建設管理方案通用[15篇]
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編整理的建設管理方案，希望對大家有所幫助。
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建設管理方案1
提案人：
余附議人：
【案由】
加強我校校園環(huán)境文化建立，為申報省一級達標校做預備。
【提案內容】
我校的校園環(huán)境始終是一張向外宣傳的名片，其建筑風(fēng)格、綠化、衛生等是一流的。但是，幾次帶朋友、同學(xué)參觀(guān)校園，包括家長(cháng)的反應，總感覺(jué)有些美中缺乏，那就是校園文化氣息不濃，與其他重點(diǎn)學(xué)校的校園環(huán)境文化建立還存在肯定的差距，還不標準，急需加強，以創(chuàng )立適合我校特點(diǎn)的文化氣氛，并為省一級達標校的'申報做好預備。
【建議措施】
1、成立校園環(huán)境文化建立領(lǐng)導小組。詳細負責全校校園文化建立任務(wù)，做好學(xué)校整體規劃，確保各項工作落到實(shí)處。充分發(fā)動(dòng)年段、教研組、黨員教師、團員教師、學(xué)生會(huì )、各班級力氣等在校園環(huán)境文化建立中的主體作用，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性和制造性，努力形成全員參加、群策群力、齊抓共建的良好氣氛。
2、校門(mén)外側可設立安全文化宣傳牌及相關(guān)制度，校門(mén)內側應設有黨和國家的教育方針及安全、創(chuàng )衛宣傳欄；辦公區應懸掛我校校訓和辦學(xué)宗旨；宿舍、食堂等生活區門(mén)前應有溫馨提示；操場(chǎng)等運動(dòng)區墻面有永久性標語(yǔ)、體育運動(dòng)圖標和安全創(chuàng )衛標語(yǔ)；生物園、亦樂(lè )園、國際部應設有安全提示。
3、蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“要使學(xué)校的墻壁也說(shuō)話(huà)”。在教室各樓層走廊可設置安全警示語(yǔ)、文明禮貌語(yǔ)，懸掛名人圖片、名人語(yǔ)錄；把師生的書(shū)法、繪畫(huà)作品、手工制作精品，分別裝幀分類(lèi)，懸掛在各個(gè)走廊墻壁上；樓梯提示學(xué)生輕聲緩步，留意安全。各樓層宣傳欄以師生活動(dòng)為主，每幢教學(xué)樓的底層以課外活動(dòng)為主，可設有“領(lǐng)導關(guān)心、進(jìn)展規劃、校長(cháng)贈言、師生名言警句、古典詩(shī)詞、生活專(zhuān)刊”等板塊。
4、教室、圖書(shū)館、醫務(wù)室、教師休息室、教師辦公室、功能教室、活動(dòng)室、演播廳、藝術(shù)館等內部設施，應張貼相應的室內標語(yǔ)和規章制度，實(shí)行治理責任包干到人，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)治理、誰(shuí)負責、誰(shuí)保潔，便于標準治理。如：
教師辦公室文化。張貼《教師職業(yè)道德標準》、能代表本組教師學(xué)科特點(diǎn)或鼓舞性的標語(yǔ)；懸掛書(shū)畫(huà)藝術(shù)作品；擺放幾盆綠色植物花卉；各種制度、資料文件張貼標準美觀(guān)。
教室文化。前面設置“公告欄”，用于張貼課程表、作息時(shí)間表及班內各項工作安排和學(xué)校通知等內容；擺放衛生用具和消防設施等。后面設立“讀書(shū)角”，放置一些自訂、班訂、教師供應、學(xué)生捐獻的中學(xué)生讀物和報紙、雜志等。黑板報左邊為習作園地，展現學(xué)生的書(shū)法和美術(shù)作品、優(yōu)秀作業(yè)等，展現共性；右邊為榮耀榜。左右墻壁可以張貼班級組織、名言警句等。各班教室門(mén)前可張貼時(shí)間表、課程表、值日表、班級簡(jiǎn)介，便于師生查看。教室文化由各班主任負責，要求班級文化建立有切合實(shí)際的實(shí)施方案，凸顯主題，共性鮮亮。
5、在開(kāi)水房、廁所的外墻張貼關(guān)于愛(ài)惜環(huán)境、講究衛生的宣傳畫(huà)，有警示性標語(yǔ)；在開(kāi)水房、廁所內在相應的地方張貼耐人尋味、意味深長(cháng)的標語(yǔ)，表達到處育人的理念。
建設管理方案2
1、學(xué)校安全辦公室負責監控室的管理工作，校長(cháng)有權對監控室進(jìn)行檢查監督。
2、監控人員負責作好安全治安勞動(dòng)紀律及其它監控范圍內的'工作并作好當班的資料記錄，發(fā)現異常情況應立即向校長(cháng)室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長(cháng)。
3、嚴格按規定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監控設備運行狀況，保證監控設備安全有序，不得無(wú)故中斷監控，刪除監控資料監控人員不得擅自向他人提供查看監控錄像或調閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監控錄象資料需經(jīng)校長(cháng)室批準。
4、監控用的計算機不得做與監控工作無(wú)關(guān)的事情，每周一負責將一周的錄像進(jìn)行備份，以備學(xué)校檢查。
5、認真學(xué)習監控的操作規程，維護和保養好監控設施。
6、保持監控室內衛生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。
7、嚴禁非監控人員進(jìn)入監控室，除學(xué)校規定使用監控人員外，不得向其他人員提供查看監控錄像或調閱有關(guān)資料。
8、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室。
9、嚴禁帶零食進(jìn)入監控室，室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。
10、遵守有關(guān)保密規定，不得泄露監控錄像資料；不得泄露學(xué)校安全秘密。
建設管理方案3
1.基地建設的背景和意義
1.1旅游業(yè)是我國現代服務(wù)業(yè)的重要組成部分
國務(wù)院于2014年8月出臺了《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》文中明確指出旅游業(yè)帶動(dòng)作用大，是我國現代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。進(jìn)一步推進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展和改革，是適應人民群眾消費升級和產(chǎn)業(yè)結構調整的必然要求,對于推動(dòng)中西部地區發(fā)展和貧困地區脫貧致富，擴大就業(yè)、增加收入,促進(jìn)經(jīng)濟平穩增長(cháng)和生態(tài)環(huán)境改善等方面意義重大。
1.2旅游產(chǎn)業(yè)是四川省發(fā)展的重要支柱
《四川省“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃》中提到，要把四川省建設成為國內一流、國際知名的世界遺產(chǎn)旅游目的地,其中，旅游業(yè)在中國西部的排頭兵優(yōu)勢更加突顯。四川省旅游經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變,基本形成“大旅游”產(chǎn)業(yè)體系，旅游服務(wù)質(zhì)量明顯提升,整體旅游形象更加鮮明，旅游目的地建設成效顯著(zhù)，區域旅游發(fā)展格局更為優(yōu)化，基本實(shí)現旅游資源大省向旅游經(jīng)濟強省轉變。
1.3四川旅游學(xué)院重點(diǎn)培養旅游業(yè)應用型高級人才
目前四川旅游從業(yè)人員中，具有本科以上學(xué)歷者不足10%,每年旅游本科畢業(yè)生僅有1000余人，因此旅游類(lèi)本科人才與市場(chǎng)需求相比十分短缺。未來(lái)四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加需要具有較高學(xué)歷層次和文化內涵的從業(yè)人員。四川旅游學(xué)院以本科教育為主體,適當保留特色專(zhuān)科教育，多層次、多形式辦學(xué)，以管理學(xué)科為重點(diǎn),工學(xué)、文學(xué)等學(xué)科協(xié)調發(fā)展，突出發(fā)展旅游、食品科學(xué)、休閑體育和語(yǔ)言與藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè),是一所特色鮮明、培養服務(wù)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的應用型、技術(shù)技能型人才的本科院校。其中，旅游管理本科專(zhuān)業(yè)是學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展的主要專(zhuān)業(yè)之一。
1.4加快人才培養和提高教育質(zhì)量的重要途徑重視培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力和實(shí)踐能力已經(jīng)成為我國高校改革的重大課題。高校應把實(shí)踐育人落實(shí)到人才培養環(huán)節中去，切實(shí)改變‘‘重理論、輕實(shí)踐,重知識傳授、輕能力培養”的觀(guān)念，注重學(xué)思結合,注重知行統一，注重因材施教，努力推動(dòng)高校實(shí)踐育人工作開(kāi)創(chuàng )新局面、取得新成效。由于旅游管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)，為了避免理論和實(shí)踐嚴重脫節的問(wèn)題，進(jìn)一步培養出基礎扎實(shí)、知識面寬、綜合素質(zhì)高的旅游復合型人才,必須在旅游管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中研究創(chuàng )新實(shí)踐教學(xué)模式。用親身的實(shí)踐和案例去啟迪學(xué)生的思考、查找自身的不足、激發(fā)學(xué)習興趣，為找到滿(mǎn)意的工作打下堅實(shí)基礎m。
2.基地建設的基礎
