項目管理控制論文
項目管理指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面小編為大家分享項目管理控制論文，歡迎大家參考借鑒。
1.前言
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來(lái)，發(fā)展了近35年。目前項目管理現狀主要體現為每年經(jīng)營(yíng)大型項目數萬(wàn)個(gè)，資金數以?xún)|計,從事項目管理事業(yè)的人員數百萬(wàn);許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現項目管理，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
2.成本控制
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來(lái)降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開(kāi)展,對整個(gè)工程項目建設帶來(lái)負面影響。
加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現場(chǎng)，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
加強資金使用管控。根據工程施工進(jìn)度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進(jìn)行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現金計劃,科學(xué)合理地安排和調度資金。
加強投資風(fēng)險管控。工程項目建設期較長(cháng)，不利于對市場(chǎng)風(fēng)險的預測分析。從目前國內宏觀(guān)形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過(guò)快增長(cháng),控制部分過(guò)熱的投資領(lǐng)域，對平抑主要建筑材料市場(chǎng)物價(jià)是利好消息，并且經(jīng)濟實(shí)現平穩軟著(zhù)陸可能性加大。這些有利因素將會(huì )減少項目建設期的市場(chǎng)風(fēng)險。
完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門(mén)和各單位的職責，促進(jìn)他們在實(shí)際工作中認真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開(kāi)展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過(guò)程控制。施工過(guò)程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進(jìn)行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性。對設計變更調整的內容重點(diǎn)掌控，現場(chǎng)簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現場(chǎng)簽證核算水平，實(shí)現對工程成本的有效控制。
3.質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設計文件和技術(shù)標準規范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。
人作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導不重視,一切免談。在工程建設中，把人進(jìn)行重點(diǎn)管控，建立管理體系,制定管理制度,調動(dòng)積極性’要求人人管工程。
針對工程特點(diǎn),制定質(zhì)量管控方案。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責和質(zhì)量活動(dòng)的內容和要求，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量為本”的思想、科學(xué)的管理手段來(lái)確保工程質(zhì)量。
機械設備也會(huì )對工程質(zhì)量造成一定影響,設備管控也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所有進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規程操作。嚴格按照保養手冊建立履歷檔案，按規定時(shí)間安排保養計劃’并合理利用每月安排的機械整修時(shí)間保養檢修,保證計劃的有效實(shí)施。設備保養維修人員培訓合格后才能上崗,人員數量滿(mǎn)足要求。要嚴格把控機 械設備的選型;設備性能參數和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進(jìn)庫的原材料要査明是否有廠(chǎng)家的產(chǎn)品合格證，無(wú)合格證的不進(jìn)庫;同時(shí)要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進(jìn)倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節性災害等。根據不同時(shí)間點(diǎn)所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來(lái)的`影響。
4.進(jìn)度控制
采用進(jìn)度計劃編制工具。采用MicrosoftProject工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成。
進(jìn)度計劃動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中,將總體計劃網(wǎng)絡(luò )按各個(gè)階段所展開(kāi)的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項目及各項工程活動(dòng)按計劃開(kāi)始，在施工過(guò)程中i己錄各個(gè)工程活動(dòng)的開(kāi)始和結束時(shí)間及完成程度。在各個(gè)階段結束(月末、季末、一個(gè)工程階段結束)后按各活動(dòng)的完成程度對比計劃，確定整個(gè)項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標，評網(wǎng)絡(luò ),建立新的網(wǎng)絡(luò )工序線(xiàn)路,指導施工。
采取例會(huì )協(xié)調制度。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計劃大會(huì )，落實(shí)當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問(wèn)題及時(shí)上報，組織協(xié)調實(shí)施。根據總體目標和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn),提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合,合理調配勞動(dòng)力及機械設備等生產(chǎn)因素。
5.結語(yǔ)
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益’還能給社會(huì )帶來(lái)良好的社會(huì )效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，才能促進(jìn)建設行業(yè)的良好發(fā)展,滿(mǎn)足城市規劃的需要，創(chuàng )造出更和諧的社會(huì )環(huán)境。
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