工程項目管理實(shí)現標準化的意義探析論文
近些年， 我國國民經(jīng)濟的上升帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們生活質(zhì)量也得到了很大提升，對建筑工程的要求也日益增高。 工程項目中的管理在整個(gè)工程項目中都起著(zhù)至關(guān)重要的作用，管理工作的有效進(jìn)行，對于工程項目的質(zhì)量與成本都是極其有利的。 隨著(zhù)工程項目的發(fā)展，管理工作變得更為繁雜，對管理者管理水平的要求也更高，同時(shí)也要求工程項目管理應標準化。
1、工程項目管理標準化
1．1、內容組成
工程項目管理標準化主要是由兩方面組成，即標準化的分類(lèi)與相應的標準分類(lèi)。 而標準的確立途徑則可分為幾種：
�。�1）無(wú)發(fā)起人的標準 。 此規定的專(zhuān)利權不屬于任何人或是任何機構組織，存在形式主要靠嚴格的書(shū)面形式。
�。�2）有發(fā)起人的標準 。 其專(zhuān)利權屬于一個(gè)或是多個(gè)發(fā)起人與機構。
�。�3）自發(fā)性標準 。 其標準協(xié)議主要是在自發(fā)性標準組織內達成并予以公布。
�。�4）強制性標準。 該標準主要由管制性政府機構頒布 。
1．2、作用分析
�。�1）提升績(jì)效。 如果工程項目在進(jìn)行的過(guò)程中 ，得到了較好的績(jì)效，工程項目整體的績(jì)效也會(huì )隨之上升。 因此，從本質(zhì)上說(shuō)來(lái)，工程項目管理標準化，就是基于先前成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗上，再進(jìn)行總結與升華，從而提供一定的參考與借鑒價(jià)值給后續的管理工作，國外曾有研究表明，工程項目實(shí)施標準化管理，對整個(gè)工程項目都有著(zhù)相當大的意義。 制定項目管理標準能確保項目組織的每位成員都采用“共同的語(yǔ)言”，能通過(guò)共同標準與過(guò)程控制，有效預測、管理項目管理行為，以實(shí)現過(guò)程的有效控制，以提升工程項目的績(jì)效。
�。�2）累積知識。 能形成標準化的知識即為顯性知識 ，相反 ，未能形成標準化的知識則是隱性知識，因此，可通過(guò)具有重復性、能夠共享的知識來(lái)實(shí)現工程項目管理標準化。 畢竟工程建設單位掌握的知識比較有限，而通過(guò)標準的制定，能夠引入工程建設單位不具備或沒(méi)掌握的知識，提升工程建設單位的知識量，并提供強有力的理論支撐給工程項目管理。
�。�3）增強能力 。 工程項目管理標準化首先得建立完善的標準的體系，在標準體系的制定的過(guò)程中，會(huì )融進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)、方法與理論，這能有效幫助到工程建設單位的整體能力得到提升。 在這不斷的循環(huán)、重復的程序中，工程管理人員必將會(huì )耳熟目染，隨之掌握相應的先進(jìn)技術(shù)、方法和理論，其管理能力也會(huì )得到質(zhì)的飛躍。
2、工程項目管理標準化作用機制的運用
2．1、工程項目管理標準化 ———整合制度
近些年，建筑企業(yè)在不斷壯大，建筑的規模也越來(lái)越大，但是生產(chǎn)力卻嚴重不足，“用工荒”已成普遍現象。 因此，務(wù)必有效整合人力資源，盡量達到“物盡其用、人盡其才”，充分挖掘出員工的內在潛質(zhì)。 并定期向外界招收建筑業(yè)界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)填補企業(yè)空缺。 另外，加大對建筑設備與器械的資金投入，資金不足的情況下，也可采用租賃的方式緩解資金問(wèn)題。
2．2、工程項目管理標準化 ———管理制度
在工程項目管理過(guò)程中，企業(yè)應對其實(shí)行分類(lèi)標準化管理制度，以達到優(yōu)勢互補。 其中，建筑質(zhì)量由施工隊伍負責，當施工隊伍出現質(zhì)量上的問(wèn)題時(shí)，由中間人員負責管理，解決質(zhì)量問(wèn)題，至于成本以及項目的整體運作，則由項目經(jīng)理執掌。 因此，施工隊伍應對建筑項目進(jìn)行負責，建立完善出一系列的管理標準化制度或體系，并將施工中所遇到的質(zhì)量、人員的調配及其管理等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋。
