設計管理在項目建設過(guò)程中的重要性論文

　　0引言

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和建筑物使用功能的特定需求，現代工程項目呈現出建設規模不斷擴大、技術(shù)復雜性愈來(lái)愈高的特點(diǎn)。因此，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設計咨詢(xún)及顧問(wèn)服務(wù)，也就是設計管理這項工作，在項目建設全過(guò)程中可以做到引領(lǐng)項目籌建、管控設計階段、服務(wù)施工階段、支撐運營(yíng)維保階段等作用。

　　1設計管理工作對項目籌建過(guò)程的引領(lǐng)

　　工程項目的前期規劃和籌備是項目建設的重要環(huán)節，項目前期規劃和籌備工作的好壞直接關(guān)系到項目建設的成敗，是工程按照預定計劃完成的重要保證。設計管理可以對項目籌建過(guò)程中的所有工作內容進(jìn)行詳細的劃分，對項目前期的各類(lèi)資源進(jìn)行統籌，在工程建設預設的每一個(gè)工作節點(diǎn)反復核實(shí)數據的準確性和時(shí)效性，確保項目籌建工作的科學(xué)性。項目前期手續辦理過(guò)程中，業(yè)主必須通過(guò)撰寫(xiě)項目建議書(shū)、由經(jīng)信委審批能評報告、由環(huán)保局審批環(huán)評報告等流程才能拿到發(fā)改委認可的可行性研究報告，整個(gè)流程需要設計單位準備大量的數據、圖紙、文檔要件作為依據。但是，根據國家法律法規，傳統的工作模式只有拿到《建設用地規劃許可證》方可委托設計單位開(kāi)展設計工作，這就使得前期籌建工作產(chǎn)生矛盾，在一定程度上影響了前期手續的辦理；而設計管理工作的介入則可避免這種情況，因為設計管理者在理解項目定位、主要功能定義，以及業(yè)主的投資估算等信息后，可以根據項目的類(lèi)型結合以往的經(jīng)驗，通過(guò)對人文環(huán)境、法律條款、氣候條件、場(chǎng)地現狀、工藝要求、使用者需求、項目預算等數據進(jìn)行全面梳理和總結，保證籌建工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。

　　2設計管理對設計階段的合理管控

　　隨著(zhù)工程項目建設涉及的專(zhuān)業(yè)不斷擴展，設計深度的不斷增加，業(yè)主在面對設計單位龐雜的部門(mén)和應對各專(zhuān)業(yè)設計師時(shí)往往力不從心，而設計管理的介入可以為業(yè)主提供更加完善、專(zhuān)業(yè)的設計管控。設計管理工作者作為業(yè)主和設計師之間的橋梁，可以有效快捷地將業(yè)主的項目需求、項目定位、功能需求等設想進(jìn)行細化分析和歸納完善，形成明確的系統文件傳遞給設計師，使其充分理解和把握業(yè)主的意圖；同時(shí)將設計師動(dòng)態(tài)工作中生成的服務(wù)內容和服務(wù)范圍反饋給業(yè)主，最終使設計成果充分反映甲方明確或潛在的需求，對整個(gè)設計項目的范圍、深度、進(jìn)度及造價(jià)進(jìn)行系統把控。

　　2.1范圍管理

　　為了業(yè)主更好地完成量?jì)r(jià)控制，設計管理從業(yè)者首先要將設計工作范圍和工作內容無(wú)誤差地傳遞給業(yè)主和設計師，做到三方信息對稱(chēng)，以免產(chǎn)生原則性的溝通失誤。設計管理還可以避免專(zhuān)項設計對總體方案設計的影響，范圍可細化到幕墻、景觀(guān)、泛光照明、小品雕塑、內裝陳設等專(zhuān)項設計工作，避免后期變更影響整個(gè)工期進(jìn)度。

　　2.2深度管理

　　設計管理工作者可以給業(yè)主提供一份完整的評價(jià)標準，且按照工程各階段劃分好設計深度，除滿(mǎn)足現有的相關(guān)規范以外，還應該結合業(yè)主對設計方案、施工圖、后期裝修等不同階段提出的深度要求，加大對設計圖紙的把控。

