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項目管理的論文范文（精選10篇）
許多項目經(jīng)理不知道，只是階段性地參與或者只是做表面的管理，是遠遠不夠的。小編為大家整理的項目管理的論文范文，希望大家喜歡。
項目管理的論文 篇1
摘 要： 論文選題是開(kāi)展畢業(yè)論文研究的起點(diǎn)，也是做好論文的關(guān)鍵。項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題中存在著(zhù)選題太大太難、選題不在項目管理領(lǐng)域等諸多問(wèn)題，嚴重影響了論文的質(zhì)量。本文總結了項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的基本原則，提出了加強項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的對策建議。
關(guān)鍵詞： 項目管理 工程碩士 學(xué)位論文 選題
論文選題是開(kāi)展畢業(yè)論文研究的起點(diǎn)，也是做好論文的關(guān)鍵。題好一半文。一篇畢業(yè)論文的質(zhì)量受制于多種因素，而選題是否得當起著(zhù)至關(guān)重要的基礎性作用，甚至決定著(zhù)論文的成敗。目前，項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題中存在諸多問(wèn)題，不僅影響了論文的進(jìn)度，而且降低了論文的質(zhì)量，急需加強指導。
1.項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題存在的問(wèn)題
1.1前期準備不足，倉促選題。
由于攻讀項目管理工程碩士的人員均為在職人員，工作與學(xué)業(yè)要同時(shí)兼顧，學(xué)生平時(shí)大都在單位，在校時(shí)間短，與導師的交流少。由于自身缺乏系統性的學(xué)術(shù)性研究，對學(xué)位論文開(kāi)題的重要性不了解，有的甚至不重視，對選題的研究范圍、難度、特點(diǎn)等知之甚少，且缺乏與導師的溝通，導致開(kāi)題后論文撰寫(xiě)困難重重，一籌莫展，有時(shí)甚至推倒重來(lái)，嚴重影響論文撰寫(xiě)。
1.2選題太大太難，力不從心。
選題太大是指選題涉及面太寬，以學(xué)生的能力和所學(xué)知識在規定時(shí)間內很難完成。選題太大往往造成搜集材料過(guò)多，千頭萬(wàn)緒，不得要領(lǐng)，文章顯得凌亂，分析不透徹，大而空，沒(méi)有深度，沒(méi)有創(chuàng )新。選題太難是指學(xué)生沒(méi)有正確評估自己的綜合能力及客觀(guān)條件的制約，題目超出自己的理論水平和專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域，造成寫(xiě)作中力不從心，常常半途而廢，浪費時(shí)間。
1.3選題不在項目管理領(lǐng)域。
項目管理工程碩士論文選題要求應解決一個(gè)（或以上）完整的項目管理問(wèn)題。從目前項目管理工程碩士論文選題來(lái)看，存在的問(wèn)題主要有兩類(lèi)：一是論文擬解決的問(wèn)題是技術(shù)問(wèn)題，而不是管理的問(wèn)題；二是論文擬解決的是日常運作存在的一般管理問(wèn)題，而不是項目管理的問(wèn)題，不屬于項目管理領(lǐng)域。
2.項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的原則
2.1結合崗位實(shí)際。
工程碩士學(xué)位論文的選題不能盲目求新，要根據學(xué)生的工作實(shí)踐、研究需求和學(xué)生對知識的掌握情況，從基礎性的題目起步，適當運用新的技術(shù)路線(xiàn)，研究解決工作實(shí)踐中的項目管理問(wèn)題，且研究要有一定的理論深度和先進(jìn)性。這樣做，導師能夠結合學(xué)生實(shí)際情況，對論文撰寫(xiě)有更好的指導，學(xué)生對論文撰寫(xiě)也更有信心，有利于畢業(yè)論文的順利完成。
2.2題目大小適中。
工程碩士學(xué)位論文的選題切忌太大太難，超出學(xué)生的研究能力范圍，學(xué)生在有限的時(shí)間內很難完成或不能高質(zhì)量地完成。如《××裝備研制項目管理研究》題目就太大，其研究?jì)热葜辽侔ㄎ宕箜椖抗芾磉^(guò)程和十大項目管理知識領(lǐng)域，每一過(guò)程和領(lǐng)域只能泛泛而談，達不到碩士學(xué)位論文的水平。要選擇小一點(diǎn)的題目做，以小見(jiàn)大，如《××裝備研制項目進(jìn)度管理研究》，這樣有利于把研究做細做實(shí)。但也不能太小，太小不好展開(kāi)，同樣難以達到學(xué)術(shù)論文的要求。
2.3參考資料豐富。
一篇好的學(xué)位論文，一定要有大量的信息資料支撐。資料缺乏，很難寫(xiě)出有分量的論文。因此，工程碩士在選題時(shí)一定要考慮自己是否能夠比較容易地獲得相關(guān)的資料，如果所選的課題在資料的查找上有困難，這樣的選題也是不可取的。導師在指導項目管理工程碩士確定學(xué)位論文選題時(shí)，要根據資料搜集的難易程度，確定選題的方向。
項目管理工程碩士學(xué)位論文的選題除要考慮上述條件外，還要考慮使用設備、器材、時(shí)間、經(jīng)費等客觀(guān)條件。如果完成論文需要的設備和經(jīng)費得不到支持，或完成時(shí)間可能會(huì )超出完成學(xué)位論文的.最長(cháng)時(shí)限，這樣的選題也是不可取的。
3.加強項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的對策
3.1加強訓練，打好基礎。
學(xué)校在畢業(yè)論文開(kāi)題前，應結合項目管理工程碩士專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展選題方法和文獻檢索等集中培訓。通過(guò)培訓，使學(xué)生把握項目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的基本原則、方法步驟和注意事項。導師在學(xué)生學(xué)習專(zhuān)業(yè)課期間應指導學(xué)生邊學(xué)習、邊思考、邊查資料，根據學(xué)生所學(xué)知識點(diǎn)找到解決實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)，為論文的選題打好基礎。
3.2注重積累，加強溝通。
畢業(yè)論文選題不是一件一蹴而就的事，需要不斷積累。項目管理工程碩士都有一定的工作經(jīng)驗，除了學(xué)習好專(zhuān)業(yè)課程外，平時(shí)要多查閱本專(zhuān)業(yè)相關(guān)報紙、期刊等，了解本專(zhuān)業(yè)理論研究現狀，結合自己的工作實(shí)際，隨時(shí)記錄自己的感悟，為日后畢業(yè)論文選題奠定基礎。在確定選題過(guò)程中要與導師經(jīng)常溝通，盡量使論文選題體現出自己的優(yōu)勢。
3.3立足本職，提升價(jià)值。
根據全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組發(fā)布的指導性培養框架要求，項目管理領(lǐng)域工程碩士畢業(yè)論文選題應來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際，并具有明確的工程背景和應用價(jià)值，能解決項目管理相關(guān)的一個(gè)（或以上）完整問(wèn)題，其論文研究不一定要追求理論意義，但一定要具備較高的實(shí)際價(jià)值。項目管理工程碩士學(xué)位論文的選題應與其所從事的工作結合起來(lái)，這樣有利于利用工作經(jīng)驗和資源（如領(lǐng)導和同事的支持）開(kāi)展論文撰寫(xiě)，工程碩士結合自身工作和經(jīng)驗選題，有助于形成清晰的選題思路，總結實(shí)踐經(jīng)驗，并通過(guò)論文研究上升到理論高度。同時(shí)，研究成果對本職工作和所在單位有應用價(jià)值，對所在行業(yè)有貢獻。
參考文獻：
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項目管理的論文 篇2
摘要：針對當前我國大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量下滑的突出問(wèn)題，綜合分析了大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素，分別提出了基于不同大學(xué)生素質(zhì)與需求的多層類(lèi)論文定位，以及包含分類(lèi)準確和指標量化的畢業(yè)論文質(zhì)量評價(jià)標準、畢業(yè)論文質(zhì)量監管的多元化獎懲機制、靈活彈性的畢業(yè)論文時(shí)間管理等內容的大學(xué)生畢業(yè)論文項目管理路徑法，提高新教改環(huán)境下大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生畢業(yè)論文；多層類(lèi)；論文定位；項目管理路徑
20世紀90年代末，為滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展和人們接受高等教育的強烈需求，我們國家做出了加快發(fā)展高等教育，擴大高校招生規模的重大決策。為此，整個(gè)高等教育規模增長(cháng)幅度非常顯著(zhù)，并實(shí)現了從精英化教育轉變?yōu)榇蟊娀逃目缭绞桨l(fā)展，但隨之而來(lái)的是對高等教育質(zhì)量的質(zhì)疑。大學(xué)畢業(yè)論文作為衡量高等院校教學(xué)水平和大學(xué)生綜合素質(zhì)水平的一項重要指標，近些年來(lái)其總體質(zhì)量水平呈現出下滑趨勢，這對于高校、學(xué)生和社會(huì )都會(huì )造成一定的負面影響[1]。
畢業(yè)論文是我國高等院校實(shí)現培養應用型專(zhuān)業(yè)人才目標的重要教學(xué)實(shí)踐環(huán)節，在培養大學(xué)生的科學(xué)研究基本訓練、提高綜合實(shí)踐能力和全面素質(zhì)等方面都具有不可替代的作用。畢業(yè)論文屬于一項涵蓋學(xué)校教學(xué)管理的定位、目標、機制與實(shí)踐，大學(xué)生多層次文化素質(zhì)、個(gè)體化需求與畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節內外環(huán)境因素相互影響、相互制約的復雜性教學(xué)管理工作。因此，為了有效提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平，應從系統的角度全面認識和考慮大學(xué)生素質(zhì)能力的層次化特點(diǎn)、人才培養目標的“層次化和多元化”需求、指導教師學(xué)術(shù)水平差異化與責權利險不統一、學(xué)校畢業(yè)論文定位導向與傳統管理機制的不合時(shí)宜性等重要內容與影響因素，采取因地制宜、因時(shí)制宜的原則，優(yōu)化建立以大學(xué)生為中心的多層次類(lèi)別畢業(yè)論文教學(xué)定位與導向、基于責權利險一致性的畢業(yè)論文項目管理路徑法，為提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平提供了一種系統化的教學(xué)管理新思路和立體化解決方案。此方法對發(fā)展我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作都具有非常重要的指導意義和應用價(jià)值。
