試論當前中小企業(yè)資本運營(yíng)論文的現狀及解決對策
一、我國中小企業(yè)資本運營(yíng)存在的問(wèn)題
1.融資環(huán)境比較復雜，融資成本大
融資難是中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，中小企業(yè)在金融資源配置中處于“邊緣”地位，中小企業(yè)很難從金融機構獲得融資，隨著(zhù)近兩年國家以及地方政府加強了對中小企業(yè)的信貸支持，但是沒(méi)有從根本上解決融資難、融資貴的問(wèn)題，具體表現在：一是中小企業(yè)融資結構不合理。中小企業(yè)融資主要來(lái)源于內部融資，中小企業(yè)主要依靠?jì)炔抗蓶|的融資以及進(jìn)行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，通過(guò)股票市場(chǎng)以及債權市場(chǎng)獲得融資的比重非常��；二是中小企業(yè)融資渠道單一。中小企業(yè)融資渠道單一是當前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的普遍問(wèn)題。
2.未充分合理的利用中介機構
中小企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)的主要方式就是依靠管理者的主觀(guān)意識，沒(méi)有意識到中介機構的重要性，尤其是在進(jìn)行重大決策時(shí)沒(méi)有充分考慮專(zhuān)業(yè)機構的意見(jiàn)。一方面我國中小企業(yè)利用中介結構的意識不高。很多中小企業(yè)仍然采取傳統的管理模式，他們沒(méi)有借助專(zhuān)業(yè)資本管理中介的意識。甚至部分中小企業(yè)在應用了專(zhuān)業(yè)結構之后，他們不相信專(zhuān)業(yè)機構的結果，導致專(zhuān)業(yè)機構的評估價(jià)值被浪費；另一方面專(zhuān)業(yè)資本運營(yíng)機構的綜合實(shí)力有待提高。資本運營(yíng)管理人員不僅要具有專(zhuān)業(yè)的知識，而且還要具備熟練應用金融工具操縱資本的能力與手段，但是我國在這方面的人才比較缺乏，這樣導致專(zhuān)業(yè)資本運營(yíng)中介的服務(wù)不能滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的需要；三是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較復雜，會(huì )計信息質(zhì)量不高，專(zhuān)業(yè)結構很難對中小企業(yè)做出正確的評價(jià)，因此使得專(zhuān)業(yè)的資本運營(yíng)機構不愿意承擔中小企業(yè)資本運營(yíng)管理的業(yè)務(wù)。
3.缺乏對資本運營(yíng)的正確認識
很多中小企業(yè)管理對資本運營(yíng)還沒(méi)有形成正確認識：一是將資本運營(yíng)看做是股票投資或者金融產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)。很多中小企業(yè)管理者將資本運營(yíng)看做是將企業(yè)的閑散資金用于購買(mǎi)金融產(chǎn)品或者進(jìn)行股票投資，甚至部分企業(yè)忽視了主營(yíng)業(yè)務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)用于進(jìn)行投機，這樣會(huì )給企業(yè)的財務(wù)帶來(lái)巨大的安全隱患；二是沒(méi)有將資本運營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合。很多企業(yè)管理者沒(méi)有認識到資本運營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內在聯(lián)系性，并且將資本運營(yíng)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇，導致企業(yè)過(guò)分追求資本運營(yíng)效果而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成惡劣影響；三是中小企業(yè)在資本運營(yíng)中存在跟風(fēng)現象。很多中小企業(yè)在資金運營(yíng)過(guò)程中缺乏特色，比如某一個(gè)企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)獲得成功之后，其他企業(yè)就會(huì )采取該企業(yè)的運營(yíng)模式進(jìn)行，而不會(huì )考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)風(fēng)險，結果導致投資失敗。
二、中小企業(yè)資本運營(yíng)問(wèn)題的原因分析
1.資本市場(chǎng)因素
資本市場(chǎng)是影響中小企業(yè)資本運營(yíng)效果的主要因素，雖然近些年我國資本市場(chǎng)制度日益完善，但是其仍然存在不少問(wèn)題：一是資本市場(chǎng)的.結構不完善。我國資本市場(chǎng)主要是依靠主板市場(chǎng)為企業(yè)提供融資平臺，雖然二板市場(chǎng)也為中小企業(yè)提供了融資平臺，但是其要求條件比較高，企業(yè)很難從中獲得融資；二是我國專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機構缺乏規范性管理。針對對當前中介結構的調查發(fā)現，中介機構真正為中小企業(yè)提供服務(wù)的數量非常少，而且他們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務(wù)多半是參雜為企業(yè)提供虛假包裝的服務(wù)，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的上市，最終結果是不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的。
2.金融體制因素
