提升電力企業(yè)核心競爭力策略論文
1電力企業(yè)及其核心競爭力
伴隨著(zhù)電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場(chǎng)由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結構過(guò)渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競爭主體，面臨激烈競爭，發(fā)電企業(yè)如何在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續的，不斷加強的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層等共同關(guān)心的問(wèn)題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長(cháng)時(shí)期形成的，蘊涵于企業(yè)肉質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現在和未來(lái)的未來(lái)優(yōu)質(zhì)，并使企業(yè)長(cháng)時(shí)間內在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價(jià)值性，獨特性，延展性，持續性，整合性，動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。
2電力企業(yè)核心競爭力的構成內容
2.1企業(yè)的規范化管理。企業(yè)的規范化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現象，基礎管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。
2.2資源競爭分析。通過(guò)資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣應用。
2.3競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對手的動(dòng)態(tài)。
2.4市場(chǎng)競爭分析。對市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰略決策，如果對市場(chǎng)把握不準，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的危機。
2.5無(wú)差異競爭。所謂無(wú)差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰。
2.6差異化競爭。差異化競爭與無(wú)差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠?jì)r(jià)格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。
2.7標桿競爭。所謂標桿競爭是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時(shí)候設立標桿，每次跳過(guò)一個(gè)標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。
2.8人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才是最重要的，企業(yè)必須重視人才，培養人才，留住人才。
3電力企業(yè)核心競爭力培育途徑
3.1提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭意識。競爭能力在客觀(guān)上的演變過(guò)程是必然的，面對這種客觀(guān)上不可逆轉的`過(guò)程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀(guān)方面努力，而提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力意識是主觀(guān)努力的重要方面。
3.2建立良好的企業(yè)制度。（1）組織結構分析。發(fā)電企業(yè)應該建立產(chǎn)權清晰的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。優(yōu)化產(chǎn)權結構，同時(shí)，要根據效能，效益，效率的原則，建立權力機構，決策機構，經(jīng)營(yíng)管理機構和監督機構，建立科學(xué)規范的內部治理結構，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據環(huán)境的變化，及時(shí)變革組織，使企業(yè)組織結構保持柔性和適應性，以提高企業(yè)的應變能力。（2）從企業(yè)流程再造來(lái)看。發(fā)電企業(yè)為了適應廠(chǎng)分離帶來(lái)的競爭，需要進(jìn)行企業(yè)內部的組織改造，需要改變過(guò)分強調制約的管理方法，適當采用授權管理方法，需要尋找和構建符合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的“ERP”。為了做好這些工作，對發(fā)電企業(yè)的各項流程進(jìn)行整理和優(yōu)化是必須的。
3.3培養優(yōu)秀的人才隊伍。（1）確立人力資源的總體目標。發(fā)電企業(yè)應建立以下人力資源目標，即以人才能力建設為核心，以調整和優(yōu)化人才結構為主線(xiàn)，以培養和選擾優(yōu)秀人才為重點(diǎn)，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)。緊緊抓住培養，吸引，使用和激勵人才這四個(gè)環(huán)節，著(zhù)力建設企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)技能人才三支隊伍。（2）建立科學(xué)的人才流動(dòng)機制。只有結合人才的特點(diǎn)，項目的企業(yè)的整體發(fā)展目標，對人才進(jìn)行合理安排，對人力資源進(jìn)行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，因此，發(fā)電企業(yè)應該以?xún)?yōu)化人才資源配置為導向，建立組織調配與市場(chǎng)配置相結合的人才合理流動(dòng)機制。（3）建立科學(xué)有效的人才激勵機制。一個(gè)成功的企業(yè)才應該有一套科學(xué)的人才機制，根據發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，本文建議發(fā)電企業(yè)可以結合自身特點(diǎn)考慮從實(shí)行激勵導向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實(shí)施崗位輪換計劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構建符合本身情況的人才激勵機制。
3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場(chǎng)上打敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢關(guān)鍵應該做好以下兩個(gè)方面的工作。（1）嚴格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本和管理成本。企業(yè)生產(chǎn)成本的降低首先應該嚴格控制發(fā)電各個(gè)環(huán)節的成本。從工程造價(jià)管理，到運行成本，燃料成本，檢修費用，籌資成本，人員工資，層層落實(shí)目標責任制，形成以成本控制為中心的核心價(jià)值觀(guān)，加強管理，提高企業(yè)成本利用率，同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟效率，其次，通過(guò)加強技術(shù)管理，降低成本，技術(shù)管理包括技術(shù)革新和技術(shù)引進(jìn)。（2）提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。在如今的電力市場(chǎng)格局下，對發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力明顯屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，如何爭取多的上網(wǎng)電量，如何拓展銷(xiāo)售渠道是發(fā)電企業(yè)開(kāi)始關(guān)心的問(wèn)題，這就需要制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品策略主要是要保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，供電可靠性，價(jià)格競爭策略，是指在資源，技術(shù)水平，外部環(huán)境一定時(shí)，取得最佳經(jīng)濟效益，它是形成獨立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢的源泉，沒(méi)有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續，在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎上，提出了增強發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中逐步壯大，最終實(shí)現可持續發(fā)展的目標。
【提升電力企業(yè)核心競爭力策略論文】相關(guān)文章：
提升公司核心競爭力02-28
關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升論文04-25
《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿07-13
企業(yè)核心競爭力論文提綱02-20
試談區域核心競爭力論文06-12
芻議企業(yè)核心競爭力建設論文04-25
電力企業(yè)物資管理變革與提升論文07-04
強化數學(xué)建模提升核心素養論文06-20