一、大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素
近些年來(lái)，我國教育部先后多次下發(fā)了《關(guān)于加強普通高等學(xué)校畢業(yè)設計（論文）工作的通知》等文件，對畢業(yè)論文（設計）質(zhì)量等教學(xué)管理都提出明確的指導意見(jiàn)[2]。然而，當前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量現狀仍令人擔憂(yōu)，其主要表現在形式重于實(shí)質(zhì)、研究水平低、選題陳舊不當、內容抄襲拼湊、寫(xiě)作表達水平低、論文文本不規范、文獻格式混亂等眾多方面[3-6]。針對這些各種類(lèi)型問(wèn)題，研究分析其關(guān)鍵影響因素及其對策方案才是解決提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問(wèn)題的有效途徑。目前，國內研究學(xué)者主要從學(xué)生、導師和學(xué)校等不同維度給出了科研能力差、學(xué)生就業(yè)壓力大、實(shí)驗設備不足、重視度不夠等大學(xué)生個(gè)人素質(zhì)因素[7]，指導能力有限和責任心不強等導師方面的影響因素，以及不合理的論文教學(xué)定位、論文管理流于形式等學(xué)校方面的影響因素[8]。為此，表1詳細列出當前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素，為進(jìn)一步研究制定出相應的`解決措施與方案奠定了堅實(shí)的基礎。
由此可見(jiàn)，為了有效改善和解決我國當前大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量低劣問(wèn)題的關(guān)鍵在于，應以系統視角來(lái)全面認識和綜合分析外部社會(huì )環(huán)境下招聘單位對大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的考察需求、學(xué)校對學(xué)位論文定位與質(zhì)量評價(jià)管理、導師在學(xué)位論文創(chuàng )新性等方面的指導過(guò)程與績(jì)效考核、大學(xué)生自身專(zhuān)業(yè)知識技能水平與責任態(tài)度等眾多方面因素，采取因時(shí)制宜、因人施教的原則，建設選取一套以大學(xué)生為中心、以導師為主導的大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理分類(lèi)定位與項目管理路徑方法，充分發(fā)揮社會(huì )、學(xué)校、教師和學(xué)生等不同維度上各種影響因素的積極疊加效應。
二、多層次類(lèi)別的畢業(yè)論文教學(xué)定位與導向
畢業(yè)論文屬于科研學(xué)術(shù)論文，為此在評價(jià)標準中常常列有“創(chuàng )新性強或理論前瞻性好、新穎的求解思路、有應用價(jià)值、有硬件實(shí)驗驗證”等關(guān)鍵指標。然而，在當前我國高等教育已由傳統精英教育轉入為大眾化教育的大背景下，仍Υ笱П究粕畢業(yè)論文這種高度的質(zhì)量標準要求是不切合實(shí)際的、行不通的。此外，不同科研素質(zhì)水平的指導導師在這些模糊的、空泛的大學(xué)生畢業(yè)論文指標標準的理解和把控上也具有相當的差異化和爭議性。
總的來(lái)說(shuō)，定位不明、分類(lèi)不清是當今我國高等院校在大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作中一個(gè)突出問(wèn)題和重大挑戰。目前，我國高等教育普遍具有多樣化和個(gè)性化兩大主要特征的大學(xué)生教育需求，應改變傳統精英化教育的單一培養模式和目標，根據學(xué)生文化素質(zhì)能力水平的高中低、興趣專(zhuān)長(cháng)與自我需求的多樣化和個(gè)性化等特點(diǎn)培養多層次性人才[9]。因此，本科生畢業(yè)論文的定位應按照學(xué)習成績(jì)劃分高、中、低三檔的學(xué)生綜合素質(zhì)水平來(lái)設定為三種不同層次類(lèi)別，如表2所示。其一是針對專(zhuān)業(yè)文化基礎相對差些、寫(xiě)作素養相對低、科研能力相對弱的少部分大學(xué)生，故其畢業(yè)論文定位要求是基本的專(zhuān)業(yè)性、學(xué)術(shù)性論文的寫(xiě)作訓練，學(xué)習科研論文的一般方法和規范，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究，論文教學(xué)培養目標是普通科研素養型人才；其二是針對綜合文化素質(zhì)能力相對較好的大多數大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求則為學(xué)習科研論文的一般方法和規范，創(chuàng )新性運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)解決或改善實(shí)踐應用問(wèn)題，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究；此論文教學(xué)培養目標是問(wèn)題導向的實(shí)踐應用創(chuàng )新性科研型人才；最后則為針對專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、寫(xiě)作素養和科研能力等較為優(yōu)異的大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求是學(xué)習科研論文的一般方法和規范，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題上擁有新穎的求解思路或優(yōu)化方法，或者理論創(chuàng )新性好；其培養目標是學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究型人才。
由此可知，相對于單一化的大學(xué)生畢業(yè)論文的定位導向，多層次類(lèi)別的論文定位與導向不僅僅是契合了當前我國大眾化高等教育中大學(xué)生文化素養和自我定位需求的多樣化和層次化特點(diǎn)，有效改善或解決了大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)過(guò)程中學(xué)生對論文自我認知偏差、學(xué)生綜合素質(zhì)能力與論文課題要求之間的不匹配性、論文質(zhì)量要求與時(shí)間精力付出程度的一致性、論文質(zhì)量評價(jià)考核標準的單一化及其理解差異化、論文指導教學(xué)的師生間緊張沖突關(guān)系等眾多實(shí)際問(wèn)題，而且他符合因材施教的教育原則，不會(huì )導致大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的下滑問(wèn)題，反而有利于提高論文質(zhì)量水平。
項目管理的論文 篇3
摘要：項目計劃作為項目管理中的首要環(huán)節，在整個(gè)項目的實(shí)施和實(shí)現過(guò)程中有著(zhù)特別重要的意義和作用，因此，任何一個(gè)項目都應該在項目實(shí)施前做好嚴密的項目計劃。項目計劃在制定時(shí)只有遵循“具體的、可衡量的、達成一致的、可實(shí)現的、有時(shí)間限制的”五大原則，才能充分發(fā)揮項目計劃應有的作用，從而保證項目在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都得到提高的情況下順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：項目管理；項目計劃；制定原則；主要作用
在項目的實(shí)施過(guò)程中，有的項目做的井井有條、忙而不亂，而有的項目卻是一團亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”；有的項目能夠分期分批地交付工作成果，最終實(shí)現工作目標，而有的項目卻遲遲交不出東西，或者交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不符，與項目目標相去甚遠。為什么會(huì )出現這樣截然不同的結果？有人說(shuō)是項目管理的問(wèn)題，但究其根源，則是項目計劃出了問(wèn)題。項目成功的重要因素之一就是有一個(gè)良好的項目計劃。
項目計劃是項目管理過(guò)程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標，根據實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)的預測，權衡客觀(guān)需要，協(xié)調組織內各類(lèi)資源，以保證所有項目有序地開(kāi)展并順利達到預期目標所制定的。
一、項目計劃的概述及內容
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項目計劃在項目管理工作中具有預先性，同時(shí)它對管理工作的執行和控制又具有指導性，所以，項目計劃就是所有項目活動(dòng)的指南，是整個(gè)籌劃過(guò)程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話(huà)說(shuō)，它不是一個(gè)固定的計劃，而是在整個(gè)計劃過(guò)程中都可以改變的一系列文檔。
項目計劃制定的關(guān)鍵是計劃具有可操作性，否則，再完美的計劃也將形同擺設，毫無(wú)用處。制訂計劃是項目過(guò)程中的首要工作，計劃的成功制訂意味著(zhù)項目已經(jīng)成功了一半。因此，項目不管大小，涉及人員不管多寡，都應該制訂計劃。不同規模的項目，計劃的規模也會(huì )不同，但只要切合實(shí)際的去制訂計劃，后續的工作就不至于是無(wú)根之水，放任自流了。
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根據項目管理的知識內容，項目計劃通常包含項目范圍計劃、項目進(jìn)度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃等幾個(gè)方面。
