堆場(chǎng)配套房建施工管理模式探討論文
【摘要】巴基斯坦深水港堆場(chǎng)及房建一期項目具備涉及面廣、綜合性較強、專(zhuān)業(yè)種類(lèi)繁多、施工不可逆等特點(diǎn)，基于此，本文圍繞BT項目模式簡(jiǎn)單介紹了巴基斯坦深水港堆場(chǎng)及房建一期項目，并對該項目的施工管理經(jīng)驗和模式進(jìn)行了詳細論述。
【關(guān)鍵詞】BT項目模式；堆場(chǎng)配套房建；施工管理
前言
BT項目模式是“Build-Transfer”的縮寫(xiě)，意思是“建設-移交”，其本質(zhì)上屬于BOT的變換形式，可緩解政府基礎設施建設投資壓力、可節省招投標與前期準備時(shí)間、可實(shí)現人力與物力資源高水平利用、可實(shí)現投資的高質(zhì)量控制等均屬于BT項目模式具備的優(yōu)勢，如何最大程度發(fā)揮這類(lèi)優(yōu)勢，正是本文圍繞BT項目模式下堆場(chǎng)配套房建施工管理經(jīng)驗及模式開(kāi)展具體研究的初衷所在。
1項目概況
本文選擇了巴基斯坦深水港堆場(chǎng)及房建一期項目中的堆場(chǎng)配套房建工程作為研究對象，該項目包括1500m長(cháng)碼頭岸線(xiàn)、8.7萬(wàn)m2的碼頭前沿泊位區、11.4萬(wàn)m2的Keamari堆場(chǎng)、26.7萬(wàn)m2的吹填陸域軟基處理區，項目完工后將形成10.6萬(wàn)m2的堆箱區、4個(gè)泊位區、以及相關(guān)附屬服務(wù)設施。因堆場(chǎng)配套房建工程是由25棟綜合服務(wù)設施構成，為了確保工程施工質(zhì)量、效率以及經(jīng)濟性，施工單位基于BT項目模式開(kāi)展一系列針對性較強的施工管理工作[1]。
2施工管理經(jīng)驗及模式總結
2.1基本管理思路
為實(shí)現高質(zhì)量的施工管理，施工單位結合工程實(shí)際首先明確了施工管理的方針與目標，具體內容如下所示：①施工管理方針。為保證堆場(chǎng)配套房建工程的施工質(zhì)量，施工管理將制定“規則為先，誠信為本，和諧為道，創(chuàng )新為魂”方針，“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng )管理一流”企業(yè)精神也在其中得到了較好貫徹，先進(jìn)技術(shù)、精良設備、科學(xué)管理由此被整合為一個(gè)整體，完善施工單位環(huán)境，堅持以人為本理念的落實(shí)，將為施工管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展確立了牢固的基礎。②施工管理目標。施工單位基于《職業(yè)安全健康管理體系審核規范》、GB/T24001-2004標準、GB/T19001-2000標準明確了堆場(chǎng)配套房建工程施工管理目標，該目標可細分為安全、環(huán)境、質(zhì)量、文明四個(gè)層面，主要內容包括不發(fā)生重大火災責任事故、工作環(huán)境符合國家規定、噪聲排放符合要求、減少污染氣體排放及揚塵污染、符合ISO9001-2000質(zhì)量體系文件規定、建立文明施工現場(chǎng)，更全面的了解BT項目模式下巴基斯坦深水港堆場(chǎng)及房建一期項目中的堆場(chǎng)配套房建工程施工管理思路。
2.2施工進(jìn)度管理
為保證堆場(chǎng)配套房建工程按合同期完成，施工單位采用了一系列施工進(jìn)度管理措施，主要措施包括：①實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò )控制。通過(guò)制定工程全過(guò)程網(wǎng)絡(luò )計劃，施工單位明確了分階段以及月度的網(wǎng)絡(luò )計劃，各階段應負責的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵工序轉化也實(shí)現了更直觀(guān)掌控，在計算機系統支持下，施工單位實(shí)現了實(shí)時(shí)掌握堆場(chǎng)配套房建工程進(jìn)度，更有效的知道工程進(jìn)度的狀態(tài)。②落實(shí)責任制。在BT項目模式下，堆場(chǎng)配套房建工程實(shí)行了內部經(jīng)濟承包責任制，通過(guò)效益與責任的掛鉤、完工工作量與個(gè)人利益的掛鉤，工程實(shí)現了重包與重管的兼顧，在多勞多得的鼓勵引導下，部門(mén)、個(gè)人的創(chuàng )造性和積極性實(shí)現了較好調動(dòng)，勞動(dòng)者的工作效率、技術(shù)水平、綜合素質(zhì)提升也得到了較好保障，由此可見(jiàn)內部經(jīng)濟承包責任制的應用價(jià)值。③關(guān)注設備調度與維護。為實(shí)現施工進(jìn)度的.高質(zhì)量管理，施工用機械設備的使用、周轉效率必須得到控制，因此堆場(chǎng)配套房建工程采用了統一協(xié)調各分部大型機械設備的管理措施，同時(shí)在機械設備檢修層面投入了高度關(guān)注，通過(guò)配足常用零配件、配齊維修人員、機械設備的正常運轉、故障維修時(shí)間縮短均得到了堅實(shí)的基礎支持，同時(shí)工程還配備了一定數量的備用機械設備[2]。
2.3施工質(zhì)量管理