本著(zhù)“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙蠃、共同發(fā)展”的原則，四川旅游學(xué)院與成都西嶺雪山旅游開(kāi)發(fā)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西嶺雪山公司”在學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)方面建立了深度的合作關(guān)系。目前雙方已經(jīng)在學(xué)生實(shí)訓實(shí)習、社會(huì )調查、課程設計、實(shí)踐教學(xué)、畢業(yè)設計、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節展開(kāi)了廣泛的合作。學(xué)院每年參與該公司實(shí)訓的學(xué)生有200多人，從事導游、景區管理、酒店管理、餐飲服務(wù)、會(huì )務(wù)接待、運動(dòng)項目指導與服務(wù)等工作。在實(shí)訓中，學(xué)生們虛心好學(xué)、勤勤懇懇、踏實(shí)肯干，受到了公司領(lǐng)導和同事的好評。部分學(xué)生因為表現優(yōu)異,畢業(yè)之后直接到該公司就業(yè)。據統計，近三年來(lái)四川旅游學(xué)院共有136名學(xué)生畢業(yè)后到西嶺雪山公司就業(yè)，主要從事游客接待、滑雪場(chǎng)運營(yíng)、餐飲管理、計劃調度、安全保障、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等崗位的工作。同時(shí)，四川旅游學(xué)院旅游系依托獨特的師資優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，與西嶺雪山公司共同成立了‘‘西嶺雪山旅游資源開(kāi)發(fā)與實(shí)踐教育工作室”，定期組織部分青年教師到該公司鍛煉,增加行業(yè)經(jīng)驗，共同開(kāi)發(fā)項目，整合行業(yè)資源,開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)、培訓等服務(wù),收到了良好的教學(xué)效果并取得好的'社會(huì )經(jīng)濟效益。
3.基地建設的思路及目標
3.1建設思路
建設校外實(shí)踐教育基地應以培養大學(xué)生實(shí)踐能力為主題，以服務(wù)經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的需求為引導,以人才培養模式改革為重點(diǎn),積極探索高校實(shí)踐教學(xué)基地合作的新方式，充分發(fā)揮“雙師型”師資隊伍的優(yōu)勢。因此，在實(shí)踐教育體系方面,滿(mǎn)足“認識一實(shí)踐一再認識”的遞進(jìn)式學(xué)習規律;在實(shí)踐教學(xué)評價(jià)方面,注重聯(lián)合實(shí)踐單位開(kāi)展綜合能力測評;在指導教師培養方面，實(shí)踐基地指導教師隊伍由學(xué)院專(zhuān)業(yè)教師和企業(yè)優(yōu)秀員工共同組成,并不斷提升指導教師隊伍的整體水平；在實(shí)踐教育成果方面，讓學(xué)生理論與實(shí)踐充分結合,從課堂到實(shí)踐,再由實(shí)踐回到課堂0。
3.2建設目標
第一,創(chuàng )新校外實(shí)踐教學(xué)模式。由校企雙方共同組建校外實(shí)踐教育基地的管理機構，雙方單位負責領(lǐng)導擔任實(shí)踐基地的負責人，以社會(huì )需求為導向，通過(guò)與西嶺雪山公司的深度合作,探索校企合作、互利共蠃、可持續發(fā)展的實(shí)踐教育模式。第二,重視操作性的實(shí)踐教學(xué)。增強學(xué)生社會(huì )責任感,培養動(dòng)手能力強、團隊意識突出、具有創(chuàng )新精神的應用型旅游人才。第三，打造高水平的“雙師型”和兼職教師隊伍。充分發(fā)揮行業(yè)專(zhuān)家和管理人員在應用型旅游人才培養中的重要作用，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)師資隊伍結構，突出旅游特色教育目標,增強高校和教師服務(wù)地方經(jīng)濟建設的能力和水平。第四，實(shí)現‘‘學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”的三蠃。加強對基地建設和管理、運營(yíng)的研究，擴大服務(wù)范圍和領(lǐng)域,從培訓從業(yè)人員到標準制定,從服務(wù)景區到項目開(kāi)發(fā)研究、科研成果轉化,最終實(shí)現校企深度合作和“學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”的三蠃。
4.基地建設的模式一一“四、三、二”模式
所謂“四、三、二”模式的旅游管理專(zhuān)業(yè)校外實(shí)踐教學(xué)體系是指抓好“四大建設”，做好“三個(gè)保障”和打造“兩個(gè)平臺”。
4.1四大建設
旅游管理專(zhuān)業(yè)校外實(shí)踐教學(xué)體系要抓好“四大建設”。一是條件建設，根據學(xué)生實(shí)踐教育需要,與企業(yè)共建專(zhuān)業(yè)實(shí)踐基地,為學(xué)生提供良好的實(shí)踐環(huán)境。二是教材建設，撰寫(xiě)適宜于實(shí)踐教學(xué)的本科專(zhuān)業(yè)教材。三是課程建設,根據校外實(shí)踐教育基地建設規劃，在學(xué)習的不同階段進(jìn)行理論課程和實(shí)踐課程學(xué)習，采取“理論+實(shí)踐”的教學(xué)模式。四是師資建設，建立專(zhuān)職教師與兼職教師相結合的高水平教師隊伍，承擔專(zhuān)業(yè)技能課程教學(xué)和指導學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)踐等任務(wù)。
4.2三個(gè)保障
一是組織保障，建立校企共同組建的實(shí)踐教學(xué)管理工作小組，形成“層級清晰，職責分明”的管理架構。二是資金保障，由四川省教育廳撥發(fā),已立項的“省級大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地”建設經(jīng)費將全部用于本基地建設需要。三是制度保障,校企合作雙方要明確責任，各司其職，嚴格按制度辦事,認真做好實(shí)習學(xué)生的管理和培訓工作，確保學(xué)生安全。
4.3兩個(gè)平臺
一是打造專(zhuān)業(yè)技能模擬操作平臺，即在校內加強旅游管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室建設,讓學(xué)生在模擬實(shí)踐中鞏固專(zhuān)業(yè)水平，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎。二是打造綜合實(shí)踐能力運用平臺,即在校外旅游企業(yè)中通過(guò)學(xué)生實(shí)踐、實(shí)訓、實(shí)習和就業(yè)等環(huán)節，強化專(zhuān)業(yè)知識,進(jìn)一步提高學(xué)生的綜合能力，培養其掌握在激烈競爭中有效生存發(fā)展的多面能力和素質(zhì)[4。
5.基地建設的內容
本基地將重點(diǎn)建立校外實(shí)踐教育基地管理機構,健全基地管理規范,將實(shí)踐教育納入制度化發(fā)展軌道;對學(xué)院旅游類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)構建有針對性的實(shí)踐教育培養方案,積極推動(dòng)校外實(shí)踐教育模式改革;搭建學(xué)生課外實(shí)踐平臺，充分發(fā)揮基地的輻射示范作用。具體包括以下幾個(gè)方面：
5.1課程建設
5.1.1課程體系
在與西嶺雪山公司開(kāi)展校企聯(lián)合育人的過(guò)程中，參照國家和行業(yè)職業(yè)資格標準,按照旅游行業(yè)和企業(yè)對學(xué)生職業(yè)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)的要求，以職業(yè)能力培養為核心，按企業(yè)要求制定人才培養標準,從實(shí)際生產(chǎn)崗位職業(yè)能力的需要出發(fā)重構課程體系,改革教學(xué)內容,使之更符合旅游企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。
根據校外實(shí)踐教育基地建設規劃，在學(xué)生入學(xué)后的不同階段，將進(jìn)行理論課程和實(shí)踐課程學(xué)習，采取“理論+實(shí)踐”的教學(xué)模式。理論教學(xué)主要在學(xué)校進(jìn)行,包括“旅游學(xué)概論”“旅游經(jīng)濟學(xué)”“中國旅游地理’“旅游心理學(xué)’“旅游法規’“中國歷史文化’“導游基礎’‘旅行社經(jīng)營(yíng)管理’“旅游英語(yǔ)’“旅游服務(wù)禮儀”“旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”等課程。實(shí)踐課程主要使學(xué)生接受旅游類(lèi)公司的崗位職能、安全教育、具體辦事章程等方面的綜合培訓,并最終參與到實(shí)際的工作實(shí)踐中去,培養其遵守職業(yè)道德規范能力、團隊協(xié)作和交流能力、人際交流和表達能力及獲取知識和終身學(xué)習能力。從而使學(xué)生在知識、能力、技能、態(tài)度等方面得到綜合訓練,將所掌握的知識、技能在實(shí)際中得以應用，今后就業(yè)就可以實(shí)現‘‘零距離”上崗，從而提高了學(xué)生主動(dòng)適應社會(huì )的能力。
5.1.2專(zhuān)業(yè)精品課
重點(diǎn)對“旅游景區管理’“景區講解實(shí)務(wù)’‘骨雪場(chǎng)運營(yíng)及管理’“旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)’“休閑運動(dòng)服務(wù)及管理”等課程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)精品課建設，即由旅游系主講教師組建教學(xué)團隊,合理使用基地建設資金,對精品課程進(jìn)行全方位的建設。建成后的專(zhuān)業(yè)精品課程可利用教學(xué)資源管理平臺，重點(diǎn)突出課程的實(shí)踐教學(xué)內容，實(shí)現對課程資源的有效管理和資源共享，實(shí)現師生在線(xiàn)討論、交流等互動(dòng)功能，以提高教學(xué)質(zhì)量，提升課程品質(zhì)。
5.1.3精品教材
認真總結由學(xué)院教師主編和參編的體現課程改革成果的教材的編寫(xiě)經(jīng)驗和教學(xué)使用效果，對已不能適應現代旅游專(zhuān)業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)需要的教材內容進(jìn)行重新撰寫(xiě)和出版。擬出版的精品教材包括《旅游景區管理》《景區講解實(shí)務(wù)》《滑雪場(chǎng)運營(yíng)及管理》《旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《休閑運動(dòng)服務(wù)及管理》等。
