現代房建工程管理模式探討論文
摘要：近年來(lái)，房建行業(yè)的建設力度已經(jīng)逐步加大，在發(fā)展的過(guò)程之中，與行業(yè)之間的競爭也逐漸的激烈，各個(gè)房建企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，除了要重視房建工程的建設質(zhì)量，還應該結合自身的情況進(jìn)行不斷的管理模式優(yōu)化和創(chuàng )新，這樣，才可以有效的保證自身的經(jīng)濟效益，本文結合一定的工作經(jīng)驗，簡(jiǎn)單的分析了現代房建工程管理中的創(chuàng )新模式。
關(guān)鍵詞：現代房建工程；工程管理；創(chuàng )新；管理模式
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的思想和觀(guān)念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中越來(lái)越廣泛的應用到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在了一些問(wèn)題，這主要是和其經(jīng)營(yíng)管理的模式相關(guān)。因此，為了能夠很好的促進(jìn)房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，這樣才可以有效的保證房建企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步的促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。
1現代房建工程的管理模式的概述
現代的房建工程的管理主要包括的是項目的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等方面的內容，它的管理模式主要是應用工程專(zhuān)業(yè)中的一系列相關(guān)的方法以及理論對工程項目在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際的情況而進(jìn)行有效的科學(xué)的組織、協(xié)調、規劃、監控等專(zhuān)業(yè)的系統的管理活動(dòng)，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個(gè)項目中，保證房建項目的完成，降低一定的建設成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，使房建企業(yè)更加具有市場(chǎng)競爭力。
2現代房建工程的管理現狀
現代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的內容，實(shí)現經(jīng)濟的最大化。但是由于各方面的各種原因的影響，從現代房建工程的管理模式來(lái)看，存在著(zhù)一些實(shí)際性的問(wèn)題，阻礙了房建企業(yè)的發(fā)展，主要體現在了下面幾個(gè)方面：
2.1管理的模式單一
現代的房建工程的管理模式過(guò)于單一，通常是在項目工程完成了設計之后，采用招標投標的方式來(lái)選擇具體的施工企業(yè)，項目業(yè)主有的時(shí)候和多個(gè)承包的單位之間簽訂一種平行性的成本合同，有的時(shí)候會(huì )和一個(gè)承包的單位簽訂合同，之后再由這個(gè)承包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。
2.2項目業(yè)主的管理水平不高
在一般的情況下，業(yè)主來(lái)負責房建項目的管理，其對于管理的單位經(jīng)常會(huì )存在一種質(zhì)疑的態(tài)度，這樣就會(huì )增加項目的成本。此外，當工程項目竣工并且完成支付以后，項目管理的機構就會(huì )隨之解散，并沒(méi)有及時(shí)的有效的總結管理的經(jīng)驗。并且有一部分的管理人員自身的水平也是需要提高的。
2.3咨詢(xún)以及監理等單位存在著(zhù)局限性
從目前的發(fā)展來(lái)看，有一部分的咨詢(xún)單位的服務(wù)范圍非常有限，所提供的業(yè)務(wù)也是單一的，無(wú)法為工程項目提供完整的管理服務(wù)。同時(shí)，對于監管單位只是監督管理項目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，而忽略了工期以及投資等方面的問(wèn)題，并且房建企業(yè)的內部的各個(gè)部門(mén)之間也沒(méi)有建立起有效的合理的溝通的機制。
3創(chuàng )新現代房建工程管理的必要性
現代的房建工程管理的創(chuàng )新有著(zhù)一定的必要性。
3.1時(shí)代發(fā)展的實(shí)際要求
對現代房建工程的管理的穿心是時(shí)代發(fā)展的實(shí)際要求，尤其是在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的現在的階段，建立起適應生產(chǎn)力的發(fā)展以及滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求的管理模式，是房建企業(yè)的一項非常重要的任務(wù)，以此來(lái)保證其市場(chǎng)競爭力。
3.2建設現代企業(yè)制度的基礎需要
傳統的房建工程管理模式不利于項目的正常實(shí)施，不能夠滿(mǎn)足現代的企業(yè)的實(shí)際的要求，所以應該加大其管理模式的創(chuàng )新力度，促進(jìn)房建企業(yè)的自身的可持續發(fā)展。
3.3建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的必然趨勢
建筑行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟中的`一個(gè)重要的組成部分，在近幾年的發(fā)展中總體呈現出了一個(gè)逐步完善的必然趨勢，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行的一般規律，需要對現代的房建工程的管理模式進(jìn)行近一步的創(chuàng )新。
3.4體現了管理科學(xué)理論的先進(jìn)性
對現代房建工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新可以體現管理科學(xué)理論的先進(jìn)性，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的時(shí)代，應該將比較先進(jìn)的科學(xué)理論合理的應用在企業(yè)的管理以及生產(chǎn)和實(shí)踐當中，這是具有非常重要的現實(shí)意義的，創(chuàng )新管理的模式是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節。
4現代房建工程管理的創(chuàng )新管理措施
4.1創(chuàng )新管理理念