首先我國金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運營(yíng)。目前我國金融機構的信貸業(yè)務(wù)比較傾向于國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)很難從金融機構獲得融資，雖然我國近些年出臺了系列關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)融資的政策，但是與中小企業(yè)融資需求相比，金融機構對中小企業(yè)的支持力度還是不夠；其次金融管理機制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機構的信貸支持，就必須要具備一定的可抵押物，而且進(jìn)行融資的程序時(shí)間也比較長(cháng)，這樣對急需用錢(qián)的中小企業(yè)而言具有很大的難度，另外我國信用擔保體系不健全，導致中小企業(yè)利用信用擔保的實(shí)際案例還不成熟。
3.中小企業(yè)自身的因素
首先中小企業(yè)的誠信狀況不理想。在資本市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加困難，因此金融機構在與中小企業(yè)合作時(shí)不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利能力等因素；其次中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較落后。由于中小企業(yè)采取的家族史管理模式，因此中小企業(yè)的管理制度以及風(fēng)險防范意識都不健全，這樣對資本運營(yíng)而言具有很高的危險性。
三、促進(jìn)我國中小企業(yè)資本運營(yíng)的具體對策
1.建立健全金融服務(wù)體系
中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，因此我國要建立完善的金融服務(wù)體系：首先我國要加強政策扶持力度。我國政府部門(mén)要積極跟進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，制定有效的保護措施，一方面要加強對中小企業(yè)的領(lǐng)導作用，引導中小企業(yè)朝著(zhù)正確的道路發(fā)展，另一方面政府要制定富有“含金量”的政策，解決中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難；其次我國要建立針對中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。政府要放寬金融機構的準入條件，放松對中小經(jīng)濟內生性金融創(chuàng )新的限制，鼓勵民間資本參與到金融機構改革中，組建有中小企業(yè)形成的金融機構，以此為中小企業(yè)提供多元化的融資渠道；最后建立和完善信用擔保體系。針對中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，我國要深化信用擔保體系，以此解決中小企業(yè)融資擔保所遇到的無(wú)擔保物的現實(shí)問(wèn)題。
2.加強中介機構建設，完善社會(huì )保障機制
中小企業(yè)的資本運營(yíng)必須要重視中介機構的作用，因為中介機構具有專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，其能夠將企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險降低到最低，因此：企業(yè)在資本運營(yíng)中要廣泛的借鑒中介機構的意見(jiàn)，讓中介機構參與到企業(yè)的資產(chǎn)重組等活動(dòng)中，以此提高資產(chǎn)運營(yíng)的效率；另外中介部門(mén)應該加大創(chuàng )新力度，從事企業(yè)并購、重組等相關(guān)業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)資本運營(yíng)提供有力的保障。要培育專(zhuān)門(mén)的資信評估機構，積極開(kāi)展對中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的評級活動(dòng)。
3.提高中小企業(yè)自身的競爭能力與管理能力
首先中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的資本運營(yíng)管理意識，理順資本運營(yíng)的本質(zhì)概念，強化資本運營(yíng)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之間的關(guān)系，避免出現為了資本運營(yíng)而進(jìn)行資本運營(yíng)的現象。另外中小企業(yè)也要加強人力資源的投入，培育核心競爭力。中小企業(yè)要想完善與提高資本運營(yíng)的效果就必須要從人力資本投入方面入手，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，使得員工積極投入到具體的工作中；其次提高風(fēng)險防范意識，減少資本運營(yíng)風(fēng)險。中小企業(yè)在資本運營(yíng)中要時(shí)刻保持風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預警機制，運用科學(xué)的方法把握企業(yè)內外環(huán)境風(fēng)險因素，以此及時(shí)將資本運營(yíng)風(fēng)險降低到最��；最后中小企業(yè)要創(chuàng )新管理模式，積極引入現代公司治理結構。通過(guò)建立董事會(huì )、監事會(huì )等結構強化企業(yè)內部權力制約。
總之，中小企業(yè)資本運營(yíng)的成功與否關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，是中小企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要途徑，因此中小企業(yè)應逐步自我完善，充分利用相關(guān)政策，強化自身改造，激發(fā)資本運營(yíng)綜合優(yōu)勢價(jià)值。
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