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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調研報告范文
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調研報告范文，希望對大家有所幫助。
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調研報告1
為貫徹落實(shí)xx省檔案局關(guān)于《xx省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見(jiàn)精神，為更好的發(fā)揮檔案部門(mén)在社會(huì )經(jīng)濟建設中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日xx區檔案局聯(lián)合區工商聯(lián)組成調研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢下民營(yíng)企業(yè)對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調研。
調研組走訪(fǎng)了xx礦山機械公司、xx省博文物資貿易（集體）公司、xx燒雞廠(chǎng)等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì )、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問(wèn)題、總結規律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對檔案管理部門(mén)有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現狀”等主題展開(kāi)了重點(diǎn)調研。我們認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì )共同面臨的一項新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現狀
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我區民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規模不斷擴大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問(wèn)題：
1、民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。
一是企業(yè)缺乏檔案意識。xx區現有民營(yíng)企業(yè)按照規范標準建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統一的規范化管理：
二是沒(méi)有檔案管理專(zhuān)業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專(zhuān)業(yè)知識，且得不到系統的專(zhuān)業(yè)培訓與指導，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。
三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀(guān)上造成事無(wú)人做、責無(wú)人擔；日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。
分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
一是思想認識不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對檔案的重要性認識不足，檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。
二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。
三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。
二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對策
1、加強法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。
從“依法保護民營(yíng)企業(yè)合法權益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門(mén)深化對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面；增強民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展奠定基礎。
2、建設工作平臺，打牢檔案基礎。
隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的硬件設施，對各門(mén)類(lèi)檔案實(shí)行集中統一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開(kāi)展和檔案的完整與安全。
3、加強自身建設，樹(shù)立服務(wù)意識。
開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門(mén)的一項重要工作職責，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟建設的具體體現。要站在全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的高度，充分認識民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門(mén)要在調查研究的基礎上，制定適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規章制度，將本區域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計劃，對不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門(mén)要加強對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導力度，加強監督與指導，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)指導，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，提高檔案管理員素質(zhì)。
要加強民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓，針對民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓計劃，選擇培訓內容，采取舉辦培訓班、以會(huì )代訓、深入基層現場(chǎng)指導培訓等各種靈活多樣的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng )新能力，增強服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。
5、加強分類(lèi)指導，做好典型引路。
由于民營(yíng)企業(yè)范圍廣、門(mén)類(lèi)多、數量大，開(kāi)展檔案工作的難度也較大，要按照自愿、扶持、服務(wù)的方針，有針對性地選擇一些具備一定生產(chǎn)規模、有較好管理基礎、有規范檔案管理愿望的民營(yíng)企業(yè)作為試點(diǎn)，重點(diǎn)指導，抓大扶強，樹(shù)立樣榜，達到典型引路，以點(diǎn)帶面，共同提高的目的，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作深入廣泛地開(kāi)展。
6、加強部門(mén)協(xié)作，形成共管合力。
