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工程施工管理與質(zhì)量控制總結（精選14篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的工程施工管理與質(zhì)量控制總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 1
20xx年是金新化工項目建設的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火，主體裝置機械竣工，生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過(guò)去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著(zhù)土建基礎澆筑、道路及廠(chǎng)坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開(kāi)質(zhì)量控制工作。工程部專(zhuān)職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹任�？朔ぷ鲝姸却�，天氣惡劣等客觀(guān)不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成項目建設的質(zhì)量監督工作。
一、完善管理體系、落實(shí)管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質(zhì)量管理觀(guān)念。工程質(zhì)量管理組調整了現場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì )為質(zhì)量領(lǐng)導主體，以集團內部專(zhuān)家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構，靜止設備管道專(zhuān)業(yè)、轉動(dòng)設備專(zhuān)業(yè)組、土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、儀表專(zhuān)業(yè)組等質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監理單位、化工質(zhì)量監督總站為質(zhì)量監督機構的完善的質(zhì)量控制體系。
通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐，工程部項目建設質(zhì)量管理人員認真學(xué)習質(zhì)量控制體系，層層認真落實(shí)責任、明確目標任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面，使得項目建設質(zhì)量得到了有效的控制。
二、加強質(zhì)量控制體現專(zhuān)題特色
工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上，并通過(guò)公司制定一級結點(diǎn)計劃，施工單位根據公司的目標結點(diǎn)計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監理及工程部項目組審批，確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò )簽，設計變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監理單位及化工質(zhì)量監督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過(guò)摸索形成了召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )解決討論重大的質(zhì)量問(wèn)題的模式，通過(guò)與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來(lái)共召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監理單位通過(guò)召開(kāi)事故專(zhuān)題分析專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)設計代表提出多種堵漏方案，會(huì )上各方積極發(fā)言取得一致意見(jiàn)，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三、突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組，監理單位齊抓共管，并對重點(diǎn)設備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監控。其中土建專(zhuān)業(yè)組年初就著(zhù)重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀(guān)測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過(guò)觀(guān)測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)土建專(zhuān)業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質(zhì)量的監控上，在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監理及化工質(zhì)量監督總站旁站監督。灌漿后施工單位通知專(zhuān)業(yè)組及監理單位復檢，確認。通過(guò)這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質(zhì)量。
靜設備管道專(zhuān)業(yè)組從源頭控制設備及管道的質(zhì)量，重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場(chǎng)設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據檢測的缺陷的程度選擇現場(chǎng)修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠(chǎng)退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進(jìn)度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設備管道專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門(mén)法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長(cháng)逐一開(kāi)會(huì )協(xié)調溝通，管道靜設備專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)抽查，時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四、充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì )，重點(diǎn)針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組討論，并由監理單位及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的.數額。通過(guò)這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時(shí)也對項目建設中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年度以來(lái)共獎勵8000元，罰款38300元。
五、苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監督力度。部門(mén)多次督促專(zhuān)職技術(shù)人員學(xué)習熟悉施工規范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開(kāi)部門(mén)內部的培訓達到700多人次，通過(guò)培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過(guò)師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項目質(zhì)量管理的角色中。
六、加強同監理的溝通落實(shí)專(zhuān)家意見(jiàn)
工程部專(zhuān)職技術(shù)人員平時(shí)積極同監理單位及質(zhì)監總站溝通，及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì )及周五的監理例會(huì )。質(zhì)監站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導，提出很多的建設性意見(jiàn)。隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，試開(kāi)車(chē)的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專(zhuān)家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專(zhuān)職技術(shù)人員的管理水平。
