教師教學(xué)效能感對教師教學(xué)的影響論文
論文摘要：自20世紀70年代以來(lái)，對教師教育的研究從行為研究逐步轉入注重教師教育觀(guān)念、教育態(tài)度、策略與方法上來(lái)。于是初步形成了“教學(xué)效能感”這一教育心理學(xué)的熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。教學(xué)效能感是教師在教學(xué)活動(dòng)中對其能有效地完成教學(xué)工作、實(shí)現教學(xué)目標的一種能力的知覺(jué)與信念，并與教學(xué)監控能力、教學(xué)行為和教學(xué)策略等因素之間有著(zhù)密切的關(guān)系。本文著(zhù)重探討教學(xué)效能與教學(xué)行為的關(guān)系。
論文關(guān)鍵詞：教師教學(xué)效能；影響；提高
20世紀70年代以來(lái)，隨著(zhù)心理學(xué)從行為科學(xué)到認知科學(xué)的發(fā)展，教師研究逐漸從關(guān)注教師的行為塑造轉到注重教師教育觀(guān)點(diǎn)、教育態(tài)度、教學(xué)思維等內在心理品質(zhì)及其形成和發(fā)展的過(guò)程和原因的探討。隨之，研究者開(kāi)展了大量的理論實(shí)證研究，逐步形成了“教學(xué)效能感’籠一教育心理學(xué)的熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。面對我國新一輪課程改革，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平成為當前一項重要任務(wù)。本文著(zhù)重探討教師教學(xué)效能感對教師教學(xué)的重要影響，希望引起一線(xiàn)教師對教學(xué)效能感的重視，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
一、教學(xué)效能感概述
1976年蘭德小組提出“教學(xué)效能感是指教師對自己能夠在多大程度上影響學(xué)生學(xué)業(yè)完成的信念，或者是指教師對自己如何很好地影響學(xué)生學(xué)習的能力信念”。1977年班杜拉提出自我效能感，并將其定義為“個(gè)人對自己在特定情景中，是否有能力去完成某個(gè)行為的期望”。③自我效能感包括兩個(gè)部分:效能預期與結果預期。效能預期是指個(gè)體對自己的實(shí)施某行為的主觀(guān)判斷;結果預期是指個(gè)體對自己某種行為可能導致什么樣結果的推測。
隨著(zhù)班杜拉社會(huì )認知理論的興起，研究者們開(kāi)始運用班杜拉的自我效能感概念來(lái)研究教師的教學(xué)效能感。教學(xué)效能感包括兩個(gè)部分:一般教學(xué)效能感和個(gè)人教學(xué)效能感。所謂一般教學(xué)效能感是教師對教與學(xué)的關(guān)系、對教育在學(xué)生發(fā)展中的作用等問(wèn)題的一般看法與判斷，即認為即使在顯著(zhù)受到外在環(huán)境限制的情況下，教育仍有可能改變學(xué)生;而個(gè)人教學(xué)效能感是指教師對自己是否有能力完成教學(xué)任務(wù)、教好學(xué)生的信念，是教師對自己教學(xué)效果的認識和評價(jià)。Gibson等人認為，兩種不同的教學(xué)效能感正好反映了自我效能感的兩種預期，一般教學(xué)效能感反映的是結果預期，個(gè)人教學(xué)效能感反映的是效能預期。
已有大量的研究表明，教學(xué)效能感與教學(xué)效果之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，也是反映學(xué)生成績(jì)好壞的重要預測變量。因此，教學(xué)效能感對教學(xué)效果的影響己成為教師心理研究的一個(gè)重要課題。
二、教學(xué)效能感對教學(xué)的影響
教師教學(xué)效能的高低影響著(zhù)教師的教學(xué)行為與表現、學(xué)生的學(xué)習行為與表現，已經(jīng)成為影響教學(xué)質(zhì)量的重要因素。
(一)影響教師在工作中的情緒
教學(xué)效能感高的教師在教育教學(xué)過(guò)程中具有較高的安全感并信心百倍，精神飽滿(mǎn)，表現出積極的教學(xué)態(tài)度和情感。這樣，一方面能夠堅持不懈地努力以使自己的目標得以實(shí)現，另一方面，目標的順利實(shí)現又反過(guò)來(lái)促使教師對自身的教學(xué)效能感產(chǎn)生更加積極的情感體驗，從而形成“高效能感一目標達成一更高效能感”的良性循環(huán)。而教學(xué)效能感低的教師則表現出較多的焦慮和恐懼，害怕個(gè)人準備不足，害怕遇到意外的對抗而不知所措等，從而影響教學(xué)工作的順利進(jìn)行，甚至會(huì )影響教師自身的心理健康。
(二)影響教師對教學(xué)活動(dòng)的組織和控制
