關(guān)于項目管理的論文

　　科研項目管理是一項貫穿整個(gè)項目進(jìn)程的系統性工程，一般來(lái)說(shuō)根據管理階段的不同可以分為立項審批管理實(shí)施過(guò)程管理以及結題驗收管理三個(gè)內容以下內容是小編為您精心整理的關(guān)于項目管理的論文，歡迎參考！

　　關(guān)于項目管理的論文

　　一科研項目管理的內容

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，由于制度亟待完善，導致科研項目的管理中出現了各式各樣的問(wèn)題，制約著(zhù)其進(jìn)一步的發(fā)展科研項目作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新及應用創(chuàng )新的重要環(huán)節，是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，尤其在當前轉變經(jīng)濟發(fā)展方式調整產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢大潮流中，更是發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用本文主要針對科研項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并對其解決對策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述

　　科研項目管理是一項貫穿整個(gè)項目進(jìn)程的系統性工程，一般來(lái)說(shuō)根據管理階段的不同可以分為立項審批管理實(shí)施過(guò)程管理以及結題驗收管理三個(gè)內容

　�。ㄒ唬┝㈨棇徟�管理

　　立項審批管理是科研項目管理的核心科研項目的立項需要經(jīng)過(guò)不同層次的專(zhuān)家進(jìn)行評審，并在審批中不斷修改完善，直至最終得到上級部門(mén)的立項，收到立項批文立項審批是一個(gè)涉及大量材料的繁瑣過(guò)程，做好這一階段的管理十分重要

　�。ǘ�）實(shí)施過(guò)程管理

　　實(shí)施過(guò)程管理是科研項目管理的主體實(shí)施過(guò)程管理對科研項目能否順利進(jìn)行有著(zhù)重要的影響，一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施過(guò)程管理主要分為項目計劃跟蹤管理以及中期評估三個(gè)方面，具體來(lái)說(shuō)主要負責對項目預算項目成本以及項目進(jìn)展等進(jìn)行管理

　�。ㄈ�）結題驗收管理

　　結題驗收管理是科研項目管理的關(guān)鍵一個(gè)科研項目進(jìn)行到最后，需要經(jīng)過(guò)結題驗收才能圓滿(mǎn)完成，結題驗收管理是保證項目取得預期成果，達到考核指標的重要環(huán)節，需要對項目的科研成果及技術(shù)路線(xiàn)等進(jìn)行全面的考核驗收

　　二科研項目管理的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹤�(gè)性化

　　個(gè)性化是科研項目管理的一大突出特點(diǎn)不同的科研項目性質(zhì)不同，周期不同，內容不同，參研的人員也不同，這就要求管理人員要根據實(shí)際的項目管理需要，在相關(guān)規章制度的允許下，進(jìn)行個(gè)性化的管理，在管理中有所側重，有所針對

　�。ǘ�）動(dòng)態(tài)性

　　科研項目的過(guò)程本身就是一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程，不同階段有著(zhù)不同的問(wèn)題和困難，這就使得科研項目的管理工作具有較強的動(dòng)態(tài)性，需要與科研項目的進(jìn)展緊密貼合，在不同階段由于項目的實(shí)際情況不同，管理的任務(wù)和側重點(diǎn)也不盡相同

　�。ㄈ�）不確定性

　　科研項目管理具有較大的不確定性由于科研項目本身就具有不可預見(jiàn)性以及較大的難度，這就使得在管理過(guò)程中會(huì )出現較多的不確定性因素，科研的方向錯誤進(jìn)展緩慢成本超支等都是科研項目管理中可能出現的情況，這就需要管理人員能夠隨機應變，妥善處理

　�。ㄋ模┮匀藶楸�

　　科研人員作為科研項目的直接參與者，是科研項目中最寶貴的資源，也是科研項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此科研項目的管理應當以人為本，充分發(fā)揮科研人員的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng )造力，保證科研項目能夠順利進(jìn)行

　　三科研項目管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲亓㈨椂�輕過(guò)程

　　科研項目管理是一個(gè)貫穿整個(gè)項目的系統性工程，從項目立項開(kāi)始直至驗收結題，都需要嚴謹高效的管理而在實(shí)際中，由于科研項目所帶來(lái)的資金和榮譽(yù)上的好處，導致在立項時(shí)管理人員十分重視，各類(lèi)材料一遍遍修改一遍遍審核，力求能夠拿下項目，而當項目成功立項后，由于缺乏淘汰退出機制，導致管理人員的積極性大減，忽視了對項目后續實(shí)施過(guò)程的管理，而將重心又放到新項目的立項管理中，這就導致項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)文檔管理不到位，不僅影響項目的正常進(jìn)展，甚至可能導致無(wú)法成功驗收

　�。ǘ�）資金管理機制不完善

　　科研項目資金管理一直是項目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，一方面由于項目經(jīng)費是根據項目進(jìn)展分批發(fā)放的，而科研團隊自身一般不具有籌款能力，一旦對資金的管理和使用缺乏長(cháng)期的規劃，將會(huì )導致經(jīng)費空缺現象，影響項目的正常進(jìn)行;另一方面由于科研項目進(jìn)行過(guò)程中涉及設備購買(mǎi)人員工資出差費用等各方面的開(kāi)支，而報賬及采購等環(huán)節資金管理機制較不完善，這就導致科研經(jīng)費的流失，影響正常的科研開(kāi)支