5.1.4教學(xué)資源素材庫進(jìn)一步完善
擬在學(xué)院環(huán)幕模擬實(shí)驗室及旅游管理實(shí)驗室內增加教師授課所用的教學(xué)素材軟件和可視化教程,如西嶺雪山立體游覽線(xiàn)路、映雪酒店前廳及客房服務(wù)模擬軟件等,從而使教師可使用的實(shí)踐教學(xué)素材更加豐富。
5.2實(shí)踐指導教師隊伍建設
由校企雙方共同選派出一批綜合素質(zhì)高、實(shí)踐教育經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀教學(xué)人員組成實(shí)踐指導教師隊伍,即從企業(yè)師資和學(xué)校師資兩方面來(lái)加強指導教師隊伍的建設，實(shí)現人才的雙向流動(dòng)。
5.2.1企業(yè)師資建設
充分發(fā)揮西嶺雪山公司優(yōu)秀企業(yè)員工的作用，聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀從業(yè)者、技術(shù)專(zhuān)家和行業(yè)管理者擔任兼職教師,協(xié)助制訂人才培養方案,參與旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生人才培養模式改革和專(zhuān)業(yè)建設與課程建設,承擔校內專(zhuān)業(yè)技能課程教學(xué)和指導學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)踐和頂崗實(shí)習等任務(wù)。同時(shí)學(xué)校提供條件，對西嶺雪山公司兼職教師提供在職培訓，提高其理論水平和實(shí)踐能力。
5.2.2學(xué)校師資建設
專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍建設。通過(guò)選派專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師參加國內外旅游類(lèi)教師培訓，到旅游企業(yè)、景區參加實(shí)踐鍛煉和參與項目開(kāi)發(fā),學(xué)習先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法、新知識和新技術(shù),使教師的職業(yè)教育教學(xué)理念、課程開(kāi)發(fā)能力、實(shí)踐教學(xué)能力等得到全面提高。
“雙師雙語(yǔ)”型教師隊伍建設。首先，建立健全校內教師到企業(yè)實(shí)踐學(xué)習的制度。旅游管理專(zhuān)業(yè)教師每?jì)赡曛辽儆邪肽陼r(shí)間到校外實(shí)踐基地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，熟悉工作過(guò)程，參與項目開(kāi)發(fā)，搜集編寫(xiě)實(shí)踐教學(xué)案例。其次,支持和鼓勵教師參加各種與旅游管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)相關(guān)的職業(yè)技能培訓，取得職業(yè)資格證書(shū);通過(guò)進(jìn)修、在職學(xué)習、國內外實(shí)習培訓等多種方式,提高教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)能力和外語(yǔ)水平，支持和鼓勵外語(yǔ)基礎較好的教師進(jìn)一步進(jìn)行語(yǔ)言訓練，以確�？梢詮氖码p語(yǔ)型的課程教學(xué)0。
6.結論
四川旅游學(xué)院與成都西嶺雪山旅游開(kāi)發(fā)有限責任公司通過(guò)多種途徑,建立了穩定、優(yōu)質(zhì)的旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地，完善了實(shí)踐教學(xué)體系,提高了學(xué)生綜合素質(zhì)以及實(shí)踐、創(chuàng )新和就業(yè)能力,推進(jìn)了產(chǎn)、學(xué)、研的緊密結合,為旅游管理應用型人才培養提供了有力保障。
建設管理方案4
一、鋼鐵行業(yè)建設能源管理中心的必要性
鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟重要基礎產(chǎn)業(yè)。據統計，20xx年我國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標煤，約占全國能耗總量的16%�！笆晃濉币詠�(lái)，國家高度重視鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，隨著(zhù)燒結余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發(fā)電（TRT）等先進(jìn)節能技術(shù)普及率逐年提高，鋼鐵行業(yè)節能降耗取得了顯著(zhù)效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)統計企業(yè)平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉爐冶煉工序能耗達到-7kgce/t，實(shí)現“負能”煉鋼。但受節能技術(shù)裝備水平、企業(yè)用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業(yè)能效水平與先進(jìn)國家相比仍有一定差距，特別是利用自動(dòng)化、信息化技術(shù)促進(jìn)節能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來(lái)，我部率先在鋼鐵行業(yè)年生產(chǎn)規模300萬(wàn)噸以上的大型企業(yè)試點(diǎn)建設了91家企業(yè)能源管理中心，實(shí)際運行結果顯示，企業(yè)能源利用效率平均提升3%左右。為進(jìn)一步推動(dòng)以“兩化”深度融合手段推動(dòng)鋼鐵行業(yè)節能降耗，我們在總結示范基礎上，制定了鋼鐵企業(yè)能源管中心建設實(shí)施方案，明確行業(yè)能源管理中心建設的基礎要求、建設內容、驗收標準等事項，旨在指導行業(yè)加大企業(yè)能源管理中心建設的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業(yè)普遍推廣能源管理中心。
二、實(shí)施目標
本實(shí)施方案計劃在20xx年前，建設和改造完善鋼鐵企業(yè)能源管理中心100個(gè)左右，實(shí)現在年生產(chǎn)規模200萬(wàn)噸及以上的大中型鋼鐵企業(yè)基本普及能源管理中心。
三、基本要求
根據前期能源管理中心試點(diǎn)建設經(jīng)驗，為保證實(shí)施效果，參與本實(shí)施方案的企業(yè)應滿(mǎn)足以下基本要求：
�。�1）主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設施應符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
�。�2）企業(yè)年生產(chǎn)規模200萬(wàn)噸鋼及以上，年綜合能源消費量不低于60萬(wàn)噸標準煤。
�。�3）具備一定的自動(dòng)化基礎條件，或經(jīng)過(guò)適應性改造能滿(mǎn)足企業(yè)能源管理中心系統對數據采集的要求。
�。�4）具備完善的財務(wù)監管制度，并確保在能源管理中心項目實(shí)施過(guò)程中對資金使用進(jìn)行有效監管。
四、建設內容與預期功能
�。ㄒ唬┙ㄔO內容
鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設主要包括三個(gè)方面：
一是能源管控模式，對傳統能源系統管理模式進(jìn)行優(yōu)化再造，推動(dòng)條塊分割式的能源監控調度向集中監控調度轉變，推動(dòng)分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉變；
二是信息系統，構建具有完整能源監控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計算機系統；
三是總體環(huán)境，包括企業(yè)與能源相關(guān)的設備、生產(chǎn)、運行、管理等。具體建設內容與要求如下：
1.能源管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò )：服務(wù)器、中央網(wǎng)絡(luò )交換機等關(guān)鍵設備應采用冗余配置；實(shí)時(shí)數據庫服務(wù)器、歷史數據庫服務(wù)器、關(guān)系數據庫服務(wù)器等數據存儲設備可配置磁盤(pán)陣列；中央交換機應采用千兆交換機。
2.現場(chǎng)工業(yè)網(wǎng)絡(luò )：獨立設置現場(chǎng)工業(yè)網(wǎng)絡(luò )，專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)用。推薦采用環(huán)網(wǎng)加上星型設計，環(huán)網(wǎng)交換機應配置UPS電源，滿(mǎn)足1h應急供電。
3.對時(shí)系統：安裝對時(shí)系統以同步所有設備時(shí)間，裝置精度和同步精度應小于20毫秒，應支持接收衛星定位信號。
4.軟件平臺：監控平臺（SCADA）、實(shí)時(shí)數據庫、歷史數據庫、關(guān)系數據庫、操作系統軟件應采用通用產(chǎn)品；應用軟件應滿(mǎn)足二次開(kāi)發(fā)要求。
5.主控大廳：應合理設置各專(zhuān)業(yè)工位，顯示系統應顯示動(dòng)力、電力、水、環(huán)保等信息，滿(mǎn)足日常調度及事故處理的需要。機房的供電系統、消防系統、綜合布線(xiàn)、通訊系統等均應滿(mǎn)足生產(chǎn)運行及安全的相關(guān)要求。
6.視頻系統：對重要站點(diǎn)設備的關(guān)鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點(diǎn)等）加裝視頻監控設備，在管控中心進(jìn)行監視。
7.計量?jì)x表設置：計量?jì)x表應符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計量進(jìn)行必要的溫度、壓力、密度補正。