七、認真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》，結合公司項目建設的實(shí)際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進(jìn)度”的方針，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì )議，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結，并完善質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項目建設又好又快的進(jìn)展。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 2
在市、區上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我們始終緊扣開(kāi)發(fā)區的發(fā)展步伐，堅持監督質(zhì)量安全保證體系運行與監督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護相結合，全面要求與重點(diǎn)監督相結合，監督執法與服務(wù)指導相結合的原則，將強化監督管理與提高服務(wù)水平相結合，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng )新，規范高效的開(kāi)展了一系列工作，取得了一定的成效，全區建設工程質(zhì)量安全形勢總體平穩。
一、依據監督導則，扎實(shí)開(kāi)展日常質(zhì)量安全監督管理工作
全年共監督房屋建筑工程1148個(gè)，面積為615萬(wàn)平方米，造價(jià)54.6億元，其中在建建筑工程862個(gè)，面積為440萬(wàn)平方米，造價(jià)39.7億元，在建市政工程40個(gè)，造價(jià)4.213億元，開(kāi)工工程417個(gè)，面積為251萬(wàn)平方米，造價(jià)為20.8億元，竣工工程312個(gè)單體，面積為174萬(wàn)平方米，造價(jià)15億元；進(jìn)行監督交底360次，外出監督7352人次，發(fā)出《質(zhì)量監督記錄》6600份，監督檢測510次，監督竣工驗收312個(gè)單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監督記錄》383份，其中責令局部停工32個(gè)工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng )黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個(gè)。
二、加大監督巡查，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任
在xx年轉變監督方式的基礎上，我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區建設工程質(zhì)量安全巡查制度》，重點(diǎn)對日常質(zhì)量安全管理差的，保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監督巡查109個(gè)項目，查出質(zhì)量問(wèn)題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質(zhì)量監督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監督記錄》109份，提出監督意見(jiàn)129條，出示黃牌8個(gè)。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設施工安全監管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開(kāi)工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監管的重點(diǎn)。xx年全區共進(jìn)行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專(zhuān)項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監督記錄》473份，其中責令停工50個(gè)工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節能工程施工質(zhì)量
把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節能保溫工程驗收做為專(zhuān)項治理來(lái)抓，積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》，加強對住宅工程的質(zhì)量監管，嚴把分戶(hù)驗收關(guān)，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規定進(jìn)行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質(zhì)量問(wèn)題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質(zhì)量問(wèn)題而導致投訴的發(fā)生。強抓節能工程施工前的資料審查、材料送檢，節能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查，節能施工后的專(zhuān)項驗收。11月份組織了全區建筑節能專(zhuān)項檢查，共檢查19個(gè)項目65個(gè)單體，查出問(wèn)題94條，簽發(fā)監督記錄19份，提出監督意見(jiàn)36條，責令3個(gè)工程暫停施工。
五、規范建筑市場(chǎng)，積極開(kāi)展綜合執法檢查工作
年中，根據市建委《關(guān)于轉發(fā)建設部、省建設廳組織開(kāi)展全國建設工程質(zhì)量監督執法檢查的通知》，我們組織開(kāi)展了全區建設工程的質(zhì)量監督執法檢查。11月份，根據市建委的要求，開(kāi)展了建設市場(chǎng)監督執法檢查，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務(wù)用工執法大檢查，共檢查866個(gè)單體工程，涉及農民工約5萬(wàn)人，涉及拖欠工程款5000萬(wàn)元，民工工資800萬(wàn)元，對檢查出的問(wèn)題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監督，逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平
為更好的開(kāi)展市政工程質(zhì)量安全監督工作，我們制定了《合經(jīng)區市政基礎設施工程質(zhì)量監督工作程序要點(diǎn)》，指導市政質(zhì)量安全監管工作。為規范道路維修工程建設，編發(fā)了《關(guān)于對未回訪(fǎng)市政道路病害處理程序的通知》，明確了監管程序。xx年，共組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查15次，安全專(zhuān)項檢查20次，質(zhì)量安全巡查111次，組織監督檢測6次，約談施工、監理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過(guò)一系列措施，我區市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會(huì )穩定
面對建設領(lǐng)域的各種矛盾糾紛，我們從維護開(kāi)發(fā)區穩定的.大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專(zhuān)用電話(huà)和固定的辦公場(chǎng)所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬(wàn)元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質(zhì)量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監管形式
認真貫徹落實(shí)市政府、區管委會(huì )、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結合實(shí)際，在員工中間深入開(kāi)展了“查擺找補創(chuàng )”活動(dòng)，要求員工查擺工作中存在的突出問(wèn)題，并提出具體的整改措施，創(chuàng )新工作思路，注重落實(shí)在日常工作中。
在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間，采用組織觀(guān)摩、發(fā)放宣傳物品、交流會(huì )、邀請專(zhuān)家集中培訓等方式營(yíng)造“人人重質(zhì)量，人人講安全”的良好氛圍。在節假日、高溫季節、惡劣天氣時(shí)，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬(wàn)多條）等形式及時(shí)提醒各責任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作，保證現場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。
根據開(kāi)發(fā)區自身的特點(diǎn)，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監督執法監管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個(gè)，紅牌11個(gè)，約談相關(guān)單位23次，公示曝光46個(gè)單位，通報批評67個(gè)單位，同時(shí)對表現良好積極創(chuàng )優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作
