項目運行中設計管理的重要性分析論文
摘要：設計管理工作是項目管理過(guò)程中重要組成部分，設計管理工作的任務(wù)能夠使整個(gè)項目的設計進(jìn)度處于受控狀態(tài)，能達到控制項目進(jìn)度，縮短項目周期，提高管理水平的目的。
關(guān)鍵詞：設計管理；設計進(jìn)度
本文將從以下三個(gè)方面對項目設計管理工作重要性進(jìn)行介紹：
1、編制進(jìn)度計劃
采用Project2007軟件編制了四級進(jìn)度計劃對項目設計進(jìn)度進(jìn)行控制與管理。
1.1一級進(jìn)度計劃
一級進(jìn)度計劃即項目總進(jìn)度計劃。其內容是將整個(gè)項目的主要裝置和單項按照大的時(shí)間節點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制。本項目在一級進(jìn)度計劃中需要控制的時(shí)間節點(diǎn)主要有：開(kāi)工會(huì )時(shí)間、一次審查會(huì )時(shí)間（PFD、工藝設備表等）、協(xié)調會(huì )時(shí)間、各單體提交設計資料的時(shí)間以及最后設計文件歸檔時(shí)間等，這些大的時(shí)間節點(diǎn)及進(jìn)度對以下各級進(jìn)度計劃起到約束作用。
1.2二級進(jìn)度計劃
本項目中二級進(jìn)度計劃主要是針對各大主項單元進(jìn)行編制的，其內容主要包括設計階段的里程碑和主要活動(dòng)，這些里程碑和主要活動(dòng)，對上要符合項目總進(jìn)度計劃的要求，對下要約束以下各層次的進(jìn)度計劃。
1.3三級進(jìn)度計劃
三級計劃的編制是本項目的核心，整個(gè)控制程序分為設計策劃、設計輸入、各專(zhuān)業(yè)互提資料、設計輸出、設計驗證等幾大部分，利用Project2007軟件對上述內容進(jìn)行時(shí)間節點(diǎn)的控制，從而使項目在可控和有序的條件下高效的進(jìn)行。根據設計需求，三級進(jìn)度計劃對項目設計工作進(jìn)行了分解：
1）設計策劃：設計策劃是項目的開(kāi)始，也是項目設計工作的核心，從一、二級進(jìn)度計劃可以看出，項目總負責人根據成熟經(jīng)驗，對整個(gè)項目合理的分解成各個(gè)單體項目；
2）設計輸入：它是制定三級、四級進(jìn)度計劃的前提，也使各個(gè)專(zhuān)業(yè)對各個(gè)單體所做的工作有了全面的認識，避免了一些不必要的設計錯誤。
3）各個(gè)專(zhuān)業(yè)互提資料：互提資料不僅涉及到對時(shí)間節點(diǎn)的.控制，關(guān)系到各配合專(zhuān)業(yè)是否能按照進(jìn)度計劃正常進(jìn)行設計，還涉及到對設計質(zhì)量的控制。
4）設計輸出：設計輸出實(shí)際上是輸出我們的設計產(chǎn)品，它是整個(gè)項目能否按期完成的標志，包含了設計質(zhì)量能否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
5）設計驗證：設計驗證主要包括校對、審核和審定的三級校審以確保項目保質(zhì)保量完成。
1.4四級進(jìn)度計劃
四級進(jìn)度計劃由各個(gè)專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行編制，即每個(gè)專(zhuān)業(yè)按照各自的實(shí)際情況編制一份進(jìn)度計劃，列出所包含的各個(gè)工作包，并標出每個(gè)工作包的起止日期。該計劃在Project2007軟件上所體現的時(shí)間節點(diǎn)主要有以下幾項：接收設計統一規定，PFD圖紙繪制及相關(guān)工藝計算，工藝設備表的初期編制，PID、UID圖紙前期繪制，PFD、PID、UID及工藝設備表的前期審查，前期圖紙及工藝設備表提交業(yè)主審查，HOZOP分析，主辦專(zhuān)業(yè)給配合專(zhuān)業(yè)提送設計資料，文件編制，文件校審、歸檔等。
2、設計進(jìn)度計劃的執行與修正
2.1設計進(jìn)度的執行
進(jìn)度計劃編制完成后，將計劃層層落實(shí)到每個(gè)設計人員，以周、月計劃為重點(diǎn)，定期召開(kāi)項目例會(huì )，檢查各單元設計進(jìn)度的完成情況。對未完成進(jìn)度計劃的單元，及時(shí)查清原因，解決問(wèn)題。
2.2進(jìn)度計劃的修正
針對項目管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，項目經(jīng)理按實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當的修改，以使其更能反映項目的實(shí)際進(jìn)度。
1）根據實(shí)際設計工作的需求，對一些設置不合理的任務(wù)工期進(jìn)行調整，以使其正確反映實(shí)際設計進(jìn)度；
2）對任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步分解，使進(jìn)度計劃更完善、更利于管理；
3）對各單元的設計進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)、適當檢查，及時(shí)發(fā)現滯后的單元，督促其按進(jìn)度計劃完成設計工作；
4）加強與業(yè)主的溝通，根據項目總體進(jìn)度，及時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整與修正。
3、在設計管理中的認識
1）在設計過(guò)程中，如何按時(shí)、按質(zhì)并圓滿(mǎn)地完成設計任務(wù)是項目經(jīng)理最希望做到的，但在實(shí)際執行過(guò)程中往往由于各種各樣的情況導致設計延誤。因此項目管理者對單元總體進(jìn)度的掌握是一項非常關(guān)鍵的工作。通過(guò)項目管理工作，應從以下二方面加強對單元總體進(jìn)度的控制與管理：
a.加強溝通，及時(shí)解決存在的問(wèn)題
b.定期召開(kāi)項目例會(huì )
2）在設計管理中應用Project2007軟件的體會(huì )
在對項目進(jìn)行工作分解以后，設計內容包括：新建計劃，項目實(shí)施過(guò)程中管理和完成項目等三個(gè)階段。這三個(gè)階段進(jìn)行得越完善，完成這個(gè)項目的概率就越大。Project2007主要從這三個(gè)方面進(jìn)行項目設計管理，它能以甘特圖的形式直觀(guān)的反映出項目完成的進(jìn)度情況，并可隨時(shí)根據項目變化進(jìn)行及時(shí)調整。運用Project2007對設計項目進(jìn)行管理控制，可以增加項目運行的邏輯性，減少重復的工作安排，減少不必要的人力資源投入。
參考文獻
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