8.重點(diǎn)能源動(dòng)力站所：現場(chǎng)和能源管理中心應分別設置操作權限；現場(chǎng)工控網(wǎng)絡(luò )和能源中心網(wǎng)絡(luò )實(shí)現物理隔離；
9.工藝信號采集：應通過(guò)I/O方式或PLC/DCS系統通訊方式，采集能源發(fā)生、使用設備的運行狀態(tài)參數等指標。
10.數據及信息安全要求：應采取相應的安全措施保障數據及信息安全要求，包括網(wǎng)絡(luò )安全、服務(wù)器安全、數據安全、軟件安全、制度安全等。
11.現場(chǎng)設備運行要求：現場(chǎng)自動(dòng)化系統應滿(mǎn)足遠程監控或無(wú)人值守要求，主要動(dòng)力設施運行穩定可靠并滿(mǎn)足安全保護和自動(dòng)化水平要求；根據遠程監控或無(wú)人值守的站所有關(guān)設備的機械、電氣和控制特征，選擇信息采集點(diǎn)，確保信息完整性；現場(chǎng)自動(dòng)化系統或電氣儀表設備應具備向能源管理中心系統傳輸各類(lèi)信息和數據的能力，并保證數據傳輸可靠性。
12.能源管理中心運行管理：能源管理中心的建設、運行和管理應上升到企業(yè)的決策層高度；建成后企業(yè)應建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的.能源管理制度和管理機構，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應的配套措施，保證能源管理中心的正常運行與維護。
�。ǘ╊A期功能
1.能源管理中心建成后應實(shí)現在線(xiàn)能源動(dòng)力系統運行管理、基礎能源管理、專(zhuān)業(yè)系統管理等功能。
�。�1）能源信息管理，實(shí)現能源數據的采集與基本處理、能源系統的監控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。
�。�2）能源系統故障管理，實(shí)現能源系統事件及記錄、工藝與設備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃氣等專(zhuān)業(yè)安全管理功能。
�。�3）綜合平衡管理，實(shí)現電力負荷預測及負荷管理、燃氣負荷預測及平衡管理、多介質(zhì)綜合平衡及調度等功能。
2.基礎能源管理應實(shí)現以下功能：
�。�1）能源計劃與實(shí)績(jì)管理，實(shí)現按照企業(yè)生產(chǎn)計劃及歷史數據編制能源供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線(xiàn)提供所需能源；對各能源介質(zhì)實(shí)際發(fā)生量、使用量、放散量等數據進(jìn)行采集、抽取和整理，取得能源生產(chǎn)運行的實(shí)際數據，用于反映各種能源介質(zhì)生產(chǎn)、分配和使用情況，并對相關(guān)能源消耗指標進(jìn)行管理和分析。
�。�2）能源分析支持管理，能夠利用數據分析技術(shù)，對歷史能源數據進(jìn)行分析，并根據公司生產(chǎn)與設備運行安排，實(shí)現進(jìn)行能源供需、能耗實(shí)績(jì)與計劃的比較分析、能源技術(shù)經(jīng)濟指標分析等，用以指導企業(yè)能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實(shí)績(jì)分析、噸鋼綜合能耗分析、對標分析等。
�。�3）能源質(zhì)量管理，能夠對水、煤氣等能源介質(zhì)的質(zhì)量指標進(jìn)行監測管理，編制各類(lèi)能源質(zhì)量報表，同時(shí)對各類(lèi)指標進(jìn)行跟蹤監控和趨勢分析，避免質(zhì)量事故。
�。�4）能源運行支持管理，以能源調度日常運行管理的數字化為目標，通過(guò)對設計運行安全、經(jīng)濟運行等事務(wù)的管理，提升運行管理和安全水平，實(shí)現供能的穩定和安全。
3.專(zhuān)業(yè)系統管理應實(shí)現以下功能：
�。�1）故障及應急聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現由異常、故障或其它條件觸發(fā)的預案處理、應急聯(lián)動(dòng)及基于組態(tài)技術(shù)的預案生成和管理。
�。�2）一體化安全管理，在監控及管理系統中設計并實(shí)現能夠滿(mǎn)足集中安全專(zhuān)業(yè)電力系統應用功能，根據不同企業(yè)的需求，專(zhuān)門(mén)為供配電系統設計有關(guān)電力專(zhuān)業(yè)的應用子系統，包括潮流計算、短路計算等功能。
五、驗收標準
能源管理中心驗收應包括基本建設內容要求、運行情況和運行成效三方面11大項指標（見(jiàn)附件1）。地方工業(yè)主管部門(mén)可參考驗收標準組織專(zhuān)家對提出驗收申請的企業(yè)進(jìn)行審查驗收。
六、實(shí)施程序
�。ㄒ唬┌l(fā)布實(shí)施方案
工業(yè)和信息化部負責制訂和發(fā)布能源管理中心建設實(shí)施方案。省級工業(yè)主管部門(mén)可根據實(shí)施方案內容，結合本地區鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)、能源管理中心的建設情況，制定本地區能源管理中心建設實(shí)施方案，實(shí)施方案應明確總體目標、重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排、獎勵機制和保障措施，同時(shí)鼓勵地方出臺配套支持政策，確保方案可實(shí)施、可操作。
�。ǘ┢髽I(yè)申報
本著(zhù)企業(yè)自愿的原則，符合基本要求的企業(yè)可向省級工業(yè)主管部門(mén)提出能源管理中心建設備案申請，并提交由有資質(zhì)的第三方機構（地方節能監察機構等）出具的基礎能源消費報告，報告應包括能源管理中心建設前企業(yè)的基本生產(chǎn)運行情況、能源消費情況、節能工作情況等內容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業(yè)參照建設實(shí)施方案要求自主建設能源管理中心。建設完成并投入運行后，企業(yè)可按照屬地原則向當地省級工業(yè)主管部門(mén)提交驗收申請報告，報告應包括企業(yè)基本情況、能源管理中心基本建設內容、運行情況、節能效益、經(jīng)濟效益、信息上報情況、能源管理體系建設情況、投資決算等內容，經(jīng)法人代表簽字并加蓋公章（見(jiàn)附件2）。
�。ㄈ﹤浒概c驗收
省級工業(yè)主管部門(mén)根據支持范圍和條件，篩選符合條件的企業(yè)進(jìn)行備案。收到企業(yè)驗收申請后，省級工業(yè)主管部門(mén)委托有資質(zhì)的第三方機構（地方節能監察機構等）進(jìn)行現場(chǎng)審核并出具審核報告；工業(yè)和信息化部組織省級工業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展驗收，根據企業(yè)驗收申請和第三方審核報告，組織專(zhuān)家參照驗收標準（附件1）對能源管理中心建設實(shí)施情況進(jìn)行評估，并進(jìn)行現場(chǎng)抽查，形成驗收結論。根據驗收結論，工業(yè)和信息化部會(huì )同各地工業(yè)主管部門(mén)利用國家已出臺的促進(jìn)企業(yè)節能減排的各項財政、稅收優(yōu)惠政策，對通過(guò)驗收的企業(yè)給予獎勵或信貸支持。
七、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織引導
各地工業(yè)主管部門(mén)應制定完善的管理機制，引導企業(yè)積極參與，及時(shí)組織建設項目備案，加強對項目建設的跟蹤和管理，組織好竣工項目驗收工作。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮第三方機構作用
發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的協(xié)調組織作用，積極開(kāi)展技術(shù)交流，跟蹤國內外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供信息咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)。發(fā)揮設計、科研單位的技術(shù)支撐作用，推動(dòng)相關(guān)單位和企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加快節能技術(shù)的研發(fā)、示范和推廣應用。發(fā)揮節能技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)支撐作用，做好技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業(yè)提供技術(shù)和資金服務(wù)。引導各類(lèi)金融機構為企業(yè)能源管理中心建設提供綠色信貸、能效信貸等金融服務(wù)，支持各類(lèi)融資擔保機構
提供風(fēng)險分擔服務(wù)，為企業(yè)提供多元化融資渠道。
建設管理方案5
摘要：物資管理系統是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統，建設統一的物資管理信息化平臺，統一數據編碼、規范流程，實(shí)現企業(yè)內外部信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用，實(shí)現工作的標準化、規范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統規劃、統籌考慮、全盤(pán)布局，關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題，優(yōu)化解決方案，以達到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統需求框架、存在問(wèn)題及分析應對等方面，全面對公司物資管理信息化系統進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：建設原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問(wèn)題解析；優(yōu)化方案
為提升企業(yè)運營(yíng)管理基礎能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應商管理、財務(wù)管理等公司管理的基礎、薄弱環(huán)節，建設統一的物資管理信息化平臺，解決不同部門(mén)之間業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現物流、資金流和信息流統一，消除各類(lèi)“信息孤島”，實(shí)現公司范圍內信息的良好互通與共享，及時(shí)掌握物資保障及經(jīng)費執行情況，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供支持。