1.項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫(xiě)項目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程，項目范圍計劃包括進(jìn)行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統地、清晰地分析項目形成中相關(guān)因素及項目實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題，可以作為項目整個(gè)生命周期中考核項目實(shí)施情況的基礎。
2.項目進(jìn)度計劃描述項目中各項工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及結束時(shí)間的計劃。進(jìn)度計劃可以有效地控制和管理項目的進(jìn)度，它可以分為總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃。
3.項目費用計劃由資源計劃、費用估算、費用預算等三部分組成，通過(guò)資源計劃確定項目實(shí)施的各個(gè)階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進(jìn)行費用估算、預算，以度量項目執行的費用基線(xiàn)。
4.質(zhì)量計劃是為了確保項目的結果能夠滿(mǎn)意的實(shí)現而制定的。它包括與維護項目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動(dòng)，包括具體的項目、產(chǎn)品或合同由誰(shuí)監控，使用哪些程序或者文件進(jìn)行監控等。
5.溝通計劃則是通過(guò)分析誰(shuí)需要哪種信息、何時(shí)需要以及信息傳達的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿(mǎn)足。
6.風(fēng)險應對計劃是制定風(fēng)險應對策略和技術(shù)手段，從而達到降低項目風(fēng)險的目的。
7.采購計劃是在考慮合同和分包商以及買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過(guò)外部采購產(chǎn)品和設備來(lái)得到滿(mǎn)足，采購計劃的好壞直接影響著(zhù)項目的質(zhì)量及成本。
二、項目計劃的制訂原則
在項目管理過(guò)程中，作為管理職能之一的計劃職能，是管理工作之先。一個(gè)項目首先要具有計劃才會(huì )有后續的組織和控制。好的項目計劃是項目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項目活動(dòng)，是項目目標快速有效實(shí)現的保障。制定項目計劃可以明確項目中的哪些工作由誰(shuí)來(lái)完成、需要多少時(shí)間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊地進(jìn)行。而任何項目的項目計劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實(shí)可行的項目計劃。
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項目計劃要分階段、分步驟，準確分析執行過(guò)程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動(dòng)方案。從而減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。
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項目計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。
�。ㄈ┻_成一致的（Attainable）
所有的項目計劃都是基于一定的目的、目標而定，目標是終點(diǎn)，計劃就是設計要達到終點(diǎn)所必須經(jīng)過(guò)的歷程。
�。ㄋ模┛蓪�(shí)現的（Relevant）
項目計劃必須是可以實(shí)現的，可操作的，不切實(shí)際的計劃不僅浪費時(shí)間和精力，還會(huì )引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。
�。ㄎ澹┯袝r(shí)間限制的（Time-based）
企業(yè)根據自身的發(fā)展設定目標，任何工作就要圍繞這個(gè)目標在規定的時(shí)限內去完成。項目計劃要具體體現工作進(jìn)度，以便在預期時(shí)間完成任務(wù)。
三、項目計劃的主要作用
編制正確的項目計劃是項目管理不可缺少的'部分。項目計劃通常能在制定和執行過(guò)程中通過(guò)檢查、調整，以抑制不良風(fēng)險，項目計劃制定的目的是要減少工作上的不協(xié)調，合理地利用時(shí)間，提高工作效率，保證項目工作取得成功。
�。ㄒ唬┟鞔_目標，有的放矢
項目計劃是為了確保在未來(lái)一段時(shí)間內要達到的項目目標而計劃的，明確項目成員的工作任務(wù)，落實(shí)各成員的工作責任以及工作職權，限制項目中各個(gè)階段的完成時(shí)間，實(shí)現目標的方法。明確的目標可激發(fā)工作熱情和提高工作效率，也是具體執行過(guò)程中工作得到他人支持、配合、認可的前提。實(shí)際上，明確的目標是項目執行的生命力，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。明確項目戰略目標是實(shí)現其工作宗旨和目標，使項目團隊成員明白自己的目標。 （二）平衡資源
有利于以最小的成本實(shí)現項目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無(wú)處不在的，項目工作中資源沖突是最大的管理問(wèn)題之一。對于資源利用而言，項目計劃的作用有二：一是在資源相對充足的情況下利用計劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計劃來(lái)爭取一些可爭取的資源。
�。ㄈ﹨f(xié)調項目各活動(dòng)目標一致
之所以把項目計劃工作擺在項目工作的首位，不僅僅是從管理過(guò)程的角度來(lái)看，項目計劃的職能優(yōu)于其他管理職能，更是因為項目計劃與其他計劃最大的區別是它可以明確項目的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。項目在此之前從未發(fā)生過(guò)，將來(lái)也不會(huì )在同樣的條件下再發(fā)生，它是一項時(shí)限的任務(wù)，是付諸實(shí)施的唯一管理智能。因此在工作開(kāi)始之前要制定切實(shí)可行的項目計劃，使項目關(guān)系人之間能相互溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時(shí)有效的到達需求者手中，增加顧客的滿(mǎn)意度，從宏觀(guān)上保證了項目各項工作的一致性，使整個(gè)項目在運作中協(xié)調一致。
�。ㄋ模┳钚』蓴_
客戶(hù)的需求總是源源不斷的，而新的問(wèn)題或工作也可能隨時(shí)出現，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執行，并以此作為名正言順的理由暫時(shí)將其他需求延緩，或最小化外界對我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。
�。ㄎ澹┍３挚煽貭顟B(tài)
確保項目活動(dòng)始終處于可控狀態(tài)。項目計劃可以為項目實(shí)施的可控性提供基準計劃，為項目活動(dòng)始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障，使整個(gè)項目在生命周期中始終處于可控狀態(tài)，從而減少了項目的不確定性，提高了項目成功的可能性。同時(shí)，明確的各成員責任和范圍，以及各成員工作的實(shí)現方法、途徑、期限也使得項目活動(dòng)處于可控狀態(tài)中。
項目計劃是項目實(shí)施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀(guān)的視角出發(fā)，為項目活動(dòng)的進(jìn)行提供基礎和依據，分析項目中的有利因素和不利因素，預測將會(huì )出現的情況，將“意料之外”的不可控因素轉化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應對策，并在必要的時(shí)候對項目計劃進(jìn)行及時(shí)的調整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項目帶來(lái)的負面影響。
好的項目計劃是項目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項目活動(dòng)，是項目目標快速有效實(shí)現的保障。俗話(huà)說(shuō)：“凡事預則立，不預則廢�！表椖坑媱澥菫榱嗣鞔_項目團隊必須完成哪些工作，由誰(shuí)來(lái)完成，確定各項工作的開(kāi)始時(shí)間，需要多少時(shí)間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財力、時(shí)間等資源，保證項目有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，項目計劃可以為項目實(shí)施和控制提供基準計劃，使整個(gè)項目始終處于可控狀態(tài)，減少項目的不確定性，提高項目成功的可能性。因此制定出切實(shí)可行的項目計劃，不僅可以建立正常的項目運作秩序，同時(shí)能提高項目的經(jīng)濟效益和工作效率。
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項目管理的論文 篇4
房地產(chǎn)的項目開(kāi)發(fā)應實(shí)現最佳的開(kāi)發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設實(shí)施提供良好的設計前提，從居住建筑的設計出發(fā)保證建筑的設計和建筑的質(zhì)量，建立運行良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿(mǎn)足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開(kāi)發(fā)管理也能實(shí)現科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運作模式。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一項復雜而系統的工程，在開(kāi)發(fā)設計時(shí)應考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開(kāi)發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的作用和意義