在教學(xué)活動(dòng)的組織和控制中，自我效能感不同水平的教師會(huì )有不同的.表現。李嘩等曾用觀(guān)察法對中小學(xué)教師課堂行為進(jìn)行分析，發(fā)現教學(xué)效能感水平不同的教師在上課時(shí)間的安排、課堂提問(wèn)的認知水平、提問(wèn)對象以及對學(xué)生的反饋方式等方面均存在差異。自我效能感高的教師往往花費更多的時(shí)間用于組織教學(xué)，能夠創(chuàng )造積極、熱情、民主、輕松地課堂氣氛，選擇有效地教學(xué)方法指導學(xué)生學(xué)習。相比之下，自我效能感低的教師，則采取責備、冷漠的態(tài)度，教學(xué)方法呆板、缺乏控制和管理教學(xué)情景的能力。
(三)影響對教學(xué)成敗的歸因
Mc Daniel ?Mc Carthy研究發(fā)現，有的教師將學(xué)生無(wú)法進(jìn)步的原因歸罪于學(xué)生、學(xué)生的家庭環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟地位、缺乏學(xué)習動(dòng)機或越軌行為，而事實(shí)上是這些教師對自己的教學(xué)能力缺乏信心。我國學(xué)者研究表明，成功教學(xué)的能力及努力歸因隨教學(xué)效能感水平的提高而提高，背景及運氣歸因隨教學(xué)效能感水平的提高而降低。教學(xué)效能感不同的教師在教學(xué)成功歸因傾向上差異能反映出高效能感水平的教師更傾向于將其成功歸因于自身內部的因素，低教學(xué)效能感的教師更多地將教學(xué)失敗歸因于運氣不好及背景因素，更傾向于對失敗進(jìn)行外部歸因。由此可見(jiàn)，高效能感的教師對教學(xué)成功的歸因會(huì )增加增強工作動(dòng)力，進(jìn)一步教學(xué)效果;而教學(xué)效能感低的教師對教學(xué)失敗更加敏感，產(chǎn)生內心沖突。
(四)影響教師教學(xué)策略的運用
教學(xué)策略是教學(xué)設計的有機組成部分，是在特定教學(xué)情景中為實(shí)現教學(xué)目標和適應學(xué)生需要而采取的教學(xué)行為方式或教學(xué)活動(dòng)方式。熙致師運用的教學(xué)策略直接影響學(xué)生學(xué)習策略的形成。使用教學(xué)策略的過(guò)程也是教師進(jìn)行自我調節的過(guò)程。當他們可以采用不同的教學(xué)策略來(lái)講授同一教學(xué)內容時(shí)，他們會(huì )考慮不同教學(xué)策略所包含的不同知識技能要求，那么他們選擇何種方式就取決于其對可供選擇策略活動(dòng)的自我效能感。Ashton? Webb研究表明，效能感水平低的教師一般是控制定向者，傾向于采用粗暴的懲罰性的管理策略以控制學(xué)生的行為;而效能感水平高的教師，一般不是控制定向者，他們不是試圖去控制學(xué)生的行為，而是給學(xué)生提供行為的信息，鼓勵學(xué)生自我約束、自我建構。"
三、教師教學(xué)效能感的培養提高
美國心理學(xué)博士海姆.G.吉諾特(CHhain G Ginott)所說(shuō)的那樣:“在學(xué)校當了若干年教師后，我得到了一個(gè)令人惶恐的結論:教學(xué)的成功與失敗，我是決定性的因素”。教師的教學(xué)效能感與教學(xué)效果有著(zhù)密切的關(guān)系，因此，培養與提高教師教學(xué)效能感有著(zhù)重要的意義。研究者指出教師效能感的形成與變化會(huì )受到教師的實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗即掌握經(jīng)驗、觀(guān)察榜樣教師教學(xué)獲得的經(jīng)驗即替代經(jīng)驗，社會(huì )勸說(shuō)以及教師自身的情緒等心理狀態(tài)的影響，同樣教師效能也會(huì )受到個(gè)人因素、社會(huì )因素、學(xué)校因素的影響，如教師性別、教師評價(jià)制度、社會(huì )風(fēng)氣等。提高教學(xué)效能感，可有以下幾個(gè)舉措。
(一)從個(gè)人層面看
1.對教學(xué)成敗進(jìn)行合理歸因
教師對自己的成功做出了高能力和努力歸因，而對于失敗教學(xué)則歸因于外部不可控因素，這種歸因取向是積極的。研究表明，如果個(gè)體把自己成功行為歸因于自己高能力，就會(huì )感到自豪與自信，就會(huì )增強再次成功的期望，就會(huì )再作努力:如果個(gè)體把自己失敗行為歸因于自己能力低下，就會(huì )感到沮喪與羞愧，就很少甚至無(wú)成功期望，就不會(huì )再做努力。但是，如果個(gè)體把自己失敗行為歸因于努力不夠，則個(gè)體雖然會(huì )感到慚愧，但會(huì )產(chǎn)生再次成功的期望，再去奮發(fā)努力。由此可見(jiàn)，教師的歸因取向是積極的，有利于增強后續教學(xué)效能感，改進(jìn)后續教學(xué)行為。
教師要提高自身的教學(xué)效能感，就應該進(jìn)行積極、努力地歸因嗎，對教育教學(xué)中出現得問(wèn)題作易控的、不穩定的和內部的歸因;認識到只要自己努力工作，積極掌握良好的教學(xué)策略、增強責任感，就會(huì )成功地完成任務(wù);認識到自己的努力是有效的。教師進(jìn)行恰當的歸因對于激發(fā)成就動(dòng)機，提高教學(xué)效能感有著(zhù)積極的意義。