1、物資管理信息化系統建設階段與要求。
項目管理是信息化系統策劃與實(shí)施的保障，良好的項目管理是貫穿系統建設始終的，能夠協(xié)調內部資源和外部資源，保障系統整個(gè)開(kāi)發(fā)和建設過(guò)程進(jìn)度可控、預算可控、需求滿(mǎn)足可控；項目小組為保證項目成功，需要從5個(gè)方面開(kāi)展有策略的項目管理工作：
a、有一個(gè)正式的實(shí)施計劃；
b、一個(gè)實(shí)際的時(shí)間跨度；
c、舉行定期項目狀況會(huì )議；
d、有一位支持項目的高效的項目領(lǐng)導；
e、由相關(guān)人員組成的團隊成員。
充分地內部調研和外部調研，最終目的是為系統《需求方案》的合理性、充分性和完整性負責，這個(gè)過(guò)程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調研論證是為保證后期項目有序推進(jìn)的重要基礎；立項、招標過(guò)程是將《需求方案》轉化為《需求實(shí)現方案》的重要手段，務(wù)必要謹慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠將需求轉化為現實(shí)；以此來(lái)保證系統最終的成功運行和順利驗收。
2、物資管理信息化系統框架與功能要求。
在公司整個(gè)ERP系統、MES系統未完整搭建的現狀下，實(shí)現物資管理的信息化，基本滿(mǎn)足公司目前物資管理需求。每個(gè)模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：
�。�1）采購管理。
采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價(jià)格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗、采購發(fā)票管理等。根據采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢(xún)價(jià)報價(jià)等多個(gè)環(huán)節的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應目錄》內的供應商購買(mǎi)物料；供應商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠(chǎng)倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應商開(kāi)具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷(xiāo)；最后轉到存貨系統進(jìn)行存貨核算以及轉到應付系統進(jìn)行付款結算。各個(gè)功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。
�。�2）供應商管理。
該模塊可實(shí)現供應商分類(lèi)管理，實(shí)現合格供方的審核與積極評價(jià)功能、自定義審核流程；支持管理供應商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實(shí)現供應商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內的物料。提供對供應商監督評價(jià)信息的錄入、查詢(xún)功能；實(shí)現供應商評價(jià)功能，可對供應商從技術(shù)指標或參數、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，系統可提供量化的統計數據以供參考；實(shí)現供應商貨源清單、供應商按期到貨率、供應商供貨質(zhì)量分析、供應商供貨進(jìn)度跟蹤。
�。�3）庫存管理。
庫存管理子系統可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預警管理、盤(pán)點(diǎn)管理�？梢詮念�(lèi)別、庫別、貨位、批次、項目等不同的角度來(lái)管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌男枰从硯齑娴姆植记闆r，同時(shí)，庫存管理還能滿(mǎn)足傳統的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門(mén)統計等功能。支持工程項目或訂單為主線(xiàn)的庫存管理模式，系統支持項目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動(dòng)轉換，并自動(dòng)識別標準轉換和特殊轉換，可實(shí)現采購、生產(chǎn)、財務(wù)等子系統與庫存管理的集成應用，使物流、信息流、資金流高度一致。
�。�4）條碼管理。
利用條碼標識技術(shù)在采購到貨、庫房盤(pán)點(diǎn)、出入庫等環(huán)節進(jìn)行數據采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數據。支持不同包裝、定義不同的編碼規則；支持脫機、聯(lián)機兩種工作模式；支持脫機掃描設備、支持多單據掃描結果和貨物移動(dòng)單據的自動(dòng)匹配；支持根據條碼查詢(xún)對應的貨物當前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤(pán)點(diǎn)管理等。
3、物資管理信息化系統實(shí)施階段重點(diǎn)問(wèn)題解析。
�。�1）數據規范性與標準化問(wèn)題在實(shí)際標準執行應用過(guò)程中，很多數據偏離編碼標準的要求和規定，存在很多數據不符合標準要求或者數據重復。主要體現在數據輸入不規范、數據編碼信息不完整、數據屬性不準確等問(wèn)題。
�。�2）計量單位靈活轉換問(wèn)題。
基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發(fā)放計量單位）進(jìn)行靈活有效的轉換，是影響系統高效運行的一個(gè)問(wèn)題。車(chē)間在需求申請賦碼階段計量單位基于車(chē)間的實(shí)際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個(gè)，也可以是m；而后期采購環(huán)節對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。
�。�3）單據信息實(shí)時(shí)追溯問(wèn)題。
目前，在物資管理系統中，數據追溯和信息共享層面存在較大問(wèn)題。系統能夠實(shí)現各單據之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據信息卻無(wú)法進(jìn)行追溯，參照的單據上沒(méi)有被參照單據的可追溯信息（如單據編號等），無(wú)法實(shí)現信息追溯。導致系統在實(shí)際應用過(guò)程中，因數據追溯的問(wèn)題，造成很多信息傳遞和查詢(xún)障礙。
�。�4）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化與優(yōu)化問(wèn)題。
在公司物資管理系統實(shí)際開(kāi)發(fā)部署過(guò)程中，審批流程和信息流轉過(guò)程過(guò)于僵化，呆板地將傳統線(xiàn)下的審批流程引入信息化系統，很多審批環(huán)節冗余，導致信息重復的、多次的在不必要的環(huán)節進(jìn)行重復的流轉或審核確認。導致審批效率很慢，數據信息無(wú)法基于系統快速流轉，很大精力耗費在不增值的流程等待上。
�。�5）供應商支持與配合問(wèn)題。
供應商的支持程度對系統實(shí)施的影響至關(guān)重要。供應商的配合力度，顯然，對于物資管理系統供應商來(lái)說(shuō)，在這幾個(gè)方面做得還是不足的，人員配備少、經(jīng)驗缺乏、響應速度滯后。
4、物資管理信息化系統問(wèn)題優(yōu)化方案與實(shí)施。
�。�1）優(yōu)化數據編碼標準化管理模式。
基于公司實(shí)際情況，優(yōu)化數據編碼管理權限的設置，實(shí)現基礎數據過(guò)程管理規范化流程，規范基礎數據（標準編碼）的申請、審核、確認的流程管理。在系統應用初期應進(jìn)行數據編碼的集中、統一、歸口管理，確保數據源的準確、唯一，隨著(zhù)后期系統應用成熟和編碼標準的不斷完善和細化，再逐步放權，以此來(lái)保證物資管理系統的應用能夠不因為數據的問(wèn)題導致流程效率低下、單據質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。
�。�2）制定計量單位優(yōu)化管理策略。
在目前物資管理系統應用的限制條件下，改變系統使用策略，按如下兩步驟開(kāi)展工作：
�、倌壳�，車(chē)間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節要求在物資管理提出采購申請，同時(shí)，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規格等信息，是符合采購環(huán)節及庫房管理環(huán)節的計量單位需求的。
�、诤笃�，進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車(chē)間需求單位按照原來(lái)的《標準件匯總表管理規定》、《材料定額管理規定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車(chē)間需求人員將定額表復印一份提交計劃管理室，計劃員將各類(lèi)需求信息按要求進(jìn)行分類(lèi)匯總后，結合采購管理室反饋的供應商的最小包裝規格、最小起訂量、銷(xiāo)售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統進(jìn)行采購計劃的制定；采購計劃流轉到采購員賬號下，執行后續采購工作。
�。�3）打破壁壘，實(shí)現不同單據／模塊間信息追溯與共享。
通過(guò)系統設置，實(shí)現每一步驟的參照或者引用能夠在參照的.表單中實(shí)現被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過(guò)查看某單據時(shí)能夠一目了然知悉單據信息的來(lái)源，以達到信息追溯反查的目的。同理，在某個(gè)模塊中生成的表單或者數據信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統中，能夠實(shí)現快速的調用，確保模塊間、系統間數據的共享、共建、共用，最大化地確保數據源的唯一性。