　　2.3進(jìn)度管理

　　項目建設過(guò)程中，由于各專(zhuān)項設計之間存在復雜的技術(shù)關(guān)聯(lián)，并且各專(zhuān)業(yè)設計在項目建設的不同階段分別展開(kāi)，需要業(yè)主對各專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)度上進(jìn)行協(xié)調，若采取傳統模式，協(xié)調工作量非常大。設計管理從某種意義上充當了工程項目管理的核心，這個(gè)核心代表所有的設計單位就項目設計進(jìn)度等向業(yè)主負責，所有的專(zhuān)項設計必須服從設計管理的控制，確保設計進(jìn)度按期執行。

　　2.4造價(jià)管理

　　設計作為造價(jià)控制的源頭，設計階段的投資控制對工程最終造價(jià)的影響占到75%以上，因此設計管理者可配合設計師，根據業(yè)主的項目定位和總體估算，編制科學(xué)的設計概算，控制各專(zhuān)業(yè)工程的設計標準，要求設計師將造價(jià)嚴格控制在設計概算范圍內，在滿(mǎn)足項目功能需求的前提下，優(yōu)化建筑設備和重大材料的選擇，通過(guò)實(shí)施設計優(yōu)化程序做好造價(jià)控制。

　　3設計管理工作有效服務(wù)施工階段

　　設計管理在引領(lǐng)項目建設各單位完成前期相關(guān)要件審批后，即可建議業(yè)主辦理局部開(kāi)工證，提供對應的樁基圖紙、總平面圖紙、首次平面圖紙，實(shí)現迅速開(kāi)工。另外，在施工過(guò)程中，設計師本應對整個(gè)施工過(guò)程做到實(shí)時(shí)的關(guān)注和把控，但事實(shí)上，由于設計師工作的特點(diǎn)和客觀(guān)情況，并不具備充分的時(shí)間和精力在施工現場(chǎng)配合業(yè)主進(jìn)行管理和協(xié)調，因此并不能有效地將業(yè)主的意圖落實(shí)到位。設計管理工作者可填補設計師工作的空白，無(wú)縫對接在施工過(guò)程中，協(xié)助圖紙會(huì )審、設計交底、協(xié)調解決施工過(guò)程中發(fā)現的設計問(wèn)題。例如，設計資格審查、圖紙簽署情況、圖紙和相關(guān)資料是否齊全，抗震、防火、安全、環(huán)保是否滿(mǎn)足要求，總平面圖和施工圖是否一致，有無(wú)不能或難于實(shí)現的技術(shù)問(wèn)題，材料來(lái)源是否有保證、能否代換，標準圖冊、通用圖集、詳圖做法、非通用設計圖紙是否齊全等。設計管理者可有效將施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現的設計矛盾、遺漏、錯誤等問(wèn)題，做到預警和跟蹤，避免給業(yè)主造成不必要的損失。

　　4設計管理對項目運營(yíng)維保的支撐

　　工程項目進(jìn)入到運營(yíng)和維保階段后，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和細分的工作內容仍然存在，例如，建筑物業(yè)管理與樓宇設備的實(shí)時(shí)監控、智能化和可視化管理、運營(yíng)階段的環(huán)境影響和災害破壞，建筑結構損傷、材料劣化及災害破壞等方面，設計管理者可繼續配合業(yè)主單位的工程部、設計部、招商部、配套部、成本部、綜合管理部等部門(mén)開(kāi)展招商策劃工作、物業(yè)管理和培訓、建筑材料招投標的技術(shù)參數把控、申報各類(lèi)工程建設獎項及綠色建筑獎項等工作。

　　5結語(yǔ)

　　設計管理作為設計主業(yè)的補充，既是設計的需要，也是管理的需要。對設計師來(lái)說(shuō)，設計可能是一種感性的藝術(shù)追求和發(fā)揮，對于業(yè)主決策層來(lái)說(shuō)，設計是理性的訴求和建筑功能的科學(xué)實(shí)現，設計管理恰恰作為兩者的潤滑劑，在項目建設各個(gè)環(huán)節起到了技術(shù)支撐、流程管控和溝通紐帶的作用，保證了項目建設全流程的順暢，同時(shí)也推動(dòng)了設計產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展。

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