水電站運行成本管理的論文

　　一、水電站成本管理必然性

　　根據利潤來(lái)分析，其利潤等于收入減去成本再減去稅金。水電站建設完成以后，提供利潤的方式就是提升收入、減少成本費用、減少稅金。而其中提升收入就需要提升電價(jià)、合理調度、提升發(fā)電量，減少稅金就需要獲取到政府的稅收優(yōu)惠管理政策，從而縮減水電站成本費用。而電價(jià)和電量以及成本費用實(shí)際上是水電站利潤管理的三個(gè)重要部分，電價(jià)與電量受各種客觀(guān)因素制約要多�？墒浅杀竟芾砜梢陨钊氲焦芾碇械母鱾�(gè)環(huán)節以及管理中的各個(gè)時(shí)間段，其更加可以表現出電站管理的有效性。而每一個(gè)電站的情況都有所不同，所以需要不同的方式以及途徑。不過(guò)能夠確定的事情是不管使用哪一個(gè)方法都可以有效減少運行成本費用，這也是檢驗在運電站運行能不能成功的依據。

　　二、關(guān)于水電企業(yè)成本特征分析

　　通常而言，運電站的經(jīng)營(yíng)成本費用一般是由常規電力營(yíng)業(yè)的成本、管理成本費用、財務(wù)組合而成的。下面就以某個(gè)投產(chǎn)3年的10千萬(wàn)瓦的水電站作為案例。這個(gè)水電站的營(yíng)業(yè)成本費用和稅金通常占經(jīng)營(yíng)支出費用的60%，而其中的管理成本占經(jīng)營(yíng)支出的10%，財務(wù)費用占經(jīng)營(yíng)支出30%。且能源公司的水電站營(yíng)業(yè)成本費用一般由修護費用、材料成本、員工薪資、租賃費用、水源費用、庫區資金、折舊費用以及別的費用組合而成的。通常水電營(yíng)業(yè)成本當中折舊費用占了50%，租賃費用是5%，職工費用只有4%，庫區資金有12%，材料費用和水源費用以及四項費用占4%，別的費用則是25%。從這部分結構費用來(lái)看，水電在運電站的可以控制的'成本費用修護費用、材料費用、員工薪資、管理費用，別的費用比如水源費用、庫區資金等都是收的費用。而其中的折舊費用和造價(jià)與折舊政策有關(guān)系，屬于不可以控制的費用。因此，水電在運電站成本管理就需要根據有效的控制修護費用、材料費用、員工薪資、管理費用等等開(kāi)始著(zhù)手。

　　三、關(guān)于水電成本管理的舉措

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建成本管理制度系統。成本管理制度系統主要是由成本管理組織系統、成本管理戰略、成本管理目標制定、成本管理責任分解、成本控制、成本管理方面的核算、分析、報告等等組合而成的。而水電站成本管理就需要圍繞以上幾個(gè)工作重點(diǎn)開(kāi)始，所以其組織分工應當首先明確各個(gè)組織機構的責任。成本管理戰略計劃就是后續進(jìn)行成本管理工作的一個(gè)行動(dòng)指南，對于年度成本管理工作的最終目標、成本管理工作計劃、成本預算編制有指導以及約束作用。成本管理目標制定以及成本管理責任分解就是在運水電站需要依據成本管理戰略計劃，全面思考當前成本控制能力與成本控制水平。在已有資源條件與面臨風(fēng)險的前提條件下，把外部實(shí)際狀況相融合，進(jìn)行行業(yè)成本對標工作，進(jìn)而科學(xué)計劃各項成本水平，設計出成本管理各個(gè)時(shí)期成本管理目標。并且應當在認真且具體分析以及掌握成本關(guān)鍵驅動(dòng)因素的基礎之上，依據誰(shuí)掌控就由誰(shuí)擔負責任的原則，創(chuàng )建成本管理目標的逐級分解落實(shí)的機制。成本控制需要相關(guān)人員按照批準的成本管理目標，根據各級管理權利規范、管理業(yè)務(wù)責任分工、管理制度、管理流程規定等進(jìn)行成本控制管理工作。成本控制不僅僅需要控制好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的顯性成本費用，還需要對機構設置、管理業(yè)務(wù)流程、設計、質(zhì)量監控、安全、進(jìn)度、供應商管理系統中的隱性控制以及成本加大關(guān)注力度。對于成本核算就是規范成本核算的范疇、科目設置、成本核算內容和政策、成本核算方式和手段、成本核算的報告等等。

　�。ǘ�）創(chuàng )建水電建設以及運行、區域化以及流域化運行組織機構與模式。在項目非常集中的地區創(chuàng )建區域性管理企業(yè)，進(jìn)而減少成本管理費用，提升工作效率。當前水電資源多分布于四川地區、云南地區、西藏地區等。水電公司能夠考慮到在這部分區域創(chuàng )建辦事處，統一管理這部分地區的水電研發(fā)、項目研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理以及合同管理。伴隨著(zhù)能源公司水電站的數量上升，區域化管理規�；�也會(huì )得到較好的展現。進(jìn)行水電站流域化管理可以提升發(fā)電量，其對一樣的流域以及同樣的業(yè)主水電站，只有業(yè)主統一的水電站才可以進(jìn)行流域化管理，這也就是為什么大部分水電開(kāi)發(fā)公司比較喜歡進(jìn)行流域化開(kāi)發(fā)的因素之一。水電流域化管理可以體現在這些地方:首先，在水電站創(chuàng )建的階段，進(jìn)行流域化開(kāi)發(fā)，能夠有效解決偏遠地區水電輸出問(wèn)題。經(jīng)過(guò)統一的創(chuàng )建團隊；管理隊伍；縮減項目造價(jià)；進(jìn)而有效減少運行成本。在水電站運行的階段，因為如今的水電站自動(dòng)化程度在一步步提升，部分新建的電站能夠達到?jīng)]有人值守或者較少的人員值守，從而完成行政以及財務(wù)流域化管理。這樣就可以在很大程度上降低成本管理費用，進(jìn)而電站也能夠選取生活條件比較好的區域進(jìn)行統一化辦公�？梢杂行Ы鉀Q水電站干部職工的生活方面的問(wèn)題。（三）創(chuàng )建完善健全的成本管理軟件體系，增強成本管理文化建設。運營(yíng)信息體系完成成本管理成本分攤核算與準確的計算的可行性，成本管理工作當中比較核心的一個(gè)內容就是對各個(gè)成本管理指標進(jìn)行跟蹤以及分析。而且數據應當具備精確性以及及時(shí)性。且對于具有許多個(gè)水電站的大型水電企業(yè)而言，具備統一的聯(lián)網(wǎng)信息體系是非常重要的，并且信息化水平也是企業(yè)管理水平的核心因素。此外，在能源公司范疇以?xún)仍鰪姵杀竟芾砦幕�方面的建設，把成本文化貫徹到生產(chǎn)運行的每個(gè)環(huán)節當中。進(jìn)而可以增加職工的參與程度，把成本管理當成新職工培訓的一個(gè)必須的內容。并且把成本管理的獎罰當做是公司年末考核的一個(gè)比較重要的內容。

　　在世界上，每一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域都不會(huì )是一個(gè)獨立的存在，每個(gè)學(xué)科和學(xué)科知識之間都有著(zhù)比較緊密的聯(lián)系。所以，水電站要想高效運行，就一定不能不對運行成本進(jìn)行有效的管理。因為只有把水電站運行成本管理工作做好，才能確保水電站可持續發(fā)展下去。

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