1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能減小項目風(fēng)險
房地產(chǎn)的項目方案開(kāi)發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設計公司的選擇存在著(zhù)一定的風(fēng)險，選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設計和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目之時(shí)加強對開(kāi)發(fā)項目的管理，則能加強相應的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實(shí)際上對工程項目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎。
1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能促進(jìn)建筑項目的質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實(shí)現資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動(dòng)性控制，最終加強對項目的.管理，從而保障項目工程的質(zhì)量。通過(guò)對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的管理和促進(jìn)實(shí)現最優(yōu)的設計和管理模式，充分實(shí)現項目管理設計對整個(gè)建筑工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對后續工作的促進(jìn)和基礎性作用。
1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理能優(yōu)化建筑項目的成本管理
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項目管理能實(shí)現產(chǎn)品設計研發(fā)的整體控制和管理，實(shí)際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個(gè)基礎的管理平臺。項目的開(kāi)發(fā)設計不同，項目工程的成本付出和相應的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn)，從而要在有限的資源和資金范圍內建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建筑工程項目。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的前期策劃準備不充分
房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項目應以客戶(hù)的需要為中心，然而過(guò)分重視市場(chǎng)的變化程度和客戶(hù)的項目需求程度可能導致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場(chǎng)消費定位不夠準確，而長(cháng)時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長(cháng)了工程項目由設計到實(shí)施的時(shí)間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過(guò)程中問(wèn)題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實(shí)行和實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)整體而系統的管理體系，影響了整個(gè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本管理不及時(shí)
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項目的成本管理應貫穿于開(kāi)發(fā)項目設計的過(guò)程之中，項目的成本和質(zhì)量控制是開(kāi)發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計主要考慮項目的功能以及技術(shù)、美觀(guān)等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實(shí)施的方案與項目的市場(chǎng)經(jīng)濟性聯(lián)系起來(lái)，致使房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)設計之時(shí)浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性�；蚴窃陧椖繉�(shí)施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的不及時(shí)造成的。
3 工程建設完成后質(zhì)量難保證
房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質(zhì)量為基礎。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項目工程的后續質(zhì)量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡(jiǎn)單，但在項目實(shí)施后期收尾階段，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開(kāi)發(fā)商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過(guò)程中監督方能對相應的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責任難以得到一個(gè)清晰的定義。
項目管理的論文 篇5
一、建筑工程項目管理中統計工作的具體應用
�。ㄒ唬╉椖渴┕で�，加強組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項目開(kāi)始前，應該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設。如工作人員配備、企業(yè)內部分工與機構設置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開(kāi)展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項目有關(guān)的信息資源為前提，通過(guò)調查統計，獲取一手的資料和數據，進(jìn)行綜合性的分析，得出結論，才能為項目管理機制的形成和項目建設的開(kāi)展提供最基本的數據支持。同時(shí)，通過(guò)統計工作的開(kāi)展，全面地將各類(lèi)信息參數化，運用統計軟件進(jìn)行數據分析，以有效掌握項目建設整體情況，規避潛在風(fēng)險。
�。ǘ╉椖渴┕ぶ�，進(jìn)行全程控制
在建筑項目具體施工全過(guò)程，同樣應發(fā)揮統計工作的作用。對施工環(huán)節各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機結合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設項目都起到反饋、指導作用。在招投標中，應當充分利用統計分析指標來(lái)開(kāi)展建筑項目的經(jīng)濟效益評價(jià)。運用統計學(xué)知識，通過(guò)客觀(guān)規范的信息搜集，運用科學(xué)的數理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產(chǎn)、負債、利息、工資等進(jìn)行量化評估，對建筑項目進(jìn)行整體經(jīng)濟效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節，質(zhì)量管理部門(mén)應該根據工程的具體需求來(lái)制定質(zhì)量指標、技術(shù)參數，?對比在建建筑項目關(guān)鍵點(diǎn)，運用統計分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價(jià)，找出與質(zhì)量指標、技術(shù)參數的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節，通過(guò)統計調查與預測，對可能出現的因人工、材料或設備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預測，從而有效做出成本控制計劃。
�。ㄈ┕こ探Y束后，綜合分析評價(jià)
建設項目大多過(guò)程復雜，周期長(cháng)，涉及部門(mén)多，相關(guān)項目數據龐雜。工程后期，進(jìn)行項目統計，將各環(huán)節的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數據化的施工資料檔案庫，方便后期的財務(wù)審計工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統計應用存在的不足
�。ㄒ唬┙y計工作沒(méi)有得到應有的重視
如上所述，統計工作在建筑項目管理中起著(zhù)非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒(méi)有得到應有的重視。很多企業(yè)管理者認為統計工作就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數學(xué)計算，然后用圖表展示，企業(yè)在統計工作崗位設置、人員配備上沒(méi)有給予充分的重視。
�。ǘ┙y計崗位的設置不夠明確，業(yè)務(wù)不專(zhuān)
根據調查發(fā)現，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專(zhuān)職的統計人員，很多部門(mén)在設置統計人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設，人兼多職，職責不夠明確，并且人員調動(dòng)頻繁；從事統計工作的也非專(zhuān)業(yè)人員，他們并不掌握統計知識以及專(zhuān)業(yè)技能，難以對項目管理相關(guān)數據進(jìn)行深入分析以及提供統計咨詢(xún)等。
三、加強建筑企業(yè)統計工作的具體措施
�。ㄒ唬┙⒔∪y計制度及科學(xué)的指標體系，規范統計工作
