制造企業(yè)財務(wù)管理重要性論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規模不斷擴大。接下來(lái)小編為你帶來(lái)制造企業(yè)財務(wù)管理重要性論文，希望對你有幫助。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來(lái)越高，財務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。本文從分析財務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應當如何提高自己的財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
一、財務(wù)管理概述
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來(lái)更多機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。行業(yè)競爭的壓力，不僅來(lái)自于國內制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來(lái)的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險越來(lái)越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的內容越來(lái)越多，財務(wù)管理工作的難度也越來(lái)越大，從某種角度講，一個(gè)制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規避和應對風(fēng)險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務(wù)管理的水平，成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問(wèn)題。
二、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的必要性
�。ㄒ唬┯兄谥圃炱髽I(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置
制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財務(wù)管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┠軌驇椭髽I(yè)規避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著(zhù)各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。由于市場(chǎng)自我調控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風(fēng)險的能力，讓企業(yè)承擔較小的風(fēng)險的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險與收益之間的平衡。
�。ㄈ槠髽I(yè)的決策提供可靠的依據
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，直接決定著(zhù)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內的發(fā)展發(fā)現，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務(wù)數據，對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場(chǎng)的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
三、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的策略
�。ㄒ唬┲匾曌约汗芾�，加強對資金的控制力度
資金是制造企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹(shù)立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展計劃相結合，嚴格財務(wù)部門(mén)的資金管理制度。根據制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業(yè)出現資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確�，F金流的流動(dòng)都有據可依，有證可查，將企業(yè)現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。
�。ǘ┙⑼晟频呢攧�(wù)預算管理機制
企業(yè)的管理層和財務(wù)部門(mén)都應當意識到預算管理的重要性，提升整個(gè)制造企業(yè)對預算管理的重視程度。根據制造企業(yè)自身的`規模和生產(chǎn)需要，建立詳細的預算指標，重視企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)換環(huán)節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發(fā)生，制造企業(yè)應當有自己科學(xué)合理的預算目標。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)間內，根據企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，與自身發(fā)展的實(shí)際和長(cháng)遠戰略相結合，制定一個(gè)科學(xué)合理的預算目標。預算目標不宜過(guò)大，不切實(shí)際的預算目標失去了對企業(yè)的激勵作用，而過(guò)小的預算目標太容易實(shí)現，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際，不能因為制度影響工作的正常開(kāi)展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報。
�。ㄈ┲匾暡⒓訌娯攧�(wù)分析
準確詳實(shí)的財務(wù)數據，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據。制造企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)主管，要重視財務(wù)分析工作，通過(guò)財務(wù)分析以及財務(wù)數據的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。正確有效的財務(wù)分析，還可以發(fā)現企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)進(jìn)行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務(wù)分析監督機制，確保財務(wù)分析的真實(shí)性和準確性，避免財務(wù)分析流于形式[3]。
四、總結 在現代的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用。高水平的財務(wù)管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的依據。提升自身的財務(wù)管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長(cháng)遠的發(fā)展。
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