2．3、工程項目管理標準化 ———創(chuàng )新制度
唯有不斷創(chuàng )新， 企業(yè)才能在市場(chǎng)中獲得更長(cháng)足的發(fā)展，掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能與理論知識，施工中出現問(wèn)題時(shí)，也要及時(shí)學(xué)習、借鑒國外的先進(jìn)理論或是以往建筑工程項目中成功的解決辦法。 因此，在工程項目施工過(guò)程中，務(wù)必要不斷提升理論知識，并加強技術(shù)創(chuàng )新。
2．4、工程項目管理標準化 ———施工管理制度
工程項目的施工方案應合理、切合實(shí)際，嚴格分配各個(gè)生產(chǎn)要素，并在施工過(guò)程中分類(lèi)管理責任制度，對施工中的每一環(huán)節都應做到嚴格控制，確保管理有序進(jìn)行。 只有確保建筑材料性能適用，質(zhì)量過(guò)關(guān)、建筑結構科學(xué)，合理、建筑技術(shù)先進(jìn)，可靠、施工人員態(tài)度端正，操作熟稔、監管人員認真負責，管理到位等，才能確保整個(gè)工程項目安全、有質(zhì)有量的順利進(jìn)行。
2．5、工程項目管理標準化 ———技術(shù) 、成本制度
對于工程技術(shù)的管理好壞，很大程度上會(huì )影響到工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此，技術(shù)的管理標準化與否是整個(gè)工程項目管理標準化中非常重要的一點(diǎn)，必須引起重視。 在實(shí)際的建筑工程項目中，對于設計上存有的不足，必須及時(shí)優(yōu)化，同時(shí)企業(yè)和承包單位之間應加強溝通和交流，對于施工過(guò)程中技術(shù)方案的預算實(shí)行標準化控制，以確保質(zhì)量的情況下，把降低成本貫穿于整個(gè)施工技術(shù)方案中，優(yōu)化方案以減少不必要的資金投入，從而降低成本，實(shí)現效益最大化的工程項目。
2．6、工程項目管理標準化 ———風(fēng)險制度
風(fēng)險危機會(huì )存在于每個(gè)工程項目中，工程項目管理人員應格外重視工程項目中可能會(huì )出現的各種風(fēng)險。 對于所有的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 建筑工程安全事故毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )對其產(chǎn)生嚴重的威脅，只有加強危機意識，建立完善出能風(fēng)險預防或是危機管理的制度管理，確保工程項目實(shí)施過(guò)程中每一環(huán)節的安全性。 在安全事故發(fā)生后，應冷靜做出分析和判斷，并總結出產(chǎn)生事故的原因，在向專(zhuān)業(yè)人士做出請教后，盡快給出正確、合理的.解決措施。 同時(shí)要加強和社會(huì )各界的溝通，最大限度降低事故帶來(lái)的惡劣影響度。
3、工程項目管理標準化的實(shí)施路徑
單位在實(shí)施管理標準化時(shí)，所采用的有效實(shí)施管理辦法的措施，從而提升標準化管理水平，即為工程項目管理標準化的實(shí)施路徑。 為了順利實(shí)施管理標準化，應建立完善出相應的工程項目管理體系。 本文在基于國外學(xué)者的研究成果基礎上，再參照了現代工程建設行業(yè)的特點(diǎn)，提出了工程項目管理標準化實(shí)施過(guò)程中的 8 個(gè)步驟。
�。�1）識別需求。 應明確實(shí)施管理標準化時(shí)會(huì )出現的問(wèn)題 ，不同項目其目標要求也不盡相同，具體還是得根據實(shí)際項目目標的要求，來(lái)實(shí)施標準化管理的需求。
�。�2）定義目標。 識別需求后，明確出工程項目管理標準化所應達到的目標。
�。�3）標準參照。 選出相應的標準作為工程項目管理標準化實(shí)施過(guò)程中的參照，用來(lái)作為制定工程項目管理標準體系的參考。
�。�4）總結經(jīng)驗 。 可對企業(yè)先前的過(guò)程項目管理經(jīng)驗做分析與總結， 從成功的經(jīng)驗中獲得可重復使用的項目管理內容，并將其作為標準化管理的標準。 同時(shí)，分析與總結先前出現過(guò)的各種工程事故，提出相應的預防、解決措施，盡量避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
