試論新時(shí)期企業(yè)成本會(huì )計創(chuàng )新的思路論文
1.對成本會(huì )計核算方式的創(chuàng )新
成本會(huì )計的核算主要是依據對一定客觀(guān)對象來(lái)進(jìn)行歸集與分配到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的費用來(lái)確定客觀(guān)對象的總成本以及單位成本的一種專(zhuān)業(yè)方法。但是在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式下，產(chǎn)品日益走向服務(wù)性領(lǐng)域，知識產(chǎn)權的比重不斷提高，這就使得知識成本的比例相應的升高，所以在已有的傳統性核算方式上有進(jìn)行改革創(chuàng )新的必要性和緊迫性。改革創(chuàng )新的重點(diǎn)應放在對企業(yè)內部不同階段進(jìn)行分類(lèi)的方面，依據不同階段所進(jìn)行的分類(lèi)去進(jìn)行相應的特殊計算。但是要注意在這個(gè)過(guò)程中要避免進(jìn)行盲目地分類(lèi)，計算錯誤等現象的產(chǎn)生。
2.擴展成本會(huì )計的核算范圍
企業(yè)成本會(huì )計的核算對象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，記錄與反映企業(yè)成本自身的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型、主要的經(jīng)營(yíng)范圍等存在一定的差異，這就使得不同的企業(yè)內部的成本會(huì )計核算方式有所不同。所以企業(yè)應當建立一支專(zhuān)業(yè)性隊伍，這支隊伍的所有人員應是專(zhuān)業(yè)性的，并且能夠明確界定該企業(yè)的成本計算范圍，能夠對所列出的對象提出對應的收支明細。只有把成本會(huì )計的實(shí)際對象與實(shí)際范圍確定了，才能夠確保數據計算的正確性。
3.成本企劃
成本企劃就是成本設計。它主要是從市場(chǎng)的需要角度出發(fā)，按照顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及功能需求為原則，對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、策劃以及設計進(jìn)行管理。通過(guò)目標售價(jià)與目標利潤倒推到目標成本上，同各環(huán)節、各部門(mén)以及供應商來(lái)緊密合作，最終實(shí)現對企業(yè)成本會(huì )計的管理與創(chuàng )新�？梢�(jiàn)，成本企劃不僅有利于多功能、高品質(zhì)以及低成本的管理方式的形成，而且能夠貫通從上至下的過(guò)程，對顧客需求以及企業(yè)利潤達到有效整合。因此，成本企劃成為了新時(shí)期現代企業(yè)會(huì )計管理的創(chuàng )新方式，從管理的中心、，理論、著(zhù)眼點(diǎn)以及思維方法來(lái)改善傳統型的成本會(huì )計管理方式。這種創(chuàng )新的方式有助于提高企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有優(yōu)勢，實(shí)現功能優(yōu)化、提高產(chǎn)品品質(zhì)以及降低成本的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展�，F在有很多知名企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始采用這種方式。
現代很多企業(yè)產(chǎn)品品種繁多、小批量生產(chǎn)，這就使得品種稀少、大批量生產(chǎn)的`成本控制核算方式已經(jīng)不再適應了。標準成本會(huì )計之下的差異分析方式已經(jīng)失去作用了，但是這也并不意味著(zhù)人們就無(wú)法對成本進(jìn)行控制。因此“事前控制”這種現代成本會(huì )計管理的積極方式就逐漸產(chǎn)生了，就是“成本企劃”。
成本企劃的基本方式主要包括對目標成本的“設置-分解-實(shí)現-再設置-……”多重循環(huán)的環(huán)節。在產(chǎn)品的設計中，通常要經(jīng)歷設計構想、基礎設計、詳盡設計以及工序方面的設計四個(gè)過(guò)程。每一個(gè)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)“設置-分解-實(shí)現-再設置-……”這樣一個(gè)循環(huán)。每一次循環(huán)都是對成本的一次縮減，一直到最后對成本的縮減達到最大化，才暫時(shí)結束。在目標成本的實(shí)踐過(guò)程中，要利用節省材料、節省工時(shí)等有效方式，在以質(zhì)量?jì)?yōu)良前提下去限制所消耗費用在所定范圍內。一旦實(shí)際成本小于目標成本時(shí)就可以進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。但是如果實(shí)際成本估算大于目標成本則不能通過(guò)，就需要利用價(jià)值工程等方式進(jìn)行分析，直到將估算值降低下去了，達到了目標成本。由此可見(jiàn)，“成本企劃”就是一種多重循環(huán)擠壓來(lái)達到降低成本的方法。
4.更新企業(yè)成本會(huì )計管理思想
從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，并不是企業(yè)的成本越低廉，企業(yè)生存與發(fā)展的時(shí)間就越長(cháng)，就越能夠取得市場(chǎng)份額。這是由于，一味地降低成本有可能存在產(chǎn)品質(zhì)量下降的風(fēng)險，這就會(huì )直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，最終產(chǎn)生不利的影響。只有糾正錯誤的傳統性的成本管理理念，樹(shù)立正確成本管理導向，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠生存與發(fā)展。所以我們首先就要培養企業(yè)成本會(huì )計的相關(guān)工作人員的創(chuàng )新意識與競爭意識，吸取以往經(jīng)驗，適當結合企業(yè)先進(jìn)的方法理念與成功計算模式，從企業(yè)自身實(shí)際與特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行創(chuàng )新;其次我們在進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)候要從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展立場(chǎng)去思考，站在全局角度去進(jìn)行創(chuàng )新，整合企業(yè)各方面的數據指標，在此基礎上進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的全方面的計算。
5.結合信息社會(huì )的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新
新時(shí)期的一個(gè)最大特點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)的普及。電子商務(wù)與知識經(jīng)濟成為了當代企業(yè)一個(gè)重要特色。知識經(jīng)濟是以知識與信息的生產(chǎn)、分配以及運用為基礎，是一種極富生命意識的經(jīng)濟形態(tài)。其特點(diǎn)要求將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機知識運用到企業(yè)成本核算中。成本會(huì )計應當以提供有益的信息為目的，促使企業(yè)能夠及時(shí)做出正確決策，擊敗對手，在競爭之林中占有一席之地，成為該領(lǐng)域中的強者。知識經(jīng)濟下的成本會(huì )計創(chuàng )新同企業(yè)成功與否是密切相關(guān)的。企業(yè)必須要以減少生產(chǎn)元素的減少與調整產(chǎn)業(yè)結構為目的，利用新時(shí)期的信息技術(shù)進(jìn)行成本會(huì )計創(chuàng )新與成本核算，改善核算方式。知識經(jīng)濟對企業(yè)重要性的不斷加強，主要以無(wú)形資產(chǎn)為主。無(wú)形資產(chǎn)的內容越多，對企業(yè)產(chǎn)品的影響就會(huì )越大。企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì )計創(chuàng )新的時(shí)候都應該考慮到這些影響因素。
新時(shí)期的知識經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)應該都走向自動(dòng)化，企業(yè)成本會(huì )計的創(chuàng )新應當走向電子商務(wù)化。在電子商務(wù)的時(shí)代中，成本會(huì )計就會(huì )被要求改變已有的數據收集、儲存、加工處理以及輸出的模式，以更好地適應時(shí)代的發(fā)展。因此在對企業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)要注重結合新時(shí)期的特點(diǎn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)所帶來(lái)的便利去做適應時(shí)代潮流的創(chuàng )新。
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