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探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略論文

時(shí)間:2023-03-04 12:25:26 論文 我要投稿
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探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略論文

  建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系,其質(zhì)量問(wèn)題與人們的生命安全有著(zhù)重要關(guān)聯(lián),現階段的建筑工程管理中,還存在著(zhù)很多問(wèn)題,需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視,研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量,以保證建筑工程的順利進(jìn)行,為人民生命安全提供堅實(shí)的保障。

探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略論文

  1建筑工程管理相關(guān)概述

  建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標,對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理,以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現的一項重要工作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多,加強施工管理能夠保證各環(huán)節施工的安全性和工程質(zhì)量,對于工程的順利進(jìn)行有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。同時(shí),工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分,能夠有效控制施工成本、實(shí)現經(jīng)濟效益最大化,增強企業(yè)競爭力,因此,還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性,并進(jìn)行有效管理。

  2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所面臨的困境

  2.1技術(shù)方面的困境

  在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中,建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng )新,很多新設備、新工藝開(kāi)始運用在工程施工中,但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因,不愿引進(jìn)新技術(shù),或是引進(jìn)新技術(shù)后未能對施工人員進(jìn)行培訓,導致新技術(shù)和新設備難以得到有效運用。同時(shí),很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益,在施工過(guò)程中會(huì )著(zhù)重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等,因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料,嚴重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量,使建筑在投入使用時(shí)還存在著(zhù)較大的安全隱患,對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專(zhuān)業(yè)素養普遍較差,施工經(jīng)驗較少,無(wú)法嚴格按照施工標準進(jìn)行施工,也導致了工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,建設效率大大降低。

  2.2管理體系缺乏科學(xué)性

  建筑工程具有一定的復雜性,工程量較大,人員流動(dòng)性大,施工中所涉及到的設備、技術(shù)工藝等眾多,因此,其管理工作具有一定的難度,F階段,很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性,分包單位的工作范圍缺乏統一標準,因此范圍劃分十分不公平,一些缺乏專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位,反而承擔了更多的工作。同時(shí),施工環(huán)節方面的管理也存在著(zhù)很多漏洞,工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂,常因為管理人員的疏忽出現安全事故,再加上管理力度較弱,導致建筑工程的整個(gè)管理體系缺乏科學(xué)性,無(wú)法滿(mǎn)足現階段工程管理需求,為工程質(zhì)量帶來(lái)了一定的風(fēng)險。

  2.3監督力度不足

  經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累,我國現階段的工程監督體制已經(jīng)較為成熟,但是其中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題,例如工程承包形式監管存在缺陷、監理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問(wèn)題出現時(shí),難以明確責任人,分包企業(yè)在施工過(guò)程中,也會(huì )受經(jīng)濟利益驅使偷工減料。同時(shí),由于監理人員的激勵制度缺乏、監理機制不完善等情況,也會(huì )造成監理人員的工作積極性下降,工作效率較低,經(jīng)常在監督過(guò)程中由于人為疏忽出現紕漏,造成了嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題。

  3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

  3.1完善建筑工程管理機制

  加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據可依,因此,應盡快完善建筑工程管理機制,提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現象[1]。因此,應要求各施工部門(mén)、施工環(huán)節相互協(xié)調,同時(shí),對施工責任和施工范圍進(jìn)行明確,實(shí)現施工過(guò)程中的權責統一,細化施工責任,將責任落實(shí)到人頭上,以保證出現安全事故時(shí),能夠快速找到負責人員。同時(shí),要求在分包過(guò)程中,不應使分包過(guò)于細碎,以免對協(xié)調工作造成阻礙。同時(shí),加強施工中的工序管理,盡量減少施工中的人為失誤,保證工程施工質(zhì)量。

  3.2合理掌握施工進(jìn)度

  在建筑項目施工前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。相關(guān)人員需要對設計圖紙進(jìn)行充分了解,并結合合同要求,制定具有前瞻性的進(jìn)度計劃。同時(shí),為了保證土建與安裝的良好配合,應邀請安裝人員一同參與計劃的制定,明確進(jìn)度計劃相關(guān)的施工人數、施工設備、施工材料等,將進(jìn)度計劃細化到每一施工環(huán)節、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進(jìn)度計劃在制定時(shí)留有一定的余地,以保證施工人員能夠在工期之內,高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

  3.3科學(xué)控制施工成本

  施工單位應加強對施工成本的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制,建立成本分析制度,保證成本預算與核算的準確性,同時(shí)加強對施工過(guò)程中的資源管理,盡可能的避免資源浪費,優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程,使施工成本能夠始終處于合理范圍內,保證工程項目的經(jīng)濟效益。

  3.4明確各環(huán)節質(zhì)量控制目標

  管理人員需要明確各施工環(huán)節的質(zhì)量控制目標,制定質(zhì)量驗收標準,提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節,采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求,在材料入庫前進(jìn)行試驗檢測,在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用,以確保主體結構質(zhì)量。在施工過(guò)程中,施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等,而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時(shí),加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制,如地下室、樓梯走道、衛生間等,尤其是人們不常去的建筑部位,應進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。另外,還應在施工中積極引入新設備、新技術(shù),以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節進(jìn)行前,都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項等,要求施工人員能夠嚴格按照規范要求進(jìn)行操作,保證各環(huán)節施工質(zhì)量。

  3.5加大監督力度

  監理人員應加大對工程施工的監督力度,建立完善的監督機制。實(shí)施崗位責任制,將責任劃分給每一崗位的人員,以保證任何環(huán)節出現問(wèn)題時(shí)都能找到負責人。要求監理人員對每一施工環(huán)節的施工技術(shù)規范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進(jìn)行操作等問(wèn)題進(jìn)行監督檢驗,一旦發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)要求施工人員停止施工,并向上級匯報,提出適當的整改意見(jiàn),確保施工質(zhì)量。

  3.6加強工作人員素質(zhì)培養

  人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素,因此,應加強對施工人員的素質(zhì)培養。在施工前,對工作人員進(jìn)行安全教育,以提升其安全意識,自覺(jué)保證施工質(zhì)量,同時(shí),建立獎懲機制,提升施工人員的學(xué)習主動(dòng)性,實(shí)現施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外,還應加強施工企業(yè)文化建設,增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感,從而在施工過(guò)程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā),提升工程質(zhì)量。

  3.7加強竣工驗收

  管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收,嚴格遵照設計圖紙和國家質(zhì)量安全標準,對工程各環(huán)節進(jìn)行嚴格檢驗,一旦發(fā)現問(wèn)題,應及時(shí)上報,并要求施工人員整改,消除工程隱患,保障工程質(zhì)量和使用安全。

  4結論

  建筑工程質(zhì)量關(guān)系著(zhù)人們的生命財產(chǎn)安全,因此,相關(guān)人員應加強對這一問(wèn)題的重視,采用有效對策,加強工程管理和施工質(zhì)量控制,確保各環(huán)節質(zhì)量安全,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同提升。

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