供應鏈管理的論文
企業(yè)運營(yíng)中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱(chēng)以及供應商不穩定等因素，而且供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的企業(yè)之間是相互依賴(lài)的，任何企業(yè)出現問(wèn)題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應鏈的正常運行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。下面是小編為大家搜集整理的xxx，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來(lái)幫助。
供應鏈管理論供應鏈管理的論文
供應鏈管理的看法與風(fēng)險以及對策 上了一學(xué)期的課，對供應鏈管理也有了一些看法與認識。()供應鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì )因為信息不對稱(chēng)、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風(fēng)險的存在。供應鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值與競爭力的同時(shí)也增加了供應鏈上企業(yè)的風(fēng)險。因此，對供應鏈風(fēng)險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
一、什么是供應鏈管理
所謂供應鏈，其實(shí)就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡(luò )。它包括原材料生產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品裝配、分銷(xiāo)、零售到最終消費等過(guò)程。供應鏈是一個(gè)圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商、分銷(xiāo)商、零售商、最終客戶(hù)組成的網(wǎng)鏈結構。每一個(gè)企業(yè)都在整個(gè)供應鏈中扮演著(zhù)不同的角色，都是有著(zhù)一個(gè)或幾個(gè)固定的特色。比如，在某個(gè)供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節點(diǎn)，又在配送中心節點(diǎn)等占有位置。供應鏈管理是用于有效集成供應商、制造商、倉庫與商店的一系列方法，通過(guò)這些方法，使生產(chǎn)出來(lái)的商品能以恰當的數量，在恰當的時(shí)間，被送往恰當的地點(diǎn)，從而實(shí)現在滿(mǎn)足服務(wù)水平要求的同時(shí)使系統的成本最小化。它是一種先進(jìn)的理念和想法，通過(guò)執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從某一個(gè)的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)統籌改善和促進(jìn)整條供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理通過(guò)優(yōu)化企業(yè)在戰略和戰術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程而對企業(yè)的有效性管理。供應鏈管理整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。而供應鏈的特征有一下幾點(diǎn)：1復雜性2動(dòng)態(tài)性3面向用戶(hù)需求4交叉性
二、什么是供應鏈風(fēng)險
企業(yè)運營(yíng)中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱(chēng)以及供應商不穩定等因素，而且供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的企業(yè)之間是相互依賴(lài)的，任何企業(yè)出現問(wèn)題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應鏈的正常運行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。因此，供應鏈風(fēng)險因為這些不確定因素應運而生。供應鏈風(fēng)險是一種潛在的影響，它會(huì )利用供應鏈系統的脆弱性對供應鏈系統造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應鏈帶來(lái)?yè)p害和損失。供應鏈風(fēng)險管理是通過(guò)識別、估計供應鏈風(fēng)險，并在這個(gè)基礎上有效控制供應鏈風(fēng)險，通過(guò)用最經(jīng)濟合理的方法來(lái)統籌處理供應鏈風(fēng)險，并對供應鏈風(fēng)險的處理建立監控與反應機制的一整套系統而科學(xué)的管理方法，其目標包含損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標則是及時(shí)恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風(fēng)險管理的完整目標。
三、關(guān)于供應鏈風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節，供應鏈風(fēng)險識別是有效進(jìn)行供應鏈風(fēng)險管理的首要階段。風(fēng)險識別是發(fā)現隱藏風(fēng)險，分析供應鏈的每個(gè)環(huán)節、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應鏈的風(fēng)險因素，掌握風(fēng)險特征，確定風(fēng)險來(lái)源及其相互關(guān)系的過(guò)程。 供應鏈風(fēng)險的體現形式很多，任何對供應鏈的運行有潛在影響的因素都可以看做其體現。從一般的供應鏈運作的風(fēng)險出發(fā)，供應鏈風(fēng)險主要表現在以下方面： 第一，供應鏈系統的信息傳輸錯誤。這是由于人為或其他客觀(guān)因素導致的風(fēng)險，如IT技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò )傳輸速度、服務(wù)器的穩定性和運行速度、軟件設計中的缺陷以及信息傳遞方面的問(wèn)題。隨著(zhù)信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規模越漸擴大，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作模式，而不再是擁有強大資金實(shí)力的少數大型企業(yè)的專(zhuān)利。而且供應鏈規模越大，結構越趨復雜，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會(huì )也就越多。
