目面臨收尾時(shí)，對整個(gè)項目的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和保存，也是項目管理的過(guò)程中必不可少的一個(gè)步驟。資料歸檔既是對本項目的歸納和總結，也是為以后項目積累經(jīng)驗、提高決策科學(xué)性的過(guò)程�？傊�，項目管理的各個(gè)環(huán)節都必須在量化的工作環(huán)境中才能科學(xué)、有效地進(jìn)行。
2.2有效的計劃管理是項目管理的實(shí)施基礎
計劃是管理約束中的一個(gè)關(guān)鍵約束子集，只有對項目中的各個(gè)環(huán)節都做出詳細的計劃并要求在實(shí)施過(guò)程中按計劃完成，才能確保整個(gè)項目在約束的范圍內完成。具體來(lái)說(shuō)，項目目標的數量、時(shí)間、完成形式，資源的分配、使用，經(jīng)費、責任人、流程等因素都屬于計劃約束中重要的子集。在整個(gè)項目管理過(guò)程中，設置多個(gè)計劃約束子集可起到以下幾個(gè)方面的作用：對項目目標實(shí)現的具體途徑進(jìn)行優(yōu)化和決策；對整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中出現的風(fēng)險進(jìn)行預測和控制；避免不必要的行動(dòng)和資源使用，集中一切力量、優(yōu)化配置資源，實(shí)現項目目標。因此，無(wú)論多優(yōu)秀的項目管理者都離不開(kāi)具體的項目計劃約束子集。
2.3建立科學(xué)有效的激勵機制充分激發(fā)項目人員的積極性
項目管理的順利運行離不開(kāi)科學(xué)有效的激勵機制，作為管理的一個(gè)重要導向和技巧，激勵機制是項目管理組織結構和管理特性的必然要求。為了充分激發(fā)項目工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，在落實(shí)項目管理責任之時(shí)，要充分給予項目經(jīng)理考核和獎懲項目工作人員完成項目目標的權利，讓他們有權利對本項目工作人員完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核、提出相應的獎懲意見(jiàn)。如果在一個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，只有職能部門(mén)才能對項目工作人員進(jìn)行考核和獎懲，那么項目經(jīng)理就失去了一種充分激發(fā)和調動(dòng)項目工作人員主動(dòng)性和積極性的手段，將不利于整個(gè)項目管理的順利實(shí)施和進(jìn)行。因此，科學(xué)、有效的激勵機制也是項目管理中既靈活又科學(xué)的一種方式。
3結語(yǔ)
每個(gè)單位依據項目的具體情況，其項目管理都具有獨特的形式和具體的實(shí)施制度。然而，概括來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項目管理的順利實(shí)施都離不開(kāi)量化的工作環(huán)境、有效的計劃管理和科學(xué)有效的激勵機制，只有具備了良好的運行環(huán)境，整個(gè)項目管理才能更科學(xué)、有效地進(jìn)行和完成。
【項目管理的最佳運行環(huán)境探析論文】相關(guān)文章：
Partnering項目管理模式探析論文07-04
項目運行中設計管理的重要性分析論文10-29
電力工程項目風(fēng)險管理探析論文07-01
工程建設項目中招投標管理探析的論文04-03
it項目管理的論文04-01