配合公安部門(mén)、計生部門(mén)做好流動(dòng)人口和計劃生育管理工作，使開(kāi)發(fā)區順利通過(guò)上級部門(mén)的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開(kāi)發(fā)區；配合交通部門(mén)做好“黑頭車(chē)”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創(chuàng )建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 3
20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門(mén)專(zhuān)項檢查20余次，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將2011年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
公司建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗收合格率達到100%
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
公司負責施工的紅星廣場(chǎng)工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節均達到100%。
�。ǘ�、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作
公司制定了施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)培訓并考核，考核成績(jì)與薪酬掛鉤，充分調動(dòng)了員工的學(xué)習積極性。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，對發(fā)現問(wèn)題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
�。ㄈ�、加強創(chuàng )優(yōu)管理工作
每月認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的.管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。工程部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會(huì )，負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，聽(tīng)取有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價(jià)，審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現實(shí)情況下，我們的工作會(huì )受到很多的阻撓，也會(huì )遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著(zhù)要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。2012年，我們建設工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺階！
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 4
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#—118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目—車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測;經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的`合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問(wèn)題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�;
�、诓糠謮w管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程
項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問(wèn)題：
�、俨糠种宇^不平整;
�、谖菝娲嬖跐B水現象;
�、鄄糠掷Y筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;
�、诓糠脂F澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 5
進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結合本項目部的實(shí)際情景，因地制宜，配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)的`開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部進(jìn)取響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部經(jīng)過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在x些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 6
本工程位于鼎湖區城區，是城鄉規劃道路工程，建設單位是鼎湖區建設項目辦公室，由肇慶市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，肇慶市鼎建工程建設監理有限公司進(jìn)行施工監理。本工程合同價(jià)款為3690445.60元，天后路長(cháng)度約340米，長(cháng)園路長(cháng)度約為677米。本工程需要完成天后路路中線(xiàn)右側（靠肇慶一側）單向兩車(chē)道的混凝土7.5米寬路面、2.5米臨時(shí)停車(chē)帶，天后路路中線(xiàn)左側（靠水坑一側）石砌排水渠；長(cháng)園路按現狀完成雙向四車(chē)道共14米混凝土路面，長(cháng)園路排水管。
為了保證工程質(zhì)量達到合格標準，建立了健全的質(zhì)量保證體系，并且成立由技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成的質(zhì)量管理小組。施工前小組成員認真學(xué)習有關(guān)現行施工及質(zhì)量驗收規范，總結過(guò)去的經(jīng)驗。為此，我們大力推行“工程質(zhì)量預控法”施工，對工程實(shí)行全項目，全過(guò)程管理，變事后檢驗為事前控制，下面是我們在本工程施工中實(shí)行“工程質(zhì)量預控法”的幾個(gè)主要環(huán)節。
一、施工準備是工程質(zhì)量預控的基礎。
1、熟讀圖紙，對圖紙有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，及時(shí)與設計等有關(guān)部門(mén)商量解決。
2、及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì )審，并做好圖紙會(huì )審記錄。
3、按照圖紙要求及時(shí)編制好施工組織設計，運用網(wǎng)絡(luò )圖統籌安排施工。
4、分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底前先熟悉新施工規范，掌握各分項工程的施工技術(shù)，安全操作規程和質(zhì)量檢驗標準。
5、施工現場(chǎng)配備齊全有效的計量器具。
二、抓好原材料采購和檢驗是實(shí)施工程質(zhì)量預控的先決條件。我們通過(guò)認真計算工程量，備料做到數量準確，材料規格符合設計要求，原材料采購實(shí)行先定樣后采購，按樣檢查，認證驗收。對水泥等特別主要的'材料，除檢驗出廠(chǎng)合格證外，按有關(guān)規定事先抽樣檢驗，認定合格后才用于工程中。
三、技術(shù)交底、及時(shí)檢查監督是工程質(zhì)量預控的精髓。
我們深深體會(huì )到，能否根治通病，及時(shí)、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此，我們對每個(gè)分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(cháng)與工人懂得該分項工程的施工工序及施工技術(shù)。通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底，工人基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，至使工程質(zhì)量得到了有效的控制。對于關(guān)鍵部位、細部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對工序先后、工種搭接、產(chǎn)品保護均按施工組織設計要求，統一計劃、統籌安排，及時(shí)作出調整，并向操作人員詳細交底，操作人員真正明確了他要做的工藝要求，操作標準和驗收標準。
