成本領(lǐng)先戰略對企業(yè)的影響論文
成本戰略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中為謀求長(cháng)遠發(fā)展，提高自身的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的成本管理方略。成本戰略的制定基于企業(yè)的合理定位、核心專(zhuān)長(cháng)、競爭優(yōu)勢和競爭對手等各項因素，但成本戰略的實(shí)現則取決于企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念和方式。企業(yè)前瞻性的、指導性的競爭戰略與企業(yè)先進(jìn)的管理方法相互交融，才可能保障企業(yè)戰略的實(shí)施。
一、成本領(lǐng)先戰略的特點(diǎn)
成本領(lǐng)先戰略的特點(diǎn)體現在：首先，企業(yè)必須固守自己的成本競爭優(yōu)勢，在行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)大打價(jià)格戰時(shí)，能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷，獲得預期收益。同時(shí)，通過(guò)固守成本優(yōu)勢，阻攔新加入者的進(jìn)入，防范替代品的沖擊。其次，低成本、低價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)值取向并非是低性能、低質(zhì)量，相反，為擁有高的市場(chǎng)占有率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)面對的應該是眾多的消費者。消費者認可的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)應當是實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)戰略實(shí)施的前提，就此而言，企業(yè)同樣存在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、檔次的需要。最后，為保證規模經(jīng)濟，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)的產(chǎn)品多為標準化產(chǎn)品，但標準化產(chǎn)品并不意味著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型單調、技術(shù)落后。
實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)在創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的同時(shí)，會(huì )存在戰略上的風(fēng)險和劣勢。隨著(zhù)消費者不斷追求消費的個(gè)性化、時(shí)尚化，必將對傳統意義上多數量、少品種類(lèi)型的規模經(jīng)濟帶來(lái)一定的沖擊。隨著(zhù)新產(chǎn)品、替代品的不斷涌現，競爭對手和新加入者也嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的生存。既要推陳出新、迎合市場(chǎng)、挑戰對手，又要固守成本價(jià)格優(yōu)勢、增強競爭實(shí)力成為實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。一些企業(yè)的成本優(yōu)勢正在被逐漸稀釋和分解，原因是多方面的，但認識和觀(guān)念上的偏差、管理方法的滯后是導致這種局面的重要因素。只注重當前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的削減，而缺少對新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開(kāi)發(fā)設計；強調對直接成本、有形成本的控制，而忽視潛在成本、無(wú)形成本對企業(yè)的影響；強化管理影響成本的各項直接因素，而無(wú)視影響成本的一些技術(shù)性隱含因素等。最終結果必然導致企業(yè)成本隱患增加，競爭實(shí)力下降。因而，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)必須實(shí)施成本的持續改進(jìn)。
二、實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，施行成本的持續改進(jìn)
1、成本持續改進(jìn)的觀(guān)念。持續改進(jìn)是一種先進(jìn)的管理理念，它要求企業(yè)不能循規蹈矩地沿襲以往的規律，固守現有的格局，或盲目追隨、模仿學(xué)習他人的經(jīng)驗，而是應該面向市場(chǎng)，持續地改進(jìn)和提升自身的產(chǎn)品，提高競爭實(shí)力。就實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)而言，成本的持續改進(jìn)意味著(zhù)企業(yè)必須客觀(guān)地把握成功的關(guān)鍵因素——成本，全方位、多角度地提升和改善企業(yè)整體的成本管理水平，挖掘降低成本的潛力，通過(guò)成本價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)行業(yè)的主導地位，提高競爭實(shí)力。
成本的持續改進(jìn)思想體現在兩個(gè)方面：傳統的成本管理范圍狹窄，注重生產(chǎn)環(huán)節變動(dòng)性成本控制以及現有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改善和降低，這是成本持續改進(jìn)的一個(gè)方面。但這種成本的改善和降低是有一定極限范圍的，即隨著(zhù)時(shí)間的推移，成本改善和降低的投入所產(chǎn)生的邊際收益會(huì )不斷減少。此外，產(chǎn)品的升級換代、品質(zhì)工藝、質(zhì)量標準、成本動(dòng)因分析、企業(yè)管理水平和模式等要素是成本生成的關(guān)鍵因素。這些關(guān)鍵因素不僅直接制約和影響著(zhù)產(chǎn)品的成本消耗水平，從根本上控制著(zhù)產(chǎn)品成本的構成，為進(jìn)一步降低成本奠定基礎，而且涉及企業(yè)現在乃至未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)不斷挖掘降低成本的潛力提供條件。所以，成本持續改進(jìn)的另外一個(gè)方面應當是更新觀(guān)念，依托現代科學(xué)技術(shù)和管理方法持續改進(jìn)成本形成的關(guān)鍵因素。
2、成本持續改進(jìn)的前提：實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步是實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)持續改進(jìn)成本、固守競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后、產(chǎn)品滯銷(xiāo)而給企業(yè)帶來(lái)的庫存積壓、資金浪費，由于工藝設備老化而給企業(yè)造成的消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，由于產(chǎn)品技術(shù)標準陳舊、原有客戶(hù)丟失而給企業(yè)造成的機會(huì )損失等，企業(yè)對這些潛在的成本損失和浪費是無(wú)法計量和彌補的。改善這些潛在成本，不可能單靠人為因素進(jìn)行控制，必須通過(guò)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新體現在：
