項目管理的專(zhuān)題論文

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，是第二次世界大戰后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一。以下是小編為大家精心整理的項目管理的專(zhuān)題論文，歡迎大家閱讀。

　　摘要：

　　在現代工程管理學(xué)科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了解決這些問(wèn)題的對策。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程項目;管理;問(wèn)題對策

　　工程項目管理的管理過(guò)程具有較強的系統性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　1工程項目管理存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏完善的相關(guān)政策

　　由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據經(jīng)驗操作。雖然我國建設部2004年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項目管理中完全實(shí)現。工程項目管理單位的資質(zhì)、標準、職責，都沒(méi)有明確的規定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規，導致工程項目管理單位在進(jìn)行項目管理時(shí)，各項工作都沒(méi)有依據，對工程項目管理工作的規范性和發(fā)展造成了非常嚴重的影響。

　　1.2管理人員素質(zhì)較低

　　目前我國的工程項目管理人員大部分來(lái)自于傳統建設管理體系，他們的專(zhuān)業(yè)知識水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無(wú)法創(chuàng )新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項目的管理和咨詢(xún)的過(guò)程中，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項目管理規則。另外專(zhuān)業(yè)培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。

　　1.3缺乏管理經(jīng)驗

　　相對于國外的發(fā)達國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項目中完全實(shí)現項目管理的全面性和系統性，專(zhuān)業(yè)化較弱。據調查發(fā)現，我國已有上百萬(wàn)人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門(mén)和各類(lèi)企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無(wú)法提高[1]。而在國外的發(fā)達國家中，中、高層項目管理人員的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓獲得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì )或者協(xié)會(huì )。而我國目前還沒(méi)有建立項目管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無(wú)法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致項目管理無(wú)法真正實(shí)現。

　　1.4信息化管理水平較低

　　隨著(zhù)建設工程項目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來(lái)越趨向復雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來(lái)越多。傳統的管理模式早已無(wú)法適應目前的建設工程項目，必須使用現代化的管理手段才能真正滿(mǎn)足目前建設工程項目的管理需要。無(wú)論是企業(yè)還是國家和政府部門(mén)，都極其重視建設工程項目管理的信息化，對于建設工程項目管理的投入也越來(lái)越多，我國近幾年來(lái)建設工程項目管理水平也因此越來(lái)越高。但目前我國建設工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設工程項目的信息化管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)。主要是因為大部分企業(yè)都只開(kāi)發(fā)單機版的應用軟件，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò )很好的利用，信息也沒(méi)有得到自動(dòng)傳送和共享。而且只有實(shí)力較強、對計算機技術(shù)和管理方法比較重視的設計企業(yè)才會(huì )使用計算機來(lái)完成工程項目的管理，建設工程項目的信息化管理應用面較小[2]。

　　2加強工程項目管理的對策

　　2.1成本管理對策

　　若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。預算管理是集項目預算、現金流預算、籌資預算和財務(wù)預算為一體的現代化預算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預算時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監控時(shí)，可以使用臺帳月報和信息化系統。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設計變更和現場(chǎng)簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實(shí)好。若是工程項目中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時(shí)還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結，施工現場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。

　　2.2合同管理對策

　　企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內容的價(jià)款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調整條件。在擬定合同時(shí)，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進(jìn)行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過(guò)程中，也要安排專(zhuān)人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關(guān)規范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價(jià)調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果。

　　2.3質(zhì)量管理對策

　　對一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應當建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統時(shí)，企業(yè)要對工程項目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。

　　為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫(xiě)質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，對于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要制定科學(xué)合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)較強有責任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。

　　3結語(yǔ)

　　工程項目的管理工作涉及了多方面的專(zhuān)業(yè)內容，它具有較強的系統性和規范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。