�。�4）根據各部門(mén)崗位職責，不斷放權、簡(jiǎn)化審批流程。
信息化管理系統實(shí)施過(guò)程中往往需要改變現有業(yè)務(wù)流程。傳統模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過(guò)設置層層的審批環(huán)節，將責任無(wú)限度地分攤給每個(gè)審批環(huán)節，減少自己審批的責任和壓力。物資管理系統運行后，應根據不同崗位設置相應的職責、權利和義務(wù)，確保責權利統一一致，能不增加審批環(huán)節就省掉，能承擔的責任絕不推脫。
�。�5）強化系統實(shí)施用戶(hù)教育和培訓工作。
要采取以下措施增強用戶(hù)對信息化系統的認同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統推行勢在必行，讓用戶(hù)在企業(yè)文化層面接受信息化系統；第二是增加培訓數量，通過(guò)不定期組織培訓，針對問(wèn)題答疑解惑的方式不斷提高系統用戶(hù)對系統的熟悉程度；第三是多樣化的系統學(xué)習方式，可以通過(guò)錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統使用溝通會(huì )的方式開(kāi)展系統使用學(xué)習，使得用戶(hù)通過(guò)多渠道了解系統、習慣使用系統、接納系統。尤其重要的是，項目完成后要對系統進(jìn)行更深層次的管理員培訓，確保系統開(kāi)發(fā)人員撤離后，我們的系統管理員能夠快速地接收系統問(wèn)題并進(jìn)行系統的維護。
5、結語(yǔ)。
信息化平臺的優(yōu)劣影響后期各類(lèi)功能和需求實(shí)現，全員參與、供應商配合是保障項目成功的重要因素。系統建設過(guò)程中出現問(wèn)題是正常的，針對重點(diǎn)問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過(guò)程是信息化系統建設與推進(jìn)的良方。結合公司物資管理系統建設過(guò)程解析，希望能夠為后續信息化系統建設提供參考。
建設管理方案6
為進(jìn)一步加強全院醫德醫風(fēng)建設，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，從嚴規范執業(yè)行為，徹底整執損害廣大群眾和患者利益的“微腐”現象，提升社會(huì )滿(mǎn)意度，根據省委、醫療衛生領(lǐng)域專(zhuān)項巡察問(wèn)題整改要求，結合當前開(kāi)展的“講嚴立”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，認真汲取發(fā)生在周邊醫療機構損害群眾利益“微腐”現象教訓，防止類(lèi)似問(wèn)題在我院出現，特制定方案如下：
一、指導思想
牢固樹(shù)立全體醫務(wù)人員“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的宗旨意識和“以病人為中心”的服務(wù)理念，強化“四個(gè)意識”教育，壓實(shí)“一崗雙責”責任，促進(jìn)縣級公立醫院綜合改各項工作任務(wù)穩步推進(jìn)。
二、目標任務(wù)
進(jìn)一步建立健全醫德醫風(fēng)建設和管理長(cháng)效機制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)履行一崗雙責；堅持“標本兼治、多措并舉、糾建并重”的方針，以全面落實(shí)醫療核心制度為抓手，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。通過(guò)加強醫德醫風(fēng)建設，使醫療衛生人員素質(zhì)進(jìn)一步增強、執業(yè)行為進(jìn)一步規范、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高、行業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉，為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障健康，構建和諧社會(huì )做出貢獻。
三、主要內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)警示教育。深入開(kāi)展“弘揚白求恩精神”“學(xué)習雷鋒精神”教育活動(dòng)，強化學(xué)習《醫療行風(fēng)建設“九不準”》，組織觀(guān)看《醫德醫風(fēng)警示錄》，把警示教育和行風(fēng)建設學(xué)習列入各科室、各部門(mén)日常學(xué)習的重要內容，經(jīng)常學(xué)、反復學(xué)，做到警鐘長(cháng)鳴，日日警醒。要對發(fā)生在身邊的醫德醫風(fēng)問(wèn)題及時(shí)查處，及時(shí)糾正，用身邊人身邊事，教育身邊人；要弘揚正能量，積極做好身邊好人好事宣傳，用身邊人鼓勵身邊人；要與時(shí)俱進(jìn)，馳而不息，及時(shí)學(xué)習宣傳上級新政策、新法規，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)落實(shí)。多措并舉開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育活動(dòng)，提高廣大醫務(wù)工作者自我教育、自我約束的自覺(jué)性，增強責任感和使命感，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為。各相關(guān)科室、部門(mén)要切實(shí)加強醫療核心制度的學(xué)習和落實(shí)，嚴格執行“首診負責制”，對首診發(fā)現不是本科室診療范圍的疾病，或自己不能解決的問(wèn)題，要積極做好病人分診、轉診工作，搞好服務(wù)，幫助對接相應科室，暢通診療流程，使病人少走彎路，病情及時(shí)處理，絕不允許推諉病人現象發(fā)生。要嚴格執行《臨床診療指南》、《醫療護理技術(shù)操作規范》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》等有關(guān)規定。嚴格執行《處方管理辦法》，加強處方規范化管理，開(kāi)展處方點(diǎn)評工作，登記并通報不合理處方。要加強藥物不良反應與藥害事故的監測與報告，促進(jìn)因病施治、合理用藥、合理檢查，防止濫檢查、大處方，進(jìn)一步降低藥占比、耗材比。要加強臨床檢驗、醫學(xué)影像和臨床用血等管理，提高工作質(zhì)量，彰顯服務(wù)水平，體現服務(wù)價(jià)值。
�。ㄈ┻M(jìn)一步改善醫療服務(wù)態(tài)度。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，克服疲憊情緒，消除冷漠心理，要視病人如親人，用真心、細心、熱心、耐心，為病人服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節，縮短非診療時(shí)間，提高服務(wù)效率。要加強醫患溝通協(xié)作，相互理解，相互包容，多交流，少抵觸，增強彼此間感情，為病人提供舒適、溫馨的就診環(huán)境和便捷的服務(wù)。要尊重、維護好病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，嚴防生、冷、硬、頂、推等不良現發(fā)生，嚴防在診療活動(dòng)中對患者造成二次傷害。
�。ㄋ模﹪栏駡绦嗅t療價(jià)格政策和醫療服務(wù)收費標準，規范收費、合理收費。要進(jìn)一步健全內部?jì)r(jià)格管理約束機制，完善財務(wù)管理制度，嚴禁自立項目，分解項目、比照項目等違規收費行為，嚴禁將醫療服務(wù)收入直接與個(gè)人收入掛鉤，嚴禁出租、承包科室。開(kāi)展好為患者提供醫療服務(wù)價(jià)格信息和費用清單等查詢(xún)制度，積極落實(shí)單病種付費、臨床路徑管理、醫學(xué)影像、檢驗檢查結果互認制度。堅持和完善價(jià)格公示制，查詢(xún)制、費用清單制等制度，公開(kāi)收費項目和標準，提高醫療服務(wù)收費的`透明度。
四、加強管理
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。成立“XX醫院醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導組”，組成人員如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：XXX、XXX，各科室、各部門(mén)主要負責人
領(lǐng)導組下設辦公室，黃杰同志兼任辦公室主任，吳昌武、余述春同志任副主任，組織協(xié)調各方面搞好醫德醫風(fēng)建設和管理的日常工作，抓落實(shí)、促整改、常檢查、強問(wèn)責。
�。ǘ⿵娀熑温鋵�(shí)
院主要領(lǐng)導為醫德醫風(fēng)建設第一責任人，分管領(lǐng)導為具體責任人，各班子成員為其分管領(lǐng)域第一責任人，各科室、各部門(mén)領(lǐng)導為其管理領(lǐng)域第一責任人，嚴格落實(shí)“一崗雙責”責任，嚴格執行責任追究制。院監察室、醫務(wù)科作為醫德醫風(fēng)建設管理的職能部門(mén)要認真履行崗位職責，把醫德醫風(fēng)建設作為本職工作的重中之重，常抓不懈，全力做好醫德醫風(fēng)建設和監督管理工作，出實(shí)招、務(wù)實(shí)工、見(jiàn)實(shí)效。
醫務(wù)科、護理部等職能管理部門(mén)要切實(shí)執行《XX省醫療機構及醫務(wù)人員不良執業(yè)行為記分管理辦法》和《XX省醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員違法違紀處分后執業(yè)注冊和職稱(chēng)聘用等處理辦法》。對違反衛計委醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”和原省衛生廳“十條禁令”等醫德醫風(fēng)建設相關(guān)規定及其他各方面不良執業(yè)行為的，根據情節輕重，分別進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟、行政或紀懲處，并記入醫德醫風(fēng)檔案。對直接投訴、信訪(fǎng)投訴、網(wǎng)上投訴或媒體曝光的醫德醫風(fēng)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，對直接責任人、相關(guān)責任人、科室負責人均從重從嚴處理到位，絕不姑息遷就，敷衍塞責，聽(tīng)任破醫德醫風(fēng)現象滋生蔓延，危害社會(huì )、影響醫院形象。
