車(chē)間成本控制管理論文
導語(yǔ)：當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面由小編為大家整理的車(chē)間成本控制管理論文，希望可以幫助到大家！
摘 要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的高速開(kāi)展，市場(chǎng)競爭日趨劇烈，企業(yè)在不時(shí)的開(kāi)展過(guò)程中更要注重對成本的管理。而生產(chǎn)車(chē)間可控成本的管理是企業(yè)整個(gè)成本管理中的重要組成局部。本文對如何創(chuàng )重生產(chǎn)車(chē)間可控成本的管理停止剖析，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車(chē)間 可控成本 創(chuàng )新
生產(chǎn)車(chē)間是整個(gè)企業(yè)直接組織生產(chǎn)的單位，生產(chǎn)車(chē)間也是產(chǎn)品可控成本有效控制完成的主要陣地，車(chē)間可控成本的管理效果與企業(yè)成本有著(zhù)親密的關(guān)系�；谶@些緣由，本文對如何創(chuàng )重生產(chǎn)車(chē)間可控成本的管理停止剖析，從而加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間成本管理的涵義、任務(wù)以及意義
1.1生產(chǎn)車(chē)間可控成本的管理涵義
這里所提到的可控成本是可以為特定部門(mén)的職能權限所控制的成本。例如：在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中所需求的根本資料成本，而生產(chǎn)車(chē)間能對資料的耗費量停止有效的控制，依據特定的價(jià)錢(qián)以及耗費量計算資料成本，這些都屬于車(chē)間部門(mén)可控成本的范圍之內。
生產(chǎn)車(chē)間的可控成本是整個(gè)企業(yè)成本管理的重要內容。企業(yè)成本包括了車(chē)間可控成本與應該停止分攤的企業(yè)管理費用。另外，銷(xiāo)售費用就是銷(xiāo)售成本。管理車(chē)間可控成本，主要是車(chē)間對整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需求的成本停止預算、控制、核算、研討、規劃等等管理內容。
1.2車(chē)間可控成本管理的任務(wù)
對車(chē)間可控成本管理的主要目的是為了完成組織平衡生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品的損失，不時(shí)完善生產(chǎn)設備，保證設備的完好度，增強設備的應用率。從而才能完成勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，才能真正停止安全穩定的生產(chǎn)，最終控制好產(chǎn)品成本。
1.2.1組織平衡生產(chǎn)。在停止各項工作布置期間，應該嚴厲依據企業(yè)下達的生產(chǎn)技術(shù)規范與生產(chǎn)任務(wù)，來(lái)對組織生產(chǎn)停止平衡，這樣才能對設備停止充沛的應用，最大限度的提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，根絕呈現停工、窩工的狀況，從而降低不用要的損失。
1.2.2降低不合格產(chǎn)品的損失。培育車(chē)間職工的成本認識，提升職工的職業(yè)素質(zhì)，從而能輔佐相關(guān)部門(mén)設計出經(jīng)濟效益高的產(chǎn)品，做好質(zhì)量管理工作。特別是產(chǎn)品的檢驗環(huán)節不可無(wú)視，最大限度確保產(chǎn)質(zhì)量量，就能降低不合產(chǎn)品所帶來(lái)的損失。
1.2.3保證設備的完好度，增強設備的應用率。對設備要停止合理的運用、定期的維護與頤養，嚴厲依照生產(chǎn)車(chē)間設備操作規程與維修頤養規程來(lái)施行，這樣才能真正完成保證設備完好度與增強設備應用率的目的。
1.2.4控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節以及產(chǎn)品成本。嚴厲依照各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的作業(yè)規范來(lái)執行，有效降低生產(chǎn)物資的耗費，更好的節約能源，有效控制產(chǎn)品的制造費用。