檔案管理部門(mén)要積極與各經(jīng)濟管理部門(mén)加強聯(lián)系，齊抓共管，確保民營(yíng)企業(yè)的檔案得到及時(shí)、科學(xué)管理。要協(xié)同各職能部門(mén)，在履行各自職責時(shí)，將檔案工作納入其中，把民營(yíng)企業(yè)的檔案工作作為一項基礎建設在自愿的情況下列入考核，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作不斷發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調研報告2
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革不斷深入和農村經(jīng)濟迅猛發(fā)展，農業(yè)結構調整得到進(jìn)一步優(yōu)化，農民所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目，已不再局限于糧食種植、養殖等狹小范圍，其觸角已延伸到農副產(chǎn)品粗（深）加工、運輸、銷(xiāo)售，以及農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等更為廣闊的農村市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向“產(chǎn)業(yè)化、規�；�、市場(chǎng)化、集約化”方向發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，投資規模和總體檔次的不斷攀升，資金需求總量愈來(lái)愈大，金融服務(wù)需求也進(jìn)一步高漲，作為農村金融主力軍的農村信用社應實(shí)施“大三農”發(fā)展戰略，將信貸投向作適度調整，把支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作為當前信貸投向的主要服務(wù)對象和利潤增長(cháng)點(diǎn)，如何把握民營(yíng)企業(yè)快速崛起給信用社帶來(lái)的發(fā)展機遇？筆者對此談點(diǎn)個(gè)人的膚淺認識。
一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀分析。
經(jīng)過(guò)近10多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟已成為縣域經(jīng)濟的重要組成部分，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩定社會(huì )等方面的重要作用，已成為縣域經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，主要有如下幾種形式：一是從個(gè)體戶(hù)起家/：請記住我站域名/，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)；三是國營(yíng)或集體企業(yè)通過(guò)買(mǎi)斷轉型的企業(yè)等。因此，民營(yíng)企業(yè)從總體上看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì )負擔輕等優(yōu)勢，但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問(wèn)題：
1、發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。
人們對民營(yíng)企業(yè)的認識仍然存在著(zhù)一些影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的情況，如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著(zhù)更多的障礙。一些部門(mén)在履行其職能時(shí)，還存在著(zhù)不能一視同仁的情況，使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化，投資愿望弱化。
2、管理不規范。
民營(yíng)企業(yè)受其經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)境和資金條件的限制，大多處于創(chuàng )業(yè)起步階段，自身實(shí)力較弱，有效資金不多，加之受文化素質(zhì)影響，大多選擇了家長(cháng)式管理模式，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
3、科技含量不高，產(chǎn)品單一檔次低，很難適應市場(chǎng)競爭機制，潛在一定周期性的隱性風(fēng)險。
現有民營(yíng)企業(yè)中多數民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，管理水平低，工藝水平、技術(shù)含量及裝備落后，參與市場(chǎng)競爭能力弱，難以吸引農村信用社的資金。還有部分民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期是作坊式生產(chǎn)，粗放式經(jīng)營(yíng)，家族式管理，致使其在技術(shù)改造、設備更新上緩慢，從而造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，參與市場(chǎng)競爭能力和抵御風(fēng)險能力不強。
4、部分民營(yíng)企業(yè)信用觀(guān)念較差，法紀意識淡薄。
大多數民營(yíng)企業(yè)的信用很大程度是建立在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)的基礎上，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者金融、法律知識匱乏，個(gè)人素質(zhì)較低，尤其是少數民營(yíng)企業(yè)想盡千方百計，惡意逃廢債務(wù)，造成嚴重的不良后果，使信用社在對民營(yíng)企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)上喪失了信心。
5、財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)信息不真實(shí)。
目前民營(yíng)企業(yè)受多種因素影響，存在著(zhù)信息虛假現象，難以獲取真實(shí)的財務(wù)信息，甚至少數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建帳，更沒(méi)有財務(wù)報表，這種狀況使農村信用社很難掌握其真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流向及運用情況，從而無(wú)法對其開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，直接影響了農村信用社的信貸決策。
二、農村信用社信貸政策現狀分析。
1、認識上的偏差，存在惜貸心理。
由于過(guò)去部分民營(yíng)企業(yè)信用缺失現象嚴重，出現逃廢債務(wù)行為，從而導致農村信用社對民營(yíng)企業(yè)在認識上形成了一種偏見(jiàn)，在選擇貸款發(fā)放對象上對其有種恐懼心理。
2、信貸激勵機制不靈活。
目前大部分農村信用社都相繼實(shí)施了貸款責任追究制，一定程度上制約了貸款營(yíng)銷(xiāo)。由于貸款責任大，又缺乏配套的激勵機制，新放貸款一旦出現不良，對責任人的責任追究和考核的力度很大。因此，部分信貸人員因怕承擔責任，對新發(fā)放貸款要求十分嚴格，寧肯少放，也不愿承擔巨大的風(fēng)險責任。
3、著(zhù)力看重第二還款來(lái)源。
信用社在民企貸款營(yíng)銷(xiāo)上，嚴格控制信用貸款，要求其貸款必須有足額有效的抵押物，但由于絕大多數民營(yíng)企業(yè)無(wú)法提供有效的擔保抵押，這在很大程度上制約著(zhù)農村信用社對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持。
4、民企評估授信還不完善。
從現行經(jīng)營(yíng)管理看，農村信用社對發(fā)放民營(yíng)企業(yè)貸款可行性、管理性、程序性仍在探索中，還沒(méi)有針對民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)制定評定信用等級，核定授信額度和創(chuàng )新合適的信貸品種等措施和辦法，使得一些民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)被拒之門(mén)外。
5、結算不暢，信貸資金監督不到位。