除及時(shí)、準確進(jìn)行技術(shù)交底外，更重要的工作是對施工全過(guò)程，全項目實(shí)行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導和隨時(shí)糾正。每一分項工程施工過(guò)程中，我們派施工員、質(zhì)檢員在現場(chǎng)監督，如發(fā)現工人不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，直至經(jīng)驗收符合要求為止。為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，每一分項工程完成一部分或完成后，對建筑成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現不符合設計要求及施工規范規定的立即用紅筆標上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。施工期間，我們遇到難題，都通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量管理小組成員共同
商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工程實(shí)實(shí)在在做到一次操作達標。我們認為這是消除工程質(zhì)量通病的關(guān)鍵，也就是工程質(zhì)量預控的精髓。
四、工程技術(shù)資料整理
工程驗收要達到一次認定合格，其必備的條件是工程要具有數量和內容完整的技術(shù)文件、資料。數量和內容完整的工程技術(shù)文件、資料必須在收集齊全的基礎上，按要求進(jìn)行整理裝訂。而文件、資料要做到齊全，則要遵循文件、資料的自然形成規律，避免資料欠缺、凌亂、矛盾。為此，我們現場(chǎng)有專(zhuān)人負責該項工作，按工程進(jìn)度及時(shí)整理并歸檔。
通過(guò)采取以上的施工技術(shù)措施和工程質(zhì)量管理措施，使得該工程能順
利完成。工程質(zhì)量達到了預期的合格標準。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 7
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，近年來(lái)既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這五年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這五年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xxx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xxx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xxxx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xxxx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的'崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
以上是我是對一年來(lái)的工作進(jìn)行的總結，在今后的工作中，我會(huì )更加努力地工作!
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 8
我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng )優(yōu)要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準�，F將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據南昌市城市總體規則，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽(yáng)大道、瑤湖大橋、昌萬(wàn)公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽(yáng)大道上重要的'城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽(yáng)大道與創(chuàng )新一路交叉口，主線(xiàn)線(xiàn)路長(cháng)約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AxHK2+005.479-AxHK2+230，總共分左右2幅，全長(cháng)224.521m*2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠(chǎng)家清理出場(chǎng)。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
�。ㄒ唬╀摻钤模骇�8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
�。ㄈ┰模核�、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。〤30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)、多方交差施工的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 9
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地度過(guò)了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來(lái)，我在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習后擔任施工人員工作，多年來(lái)從事獨立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成，深受項目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲，簡(jiǎn)要總結這幾年的工作
一、工程質(zhì)量控制
作為工程技術(shù)人員，不僅需要運用大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需要現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調整班級。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。 預先管理，預防和消除施工危險。 工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院圖紙會(huì )審活動(dòng)，工程實(shí)際按照國家質(zhì)量檢驗規范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認真認真的領(lǐng)導班子的工作。
做好工作監督工作，發(fā)現和糾正工程中存在的問(wèn)題，全面檢查工程質(zhì)量，及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問(wèn)題。 對特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保各工程合格，與項目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生的各種情況，及時(shí)加以修改，確保各環(huán)節的施工質(zhì)量標準。 通過(guò)本人的獻身性職務(wù)檢查和嚴格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節得到公司領(lǐng)導的表?yè)P，并指導兄弟項目部管理人員學(xué)習。
本人事后總結分析發(fā)生的施工問(wèn)題，督促工作繼續改進(jìn)。 每天施工結束后，對施工過(guò)程在今后容易發(fā)生的問(wèn)題和施工過(guò)程中找到理想的地方，參加每周寫(xiě)施工日記的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月業(yè)主協(xié)商會(huì )，總結如何做好工作確保實(shí)際成果， 按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報、月報，認真反映現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和公司需要協(xié)調解決的問(wèn)題，將公司和項目部有機地結合起來(lái)。
通過(guò)自身的.持續學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖的編制
熟悉現場(chǎng)實(shí)際施工內容，有助于將行業(yè)集團發(fā)生的變更(包括圖紙審查問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )書(shū))內容整理成成品圖。 竣工圖具體反映了實(shí)際施工內容具有追溯性，為未來(lái)決算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自己的修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足和改善
在將來(lái)的施工管理工作中。 本人也深切感受到了成功與不足的存在。 因此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習，提高業(yè)務(wù)和外交能力，掌握更深入的知識和技術(shù)，注重項目部的人性化管理，注重員工技能的培養和集體員工之間的相互關(guān)注，有良好的企業(yè)氛圍，我一定會(huì )在項目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!!!