在建筑企業(yè)項目管理中，為了更好地發(fā)揮統計工作的.重要作用，首先必須保障統計工作部門(mén)獨立的組織結構和工作權限。統計部門(mén)通過(guò)統計、審計，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現，可以行使一票否決權；統計部門(mén)對建筑企業(yè)各項目指標進(jìn)行全面分析統計，形成統計報表后，可以不經(jīng)由其他部門(mén)而直接統計結果上報給領(lǐng)導層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統計制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專(zhuān)業(yè)化的統計部門(mén)和統計工作人員，可以有效解決項目管理過(guò)程中出現的各類(lèi)統計問(wèn)題，讓計劃統計發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構建一套科學(xué)化指標體系，通過(guò)指標的形式，規范統計人員的行為。通過(guò)采用科學(xué)的統計調查技術(shù)，系統、真實(shí)反映項目進(jìn)展情況。
�。ǘ┮胄畔⒓夹g(shù)，優(yōu)化統計工作
目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運用。在建筑企業(yè)統計工作中的也應該引入信息技術(shù)，實(shí)現統計工作網(wǎng)絡(luò )化，在加強企業(yè)各部門(mén)之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò )溝通。這樣可以讓統計工作得以高效開(kāi)展，也可以讓統計分析結果更為便利的呈現給企業(yè)其他部門(mén)，給出相應的決策參考。
�。ㄈ┬纬刹块T(mén)合力，做好全面統計
項目統計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項目全過(guò)程，涉及人事、財務(wù)、安全等環(huán)節，為了共同做好全面統計工作，各部門(mén)需打破傳統的部門(mén)界限，讓權、放權，通力合作，資源共享，以便讓統計部門(mén)迅速、準確獲取所需統計數據和資料。
�。ㄋ模┻M(jìn)行管理培訓，提高統計人員的責任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進(jìn)行統計崗位設置和人員配備時(shí)，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專(zhuān)業(yè)的統計技術(shù)人員，設專(zhuān)人進(jìn)行項目統計，并讓他們充分了解與項目相關(guān)的計劃、圖紙、資金、財務(wù)等信息。其次，加強統計人員管理，統計崗位工作人員應該相對固定，不能隨意變動(dòng)，這樣一方面可以增強他們的事業(yè)心與責任感，避免統計數據亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統計工作的連續性。另外，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目統計工作難度不斷增加。為提高統計工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應該組織統計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，讓他們掌握必要的建筑施工、造價(jià)知識。
項目管理的論文 篇6
一、IT企業(yè)采購的簡(jiǎn)單概述。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購管理是非常重要的成本控制內容，在現代化的IT企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。
企業(yè)采購是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現儀器、設備、生產(chǎn)資料等實(shí)現購置的活動(dòng)，是項目執行的必須過(guò)程。在進(jìn)行采購活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調、指導等管理工作，就組成了采購控制管理，是實(shí)現生產(chǎn)基礎的重要過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。
企業(yè)采購是現今需求規律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒(méi)有采購，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購不僅采購數量的，采購市場(chǎng)范圍寬，而且對采購活動(dòng)要求特別嚴格。他要對全廠(chǎng)的需求品種、需求量、需求規律進(jìn)行深入的研究，要對國內國外眾多的供應廠(chǎng)商進(jìn)行分析研究，還要對采購過(guò)程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應。
二、IT行業(yè)采購管理的特點(diǎn)
IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開(kāi)發(fā)物資、設備儀器等組織過(guò)程和形式上有著(zhù)與眾不同的特點(diǎn)，總體概括有如下幾個(gè)特征:
1、種類(lèi)比較單一
在IT行業(yè)中，開(kāi)發(fā)者只需要一個(gè)良好的編譯環(huán)境以及一個(gè)好用的腦子和一個(gè)感興趣的.項目，一切就都準備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過(guò)程中的制約比較小。
2、對設備精密度要求比較高
“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的IT人才如果沒(méi)有優(yōu)秀的設備和良好的工作環(huán)境，工作效率會(huì )大打折扣。
3、采購資金較小
比起石油開(kāi)發(fā)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)的儀器設備、生產(chǎn)物資較少，采購過(guò)程中消耗的資金較少，對于整個(gè)項目而言，設備并沒(méi)有占據極大的資金比例。
4、供貨周期較小
由于采購種類(lèi)并不是很多，不需要專(zhuān)為項目定制儀器設備。時(shí)間跨度較小，供貨周期時(shí)間短。
三、IT行業(yè)采購的操作流程
1、請購
請購是指IT行業(yè)有設備需求時(shí)，向采購部門(mén)提出請購的請求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請購作業(yè)由計劃人員來(lái)做，也有的企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)的生管部門(mén)，也可以由這個(gè)部門(mén)負責。
請購單根據來(lái)源的不同，可以分為多種。一是有MRP計劃i生成而來(lái)，這些
材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據物料清單中的材料用量 與銷(xiāo)售訂單或者生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品數量，計算出需求;二是根據安全庫存模型，計算出來(lái)的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開(kāi)立;三是一般請購，即沒(méi)有來(lái)源的臨時(shí)性物料需求。 一般來(lái)說(shuō)，需求人員在開(kāi)立請購單時(shí)，只需要關(guān)心如下問(wèn)題：一是需要什么設備;二是需要多少;三是什么時(shí)候需要。向誰(shuí)購買(mǎi)、以什么價(jià)格購買(mǎi)一般都不時(shí)他們需要關(guān)注的問(wèn)題，這些內容采購員會(huì )解決。
2、請購單維護
在請購單轉換成采購單前，采購維護人員需要在進(jìn)行核對一次。在請購單維護的過(guò)程中，其主要關(guān)心的是采購的供應商是否準確、價(jià)格是否有錯誤、及采購數量是否符合相關(guān)規則。
供應商可以根據物料基本信息定義處帶過(guò)來(lái)，而且，帶出來(lái)的是首選供應商。如一個(gè)材料有三個(gè)供應商，但是，首選供應商只有一個(gè)。則該材料的默認供應商即為此供應商。若采購員在維護時(shí)，發(fā)現供應商需要調整時(shí)，可以在這里進(jìn)行調整。當首選供應商有所變更時(shí)，企業(yè)用戶(hù)要及時(shí)在基礎資料中進(jìn)行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。
價(jià)格帶出來(lái)的也是跟供應商關(guān)聯(lián)的價(jià)格。這里要注意一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)確定的標準價(jià)格跟供應商采購的采購價(jià)格有區別。企業(yè)確定的材料標準價(jià)格，使用來(lái)對采購價(jià)格進(jìn)行管理控制的一個(gè)參考數據，其往往跟實(shí)際采購的價(jià)格有一定的差異;企業(yè)的標準成本是以標準價(jià)格為基礎計算的，而實(shí)際成本則是以實(shí)際采購價(jià)格為基礎進(jìn)行計算。所以，這里帶出來(lái)的價(jià)格，是與供應商對應的價(jià)格，而不是企業(yè)規定的標準價(jià)格。有些不成熟的系統，如Compiere系統ii的采購功能，帶出來(lái)的價(jià)格，就是企業(yè)設置的參考價(jià)格，這是不合理的。
有時(shí)候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時(shí)，采購數量由時(shí)候，還要符合一定的規則。如供應商有規定最小采購量時(shí)，則采購數量要滿(mǎn)足最小采購數量;若采購數量有包裝數量的限制時(shí)，則實(shí)際采購數量則為采購包裝數量的整數倍等等。用戶(hù)要注意這些規則的影響，因為，若這些多出來(lái)的材料處理的不好的話(huà)，就會(huì )成為企業(yè)的貸治料。
3、請購轉采購
請購單轉換采購單的時(shí)候，有一個(gè)需要特別關(guān)注，就是，當請購單維護處，供應商處為空白或者該供應商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?
有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統的這個(gè)轉換功能，當某項材料供應商沒(méi)有指定時(shí)，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會(huì )有疏忽，特別是當訂單多的時(shí)候，若一格疏忽，沒(méi)有維護全面的話(huà)，則只要刪除采購單再重新來(lái)過(guò)，那就比較麻煩了。
