隧道工程的變更索賠在項目管理的運用論文
1隧道工程的變更種類(lèi)分析
隧道工程屬于特殊的項目，其涉及到的變更種類(lèi)多種多樣，應該重視相關(guān)的分類(lèi)情況，及時(shí)的處理相應的問(wèn)題，保證合理的處理可能引發(fā)的爭議問(wèn)題。作為施工單位，應該全面的了解隧道工程變更條款的內容及具體的范圍。1.1正規變更。當變更的指令被頒布之后，施工單位應該從安全、環(huán)保、經(jīng)濟等不同的角度上全面分析，合理的修正合同條款，同時(shí)明確詳細的計劃和規劃。變更指令應該接受施工單位的詳細核查，以免其屬于無(wú)效指令，以至于在索賠的時(shí)候無(wú)法得到有效的補償。1.2建設性變更。此類(lèi)變更一般是遵循著(zhù)暗示指令執行，或者是也因為隧道工程項目施工前擬定的合同展開(kāi)合理的施工。較為常見(jiàn)的是不完全或者是不確切合同文件外的工程量，起源于合同中尚未出現的工程非正式批準或者是口頭的指示。1.3主體變更。在初定合同范圍之外涉及到大量工程項目，意指主體變更。隧道工程在施工前，都需要進(jìn)行了一個(gè)總體規劃的階段，主體變更一般是經(jīng)由施工單位發(fā)布相關(guān)的指令落實(shí)基本的工作。主體變更并不屬于一個(gè)單一的變更過(guò)程，而是指的已經(jīng)偏離原來(lái)項目時(shí)的變更。
2隧道工程的變更處理
如果施工單位接收到了變更指令，索賠時(shí)很容易就可處理，如果是接收到指令后尚未進(jìn)行確認，應該由施工單位在規定的時(shí)間內發(fā)出書(shū)面信函，要求對指令進(jìn)行確認。因為工程變更很容易導致工期延長(cháng)，從而也會(huì )讓成本費用增加，需要及時(shí)的提出索賠的要求，在特定的時(shí)間段內計算出工期延長(cháng)的時(shí)間和可能增加的費用，確保施工階段能達到具體的要求與標準。如果出現了合同爭議，在進(jìn)行爭議評審或者是仲裁時(shí)，施工單位尚處于有利的'地位，因此可以獲取到對應的補償。從經(jīng)濟及安全的角度上來(lái)說(shuō)，施工單位應該重視這樣的變更處理，保證自身的利益不會(huì )受到損害。變更應自始至終都保持能“以成本管控和變更為核心”的項目經(jīng)營(yíng)理念，并相應的建立了“三個(gè)基礎”，也就是建立相應變更索賠領(lǐng)導小組，以此形成以變更策劃為管理的基礎；對思想進(jìn)行創(chuàng )新，認認真真的做好相應變更的索賠工作，真正的做到全員參與索賠工作，形成以群策、群力為項目索賠的基礎條件；在對各個(gè)項目進(jìn)行索賠時(shí)實(shí)現共性變更作陪的程序化和個(gè)性變更索賠的差異化，將區域化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，形成有效的整合資源和多方共贏(yíng)的堅實(shí)基礎。在這樣的“三個(gè)基礎”上實(shí)現“四個(gè)支撐”，即以建立相應的變更索賠小組，來(lái)實(shí)現對“注重策劃、超前立項目”的支撐；以群策群力為項目索賠的基礎條件，來(lái)實(shí)現“打破傳統、狠抓核心”與“活用合同、突破原有緊固”的支撐；以區域化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢來(lái)實(shí)現“信息共享、互通有無(wú)”的支撐。將此四項支撐作為整個(gè)變更索賠的支柱，撐起整個(gè)變更作陪工作，實(shí)現索賠工作的精準入手，來(lái)源結果的效果。以此來(lái)實(shí)現變更索賠效益最大化的目標。
3隧道工程索賠的基礎
主要是依照招投標文件，全面的分析出隧道工程的實(shí)際情況，詳細的分析影響到工程進(jìn)度的各種因素，確定并簽訂施工方案及施工組織設計。還應該將基礎性的工作落實(shí)到位，通過(guò)認真的研究對應的合同，全面的解釋出合同約定的賠償范圍，通過(guò)明確條件及方法等等，實(shí)現相對完善的合同管理模式，保證給索賠提供較為充足的參考依據，獲取更周到的數據支持。
4隧道工程索賠的基本原則
及時(shí)的分析報告資料，依照招標文件及合同的具體要求，提出索賠的意向書(shū)，在意向書(shū)中，應該包含著(zhù)多個(gè)方面的內容，如索賠的項目、索賠的事由及事件發(fā)生起算的日期等等，不需要附有較為詳細的計算資料及證明材料。促使監理工程師可以結合著(zhù)意向書(shū)將整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠的方向能夠大致了解。索賠意向書(shū)在遞交于監理工程師之后，還應該經(jīng)由主管監理工程師及時(shí)的確認，在簽字之后，需要根據工程項目的實(shí)際情況，由項目負責人及現場(chǎng)負責人等到達現場(chǎng)進(jìn)行核對。索賠意向書(shū)在送交至監理工程師手中的時(shí)候，還需要及時(shí)的收集證據，如果是收集的證據具有真實(shí)性，且理由較為充分，所涉及到的費用和工程索賠都應該附有現場(chǎng)監理工程師的認可記錄，并且具有詳細的計算資料及證明材料等。
5隧道工程索賠的具體步驟
5.1詳細資料的收集。額外費用及工期延長(cháng)索賠主要是因為各種事件所致，為讓索賠成功的機會(huì )大大增加，索賠者應該具備充足的證據，也就是提供對應的文件，確定出額外費用的多少和工期的具體數量。合同主體應該將事件和文件視為重要的依據，及時(shí)的記錄發(fā)生事件可能造成的不良影響。許多事件的出現都會(huì )使得工期及費用等大大的增加，其中會(huì )涉及到能夠索賠的方面，需要尋找到引起相關(guān)事件的原因。5.2依照索賠程序嚴格執行。在合同管理的階段，會(huì )涉及到部分索賠的程序，同時(shí)也會(huì )存在著(zhù)時(shí)間上的具體要求，施工單位應該及時(shí)的提供對應報告，如果沒(méi)有依照合同的詳細標準提出索賠的通知，將會(huì )導致索賠失敗。施工單位應該及時(shí)提出合理文件的相關(guān)證明，這是實(shí)現索賠的重要前提，同樣也是及時(shí)的阻止相關(guān)單位拒絕索賠的關(guān)鍵。
6結語(yǔ)
隧道工程在施工階段往往會(huì )涉及到眾多的細節問(wèn)題，變更索賠屬于項目管理中的重要方面，想要實(shí)現合理的變更與索賠，施工單位應該清楚的認識到相關(guān)文件和資料的重要性。隧道施工工程量大，一旦出現變更問(wèn)題，將會(huì )直接的影響到工程周期，甚至于給施工單位造成較大的損失，需要在變更前做好詳細的調查，為變更工作的開(kāi)展創(chuàng )造條件。此外索賠屬于較為系統的工作，應該充分的了解施工圖紙及合同協(xié)議的相關(guān)條款，嚴格的遵照合同做好索賠基礎工作，根據相關(guān)的程序辦事。工程索賠就是合同管理的重要環(huán)節，同時(shí)也屬于項目管理中的基礎內容，是施工單位獲取利潤的手段，只有將索賠工作做好，才能切實(shí)維護自身權益，實(shí)現效益的最大化目標。
參考文獻
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