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 10
20xx年2月我擔任了瀧潤投資有限公司《香水灣》項目資料員，到20xx年1月對本項目相關(guān)資料使施料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。
在工程部的一年時(shí)間里，無(wú)論是從監督、檢查各施工單位的監理資料和施工資料，還是做好工程部的監理資料我做到了盡職盡責。作為建設資料員我的主要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。
因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責現場(chǎng)資料的治理工作，并對現場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。
現場(chǎng)資料是工程建設過(guò)程中，進(jìn)行監控的.真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志�，F場(chǎng)資料反映工作水平，是量、評定工作的重要依據。
3、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：
在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專(zhuān)用章。
4、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：
負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設計變更包括圖紙會(huì )審紀要原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實(shí)現。
以上工作的完成也存在著(zhù)很多不足之處：
1、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部，然后在由監理上報建設單位。因為沒(méi)一部的都有一定的松懈導致工程資料無(wú)法應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。
2、對于建設、治理監理、施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中監理單位不重視工
程資料編制，工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件做資料，使資料無(wú)法統一治理。
3在負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作時(shí)忘記要收件方簽字確認。在負責收存全部工程項目圖紙有一些混亂。
以上是我一年來(lái)在工程部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到合理治理，而我雖然才剛剛開(kāi)始做資料元，對各個(gè)不同階層資料治理經(jīng)驗不足。但是我會(huì )努力把這些不足地方改進(jìn)。 總結一年來(lái)自己所做的本職工作，從接手治理現場(chǎng)資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面臨新的工期即將開(kāi)始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。十分感謝瀧潤投資有限公司，感謝它給我這樣一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，讓我對社會(huì )、對工作、對學(xué)習都有了更深一步的理解和認識，為我即將走上工作崗位增添了信心。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 11
本人于xx年參加工作，一直從事園林工程施工的第一線(xiàn)，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論和實(shí)踐相結合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能不斷提高，堅實(shí)系統的掌握了本專(zhuān)業(yè)的理論與技術(shù),能夠及時(shí)了解并掌握國內外園林綠化行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)動(dòng)態(tài)和方向。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中,作為園林專(zhuān)業(yè)工程師,積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計部、審計部部工程師相互溝通,對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施,具有參與重大工程項目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工管理經(jīng)驗,有解決園林綠化施工和設計中重大技術(shù)問(wèn)題的能力。愛(ài)崗敬業(yè),遵守職業(yè)道德,工作成績(jì)優(yōu)異,多次被評為優(yōu)秀管理人員，為工程的施工管理工作打下了堅實(shí)的'基礎。逐漸成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員�，F本人對從事園林工程行業(yè)以來(lái)的工作總結如下：
一、思想政治
參加工作以來(lái)，一直嚴格地遵守國家的各項法律和法規,從未參與各種違法違紀的活動(dòng)。注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養和職業(yè)道德的培養和提高。我始終堅持學(xué)習有關(guān)園林工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。自工作以來(lái)，一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德。能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂(lè )，團結友愛(ài)，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極團結同事，使他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在工作中，我通過(guò)對園林專(zhuān)業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習，積累了大量的專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益，為綠化美化城區作出了貢獻
二、態(tài)度端正，嚴謹科學(xué)