我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒(méi)有指定供應商時(shí)，在請購單轉換成采購單的過(guò)程中，系統會(huì )把已經(jīng)有供應商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說(shuō)有哪兩項物料因為沒(méi)有指定供應商而無(wú)法生成采購單，在請購單維護處，維護后，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設計，才比較方便與合理。大部分系統，如神州數碼的易飛ERP系統就是如此處理的。
4、 采購單維護。
采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過(guò)采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續的追蹤與處理。
四、采購流程注意要點(diǎn)
1、采購結構應與采購數量、種類(lèi)、區域相匹配。
2、先后順序與時(shí)效控制。
3、關(guān)鍵點(diǎn)設置。
4、權利、責任或任務(wù)的劃分。
5、避免作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復與混亂。
6、采購流程應反映集體決策思想。
7、配合作業(yè)方式的改善。
五、總結
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，通過(guò)對項目采購的控制可以極大地降低采購成本，實(shí)現成本優(yōu)化控制。對于IT行業(yè)因為其周期短、資金大、設備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過(guò)程中，采用細化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
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項目管理的論文 篇7
摘要：通過(guò)項目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。文中對項目啟動(dòng)，招投標，建設全過(guò)程和驗收階段應采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
關(guān)鍵詞:項目管理;工程管理;特征;應用
項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見(jiàn)的是工程項目，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，若將各項活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出，這些活動(dòng)都具有項目的特征，如:都具有一定的時(shí)間限定，都需要由人來(lái)完成，都需要消耗一定資源，都具有開(kāi)始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。
1 工程項目的啟動(dòng)
企業(yè)如何認定項目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的'問(wèn)題，有人認為在工程施工準備時(shí)即工程啟動(dòng)，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動(dòng)。應當認識到無(wú)論是工程類(lèi)項目或是其它項目，都需要動(dòng)用資源，界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應定位在組織授權動(dòng)用資源的文件或批復生效之日起。
工程項目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調研部門(mén)根據市場(chǎng)情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門(mén)，經(jīng)主管部門(mén)批準后進(jìn)行市場(chǎng)調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過(guò)后正式批準進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過(guò)后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過(guò)后，進(jìn)入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動(dòng)。
2 工程招投標管理
《招投標法》規定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會(huì )，評標委員會(huì )是負責評標的臨時(shí)組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進(jìn)行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會(huì )由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家5人以上單數組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專(zhuān)家庫中隨機抽取。經(jīng)評審的最低價(jià)投標價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標項目。評委會(huì )應根據招標文件規定的價(jià)格調整方法，對所有投標人的投標報價(jià)進(jìn)行調整。以報價(jià)明顯低于標底的，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢(xún)和答辯，以保證報價(jià)合理。
3 工程項目監控
工程項目監理的中心任務(wù)是對建設項目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調參與項目建設各利害關(guān)系方的關(guān)系。監理公司也把所監理的工程作為一個(gè)獨立的項目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過(guò)程。
項目監理是依據法律規范、合同約定對相關(guān)主體進(jìn)行監督、檢查和評價(jià)，并采取組織、協(xié)調，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項目目標的過(guò)程。項目監理過(guò)程一般由監理公司承擔責任和義務(wù)，主要監理人員有總監、總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員等，監理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等，處理方式有:成本索賠、批準臨時(shí)延期和批準延期等。
4 工程驗收過(guò)程
(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時(shí)作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時(shí)為做好查詢(xún)和檢索工作做好準備。
(2)自檢。項目經(jīng)理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進(jìn)行預先檢驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)應當填寫(xiě)自檢報告
參考文獻
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項目管理的論文 篇8
摘要：革固鼎新是項目管理實(shí)現目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機遇，不斷突破，持續創(chuàng )新，提高競爭力，口碑與效益共贏(yíng)，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文
一次性是建筑工程項目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設如魚(yú)得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學(xué)，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時(shí)有章可循，做到公平調解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現個(gè)人與集體的同步共贏(yíng)。
1革固鼎新是項目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競爭力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，傳統的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)，把計劃觀(guān)念改變成市場(chǎng)觀(guān)念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場(chǎng)經(jīng)濟要求，也才能樹(shù)立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項目管理的重點(diǎn)內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過(guò)程中，必須協(xié)調好三大素之間的關(guān)系，加強事前、事中、事后的全過(guò)程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項目管理的各個(gè)環(huán)節落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實(shí)現項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現成本的最小化。
3改進(jìn)并完善實(shí)施準則
在項目管理過(guò)程中，應按照相關(guān)管理實(shí)施標準，結合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時(shí)，強化對相關(guān)建筑項目管理人員及相關(guān)部門(mén)的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過(guò)程。