第二，供應鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應鏈系統作為一個(gè)巨大的利益共同體，每個(gè)成員企業(yè)都有其獨特的背景與各自所要謀求的利益，都有追求自身利益最大化的本能；各企業(yè)在技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)等方面或多或少的存在著(zhù)差異，這些或多或少的差異在不同程度上決定著(zhù)各個(gè)合作企業(yè)能夠獲利多少，這中間的平衡影響著(zhù)供應鏈的穩定與否。各成員的互相協(xié)調才能建立理想的供應鏈，各成員之間彼此信任才能實(shí)現共同盈利。但由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢是獨立的，它們沒(méi)有從屬關(guān)系，有的企業(yè)不得不依賴(lài)某個(gè)或某些獨特的企業(yè)，因此實(shí)際的運行并不是如此，企業(yè)在運作中會(huì )都竭力確保自己的利益最大化，因此這種脆弱的合作的關(guān)系隨時(shí)會(huì )被打破。供應鏈整體利潤是以各企業(yè)利潤為基礎的，在整體利潤一定條件下，各企業(yè)都想獲得最大的利益，這就導致了各企業(yè)利潤分配的此消彼長(cháng)。某個(gè)優(yōu)勢水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會(huì )導致其要么拒絕合作，要么消極合作，而這些都影響甚至不利于供應鏈的高效運行。例如，供應鏈上某一壟斷企業(yè)改變了生產(chǎn)方式
，獨自決定本企業(yè)的運行，使得先前的約定和合同失效，談判機制破壞，這樣就會(huì )對整個(gè)供應鏈的運作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會(huì )崩潰。 第三，供應鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額利潤，供應鏈中的各成員在地理位置上跨度很大，其通常不會(huì )局限于某一區域，它們往往會(huì )統籌策劃。供應鏈是一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰略整體聯(lián)盟，其往往區別于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文化，但是其又受到單個(gè)企業(yè)獨特的文化影響，因此這就導致了整個(gè)供應鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養和敬業(yè)精神等方面都具有著(zhù)明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會(huì )導致對相同問(wèn)題的不同看法，從而采取有差異的處理手法，最后產(chǎn)生不同的結果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應鏈還存在地區和文化背景的差異。這些因素都不利于供應鏈目標的實(shí)現，是潛在的'風(fēng)險之一。 第四，信息的不對稱(chēng)性。在供應鏈中，從上游到下游節點(diǎn)企業(yè)數目眾多，要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶(hù)需求的快速反應，前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進(jìn)行信息的總集成，使節點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息，同時(shí)進(jìn)行快速反應。但實(shí)際供應鏈的節點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)，將相關(guān)信息當作商業(yè)秘密加以封閉，不愿與上、下游企業(yè)共享，結果導致整個(gè)供應鏈的信息不能順暢流通，信息不對稱(chēng)與信息流阻塞就會(huì )客觀(guān)存在，信息風(fēng)險也會(huì )隨之產(chǎn)生。例如，對于供應鏈管理來(lái)說(shuō)，由于上下游企業(yè)信息的不對稱(chēng)性，上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級放大就會(huì )產(chǎn)生“牛鞭效應”。庫存量的過(guò)多是供應鏈的潛在風(fēng)險之一，也是風(fēng)險管理的。
四、應對策略
為了保證供應鏈的穩定和正常運行，企業(yè)必須針對供應鏈運作的環(huán)境、成員之間的合作關(guān)系等，分析和找出可能存在的任何風(fēng)險，并對各種風(fēng)險及其特征及時(shí)進(jìn)行分析，采取不同的防范策略，保證供應鏈運行狀況時(shí)刻處于被有效的監控狀態(tài)，防止風(fēng)險的發(fā)生。針對潛伏的風(fēng)險制定相應的應對措施，一旦有災難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內。