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬于室外作業(yè)者，有著(zhù)吃苦耐勞的態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神，工作粗中帶細。既要保證苗木的成活率，也要把保證工程質(zhì)量，要嚴格要求自己。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
從xx年參加工作以來(lái)，我一直從事園林綠化工作，在工作中，我通過(guò)對園林專(zhuān)業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習，積累了大量的專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益，為綠化美化城區作出了貢獻。學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷、幫助、支持下，我緊緊圍繞公司工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
只有深入實(shí)踐才能有所收獲，才能真真正正的學(xué)到東西。參加工作后，為了更好的能成為一名城市綠化工作者，我系統地學(xué)習了《植物學(xué)》、《樹(shù)木栽培學(xué)》、《園林生態(tài)學(xué)》、《園林工程》、《花卉學(xué)》、《病蟲(chóng)害學(xué)》、《CAD景觀(guān)設計》、《全國園林綠化概算》，不斷學(xué)習，不斷地豐富自己的知識面，充分的讓理論與實(shí)際結合。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 12
公司有著(zhù)完善的弱電施工管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。弱電施工隊的相對穩定是弱電工程服務(wù)連續性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是弱電工程產(chǎn)品質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“始終堅持從客戶(hù)立場(chǎng)出發(fā)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意”。
一、公司質(zhì)量管理總結
公司弱電施工質(zhì)量管理總結為如下三點(diǎn)：信譽(yù)!技術(shù)!經(jīng)驗!1.信譽(yù)優(yōu)勢
公司是是集弱電工程設計、施工、調試、售后服務(wù)一條龍的弱電公司，十年的弱電施工中從沒(méi)有發(fā)生過(guò)爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶(hù)服務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板，讓用戶(hù)放心客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.技術(shù)優(yōu)勢公司現有職工50多人，擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責任心強、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的`專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售和項目經(jīng)理，并有一批扎實(shí)能干、技術(shù)強的施工隊，能夠輕松應付各種弱電工程施工。
3.經(jīng)驗優(yōu)勢
公司致力于弱電工程施工十年，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技術(shù)，設備儀器，還是工程管理方面，我們都在不斷努力、不斷創(chuàng )新、不斷學(xué)習、不斷總結。不僅培養出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩定高效的弱電施工隊，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的項目經(jīng)理。十年的弱電施工中，我們與百度、開(kāi)心網(wǎng)、酷六網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等公司企業(yè)成立了合作關(guān)系。
二、弱電施工質(zhì)量管理制度
1.弱電施工質(zhì)量控制
(1)弱電施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會(huì )審，現場(chǎng)復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書(shū)報費施工手冊，提出開(kāi)工報告。
(2)弱電施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續改進(jìn)，安裝調試，項目竣工評價(jià)。
(3)弱電工程交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。
2.文件資料質(zhì)量的控制
保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：弱電施工組織設計、弱電施工方案、弱電施工技術(shù)措施、弱電工程項目質(zhì)量計劃、弱電施工技術(shù)交底、弱電工程洽商記錄、弱電工程隱(預)檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫(xiě)入更改記錄表。更改內容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。
3.材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 13
一、前言：
由我司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動(dòng)場(chǎng)工程，于20xx年xx月xx日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)公司的統籌安排，各部門(mén)的鼎力配合，全體項目人員團結協(xié)作、艱苦努力，終于在20xx年xx月xx日保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)，順利竣工。
二、工程概況：
廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動(dòng)場(chǎng)工程，位于佛山市南海區獅山鎮南海軟件科技園內，該工程建設單位是廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；�，設計單位是廣東省建筑設計研究院，監理單位是南寧品正建設咨詢(xún)有限責任公司，施工單位是佛山市順德區花洲園林綠化有限公司。工程主要內容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要為親水廣場(chǎng)施工），綠化給排水工程、A地塊景觀(guān)照明工程及運動(dòng)場(chǎng)工程（籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)）
