淺析房地產(chǎn)供應鏈工程項目采購的管理論文
1我國工程項目采購管理存在的現狀
對于我國工程項目來(lái)說(shuō)，由于工程項目的不同，采購流程也具有差異性，主要在采購的方式、采購的來(lái)源以及采購的對象等細節上表現出來(lái)。從整體來(lái)說(shuō)，采購流程如下：
�。�1）完成項目施工方案設計后，房地產(chǎn)企業(yè)的材料員要按照項目的進(jìn)度計劃和材料的清單，對總計劃以及分計劃的采購部門(mén)進(jìn)行材料需求的制定。
�。�2）采購員要按照材料的計劃，采取議標或者公開(kāi)招標的方式來(lái)確定材料的供應商。
�。�3）在供應商確定后，房地產(chǎn)企業(yè)要與供應商進(jìn)行采購合同的簽訂，根據合同的內容，要提醒供應商及時(shí)的交貨。另外，當貨運送到工地后，就需要房地產(chǎn)企業(yè)派代表或者專(zhuān)業(yè)的工作人員同監理工程人員對貨物的質(zhì)量、數量進(jìn)行驗收工作。
�。�4）在確保貨物合格后，供應商就要求買(mǎi)方開(kāi)具發(fā)票并付款。
2傳統采購管理模式的特點(diǎn)、缺點(diǎn)
�。�1）典型的非對稱(chēng)信息。對于傳統采購管理來(lái)說(shuō)，首先考慮的就是選擇供應商的問(wèn)題。一般情況下，在進(jìn)行采購時(shí)，需要在多個(gè)競爭性的供應商中選擇最好的供應商。同時(shí)還要求采購方要保留部分的信息，供應商獲得的信息量越多，競爭的`機會(huì )就越多，這樣以來(lái)對采購方就不公平。
�。�2）質(zhì)量驗收檢驗的控制難度大。傳統的采購模式，只能使用事后把關(guān)的措施對質(zhì)量和交貨期進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量的驗收檢驗是采購部門(mén)事后把關(guān)的重要工作，并且控制存在一定的難度。
�。�3）供需關(guān)系競爭大于合作。就傳統的采購模式而言，雙方的關(guān)系則是臨時(shí)、短期的合作關(guān)系，競爭大于合作關(guān)系。在進(jìn)行公開(kāi)招標時(shí)，較多供應商是降低投標的價(jià)格而中標。供應商為了短暫的利益，就會(huì )致使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一定的降低，更為嚴重的是供應商利用市場(chǎng)的突變以及采購方存在的困難來(lái)實(shí)施要挾行為。
�。�4）采購周期長(cháng)以及響應用戶(hù)需求能力遲鈍。由于采購需要通過(guò)計劃收集以及公開(kāi)招標等過(guò)程，所以，采購的周期較長(cháng)。另外，雙方的合作較為短暫，若存在材料的增加以及減少現象，供應商不一定按照采購方的實(shí)際需求進(jìn)行供貨，則是根據合同進(jìn)行供貨，在一定程度上就會(huì )要求對方增加費用，使供應方得到更多的談判籌碼，這樣就會(huì )對項目的工期產(chǎn)生嚴重的影響。
3供應鏈工程項目采購管理的策略
采購管理作為工程項目管理中的一部分，工程項目供應鏈制約著(zhù)采購管理，然而工程項目供應鏈包括工程項目?jì)炔抗⿷�、外部供應鏈。在個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)中，采購管理要與多變、復雜的供應市場(chǎng)之間建立一種協(xié)調的物流供應渠道，這樣以來(lái)就可以及時(shí)的進(jìn)行貨物的供應，以此滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。對于采購管理來(lái)說(shuō)，則戰略層面的采購管理是工程項目供應鏈采購管理在進(jìn)行外部資源管理的過(guò)程中，企業(yè)要考慮供應商的選擇以及戰略伙伴關(guān)系的因素，從而可以解決采購技術(shù)存在的問(wèn)題，以此來(lái)滿(mǎn)足采購供應的要求，另外，要禁止只是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的供應而尋找戰略伙伴。對于戰略層面的采購管理來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)內容：
�。�1）材料資源的集成。目前，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)的激烈競爭以及需求的多樣化，房地產(chǎn)企業(yè)要以自身的資源能力在市場(chǎng)的競爭中很難的進(jìn)行生存，因此，就要求工程項目采購管理對資源進(jìn)行集成，通過(guò)采用外部資源來(lái)增加市場(chǎng)的競爭。
�。�2）信息的集成、共享。對于采購管理來(lái)說(shuō)，信息的集成、共享是實(shí)施供應鏈管理的重要因素。由于供應商對市場(chǎng)的控制，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過(guò)信息的集成和共享，才可以對市場(chǎng)需求的變化做出較迅速的反應，及時(shí)的發(fā)現市場(chǎng)存在的規律，從而確保企業(yè)的利益。
�。�3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，可以通過(guò)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力來(lái)完成，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行培養和開(kāi)拓。
4供應鏈工程項目采購管理的措施
�。�1）與供應商建立戰略合作伙伴的關(guān)系。在供應鏈工程項目采購管理的基礎上，與供應商建立戰略伙伴合作關(guān)系，這樣以來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)和供應商就會(huì )實(shí)現信息的共享、風(fēng)險的共擔以及共同獲得利益等。對于戰略合作伙伴的關(guān)系來(lái)說(shuō)，則要求雙方之間相互信任以及合作。所以，就可以體現出房地產(chǎn)企業(yè)工程項目與外部的資源進(jìn)行集成和優(yōu)化的特點(diǎn)。戰略合作伙伴關(guān)系對采購管理兩者的作用主要有以下幾個(gè)方面：
1）供應商。建立戰略合作伙伴關(guān)系，對整體的供應鏈采購管理增加責任感以及利益的共享，對未來(lái)需求具有預見(jiàn)和控制能力。與此同時(shí)，建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系可以確保供應方案設計的穩定性。
2）采購企業(yè)。建立戰略合作伙伴關(guān)系，不僅可以使企業(yè)對采購管理進(jìn)行更好的控制，還可以滿(mǎn)足采購的需求，使不必要的產(chǎn)品檢查得以有效的消除和減少。
�。�2）維護好合作伙伴關(guān)系。就供應鏈上的房地產(chǎn)企業(yè)而言，基本上經(jīng)濟都是獨立的。由于一些利益和機會(huì )的誘惑，房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì )隱瞞一些信息，這樣就會(huì )導致雙方的戰略合作關(guān)系產(chǎn)生破壞的影響，就會(huì )破壞對方的經(jīng)濟利益。所以，采購管理要集中在雙方互相合作關(guān)系的維護方面。
5結束語(yǔ)
對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應鏈的工程項目采購管理是一種較新的形式，研究方法和理論還不夠完善，仍需要進(jìn)一步的改善和修正。但是，在很大的程度上，可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力，還可以節約采購的成本。除此之外，還體現了供應鏈工程項目采購管理的價(jià)值所在。
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