4人盡其用，各施其能，強化項目管理
在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務(wù)是加強管理體制機制的建設，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗，調整管理模式
調整后的管理模式應具有靈活的產(chǎn)業(yè)結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項目施工進(jìn)度表，并在施工過(guò)程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標。
6推動(dòng)項目管理責任制的落實(shí)
項目管理責任制和成本核算制是一直以來(lái)項目管理的重點(diǎn)，而項目管理能否取得滿(mǎn)意效果，實(shí)現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項目管理過(guò)程中，如何執行并落實(shí)項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內部建立健全、合理、有效的機制，促進(jìn)項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。項目經(jīng)理應該在授權的范圍內對監理方、設計方、政府相關(guān)各個(gè)部門(mén)以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調、有序的.處理，助推項目管理有序開(kāi)展。
7做好施工中的技術(shù)管理工作
對施工現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強過(guò)程中的技術(shù)管理工作。根據施工現場(chǎng)情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應根據工程特點(diǎn)和施工現狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進(jìn)行整理和存儲，及時(shí)對施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應的現場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責任，建立房建項目管理監督機制，切實(shí)做好施工現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導工作。
8審時(shí)度勢，牢抓市場(chǎng)機遇
對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機可遇的駐足不前也確實(shí)嚴重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì )心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會(huì )稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進(jìn)項目管理高效進(jìn)行
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項目一個(gè)集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應關(guān)注員工訴求，員工應理解企業(yè)領(lǐng)導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(cháng)快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實(shí)可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著(zhù)高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個(gè)要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿(mǎn)意的圓滿(mǎn)效果。
11結束語(yǔ)
綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽(yù)可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場(chǎng)機遇，不斷突破，持續創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏(yíng)，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(cháng)久不衰。
項目管理的論文 篇9
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規模也越來(lái)越龐大,各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。但國內軟件企業(yè)對于軟件項目的認知，在一定程度上盲目多于理性、理論多于實(shí)踐。鑒于上述問(wèn)題，本文分析了基于項目管理的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
1需求開(kāi)發(fā)要注意的問(wèn)題
需求開(kāi)發(fā)作為軟件項目啟動(dòng)的初始工作有兩個(gè)目標:發(fā)現真正的需求并以適合于用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員的方式加以表述。
發(fā)現需求即需求獲取,“真正的需求”是指在實(shí)現時(shí)可以給用戶(hù)帶來(lái)預期價(jià)值的需求“;以適合于用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員的方式”即需求定義,主要是指對需求的最后描述必須讓用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員無(wú)歧義的理解。在需求開(kāi)發(fā)過(guò)程,軟件開(kāi)發(fā)人員要注意如下的兩個(gè)問(wèn)題:
1.1 不要忽視非功能需求
通常，需求分析人員更多的關(guān)注功能需求，而忽視非功能需求，從而導致 NV[2]( 即“下一版本”) 陷阱。陷入 NV 陷阱后，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì )大打折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容易導致架構的錯誤設計，如:1.1.1 XX 查詢(xún)的響應時(shí)間必須小于 1 秒;1.1.2 并發(fā)用戶(hù)的數量每小時(shí)超過(guò) 10000個(gè)用戶(hù)對于此類(lèi)性能方面的非功能需求，直接影響到架構中持久層設計所采用的技術(shù)，而且這種架構上的缺陷實(shí)際上很難在“下一版本”輕易的改變。為了防止陷入 NV 陷阱，非功能性需求從一開(kāi)始就要被提出來(lái)，和功能性需求一樣受到應有的重視。如果這些非功能性需求是確實(shí)需要的，就應該被寫(xiě)入需求規格書(shū)，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中接受實(shí)現狀況的檢查。
1.2 正確面對需求變更
在大多數軟件項目中最不穩定的部分就是需求。在項目需求分析階段，必需全面的、應盡可能細致地討論項目的應用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其它軟件的接口要求，以及對項目進(jìn)行評估的各種評價(jià)標準。但由于各方面的原因用戶(hù)需求始終處在一個(gè)持續變化的狀態(tài)中，這是項目開(kāi)發(fā)人員必須的接收的事實(shí)。那么對于這樣的現狀，軟件開(kāi)發(fā)者該怎么辦呢? 其一是把需求變化控制在最小的范疇，在需求變化發(fā)生之前盡量減少需求變化; 其二是在設計軟件體系結構時(shí)，不僅應該想到如何滿(mǎn)足現在已經(jīng)提出的用戶(hù)需求,同時(shí)也應適當地考慮到需求的變更，想辦法應對需求變化，例如:采用面向對象的思想。世界都是由對象組成的，而對象都是持久的。面向對象的開(kāi)發(fā)方法的精髓就是從企業(yè)的不穩定需求中分析出企業(yè)的穩定對象，以企業(yè)對象為基礎來(lái)組織需求、構架系統。這樣得出的系統就會(huì )比傳統的.系統要穩定得多，因為企業(yè)的模式一旦變化，只需要將穩定的企業(yè)對象重新組織就行了。這種開(kāi)發(fā)的方法就被稱(chēng)為 OOAD(Ob-ject Orient Analysis & Design 面向對象的分析和設計)。
2項目管理人員需要克服的障礙
項目管理是一項控制性的工作,項目管理者的工作重點(diǎn)就是控制和協(xié)調。項目管理者首先要確保每個(gè)成員完全理解任務(wù),要把任務(wù)的目標解釋清楚，并強調他對最終期限及評估成果的期望。
在軟件的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目管理者需要有效的監控工作進(jìn)展，并提供給每個(gè)成員必要的協(xié)助，以確保整個(gè)開(kāi)發(fā)團隊朝著(zhù)目標前進(jìn)，并且在項目迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設定可觀(guān)測的里程碑。作為團隊開(kāi)發(fā)的項目管理者,要讓整個(gè)開(kāi)發(fā)團隊有效地運轉，發(fā)揮團隊每位成員的最大能量,必須要克服下列障礙：
2.1障礙一:不信任員工
最簡(jiǎn)單的例子是，在重量級(Heavyweight)方法[3](制定了大量的規則的 RUP 方法)中,基本假設是對人的不信任，但不信任就會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，比如士氣不高，計劃趕不上變化，創(chuàng )新能力低下，跳槽率升高等等。輕量級( Lightweight) (像XP 這樣只制定少量的規則來(lái)規范行為的方法)方法的出發(fā)點(diǎn)是相互信任，做到這一點(diǎn)是很難的，但是一旦做到了，那么這個(gè)團隊就能高效運作。
2.2 障礙二:對任務(wù)的控制走向極端
很多項目管理者害怕失去對任務(wù)的控制。如果能夠保持溝通與協(xié)調的順暢，采用類(lèi)似“關(guān)鍵會(huì )議制度”等手段，強化信息流通的效率與效果，任務(wù)在完成的過(guò)程中，失控的可能性其實(shí)是很小的。同時(shí)，在安排任務(wù)的時(shí)候，項目管理者應該盡可能地把問(wèn)題、目標、資源等，向各成員交代清楚，也有助于避免任務(wù)失控。