　�。ㄈ�）缺乏有效激勵機制

　　科研項目管理者與科研人員缺乏有效的交流，導致管理者不了解科研人員的實(shí)際想法和需求，在管理上常常處于被動(dòng)，管理效率較低另外在許多科研機構中，由于科研項目管理中缺乏有效的.激勵機制，科研人員的收入與科研項目的聯(lián)系并不強，導致許多科研人員消極怠工，產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的消極思想，工作效率低下，不利于科研項目的正常開(kāi)展

　�。ㄋ模�橫向合作管理薄弱

　　科研項目的完成往往不是一個(gè)科研團隊單打獨斗能夠實(shí)現的，通常需要與其他科研團隊科研機構或者企業(yè)開(kāi)展橫向合作，通過(guò)技術(shù)交流實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和突破，這對科研項目的順利進(jìn)行有著(zhù)重要的意義但由于橫向合作管理較為薄弱，導致合作多方科研資源科研力量得不到有效的整合，許多低技術(shù)水平的科研工作重復性進(jìn)行，科研資源的價(jià)值得不到最大化的利用，科研項目的效率大大降低

　�。ㄎ澹┓�律意識淡薄

　　科研項目開(kāi)展過(guò)程中，在涉及采購合作等環(huán)節時(shí)，為了保證雙方能夠按規定履行各自的職責和義務(wù)，往往需要簽訂合同，而由于部分項目管理人員法律意識淡薄，導致部分合同的法律約束力較弱，對違反合同的懲罰措施缺少清晰明確的條款和規定，使得科研過(guò)程中缺少有力的保障機制，導致違約現象多發(fā)，對科研項目的進(jìn)展造成了較大的影響

　　四加強科研項目管理的對策

　�。ㄒ唬┘訌娍蒲许椖康倪^(guò)程管理

　　加強科研項目的管理要避免虎頭蛇尾的現象，既要抓立項管理，更要重視科研項目的過(guò)程管理要針對科研項目采取全程跟蹤式的管理，密切關(guān)注科研項目的進(jìn)展情況，一方面要對項目的進(jìn)度進(jìn)行掌握和督促，保證項目能夠按期順利完成;另一方面要及時(shí)發(fā)現項目研究過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)了解科研人員存在的困難，并及時(shí)予以解決，掃除項目進(jìn)行的障礙，為項目的順利進(jìn)行保駕護航

　�。ǘ�）完善資金管理機制

　　充足的資金是支撐科研項目順利進(jìn)行的重要基礎，加強科研項目管理要完善項目資金的管理機制一方面

　　要做好資金的長(cháng)期使用規劃，合理分配使用項目資金，針對剩余資金可以建立資金池，保證在下一階段資金未到賬時(shí)能夠支持項目的正常進(jìn)行;另一方面要做好資金的管控工作，嚴把資金出口關(guān)，在設備采購簽訂合作合同以及日常開(kāi)銷(xiāo)中，對相關(guān)材料進(jìn)行嚴格的審核，避免科研項目資金的流失

　�。ㄈ�）轉變傳統的管理方式

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，傳統的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應高效的管理要求，這就要求我們轉變管理理念和管理方式，采取信息化數字化的管理方式通過(guò)建立科研項目管理信息系統，搭建高效的信息管理平臺，一方面打破時(shí)間空間的限制，實(shí)現科研項目進(jìn)展信息的實(shí)時(shí)共享，便于管理者及時(shí)了解并進(jìn)行決策;另一方面通過(guò)平臺數據庫，實(shí)現項目相關(guān)資料及財務(wù)信息的信息化管理與保存，便于管理人員對相關(guān)信息進(jìn)行查詢(xún)與管理

　�。ㄋ模┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)

　　科研項目管理人員是項目管理的參與者和主導者，其自身素質(zhì)及管理水平的高低直接決定整個(gè)科研項目的管理水平，因此應當完善科研項目管理人員的培訓機制，定期開(kāi)展項目管理人員的培訓進(jìn)修工作，實(shí)行嚴格的管理人員考評機制，切實(shí)提高管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，培養高水平的管理型人才，促進(jìn)科研項目的管理工作向專(zhuān)業(yè)化規范化方向發(fā)展，保障科研項目的順利進(jìn)行

　�。ㄎ澹┳⒅匾匀藶楸�

　　加強科研項目管理應當更加注重以人為本，肯定和重視科研人員的價(jià)值和作用，建立完善的激勵機制，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性另一方面，還要營(yíng)造和諧舒適的科研環(huán)境以及嚴謹有序的科研氛圍，充分滿(mǎn)足科研人員的工作需要，為科研人員的正常工作提供有力的保障

　　五結束語(yǔ)

　　近年來(lái)我國科技的蓬勃發(fā)展，隨著(zhù)科技水平的不斷提升，科研人員作為科研項目的實(shí)際參與者，其智慧與創(chuàng )造力是項目能夠順利進(jìn)行的重要保障科研項目管理又出現了許多新情況新問(wèn)題，科研項目管理作為一個(gè)長(cháng)期的復雜的系統性工程，貫穿于整個(gè)科研項目過(guò)程的始終，涉及項目中的方方面面，管理事務(wù)較為繁瑣，具有較大的管理難度近年來(lái)，隨著(zhù)我國科技水平的不斷提高，科研項目的數量不斷增長(cháng)，一方面促進(jìn)了我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，但另一方面也給科研項目的管理帶來(lái)挑戰，出現了許多新情況新問(wèn)題科研項目管理作為一門(mén)綜合性學(xué)科，是貫穿于科研項目始終的一項系統性工程，筆者主要對科研項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述，并對其解決對策進(jìn)行了探討。

　　本文針對其存在的問(wèn)題提出了相應的解決對策，相信隨著(zhù)科研項目管理相關(guān)制度手段方法的不斷完善，必將推動(dòng)我國經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展。

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