為保證巴基斯坦深水港堆場(chǎng)及房建一期項目中的堆場(chǎng)配套房建工程施工質(zhì)量，工程采用了以下施工質(zhì)量管理措施：①明確施工質(zhì)量檢查程序。施工質(zhì)量檢查在施工質(zhì)量管理工作中占據重要地位，結合堆場(chǎng)配套房建工程實(shí)際，施工單位明確了施工質(zhì)量檢查程序，具體程序可描述為：“填寫(xiě)開(kāi)工申請單→審查開(kāi)工申請單→工序施工→主管工程師檢查→質(zhì)檢工程師檢查→填報質(zhì)量驗收通知→監理工程師檢查→填報質(zhì)量驗收單→進(jìn)行下道工序”。②質(zhì)量保證制度。為實(shí)現高質(zhì)量施工質(zhì)量管理，堆場(chǎng)配套房建工程明確了一系列質(zhì)量保證制度，主要包括“三不放過(guò)”原則、“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負責質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”原則，這里的“三不放過(guò)”是指不吸取教訓不放過(guò)、事故查不清不放過(guò)、不明確整改措施不放過(guò)。有關(guān)質(zhì)量保證制度，施工單位將有以下質(zhì)量保證措施：加強全體職工質(zhì)量的教育學(xué)習、強化施工程序和工序管理、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)、加強分項工程和隱蔽工程驗收。以堆場(chǎng)配套房建工程混凝土澆筑環(huán)節的施工質(zhì)量管理為例，加強施工監測與管理、采取適當溫度控制措施、嚴格開(kāi)展配合比計算、應用低水膠比大摻量粉煤灰、關(guān)心施工后養護是屬于施工單位采取的管理措施，如其中的溫度控制措施包括骨料防曬、運輸容器加蓋、使用冰水或加冰屑進(jìn)行混凝土的攪拌、結合配比降低水化熱溫升等，由此實(shí)現的高質(zhì)量管理必須嚴格重視。
2.4施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理在堆場(chǎng)配套房建工程施工管理中同樣占據重要地位，該管理的核心在于如何更好保證工程安全以及施工質(zhì)量的技術(shù)措施，具體的施工技術(shù)管理如下所示：①基本管理。技術(shù)人員的現場(chǎng)施工指導與協(xié)調要得到較好保障。在具體的施工技術(shù)管理中，主任工程師、工程師需進(jìn)行施工實(shí)施細則的編制，具體編制一定要按照技術(shù)規范、設計圖紙、檢驗標準、操作規程、施工組織設計展開(kāi)，由此即可開(kāi)展高質(zhì)量的技術(shù)交底，全過(guò)程施工質(zhì)量管理、工序交接質(zhì)量保障、竣工驗收資料的高質(zhì)量收集均將得到保障。②其他管理。除編制施工實(shí)施細則外，落實(shí)技術(shù)負責制、嚴格遵循施工圖紙進(jìn)行施工、加強測量放樣與試驗檢測相關(guān)的技術(shù)管理、合理安排工期等同樣屬于典型的施工技術(shù)管理，這類(lèi)施工技術(shù)管理同樣能夠為BT項目模式下堆場(chǎng)配套房建施工管理質(zhì)量提供較好保障[3]。
2.5安全管理
除上述實(shí)踐經(jīng)驗外，BT項目模式下堆場(chǎng)配套房建施工安全管理同樣不容忽視，具體的安全管理如下所示：①安全檢查流程。為實(shí)現高水平安全管理，真正落實(shí)“安全第一，預防為主，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)”方針，開(kāi)展工程第一要指定安全檢查流程，即：“安全預控目標→安全教育培訓→工程危險源分析→安全措施操作規程→安全檢查→安全技術(shù)交流→按規章落實(shí)工藝流程→總結推廣”，其中安全檢查包含各類(lèi)隱患的查處與整改、節假日與季節性檢查、項目部按月檢查、狠抓“三違”等內容。②制度保障措施。安全管理的開(kāi)展離不開(kāi)制度的支持，因此堆場(chǎng)配套房建施工安全管理采用了建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )、制定安全措施計劃、每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議、明確安全目標管理制度等制度保障措施，救援工具配備、安全宣傳標語(yǔ)設立、安全防護用戶(hù)配備也為施工安全提供了有力保障。值得注意的是，配電線(xiàn)路、用電設備、機械設備、模板安拆、消防、后勤保障等同樣屬于安全管理的重要方向。
3結論
綜上所述，BT項目模式下堆場(chǎng)配套房建施工管理具備較高獨特性，在此基礎上，本文涉及的實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò )控制、落實(shí)責任制、明確施工質(zhì)量檢查程序、安全檢查流程、制度保障措施等內容，則提供了可行性較高的堆場(chǎng)配套房建施工管理路徑，而為了進(jìn)一步提升施工管理水平，還需要重點(diǎn)關(guān)注事故應急救援預案制定、現場(chǎng)文明施工管理以及人力資源合理配置。
參考文獻
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