2.3 障礙三: 管理意識薄弱
在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干。因此有些項目管理者憑著(zhù)自己的技術(shù)實(shí)力寧可自己做得很辛苦，也不愿意把工作內容交給團隊成員。為什么呢? 他們認為，教會(huì )部下怎么做，得花上好幾個(gè)小時(shí); 自己做的話(huà)，不到半小時(shí)就做好了，花那么多時(shí)間教他們，還不如自己做更快些。問(wèn)題是: 難道項目管理者就這樣一直把所有的事情都自己做嗎? 由于團隊成員的經(jīng)驗、技能等方面的差異，盡管項目管理者自己親自動(dòng)手可能做得比其他成員好，但是如果項目管理者能夠教會(huì )團隊成員，就會(huì )發(fā)現: 其他成員也可以做得一樣好，甚至更好。也許今天項目管理者要耽誤幾個(gè)小時(shí)來(lái)教其他成員干活，但以后他們會(huì )為項目管理者節省幾十、幾百個(gè)小時(shí)，讓項目管理者有時(shí)間對關(guān)鍵業(yè)務(wù)作更多的更深入的思考，以保證軟件開(kāi)發(fā)的成功。
3 軟件模塊的再認識
每一個(gè)軟件模塊都具有三項職責: 第一個(gè)職責是它運行起來(lái)所完成的功能，這也是該模塊存在的原因; 第二個(gè)職責是它要應對變化，幾乎所有的模塊在它的生命周期內都要變化，開(kāi)發(fā)者應保證這種改變盡可能的簡(jiǎn)單。一個(gè)難以改變的模塊是拙劣的，即使能夠工作，也需要對它進(jìn)行修正; 第三個(gè)職責是能和閱讀它的人很好的溝通，對該模塊不熟悉的開(kāi)發(fā)人員也能比較容易的閱讀并理解它。一個(gè)無(wú)法進(jìn)行溝通的模塊也是拙劣的，同樣也需要對它進(jìn)行修正。
當開(kāi)發(fā)人員最初編寫(xiě)一個(gè)模塊時(shí)，代碼對于他們來(lái)說(shuō)看起來(lái)也許是清晰的。這是由于他們專(zhuān)注于代碼的編寫(xiě)，對代碼非常熟悉。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，開(kāi)發(fā)者回過(guò)頭來(lái)在去看那個(gè)模塊，就知道自己怎么會(huì )編寫(xiě)如此糟糕的代碼。為了防止這種情況的發(fā)生，開(kāi)發(fā)人員必須站在閱讀者的位置，對代碼進(jìn)行必要的重構，這樣其他的閱讀者就能夠理解代碼，同時(shí)所有的代碼也需要團隊中其他成員的評審。
4 重視經(jīng)驗的總結
在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對每一問(wèn)題的解決不可能一開(kāi)始就有一個(gè)好的方法，在解決一系列類(lèi)似的問(wèn)題后，開(kāi)發(fā)人員再回過(guò)頭來(lái)重新審視和評價(jià)自己解決問(wèn)題的方法，在大多數情況下，開(kāi)發(fā)人員都可以對這些解決方法加以提煉，對具有共性的解決方法進(jìn)一步抽象，尋求更通用的解決方式，并將該設計經(jīng)驗提交到團隊資源庫組織成項目事件庫。項目盡管有其獨特性，但借鑒從同類(lèi)型的項目之間的經(jīng)驗教訓提煉出來(lái)的知識是很十分有價(jià)值的。
在項目的收尾階段，不僅是給項目的利益相關(guān)者一個(gè)正式交代，還有一個(gè)任務(wù)就是項目整個(gè)過(guò)程的經(jīng)驗教訓予以提煉形成企業(yè)的知識財富[4]。企業(yè)的知識往往是隱含、散落在員工群體中，因此需要將員工的隱性知識轉化成公司的顯性知識。
結束語(yǔ)
項目管理雖然沒(méi)有非常高深的理論，但要真正實(shí)施起來(lái)，也絕非易事。對于軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，從而在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問(wèn)題，使項目管理工作越做越好。
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項目管理的論文 篇10
摘要：移動(dòng)通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設的步伐以及更好地促進(jìn)建設過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項目管理的現狀出發(fā)，對于移動(dòng)通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動(dòng)通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動(dòng)通信工程項目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動(dòng)通信；工程；項目；應用
在當前發(fā)展過(guò)程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(cháng)遠的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實(shí)施的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動(dòng)通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1.移動(dòng)通信工程項目管理的現狀分析
1.1移動(dòng)通信工程項目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項目，主要是在一定的預算還有建設時(shí)間內，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )系統。移動(dòng)通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內部，在地區發(fā)展的規劃之中進(jìn)行建設，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機會(huì )沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì )對戰略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì )對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò )的結構還有無(wú)線(xiàn)信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì )的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當中進(jìn)行項目的管理[2]。
1.2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動(dòng)過(guò)程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動(dòng)通信建設過(guò)程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個(gè)級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過(guò)程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設基準。項目執行以及整個(gè)監控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規劃、評估以及優(yōu)化、規范，使用信息系統對每一類(lèi)流程做好規范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應對[3]。
2.移動(dòng)通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項目主要有無(wú)線(xiàn)通信、傳輸、室內分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項目越來(lái)越呈現專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實(shí)施計劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設過(guò)程中起到了一定的指導性作用。但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設過(guò)程中精細化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現出一種時(shí)效性強和周期短的特點(diǎn)。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。
3.移動(dòng)通信工程項目管理的有效實(shí)施
要想有效地增強國內外在競爭過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過(guò)程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經(jīng)驗，學(xué)習他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計劃、實(shí)施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì )關(guān)系到相應的`管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務(wù)，各級管理人員在一個(gè)共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個(gè)項目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統當中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實(shí)現。其中主要分為前期的管理、建設過(guò)程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實(shí)現[5]。
4.結束語(yǔ)
綜上所述，本文對項目管理在移動(dòng)通信工程項目中的應用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
作者：肖鵬華
參考文獻
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