三、完成工程量：
由我公司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動(dòng)場(chǎng)工程，竣工完成的的主要工程總量如下：
1、園建工程：完成親水廣場(chǎng)直立性池壁砌筑約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。
2、綠化給排水工程：給水完成各類(lèi)UPVC給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個(gè)，排水完成排水溝砌筑約1770m，PVC—U雙壁波紋管DN200安裝約90m，雨水進(jìn)水井根據現場(chǎng)實(shí)際情況改為明渠，未進(jìn)行施工。
3、景觀(guān)照明工程；完成各類(lèi)電纜敷設17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹(shù)底投光燈27盞，球場(chǎng)投光燈27盞（其中增加了11盞），LED燈約120m。
4、綠化工程：完成喬木種植25個(gè)品種，約1100株，灌木23個(gè)品種，約1850株，花卉地被植物19個(gè)品種約8700㎡，草皮約49000㎡。
5、運動(dòng)場(chǎng)工程：完成2個(gè)籃球場(chǎng)、2個(gè)羽毛球場(chǎng)、2個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)，合計施工面積約3080㎡。
四、施工過(guò)程。
我司于20xx年xx月xx日進(jìn)駐施工場(chǎng)地，工程前期由于多個(gè)施工單位交叉作業(yè)，場(chǎng)地受限等原因，開(kāi)始施工進(jìn)度較慢，該段時(shí)間主要在入口廣場(chǎng)南側位置栽植苗木。在9月中旬接到業(yè)主要求20xx年xx月xx日校區講舉行開(kāi)學(xué)典禮后，我司緊急做好施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的加班、加點(diǎn)施工，終于在開(kāi)學(xué)前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的主要工作為親水廣場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)工程的施工。在20xx年xx月xx日竣工。
五、苗木及草坪的養護。
工程竣工以后，我司投入8名綠化保養工人對苗木進(jìn)行保養，對于竣工后的養護工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，
栽植后總有一些苗木的觀(guān)賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來(lái)彌補不足之處。并修剪掉栽植時(shí)不小心碰折的.枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采用全天巡邏的方法�？梢韵鄬Φ臏p輕些。
六、完工總結。
在我單位完成廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動(dòng)場(chǎng)工程之際，我代表廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動(dòng)場(chǎng)工程項目部全體人員，首先感謝建設單位各位領(lǐng)導大力支持，設計、監理給予工作上的大力配合和精心指導，同時(shí)感謝佛山市順德區花洲園林綠化有限公司領(lǐng)導給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業(yè)技能鑒定中心南�；亟ㄔO作出應有的貢獻。
工程施工管理與質(zhì)量控制總結 14
一、工程概況
福田區景鵬小學(xué)擴建教學(xué)樓工程，總建筑面積3554.67m2，建筑高度21.65M，其中地下建筑面積871.23。本棟建筑由一層地下室，地上五層建筑組成。結構類(lèi)型由框剪結構形式�？拐鹪O防烈度為7度。
建筑主要功能分布為：地下室為車(chē)庫、消防水池、消防水泵房、風(fēng)機房、濾毒室、防化值班室、擴散室、汽車(chē)坡道，地上五層為綜合樓。
基礎形式為預應力高強混凝土管樁基礎，主體結構為框架結構，主體結構設計使用年限為50年，結構抗震設防烈度為七度，建筑耐火等級為二級。
二、施工管理、技術(shù)措施；
根據本工程施工場(chǎng)地小、工期緊的特點(diǎn)，我司根據本工程的實(shí)際情況組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審。編制針對性施工方案，經(jīng)監理審批后用于施工指導。同時(shí)，組織相關(guān)管理人員和專(zhuān)業(yè)施工隊伍，做好技術(shù)交底，強調和落實(shí)施工標準，在項目經(jīng)理的統一指揮下進(jìn)行施工。
為確保工程質(zhì)量，我司嚴把原材質(zhì)量關(guān)，所有原材在采購之前都經(jīng)過(guò)認真仔細的.市場(chǎng)考察，一律選用符合國家標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在原材進(jìn)場(chǎng)時(shí)先檢驗資料是否齊全。資料齊全后及時(shí)組織監理見(jiàn)證取樣送檢，在檢測合格后才允許用于工程中。使用于本工程的所有原材檢測合格。根據設計要求，基礎分部所使用的鋼筋有8、10、12、16、18、20、22七種規格。管樁填芯采用C35砼，基礎墊層采用C15砼，基礎地梁、承臺、底板采用C30（P6）抗滲砼。
1/根據圖紙設計，混凝土施工采用連續澆筑。施工工期：20xx年6月20日～20xx年7月28日。施工時(shí)，將模板和鋼筋分項工程組織流水作業(yè)，先綁扎鋼筋完后，進(jìn)行隱蔽驗收合格后，再進(jìn)行模板安裝，在此期間，鋼筋分項工程穿插進(jìn)行，交叉作業(yè)，互不影響，保證了工期和質(zhì)量。施工過(guò)程中，嚴格中間工序檢查，跟蹤監督，發(fā)現不符合質(zhì)量標準和圖紙設計要求，立即整改或返工，直至驗收合格。這樣的質(zhì)量制度規定，確保了質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系。
鋼筋接頭，直徑≥Φ25鋼筋接頭采用直螺紋套筒連接，直徑批準令，經(jīng)現場(chǎng)業(yè)主代表、監理工程師同意后才進(jìn)行。
在業(yè)主、監理的監督、指導下，通過(guò)項目部全體人員的努力，采取了量、安全、進(jìn)度、文明施工等管理控制措施和制度，地下室結構工程施工順利。砼抗滲等級、抗壓強度均達到設計要求，質(zhì)量合格，安全文明施工達標。多次接受光明新區質(zhì)量、安全監督部門(mén)的監督、檢查，結果全部合格。
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