建設工程項目管理信息化發(fā)展問(wèn)題探析論文
1.建設工程項目管理信息化發(fā)展問(wèn)題探析
1.1信息化建設體系不完善
實(shí)現建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環(huán)節中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過(guò)程中，較為突出的問(wèn)題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開(kāi)始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進(jìn)行明確的劃分，在部門(mén)設置和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過(guò)程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進(jìn)行評價(jià)。
1.2信息化建設技術(shù)支持不充分
軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實(shí)現全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過(guò)程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問(wèn)題主要體現在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應管理軟件和系統構架搭建的過(guò)程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會(huì )引進(jìn)一些相對廉價(jià)的技術(shù)，認為信息化建設發(fā)展就是購買(mǎi)一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術(shù)水平不足，往往會(huì )因為技術(shù)應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過(guò)程中面臨更多的操作性問(wèn)題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建筑工程信息化發(fā)展離不幵專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問(wèn)題，主要體現在人員知識結構和實(shí)際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著(zhù)準確的認知，同時(shí)能夠通過(guò)豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長(cháng)，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統工程管理理念的'影響，對于新知識的學(xué)習存在一定的困難。
1.4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足
現階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統的更新應用周期越來(lái)越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(cháng)遠的角度制定建設發(fā)展規劃,構建人才體系，在經(jīng)過(guò)不長(cháng)的一段時(shí)間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實(shí)際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究
2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系
為了全面實(shí)現工程項目管理信息化，通過(guò)先進(jìn)的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長(cháng)期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實(shí)施與評價(jià)細則,結合國家指導性文件、行業(yè)規范標準充實(shí)制度,保怔信息化建設的科學(xué)性。第三，體系建設應聯(lián)系實(shí)際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執行性。
2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應用水平
建筑工程業(yè)主應根據資金儲備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來(lái)，在軟硬件建設過(guò)程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統的對接有效性。通過(guò)系統構建實(shí)現內部工程管理者對于工程資料查詢(xún)使用的便捷性，實(shí)現工程檔案管理的規范性和安全性。在當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統的計算機系統平臺的構建外，同時(shí)也應針對移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養儲備體制
人才儲備使實(shí)現信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對于現有管理人員知識結構的改造和優(yōu)化，同時(shí)應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專(zhuān)業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機會(huì )，讓員工能在工作中實(shí)現自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現培養人才留著(zhù)人才的目的。
2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實(shí)現持續性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設的過(guò)程中，應更多的從長(cháng)遠角度出發(fā),在軟硬件建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實(shí)現當前和未來(lái)工程項目管理工作的有效過(guò)渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長(cháng)期不間斷的發(fā)展下去。
3.結語(yǔ)
綜上所述，現階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實(shí)踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點(diǎn)內容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術(shù)支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現狀和存在的問(wèn)題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。
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