現代房建工程的管理創(chuàng )新首先就體現在了對于管理理念的創(chuàng )新的層面之上，要求房建企業(yè)對于自身的工程的項目管理理念進(jìn)行有效的合理的調整。①應該全面的了解以及把握行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際的發(fā)展的情況，在這個(gè)基礎之上，較好的處理工程項目中的各個(gè)利益方相互之間的關(guān)系，對于工程管理中的成本目標、質(zhì)量目標、安全目標以及工期目標進(jìn)行明確，從而提出一個(gè)最優(yōu)化的工程管理的方案。②現代房建工程的管理的創(chuàng )新也應該把廣大的職工納入進(jìn)其中，在企業(yè)的內部形成一個(gè)創(chuàng )新化的文化環(huán)境，顯著(zhù)的增強廣大職工的創(chuàng )新意識，在潛移默化中，轉變以及調整職工和決策者的思想理念，實(shí)現整體的目標的最優(yōu)化。
4.2創(chuàng )新組織機構
現代房間工程管理的創(chuàng )新中的另一個(gè)重要的環(huán)節就是組織機構的創(chuàng )新，在實(shí)現現代工程管理目標中具有很重要的基礎依靠作用。在創(chuàng )新現代工程的管理組織機構的過(guò)程中應該全方面的把握工程建設的各個(gè)環(huán)節以及流程，同時(shí)還需要建立起相應的部分來(lái)負責工程建設過(guò)程中的各項任務(wù)，切實(shí)的提高組織結構的完整性，并且可以保證各項工作的順利的開(kāi)展。同時(shí)在創(chuàng )新組織機構的時(shí)候，還應該進(jìn)一步的明確不同的部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)以及管理人員的職責，提升工程項目的管理工作的執行的力度，避免出現問(wèn)題，比如工程項目的管理不能夠和企業(yè)的運作實(shí)現比較好的練習問(wèn)題等，有效的控制房建工程項目的質(zhì)量、投資以及工期的有效的實(shí)現。
4.3創(chuàng )新管理的模式
現代房建工程的創(chuàng )新也應該高度的重視對管理模式的創(chuàng )新�，F階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，相待房建工程項目管理已經(jīng)具有了多種的模式，如何選擇好和自身發(fā)展相適應的管理模式是一個(gè)非常關(guān)鍵性的問(wèn)題。（1）BOT模式是根據私人資本進(jìn)行項目的融資以及施工，進(jìn)而的實(shí)現對于項目的全部過(guò)程的管理，而且項目地區的所屬的市場(chǎng)也應該對外開(kāi)放，當特許的期限已經(jīng)滿(mǎn)的時(shí)候，企業(yè)就需要把項目移交給政府繼續進(jìn)行管理。（2）CM模式是對技術(shù)高超而且經(jīng)驗豐富的風(fēng)險型的建設管理企業(yè)進(jìn)行聘用，讓其真正的參與到現代房建項目工程的管理工作中來(lái)，對其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監督和視察。（3）EPC模式是實(shí)現房建工程的設計以及施工一體化的管理模式，項目總價(jià)合同是招投標合同簽訂的基礎，并且應該由總承包商對總成本進(jìn)行合理的管理。
4.4創(chuàng )新管理的制度
現代房建工程管理的創(chuàng )新也管理制度上的創(chuàng )新，應該結合自身的實(shí)際的情況來(lái)構建出現代化的企業(yè)管理制度。首先，建立起責權制度，對于不同的部門(mén)與人員的責任以及權力給予明確的落實(shí)，對企業(yè)內部的責任體系進(jìn)行很好的完善，有效的降低企業(yè)會(huì )面臨的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。其次，還應該創(chuàng )新績(jì)效考核制度以及激勵制度進(jìn)行一定的創(chuàng )新，來(lái)充分激發(fā)職工進(jìn)行工作的積極性和主動(dòng)性。
4.5創(chuàng )新人才的管理
從某個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才資源，通常會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一定的地位，所以，房建企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應該結合自身的實(shí)際，不斷的對人才管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，加大對施工的技術(shù)人才的培養力度，選用技術(shù)高超，綜合素質(zhì)較高的管理人才，為房建工程的管理提供合理的有效的技術(shù)以及質(zhì)量上的保證。所以，應該進(jìn)行創(chuàng )新人才的管理。
4.6創(chuàng )新技術(shù)的管理
如今的社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時(shí)代，房建企業(yè)應該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構建出符合自身實(shí)際情況的信息化管理模式，提高項目實(shí)施的過(guò)程中的管理效率以及管理質(zhì)量，房建企業(yè)應該引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現工程管理系統的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理專(zhuān)業(yè)的知識和技能。更好的更有效地對工程項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理。
5結語(yǔ)
對房建工程的管理，是對整個(gè)工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了最直接的影響，良好的管理系統可以讓工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟上的效益得到了有效的保證，否則，會(huì )給工程的質(zhì)量留下一定的隱患，對房建工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在實(shí)施工程項目的過(guò)程中，應該結合自身實(shí)際情況，不斷的對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，以此保證工程的質(zhì)量。本文主要是就現代房建工程的管理模式的創(chuàng )新進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探究，為房建工程的管理模式提供了科學(xué)的合理的參考。
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