黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略研究論文
論文摘要：民營(yíng)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,但是受到國內外市場(chǎng)和其他因素的影響,我省民營(yíng)企業(yè)正面臨著(zhù)巨大的機遇與挑戰。建立健全現代企業(yè)制度、強化管理、明晰產(chǎn)權、提高民營(yíng)企業(yè)競爭力、改善企業(yè)融資環(huán)境等成為發(fā)展我省民營(yíng)企業(yè)的重中之重。
論文關(guān)鍵詞：黑龍江省,民營(yíng)企業(yè),發(fā)展戰略
黑龍江省民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，部分企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)，實(shí)力雄厚。我省民營(yíng)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展為我省經(jīng)濟發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。但是，受到一些“瓶頸”因素的影響，目前相當一部分民營(yíng)企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的考驗與挑戰，某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀
改革開(kāi)放以來(lái)，黑龍江省民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)了從小到大、從弱到強、從低到高的發(fā)展歷程。2007年，全省非公有制經(jīng)濟實(shí)現增加值2841.7億元，比2002年增長(cháng)1.7倍;實(shí)現稅收309億元，占全省稅收總量的34.7%;實(shí)現進(jìn)出口額138億美元，占全省進(jìn)出口總額的76%;新辦個(gè)體工商戶(hù)11.56萬(wàn)戶(hù)，新辦私營(yíng)企業(yè)2.21萬(wàn)戶(hù)，非公有制企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)由改革開(kāi)放初期的5225戶(hù)發(fā)展到183.3萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員達568.3萬(wàn)人。黑龍江省成長(cháng)起了一批業(yè)績(jì)顯著(zhù)、貢獻突出的民營(yíng)企業(yè)。如葵花藥業(yè)股份有限公司，連續四年位居全省民營(yíng)企業(yè)納稅之首，近兩年上繳稅金1600萬(wàn)元。公司的銷(xiāo)售額在全省制藥行業(yè)中僅次于哈藥集團，在中藥行業(yè)中居第一位，重新進(jìn)人了全國中成藥行業(yè)500強行列。北疆集團股份有限公司是由原資產(chǎn)不足500萬(wàn)元、生產(chǎn)能力不足5萬(wàn)噸的碾子山水泥廠(chǎng)，通過(guò)改制發(fā)展成為一個(gè)資產(chǎn)超10億元，集水泥、玻璃生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商貿服務(wù)等多業(yè)并舉的省級大型股份制民營(yíng)企業(yè)集團。是黑龍江省西部地區和內蒙東部地區企業(yè)規模最大、市場(chǎng)競爭力最強的建材生產(chǎn)企業(yè)。西林鋼鐵集團，從瀕臨破產(chǎn)邊緣的“小三線(xiàn)”企業(yè)發(fā)展成為黑龍江省最大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強。寶泰隆煤化工集團成立于2000年，2007年躋身黑龍江省民營(yíng)企業(yè)50強、黑龍江省工業(yè)企業(yè)50強、黑龍江省企業(yè)50強行列，被評為省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。
二、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)權界定不清晰
當前，多數民營(yíng)企業(yè)采取的是有限責任公司的組織形式,但尚存產(chǎn)權問(wèn)題。有的企業(yè)在創(chuàng )辦之初,曾得到過(guò)國有企業(yè)、事業(yè)單位的大力支持,有的曾經(jīng)掛靠過(guò)國有企業(yè)、事業(yè)單位,但由于當時(shí)雙方都沒(méi)有意識到應該通過(guò)協(xié)議的形式來(lái)明確債權、債務(wù)關(guān)系,導致后來(lái)產(chǎn)權糾紛不斷。家族式經(jīng)營(yíng)管理有的雖通過(guò)兼并、股份制改造等途徑,但產(chǎn)權歸屬卻沒(méi)有界定。有些民營(yíng)企業(yè)選擇個(gè)體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產(chǎn)權制度形式,沒(méi)有將所有權與經(jīng)營(yíng)權分離,導致投資者對經(jīng)營(yíng)負無(wú)限責任,投資風(fēng)險大,使民營(yíng)企業(yè)的持續穩定發(fā)展受到妨礙。
�。ǘ┕芾碇贫炔唤∪芾硪庾R不強
許多企業(yè)的管理尚停留在經(jīng)驗式、粗放式的管理階段，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的管理隨意性大，缺乏制度和規范，其管理水平有待于提高。民營(yíng)企業(yè)數量多且重復建設，競爭激烈且層次低，制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)更多關(guān)注的是貸款問(wèn)題和稅費問(wèn)題，企業(yè)管理問(wèn)題尚未達到非常重視的程度。
�。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高
我省民營(yíng)企業(yè)比較普遍規模偏小，經(jīng)營(yíng)管理薄弱，競爭能力差，缺少對地方經(jīng)濟有一定牽動(dòng)力和影響力的大集團、大企業(yè)。大多數民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱、內部管理及財務(wù)狀況不能達到銀行授信要求，多數民營(yíng)企業(yè)缺少高素質(zhì)的人才，對產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投放力量不夠，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力差，大多數民營(yíng)企業(yè)對企業(yè)文化建設不夠重視，不注意企業(yè)品牌的培育
和企業(yè)形象的樹(shù)立。
�。ㄋ模┟駹I(yíng)企業(yè)融資難現象普遍存在