�。ㄈ┙㈤L(cháng)效機制
院監察室、醫務(wù)科要在開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設活動(dòng)中、日常管理中積極總結經(jīng)驗，舉一反三，開(kāi)拓創(chuàng )新工作方法；要與時(shí)俱進(jìn)，加強政策理論學(xué)習和經(jīng)驗交流，提升開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設的能力。要積極發(fā)現薄弱環(huán)節，找準問(wèn)題切入點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。要堅持教育、制度、監督并舉，健全和不斷完善醫德醫風(fēng)建設工作機制，積極探索建立醫療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度動(dòng)態(tài)監測、評價(jià)、反饋機制，特別是要加強醫療核心制度的落實(shí)、“首診負責制”的執行，從源頭遏制醫德醫風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。醫務(wù)科要進(jìn)一步完善落實(shí)醫療核心制度情況定期檢查通報制度。要建章立制，把醫德醫風(fēng)建設規范化、系統化、常態(tài)化，以規章制度和實(shí)施規范為抓手，積極構筑醫德醫風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
建設管理方案7
為適應我市城鄉建設的發(fā)展需要，充分發(fā)揮區縣在建設工作中的積極性，加快區域基礎設施建設，推進(jìn)土地整理開(kāi)發(fā)，落實(shí)設施養管責任，市人民政府決定在北辰區試點(diǎn)開(kāi)展城市建設和管理體制改革，制定如下工作方案：
一、工作思路
按照責權統一、分級管理的思路，明確市、區兩級建設管理職責，形成權責清晰、運轉高效、管理科學(xué)的基礎設施投資建設和管理體制，推進(jìn)北辰區城鄉建設快速發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行分級管理。根據項目區域、規模、特點(diǎn)，劃分市、區兩級建設和管理范圍。向北辰區下放建設和管理權限，強化屬地職責，實(shí)現責權統一。
�。ǘ┞鋵�(shí)土地房屋征收責任。試點(diǎn)區域內基礎設施建設的土地房屋征收工作由北辰區負責。市管項目征收費用由市級安排資金，實(shí)行包干使用；區管項目征收費用由北辰區自行負責。
�。ㄈ┞鋵�(shí)設施養管責任。試點(diǎn)區域內建成區園林綠化設施和區管的城市道路、排水設施、河道等，由北辰區負責養護管理。
�。ㄋ模┢ヅ浣ㄔO資金。按試點(diǎn)區域基礎設施建設方案由市給予匹配資金，北辰區負責項目融資并組織實(shí)施。
�。ㄎ澹⿵娀O督管理。強化市、區兩級政府的管理責任，統一規劃、項目安排和建設標準，建立項目監督考核管理體系，對基礎設施建設計劃執行、項目完成、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行監督考核。
二、試點(diǎn)范圍
�。ㄒ唬┰圏c(diǎn)區域。此次改革試點(diǎn)面積95平方公里，包括北辰區現狀外環(huán)線(xiàn)以?xún)葏^域和京津城際鐵路兩側外環(huán)線(xiàn)以外區域。京津城際鐵路兩側區域東至京津塘高速公路、西至京津公路、北至濱保高速公路、南至普濟河道。該范圍內，九園公路以北仍按原建設模式，由北辰區自行配套建設，九園公路以南原市級配套建設范圍下放建設管理權限，由北辰區按照匹配資金和政策組織建設。
�。ǘ┕芾頇嘞�。試點(diǎn)區域基礎設施建設按市管項目和區管項目?jì)深?lèi)組織實(shí)施。
1、市管項目。主要包括涉及該區域的軌道交通、高速公路、國省級公路、快速路等，仍由市統一組織投資建設。區域邊界道路（包括外環(huán)線(xiàn)、京津塘高速公路、京津公路、濱保高速公路、普濟河道等）仍由市級負責。
2、下放的區管項目。主要包括新建的主干道路及橋梁、次支路、開(kāi)發(fā)配套道路（含給水、排水、燃氣、再生水、路燈、綠化、交通設施等）、排水設施、區域城市公園、公交場(chǎng)站、停車(chē)設施、人行天橋、環(huán)境提升改造及非經(jīng)營(yíng)性公建等工程。
三、下放權限
�。ㄒ唬┫路磐恋卣頇嘞�。按照20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì )議精神，授予北辰區對試點(diǎn)區域95平方公里土地整理權，由區人民政府下發(fā)土地整理儲備實(shí)施計劃，區土地整理中心具體負責土地整理儲備工作。
�。ǘ┫路畔嚓P(guān)計劃和審批。北辰區負責項目前期方案、項目安排和相關(guān)審批；根據專(zhuān)項規劃和城市設計，建立項目?jì)鋷�，提出基礎設施建設計劃；負責編制年度項目初步安排；負責區管項目的前期方案編制、資金方案編制、項目審批（含核準、備案）和投資計劃下達。
�。ㄈ┫路沤ㄔO權限。北辰區負責組織項目實(shí)施；負責項目的工程報建、招投標、施工許可、土地房屋征收、工程實(shí)施、質(zhì)量安全監督、竣工驗收等事項。
�。ㄋ模┩晟起B護管理權限。北辰區負責區管設施養護管理；負責區管城市道路養護維修計劃、資金、施工、涉路施工審批、設施移交接管、路政管理等；負責建成區內公園綠地、城市道路綠地的養護管理，監管和保護其他綠地。
�。ㄎ澹┩晟茀^級融資平臺。北辰區建立完善區級投融資機制，負責試點(diǎn)區域城市建設和管理的投融資工作；負責項目建設資金的安排和使用，負責項目融資的“借、用、管、還”。
四、職責分工
�。ㄒ唬┦屑壭姓块T(mén)。各有關(guān)部門(mén)按照職責分工，對下放到區的項目審批、規劃、土地、建設管理情況進(jìn)行監督考核。
市建設主管部門(mén)按照基礎設施建設和技術(shù)標準審定項目可行性研究報告中的'技術(shù)方案；對項目建設、質(zhì)量安全及監督工作進(jìn)行檢查；對項目竣工標準執行情況進(jìn)行監督。市土地主管部門(mén)負責會(huì )同北辰區制定該區域土地供應計劃，把握供地時(shí)序；嚴格土地整理儲備成本審核，強化成本管控；嚴格基礎設施等項目用地標準，加強供后監管。市規劃主管部門(mén)負責審查北辰區總體規劃、控制性詳細規劃，審批北辰區土地細分導則和城市設計，審批系統性和跨區域市政工程項目規劃；對規劃的編制、審批和實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監督檢查。市財政主管部門(mén)負責按照土地出讓進(jìn)度序時(shí)撥付資金。市交通運輸、市容園林、水務(wù)等部門(mén)負責設施養護管理工作的指導和監督。
�。ǘ┍背絽^人民政府。作為試點(diǎn)區域基礎設施項目的責任主體，負責試點(diǎn)區域內基礎設施項目的投融資、土地整理儲備、建設全過(guò)程管理；承擔試點(diǎn)區域內新建與既有道路橋梁、園林綠化、排水設施、河道等區管市政設施的養護管理以及環(huán)境衛生；負責試點(diǎn)區域內市管項目的土地房屋征收和保障工作。試點(diǎn)區域區管項目建設和土地整理出讓在8年內基本完成。
五、相關(guān)政策
�。ㄒ唬┙o予匹配資金。下放試點(diǎn)區域基礎設施項目的建設資金來(lái)源為土地出讓金政府凈收益，即返還該區域內土地出讓金政府凈收益的50%。返還資金全部統籌用于試點(diǎn)區域內基礎設施建設、設施養管，以及市管項目土地房屋征收包干費用外的不足部分。區管項目土地房屋征收資金納入試點(diǎn)區域內土地整理儲備成本。北辰區可通過(guò)融資方式先期啟動(dòng)基礎設施建設，市級財政支持區級融資平臺的建設，借款10億元作為資本金。
�。ǘ┘写笈涮坠こ藤M管理。試點(diǎn)區域九園公路以南大配套費仍由市級統一收取和統籌使用；九園公路以北仍由北辰區自行收取并使用。
�。ㄈ┛刂仆恋卣韮涑杀�。根據20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì )議精神，對京津城際鐵路兩側區域預計土地整理儲備成本，按照市人民政府確定的節約10%控制，并將京津城際鐵路兩側區域土壤修復投資30億元納入土地整理儲備成本。
�。ㄋ模┙⒈O督考核體系。市建設主管部門(mén)會(huì )同市有關(guān)部門(mén)，按季度對投資完成、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等組織考核評價(jià)和監督管理。市市容園林、交通運輸、水務(wù)等部門(mén)對區管設施養護管理情況進(jìn)行監督考核。每年年底將有關(guān)情況上報市人民政府，考核結果與項目安排、資金撥付和績(jì)效考核掛鉤。
建設管理方案8
第一章 總則
為了創(chuàng )新教師培養培訓機制，有效推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，推進(jìn)我市"名師工程"建設，促進(jìn)全市教師隊伍整體素質(zhì)的提高，造就一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)頭人，根據《滁州市名師工作室實(shí)施方案》及其他相關(guān)文件精神，特制定我市名師工作室的建設與管理實(shí)施方案。
第二章 名師工作室職責與任務(wù)
一、工作室指導思想
以教師專(zhuān)業(yè)能力建設為核心，以中青年骨干教師培養培訓為重點(diǎn)，以"名師工作室"為載體，充分發(fā)揮名師在教育教學(xué)中的示范、指導、輻射作用，形成以名師為核心的高層次骨干教師團隊和專(zhuān)家型教師群體，通過(guò)整合資源、強化管理、團隊培養、整體提升，努力建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、配置合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)名師隊伍，從而促進(jìn)我市教育工作更好、更快可持續地發(fā)展，為辦人民滿(mǎn)意的教育做貢獻。
二、工作室及各類(lèi)人員職責
1、名師工作室的主要職責
�。�1）成立組織。設立名師辦公室，為名師研究提供場(chǎng)地和書(shū)籍、電腦等用品，建立名師工作檔案，制訂工作目標、制度、職責。工作室結合成員的自我發(fā)展情況，為成員制定專(zhuān)業(yè)發(fā)展的規劃，簽寫(xiě)名師工作責任狀，促使每位成員盡快提高教育教學(xué)水平、校本研修能力和科研能力，推動(dòng)成員的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