1.3生產(chǎn)車(chē)間可控成本管理的意義
企業(yè)成本管理中車(chē)間部門(mén)可控成本管理是主要環(huán)節。車(chē)間對可控成本管理增強，能夠將車(chē)間部門(mén)職工的潛力停止充沛的發(fā)掘，并制定生產(chǎn)措施，提升產(chǎn)量，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)原資料的耗費，到達以最少的生產(chǎn)成本與資金占用，來(lái)完成獲得最大生產(chǎn)成果的目的。因而，生產(chǎn)成本能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本的降低、提升經(jīng)濟效益、為企業(yè)與國度增加積聚，從而推進(jìn)社會(huì )的開(kāi)展。
2.創(chuàng )重生產(chǎn)車(chē)間可控成本的管理
要真正做好生產(chǎn)車(chē)間可控成本的管理，需求從以下方面停止創(chuàng )新：
2.1增強車(chē)間職工“當家理財”的思想認識
生產(chǎn)車(chē)間可控成本管理在實(shí)踐展開(kāi)中有很多的詳細工作要做，例如：思想認識就很重要。只要處理職工的思想問(wèn)題，詳細的后續管理工作才能順利展開(kāi)。因而，身為一名車(chē)間主任應該要擅長(cháng)抓思想，要培育車(chē)間職工“當家理財”的正確思想，將主人翁肉體充沛表現出來(lái)，要讓職工將企業(yè)的財富當成本人的財富，從而鍛煉職工的思想，逐漸讓每一位車(chē)間職工都能有一定的`經(jīng)濟頭腦，擅長(cháng)一絲不茍，降低糜費。一朝一夕，車(chē)間職工的很多想法與措施都會(huì )主動(dòng)與降低成本有關(guān)系，這樣才是思想上的創(chuàng )新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海里。
2.2對車(chē)間可控成本管理的樹(shù)立
車(chē)間可控成本遭到的影響要素比擬多，但是其中有幾個(gè)需求特別留意的，抓著(zhù)這幾個(gè)要點(diǎn)，才能停止創(chuàng )新，才能將車(chē)間可控成本的大局訂下來(lái)�；趲讉�(gè)主要影響要素樹(shù)立成本管理點(diǎn)，注重并抓好這幾個(gè)管理點(diǎn)，就能對成本程度完成有效的控制。明晰的認識主要矛盾，才能將管理內容停止優(yōu)化，將火力集中在一點(diǎn)上，這也是這項措施創(chuàng )新的關(guān)鍵之處。
2.3增強車(chē)間可控成本的綜合管理
車(chē)間管理工作好壞的綜合指標之一是車(chē)間成本指標。因而，做好車(chē)間可控成本的管理，必需要注重綜合指標，并不時(shí)增強綜合質(zhì)量，盡最大的努力去尋求降低產(chǎn)品成本的有效辦法：一是，在節約原資料方面停止創(chuàng )新。為了到達儉省資料的目的，需求在制定先進(jìn)的資料耗費工藝定額上創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)管理來(lái)對資料耗費量停止有效控制；車(chē)間實(shí)踐生產(chǎn)中對資料的綜合運用十分重要，要完成廢物應用、修舊利廢的目的；要樹(shù)立資料管理的制度并不時(shí)的停止完善，最大限度的降低資料耗費。二是，產(chǎn)質(zhì)量量管理的增強。這方面主要從進(jìn)步產(chǎn)品等級率、降低產(chǎn)品損失方面停止創(chuàng )新，當然生產(chǎn)的根本準繩是在保證質(zhì)量的前提下，完成增產(chǎn)。而筆者以為在保證質(zhì)量的大前提下，在生產(chǎn)過(guò)程中增強技術(shù)方面的研討，從技術(shù)深化到質(zhì)量中，完成最大的節約。三是，增強生產(chǎn)設備的應用率。設備應用率方面的提升，需求留意職工的認識，對帶設備的正確運用與維護的認識。在運用上要不時(shí)的從理論經(jīng)歷中停止總結，在維護中愈加剖析各種問(wèn)題，只要具備創(chuàng )新的認識，才能面對更多的問(wèn)題，從而將固定資金的作用充沛發(fā)揮出來(lái)。四是，嚴厲紀律，執行車(chē)間可控成本的管理條款，最大限度防止亂擠成本的現象呈現。
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