�。�5）形成體系 。 在標準參照與經(jīng)驗總結之后 ，整理 、分析出適用的管理標準化體系，并將體系實(shí)質(zhì)運用到工程項目管理中。
�。�6）組織學(xué)習。 定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓和學(xué)習 ，確保所有成員對工程項目管理標準有更深層次的認識。
�。�7）執行標準。 在實(shí)施工程項目管理的過(guò)程中 ，根據制定的管理標準來(lái)開(kāi)展工程實(shí)施過(guò)程中的管理和控制工作。
�。�8）修訂標準。 在現有管理標準執行的過(guò)程中 ，還應結合工程項目實(shí)際的環(huán)境變化，在分析與總結后，根據工程項目的實(shí)際情況對管理標準進(jìn)行一定的修訂，以便管理標準能更好的運用到工程項目管理中。
4、工程項目管理標準化的作用機制模型假設
4．1、提出研究假設
�。�1）工程項目管理標準化與工程項目績(jì)效管理 。 將工程項目管理標準化作為研究重點(diǎn)，可有效提升管理在工程項目管理過(guò)程中的有效性和工程項目績(jì)效。 國內外對于工程項目管理標準化與工程項目績(jì)效管理之間的關(guān)系研究比較少，因此，提出如下假設：
假設一 不論項目類(lèi)型一致與否， 工程項目管理標準化與工程項目績(jì)效管理二者之間都是呈現正相關(guān)的關(guān)系。
�。�2）工程項目管理標準化與工程項目過(guò)程績(jì)效 。 在項目績(jì)效的評價(jià)上，主要包括有過(guò)程及其結果這兩方面，因此，它們之間的關(guān)系也是作用機制分析的重點(diǎn)。 因此，現針對二者的關(guān)系提出如下假設：
假設二 不論項目類(lèi)型的一致與否， 都會(huì )致使工程項目過(guò)程績(jì)效與過(guò)程項目管理術(shù)語(yǔ)、流程、工具、組織、領(lǐng)導、合作模式、信息管理、績(jì)效評價(jià)等標準化程度呈現正相關(guān)關(guān)系。
�。�3）工程項目管理標準化與工程項目合作績(jì)效 。 在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，與之關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者較多，且利益追求也不盡相同，為了自身利益不受損害，利益相關(guān)者會(huì )在對合同條款時(shí)做出相應的解釋。 想要確保合作的順利進(jìn)行，就需要有效協(xié)調好管理過(guò)程中的各個(gè)方面。 因此，提出如下假設：
假設三 不論項目類(lèi)型一致與否， 工程項目管理標準化與工程項目合作績(jì)效之間呈現的都是正相關(guān)關(guān)系。
�。�4）工程項目管理標準化與知識積累 。 工程項目管理標準化的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員的管理經(jīng)驗、技術(shù)以及知識都會(huì )得到一定的積累，但是一旦人員流動(dòng)，這些積累的知識也會(huì )隨之流失。 因此，提出如下假設：
假設四 不論項目類(lèi)型一致與否， 工程項目管理標準化與知識積累都是呈現正相關(guān)關(guān)系。
4．2、建立假設模型
依據以上假設的提出， 建立出如圖 1 所示的假設模型圖。
該模型中主要包括工程項目管理標準化影響因素假設模型以及工程項目管理標準化作用機制模型。
4．3、工程項目管理標準化的作用機制分析
通過(guò)工程項目管理標準化假設模型，對以上四個(gè)假設做出分析可知，不論項目類(lèi)型一致與否，工程項目管理的標準化程度越高，項目管理績(jì)效則越好，二者呈現出正相關(guān)關(guān)系。 而當項目類(lèi)型一致時(shí)，工程項目管理中最為關(guān)鍵的 8 個(gè)因素，呈現的是正相關(guān)關(guān)系，反之，項目類(lèi)型不一致，項目組織與合作模式也并不會(huì )對工程績(jì)效造成影響。
5、結 語(yǔ)
綜上所述，工程項目管理中，管理工作是否有效直接影響著(zhù)工程項目績(jì)效，在通過(guò)對工程項目管理標準化作用機制的假設與分析后，得知工程項目管理標準化與工程項目績(jì)效二者之間是正比關(guān)系。
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