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柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀(guān)存在的，如果企業(yè)或供應鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風(fēng)險限制到最小。首先，通過(guò)設施轉移來(lái)降低不確定性引起的風(fēng)險。如，在設計供應鏈時(shí)，考慮利用當地的工廠(chǎng)或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠(chǎng)或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風(fēng)險的作用。其次，是產(chǎn)品的轉移。由于柔性化策略使工廠(chǎng)分布在世界各地，可以根據生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠(chǎng)去。
�。ǘ┡c供應鏈成員建立戰略合作關(guān)系
為了確保供應鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應的穩定，企業(yè)需要努力與供應商結成戰略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開(kāi)放性交流的供應鏈長(cháng)期關(guān)系，加強與伙伴之間的信息互動(dòng)和共享，實(shí)現利益共享、風(fēng)險共擔。為了預防風(fēng)險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應渠道，加強對供應商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評價(jià)，一旦發(fā)現供應鏈渠道出現問(wèn)題，可及時(shí)調整供應鏈戰略，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險。
�。ㄈ┲贫ǘ喟l(fā)時(shí)間應急預案
供應鏈是多環(huán)節、多通道的復雜系統，它的風(fēng)險防范和應急工作也是一項復雜的工作過(guò)程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時(shí)的供應鏈運作中，企業(yè)就需要預先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風(fēng)險，可預先制定應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災難給供應鏈及其成員帶來(lái)嚴重后果。這樣，在預警系統發(fā)出預警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準備，通過(guò)預先制定的策略和步驟來(lái)化解風(fēng)險和減少突發(fā)事件造成的損失。
�。ㄋ模┓婪缎畔L(fēng)險
防范信息風(fēng)險需要供應鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實(shí)現供應鏈成員間的實(shí)時(shí)信息交流和共享。由于全球化的供應鏈網(wǎng)絡(luò )結構以及鏈上成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系都變得越來(lái)越復雜，這就要求支持信息傳遞的計算機系統、網(wǎng)絡(luò )基礎設施和通信手段等，能確保供應鏈上的數據完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈管理信息系統來(lái)加強各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過(guò)程，從而降低不確定性應訴的干擾，達到降低風(fēng)險的目的。
�。ㄎ澹┎捎猛獍呗苑稚L(fēng)險
將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交于外包商，同時(shí)將可能發(fā)生的風(fēng)險也分散開(kāi)來(lái)一樣，采用業(yè)務(wù)外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但這種風(fēng)險并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉移給了外包商，使外包商的風(fēng)險程度因此而相應增加，他們同樣需要去規避這些風(fēng)險。
�。┘訌娙粘ｏL(fēng)險管理
為了減少風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)必須在日常業(yè)務(wù)中加強對風(fēng)險的防范，并持之以恒。要建立有效地風(fēng)險防范體系，就必須建立一套預警評價(jià)指標體系，將可能會(huì )發(fā)生的風(fēng)險因素都放進(jìn)該系統中，采用預訂的方法和手段對他們盡心監控。在風(fēng)險發(fā)生之前，預警系統能夠及時(shí)、可靠地發(fā)出預警信號。在正常業(yè)務(wù)流程運作過(guò)程中，如果預警系統中的某項指標偏離正常水
平并超過(guò)特定的“臨界值”，發(fā)出預警信號，企業(yè)則按照預先制定的防范措施對事件進(jìn)行處理和補救。
在供應鏈管理下應該減少以上幾種風(fēng)險，把風(fēng)險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好�，F在供應鏈管理越來(lái)越重要，它能夠實(shí)現最佳業(yè)務(wù)績(jì)效 ,從而增強整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見(jiàn)性和生產(chǎn)的良好協(xié)調會(huì )使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效 ,并改善訂單實(shí)現率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。所以如果一個(gè)企業(yè)能夠把供應鏈管理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應鏈管理下應該減少以上幾種風(fēng)險，把風(fēng)險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。
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