由于農村信用社資金結算渠道不暢，部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)不得不在其他商業(yè)銀行開(kāi)立結算帳戶(hù)，導致信用社對其資金運營(yíng)情況了解甚少，無(wú)法監督信貸資金流向，直接影響了信用社與企業(yè)之間的合作關(guān)系，阻礙了民企貸款營(yíng)銷(xiāo)的積極性。
三、民營(yíng)企業(yè)融資建議。
�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)方面。
1、增強改革和創(chuàng )新意識，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在加強技術(shù)改造、設備更新、提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，還必須不斷加強學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和決策水平，搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺，增強網(wǎng)絡(luò )輻射功能，拓展更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。
2、建立健全各項財務(wù)制度和其他規章制度，強化內部財務(wù)管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的誠信度和透明度，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和合法性，及時(shí)、真實(shí)、準確地向信用社提供詳實(shí)的財務(wù)報表和有關(guān)信息資料，提高企業(yè)自身的信用等級和可信度。
3、打造企業(yè)信用文化，樹(shù)立“誠信是金，合作共贏(yíng)”的企業(yè)發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)要真正認識到建立和維護企業(yè)信用的重要性和緊迫性，增強信用意識，提高自覺(jué)還款意識和行為，使企業(yè)存款、貸款、結算及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都置于信用社的監督、管理和了解之下，讓信用社真正了解民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，以增強信用社對民營(yíng)企業(yè)的信任和支持。
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1、解決和糾正認識上的偏離度。農村信用社要以發(fā)展的.眼光看待和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，尤其是在支持社會(huì )主義新農村建設中，民營(yíng)企業(yè)作為農村經(jīng)濟的重要組成部分，理應列入農村信用社的重點(diǎn)支持對象。要充分認識解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題的重要性，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)理念，擺正市場(chǎng)定位，搶占市場(chǎng)份額，健全對民營(yíng)經(jīng)濟的金融服務(wù)體系，支持企業(yè)做大、做強蛋糕，以帶動(dòng)整個(gè)農村經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，實(shí)現社企“雙贏(yíng)”。
2、積極培育信貸文化，切實(shí)改進(jìn)農村金融服務(wù)，降低民營(yíng)企業(yè)貸款準入“門(mén)檻”，創(chuàng )新金融產(chǎn)品，以探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信貸管理辦法。
�。�1）建立企業(yè)信息檔案，推行貸款授信制度�？h聯(lián)社專(zhuān)門(mén)設立公司業(yè)務(wù)拓展部，專(zhuān)門(mén)對民營(yíng)企業(yè)獨立實(shí)地調查，建立民營(yíng)企業(yè)信息檔案，積極推行企業(yè)貸款授信制度。
�。�2）因企制宜，積極探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信用評級授信辦法，建立適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的評級標準，堅持“先評級、后授信，再用信”的操作流程。如：根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是對企業(yè)班子執行能力，法人代表的經(jīng)營(yíng)管理能力，信用記錄，個(gè)人履歷、道德品行等，建立專(zhuān)門(mén)的征信系統和納入大戶(hù)檔案記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按規定評定信用等級，確定授信額度，按照“綜合授信、分級授權、流程透明、規范高效”的原則，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。
�。�3）創(chuàng )新貸款品種，為民營(yíng)企業(yè)“量身訂做”金融產(chǎn)品。在風(fēng)險可控的前提下可以辦理民營(yíng)企業(yè)間聯(lián)保貸款，對經(jīng)營(yíng)實(shí)力強的企業(yè)可以辦理固定資產(chǎn)抵押貸款；對上規模、上檔次，科技含量高、管理規范、盈利能力強的企業(yè)可以發(fā)放中長(cháng)期貸款，著(zhù)力解決企業(yè)貸款難的實(shí)際問(wèn)題。如四川省信用聯(lián)社推出的“跨越通”信貸業(yè)務(wù)系列產(chǎn)品。
3、健全信貸激勵和約束機制，推行客戶(hù)經(jīng)理制。
一是大力推行客戶(hù)經(jīng)理制，將那些責任心強、信貸業(yè)務(wù)精、授權等級高的貸款營(yíng)銷(xiāo)人員充實(shí)到公司業(yè)務(wù)部；
二是建立激勵機制，既考核貸款的發(fā)放，又要核定收回貸款本息獎懲比例，與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，把貸款營(yíng)銷(xiāo)、收貸收息及貸款質(zhì)量與管理者獎懲掛鉤，并對考察失誤與客觀(guān)變化所形成的風(fēng)險貸款的責任追究應區別對待，最大限度地調動(dòng)和保護信貸人員工作的積極性；
三是建立培訓的長(cháng)效機制，定期組織信貸從業(yè)人員培訓，培養一批綜合素質(zhì)較高的信貸隊伍，以增強對企業(yè)和項目效益的分析判斷能力，提高信貸營(yíng)銷(xiāo)與決策的水平和效率。
4、嘗試企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人貸款連帶責任辦法。
即：在要求貸款民營(yíng)企業(yè)辦理合法、有效擔保外，對額度較大或風(fēng)險較大的貸款項目。增加企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔貸款清償的連帶責任，在企業(yè)不能按期歸還貸款時(shí)，由企業(yè)的股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔無(wú)限責任，以防止“道德風(fēng)險”的產(chǎn)生，從而有效規避信貸風(fēng)險，減少信貸資金損失。
5、進(jìn)一步加快農村信用社的電子化建設。
信用社要變網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加快電子化建設步伐，建立起高效準確的電子轉賬、支付和清算系統，不僅可以增強服務(wù)功能，增加信用社低成本資金，解決資金供求不足的矛盾，而且還可疏通結算渠道，降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，提高工作效率，提升社會(huì )形象，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)能夠得到持續、快速、健康發(fā)展。
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