民營(yíng)企業(yè)由于規模偏小，誠信較差、知名度偏低等原因增加了貸款的難度。同時(shí)，近年來(lái)國家實(shí)行從嚴的金融政策，以及受到金融機構體制和工作機制等原因的影響，客觀(guān)上很難滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金需要。資金投人不足，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┖鲆暺髽I(yè)文化建設創(chuàng )新能力薄弱
民營(yíng)企業(yè)管理大多采用成功企業(yè)的模式，在企業(yè)文化建設上也以標桿學(xué)習為主，沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)用人方面的“家族制”情結以及同行之間愈演愈烈的不正當人才競爭，不少技術(shù)人才和管理骨干紛紛跳槽，使企業(yè)人才流失嚴重，發(fā)展受阻。大多數民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力尤其是自主創(chuàng )新能力薄弱，研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，其產(chǎn)品科技含量和附加值低。
三、黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對策
�。ㄒ唬┊a(chǎn)權明晰建立現代企業(yè)制度
建立現代企業(yè)制度,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式容易導致企業(yè)戰略決策的失誤;產(chǎn)生專(zhuān)制和集權化傾向,無(wú)法適應企業(yè)對人才的更高要求。民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現代企業(yè)管理模式,首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,既可以充分發(fā)揮家族式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業(yè)制度。
�。ǘ┙⒔∪芾碇贫燃訌娖髽I(yè)管理
科學(xué)管理是現代企業(yè)制度必備的重要內容,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。因此,必須加強企業(yè)各項基礎工作,建立嚴格的規章制度,按現代企業(yè)制度要求,加強科學(xué)管理,改變粗放式的管理方式,取而代之以“人本管理”和“知識管理”,實(shí)現民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)。企業(yè)的競爭歸根結底是高素質(zhì)的勞動(dòng)者的競爭。因此,提高企業(yè)內在素質(zhì),說(shuō)到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內在差異,實(shí)質(zhì)反映的是人的內在素質(zhì)差異。民營(yíng)企業(yè)要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度,構建一套有效的.激勵和約束機制,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動(dòng)員工的積極性。
�。ㄋ模└纳破髽I(yè)融資環(huán)境
1.培育民營(yíng)銀行發(fā)展地方金融機構
地方性金融機構在發(fā)展本地經(jīng)濟的過(guò)程中正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因此,可以參照民生銀行等思路考慮創(chuàng )立金融社區服務(wù)模式,使地方性中小金融機構的服務(wù)深入到當地眾多的民營(yíng)企業(yè)。
2.加大資本市場(chǎng)直接融資力度
資本市場(chǎng)應成為民營(yíng)企業(yè)融資的突破點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)要加大改革創(chuàng )新力度,采用兼并收購、資產(chǎn)重組、BOT、TOT等多種形式吸納內資、外資，實(shí)現區域資本的良性循環(huán)。
3.加大政策扶植力度促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
鼓勵民營(yíng)企業(yè)投入到先進(jìn)的裝備制造業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及配套服務(wù)業(yè)等政策扶植的行業(yè)。利用政府投資主導行業(yè)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展。各級政府在政策扶持等方面要給予國有投資相同的待遇，充分利用政府資源啟動(dòng)民間投資。
4.完善有形市場(chǎng)的建設發(fā)展中介機構
由于黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步較晚,尚存在許多先天性不足,民營(yíng)企業(yè)要從自身著(zhù)手,加強管理和誠信建設,借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗,利用各種中介機構,采取多渠道、多種類(lèi)融資手段。
四、加快企業(yè)文化建設
優(yōu)秀的企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，現階段民營(yíng)企業(yè)應依據自身特色，加強企業(yè)文化建設，塑造一個(gè)能夠積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的具有特色的企業(yè)文化，以提升企業(yè)競爭力。
參考文獻
2 張惠忠.論民營(yíng)家族制企業(yè)的制度創(chuàng )新[J].當代財經(jīng),2004,(10).
3 王淑珍.私營(yíng)企業(yè)———新世紀我省經(jīng)濟發(fā)展的活力源[J].福建經(jīng)濟,2003,(9).
4 許經(jīng)勇.論我國民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新[J].南方經(jīng)濟,2002,(9)
【黑龍江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略研究論文】相關(guān)文章：
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調研報告范文05-26
甘肅民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)障礙及對策探析優(yōu)秀論文04-28
工業(yè)立縣戰略研究論文04-13
談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略研究論文06-28
國有施工企業(yè)重組戰略研究論文04-12
電力鐵塔公司營(yíng)銷(xiāo)戰略研究論文06-26
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的論文04-18
關(guān)于民營(yíng)企業(yè)融資論文04-02
商業(yè)銀行品牌戰略研究論文02-21