①企業(yè)在提供現有產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，挖掘客戶(hù)的潛在需求，推陳出新，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計。
②在保持產(chǎn)品核心功能的前提下，適應客戶(hù)需求升級的變化，改善（添加或減少）產(chǎn)品的附加功能。
③更新生產(chǎn)設備，創(chuàng )新產(chǎn)品工藝流程，提高企業(yè)實(shí)力。
④注重產(chǎn)品性能、結構、款式等的多樣性，體現特色，創(chuàng )造差異，削弱對手的模仿、學(xué)習能力。
技術(shù)創(chuàng )新的投入會(huì )增大產(chǎn)品成本的開(kāi)支范圍，增加企業(yè)的總成本，但技術(shù)創(chuàng )新的投入謀求的是企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)只有求發(fā)展，才能求生存。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不但會(huì )從源頭上控制潛在成本對企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)效率，減少損失浪費，而且會(huì )不斷培育和創(chuàng )造新的消費熱點(diǎn)，擴大市場(chǎng)份額。而產(chǎn)品規模又為企業(yè)分攤技術(shù)創(chuàng )新投入、降低單位產(chǎn)品成本提供了保障。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于成本的控制管理，而制約成本的關(guān)鍵又在于技術(shù)的創(chuàng )新。
3、成本持續改進(jìn)的關(guān)鍵：實(shí)施產(chǎn)品價(jià)值鏈全程管理。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過(guò)程，且動(dòng)因復雜，涉及因素多，目前成本管理范圍較為狹窄，存在價(jià)值鏈分析過(guò)晚或結束過(guò)早的問(wèn)題。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)為了突出自己的成本優(yōu)勢，必須關(guān)注影響成本的各環(huán)節、各層次因素，注重企業(yè)價(jià)值鏈各項作業(yè)的'潛力分析，使其為降低產(chǎn)品成本作出貢獻。
①從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的角度分析，產(chǎn)品實(shí)物在企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節轉移的同時(shí)也完成了其價(jià)值的積累。產(chǎn)品成本的消耗既取決于各環(huán)節成本的控制水平，同時(shí)也決定于各環(huán)節的有機聯(lián)系，如原材料的及時(shí)供給、部門(mén)間半成品的結轉等。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)不僅要能夠客觀(guān)分析、合理把握產(chǎn)品增值消耗的各項作業(yè)，而且要協(xié)調處理內部作業(yè)之間的相互關(guān)系，減少作業(yè)之間的有形損耗（產(chǎn)品破損、停工待料等）和無(wú)形損耗（機器閑置成本、機會(huì )成本等），提高企業(yè)運作效率，降低產(chǎn)品成本。
②從企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的角度分析，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)首先要能夠與供應商保持良好關(guān)系。因為物美價(jià)廉的原材料的及時(shí)供給、采購方式的改進(jìn)、采購成本的降低等都會(huì )直接影響企業(yè)成本的高低，而且擁有良好的合作伙伴關(guān)系也會(huì )降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)要培養與客戶(hù)的良好關(guān)系。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)既是在固守現有市場(chǎng)，同時(shí)也是在開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)。
4、成本持續改進(jìn)的保證：成本管理創(chuàng )新。成本的持續改進(jìn)涉及多部門(mén)、多環(huán)節，而且延續時(shí)間長(cháng)，所以實(shí)現成本管理觀(guān)念、成本管理模式、成本管理方式的創(chuàng )新是成本持續改進(jìn)的保證。
①更新觀(guān)念是成本管理的首要任務(wù)。成本管理既不是單純的消耗削減，不是事后的報表分析，也不是哪一個(gè)部門(mén)、哪一個(gè)人的事情，不能夠“頭痛醫頭，腳痛治腳”。認識的誤區、觀(guān)念的滯后將使成本持續改進(jìn)成為一紙空談。
②成本管理模式創(chuàng )新體現在以下方面：首先，成本管理模式要創(chuàng )新，不能照抄照搬他人的經(jīng)驗模式，不能禁錮在原有的模式下，而要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)現有的管理水平相匹配，要體現為我所用的思想。其次，要注重各種成本管理模式的有機結合，如目標成本管理與責任會(huì )計的相互交融。最后，在成本管理模式框架下要制定切實(shí)可行的成本管理措施。成本管理的各項措施不僅要求細化分解，而且要求操作性要強，要能夠通過(guò)成本管理措施把企業(yè)的成本管理思想、成本管理模式滲透到成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節中去。
③成本管理的方式要靈活多變，要體現以人為本的思想，能夠把激勵和約束機制落到實(shí)處，同時(shí)培養員工的成本管理意識，提高員工降低成本的主動(dòng)性，因為人在成本管理中占有主導地位。
三、結論
成本的持續改進(jìn)在于倡導實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)不要固守傳統的成本管理理念和方式，應當樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念和采用先進(jìn)的成本管理方式，挖掘降低成本的潛力，達到強化成本管理的目的。只有這樣，成本領(lǐng)先的戰略思想才能得以體現，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢才能得以保持，企業(yè)的競爭實(shí)力才能得以提升。
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