2.設定適宜的教學(xué)目標，幫助教師積累成功體驗
班杜拉認為，教學(xué)效能感來(lái)自于各種教育教學(xué)經(jīng)驗，以往多次成功的經(jīng)驗會(huì )增強教師對未來(lái)取得成功的信心，增強教學(xué)效能感，而過(guò)去多次的失敗則會(huì )使教師對自己的教學(xué)能力產(chǎn)生懷疑，并降低個(gè)人教學(xué)效能感�？梢�(jiàn)，從實(shí)際的教育、教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中獲得成功，是提高教師教學(xué)效能感的最基本、最重要的條件。而教師判斷自己的教學(xué)是否成功是與其教學(xué)目標相關(guān)聯(lián)的。戴維克等人把個(gè)體的成就目標分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是操作目標，指向外界，人們的活動(dòng)目標是為了取得外界良好的評價(jià);另一類(lèi)是掌握目標，指向任務(wù)本身，人們活動(dòng)的目的是為了掌握知識和發(fā)展自身能力。
(二)從學(xué)校層面看
1.加強教師的培訓工作提高教師素質(zhì)
教師教學(xué)效能感的改變與提高，可以進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的訓練。研究表明。，經(jīng)過(guò)訓練的教師會(huì )認識到新教學(xué)方法更有效、更符合教學(xué)實(shí)際，對學(xué)生的學(xué)習名具有更加積極的促進(jìn)作用;培訓也使得教師認識到教學(xué)方法的多樣性和靈活性，認識到自己更大的教學(xué)潛能還有待于挖掘，從而增強了他們的教師效能感。學(xué)校應充分認識到提高教學(xué)效能感的重要性，不斷為教師創(chuàng )造進(jìn)修培訓的機會(huì )，是教師的知識不斷得到更新，教學(xué)能力不斷得到發(fā)展，教育信念不斷增強，并鼓勵、支持和幫助教師在實(shí)踐中革新教學(xué)方法，熟練掌握教學(xué)策略。一旦獲得成功就能促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習，從而增強教師教學(xué)效能感。
2.改革教師工作評價(jià)制度
工作評價(jià)對教師效能感的形成和發(fā)展有著(zhù)重要影響。傳統的教師評價(jià)是一種獎懲性評價(jià)，評價(jià)主體、標準、內容、方式等單一化，過(guò)于注重學(xué)生考試分數，易引發(fā)片面追求升學(xué)率的傾向，而且以犧牲大多數教師的教學(xué)效能感為代價(jià)，因此不利于教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展�，F代學(xué)校應實(shí)行以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為根本目的，領(lǐng)導、教師、學(xué)生、家長(cháng)共同參與，評價(jià)內容、標磚、方式多元化的發(fā)展性教師評價(jià)制度。通過(guò)評價(jià)，調動(dòng)教師的工作積極性，發(fā)揮其特長(cháng)，讓教師及時(shí)、充分地獲得有益于效能感發(fā)展的信息和機會(huì )，讓評價(jià)成為教師發(fā)現自我、建立自信、欣賞別人的過(guò)程，從而提升教學(xué)效能感，并促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
(三)從社會(huì )層面上，建立社會(huì )、學(xué)校、家庭三位一體社會(huì )支持體系
社會(huì )支持是個(gè)體因在社會(huì )中受尊重、被理解而產(chǎn)生的情感體驗和滿(mǎn)意程度。調查表明。，個(gè)人教學(xué)效能感遇家庭支持、朋友支持呈顯著(zhù)地正相關(guān)，家庭支持和朋友支持對個(gè)人教學(xué)效能感具有預測作用。教師感覺(jué)到較多社會(huì )支持者對自我形象的感覺(jué)越積極，社會(huì )的支持越多越能增強力量感，形成高的教學(xué)效能感。
應該建立積極的、和諧的社會(huì )、學(xué)校、家庭三位一體的社會(huì )支持體系，不斷提高教師的社會(huì )地位和經(jīng)濟地位，使教師真正成為受人尊重的職業(yè)，使廣大教師沒(méi)有后顧之憂(yōu)，全身心地投入到教育教學(xué)中，從而使學(xué)校、社會(huì )、家庭真正形成教育合力，促進(jìn)教師教學(xué)效能感的提升和發(fā)展。
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