�。�2）教學(xué)引領(lǐng)。工作室成員應不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，成為學(xué)習型人才，以教育教學(xué)為中心，開(kāi)展專(zhuān)題研究，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展。工作室要不斷開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，使全體成員更新教育教學(xué)觀(guān)念，提高教育教學(xué)水平。
�。�3）課題研究。以名師的教育教學(xué)特色和研究專(zhuān)長(cháng)為基礎，以工作室全體成員的共同智慧為依托，對教育教學(xué)工作進(jìn)行課題式研究。工作室將在一個(gè)工作周期內開(kāi)展一項市級以上課題研究工作，并以論文、研究會(huì )、報告會(huì )、名師博客、公開(kāi)教學(xué)、專(zhuān)題講座、媒體報道、現場(chǎng)指導等形式向外輻射、示范，形成研究過(guò)程資料匯編。
�。�4）教師培養。采用導師制度，名師工作室主持人及成員作為學(xué)員、其他教師的導師，與雙方結對子，培養學(xué)科名師。工作室的主持人要同每個(gè)成員簽訂中青年教師培養責任書(shū)，（）確定雙方的權利和義務(wù)、培養目標、培養方法和途徑，努力培養一批理論水平高、教學(xué)業(yè)務(wù)精、創(chuàng )新能力強的'骨干教師。
2、工作室主持人職責
�。�1）主持名師工作室的工作，確定本工作室研究發(fā)展方向，擬定名師工作室的順暢運行的等各項規章制度，負責管理和使用工作室經(jīng)費。負責開(kāi)展研修人員師德師風(fēng)建設，教育教學(xué)和科研能力的建設，引領(lǐng)工作室成員提升綜合素養。
�。�2）發(fā)揮輻射和引領(lǐng)作用，帶動(dòng)成員共同成長(cháng)。制訂每學(xué)年工作計劃及研修人員培訓計劃，指導成員制定個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展研修計劃，完成年度和任期工作總結。堅持理論學(xué)習和業(yè)務(wù)研討，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )教研，建立工作室網(wǎng)頁(yè)，以網(wǎng)絡(luò )為平臺開(kāi)展與研修人員及其他本學(xué)科老師的合作與交流，實(shí)行雙向聽(tīng)課制度，當好學(xué)科教學(xué)的示范者。每學(xué)年進(jìn)行1次以上公開(kāi)教育教學(xué)展示，開(kāi)展1次專(zhuān)題講座。組織并參與工作室成員的聽(tīng)課、評課活動(dòng)，指導成員總結提煉教育教學(xué)的方法、經(jīng)驗、模式，每學(xué)年參與工作室成員聽(tīng)課或活動(dòng)指導時(shí)間不得少于20課時(shí)。
�。�3）開(kāi)展教育教學(xué)研討活動(dòng)。每學(xué)年組織專(zhuān)題研討不少于2次。指導成員開(kāi)展研究課題，或指導成員參與自己的課題研究，三年內完成1項以上科研課題。每學(xué)年在省級以上刊物發(fā)表教育教學(xué)或教育管理論文1篇以上，任期結束時(shí)要有工作室成果匯編。
�。�4）負責對工作室成員和學(xué)員的考核、評估和評價(jià)工作，采取學(xué)年中初評、學(xué)年末終評的辦法，對不履行工作職責，不適應工作，教學(xué)業(yè)績(jì)較差的成員、學(xué)員提出調整意見(jiàn)。建立成員檔案，向學(xué)�？偨Y匯報，接受主管部門(mén)的指導、檢查、評估、工作室的年度考核和終結性考評。
3、工作室成員職責
�。�1）樹(shù)立良好的師德，倡導無(wú)私奉獻的精神，在工作室主持人的引導下與工作室其他成員合作交流，共同成長(cháng)，遵守名師工作室的各項管理制度，制定個(gè)人三年發(fā)展規劃，每學(xué)年制訂個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃，做好各種研修記錄，提交研修總結。
�。�2）在工作室主持人的引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)，總結教育教學(xué)方法、經(jīng)驗，提高本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現自我成長(cháng)，成為學(xué)科教學(xué)的示范者。每學(xué)年進(jìn)行1次以上公開(kāi)教學(xué)展示，提交1份以上優(yōu)秀教學(xué)設計或優(yōu)質(zhì)課例實(shí)錄。
�。�3）不斷鉆研教育教學(xué)理論。每學(xué)年至少研讀2本教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，堅持撰寫(xiě)教學(xué)反思。每學(xué)年撰寫(xiě)教學(xué)論文2篇或在教育期刊上發(fā)表論文1篇。每學(xué)年參與聽(tīng)課、議課不少于20課時(shí)。
�。�4）堅持教育教學(xué)改革實(shí)驗。三年內參與完成1項市級及以上科研課題，積極參加天長(cháng)市級以上各類(lèi)教學(xué)競賽，努力取得好成績(jì)。
�。�5）指導和幫扶青年教師。每名工作室成員必須結對指導至少1名青年教師，經(jīng)常聽(tīng)課、評課，幫助青年教師不斷提高教育教學(xué)能力，并有記錄存檔，并積極參加在線(xiàn)互動(dòng)研討。
第三章 名師工作室的組織管理
一、領(lǐng)導組職責
市教育局成立天長(cháng)市名師工作領(lǐng)導小組，負責名師工作室的組織和管理工作；領(lǐng)導小組由董啟湖副局長(cháng)擔任組長(cháng)，教研室主任趙樹(shù)杰擔任副組長(cháng)，成員由教研室各相關(guān)學(xué)科教研員組成，領(lǐng)導小組下設管理辦公室，辦公室設在市教研室，具體事務(wù)由魏為秋老師負責。主要職責是：
1、審查名師工作室培養發(fā)展計劃、年度活動(dòng)安排，檢查名師工作室的工作和學(xué)習情況，審查名師工作室工作報告和經(jīng)費使用情況。
2、協(xié)助協(xié)調各名師工作室大型研討及展示活動(dòng)，組織名師支教等活動(dòng)。
3、對名師成果進(jìn)行總結、宣傳和推廣。收集匯總名師在教育、教學(xué)、科研、管理、課程建設方面的成果。
4、負責對名師工作室進(jìn)行考核。
名師工作室日常工作由主持人進(jìn)行組織與管理。
二、經(jīng)費管理
名師工作室經(jīng)費標準為每個(gè)工作室每周期（三年）3萬(wàn)元（含主持人工作津貼）。由市教育局按年度下?lián)艿街鞒秩怂趩挝�。名師工作室�?jīng)費由主持人所在單位代為管理，主持人負責經(jīng)費開(kāi)支，主持人和所在學(xué)校校長(cháng)（主持人為校長(cháng)的由其委托一名負責財務(wù)的副校長(cháng)）共同審簽，專(zhuān)款專(zhuān)用。主要用于工作室的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括主持人工作津貼、添置書(shū)籍和辦公用品、專(zhuān)家授課、課題研究、學(xué)術(shù)交流及與培養工作有關(guān)的公務(wù)出差等。其中主持人工作津貼為每年20xx元在市教育局列支。工作經(jīng)費接受教育、財政等有關(guān)部門(mén)的檢查監督。
各名師工作室所在學(xué)校應根據具體情況提供配套經(jīng)費，創(chuàng )造基本條件，支持名師工作室開(kāi)展活動(dòng)。
三、考核制度
名師工作室年度考核由市名師工作室領(lǐng)導小組和主持人兩級負責。
�。�1）天長(cháng)市名師工作室工作領(lǐng)導小組考核名師工作室，進(jìn)行每年一次的過(guò)程性評價(jià)和工作周期結束時(shí)的終結性考核評價(jià)考核。采用到工作室所在校聽(tīng)課、座談、查看網(wǎng)頁(yè)、資料等形式，依據工作室成員培養規劃實(shí)現情況、成員的科研成果、教育教學(xué)或管理業(yè)績(jì)、對成員的考核情況進(jìn)行全面的綜合考評。對工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的名師工作室給予表彰；對工作無(wú)進(jìn)展或經(jīng)費使用不當的工作室，由市名師工作室領(lǐng)導小組辦公室限期整改，整改不合格的，將取消名師工作室主持人資格。
�。�2）工作室成員的考核由其工作室主持人負責，由成員所在學(xué)校根據其思想品德、理論提高、管理能力、教育教學(xué)能力、研究能力、提升水平等方面綜合考察是否達到培養目標，考核不合格者則調整出名師工作室；同時(shí)按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展潛力的新成員進(jìn)入工作室。
建設管理方案9
醫德醫風(fēng)醫術(shù)專(zhuān)項整執行動(dòng)實(shí)施方案為認真貫徹落實(shí)、市在全市衛生系統開(kāi)展醫德醫風(fēng)醫術(shù)專(zhuān)項整執行動(dòng)要求，進(jìn)一步加強醫院醫德醫風(fēng)醫術(shù)建設，規范醫療行為，提高技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量，提升自身形象，促進(jìn)衛生事業(yè)健康穩定發(fā)展，根據有關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和工作目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以維護群眾根本利益為目的，緊密結合市開(kāi)展醫德醫風(fēng)醫術(shù)專(zhuān)項整執行動(dòng)要求，以“創(chuàng )建平安醫院”和開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，以規范診療行為、提高醫療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內容，以治理醫藥購銷(xiāo)商業(yè)賄、收受“紅包”、開(kāi)單提成、亂收費為重點(diǎn)，以完善制度、規范管理、提高效率為目的，進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設，促進(jìn)醫德醫風(fēng)醫術(shù)根本轉變，逐步解決看病難、看病貴等突出問(wèn)題，構建和諧的醫患關(guān)系。
二、成立醫德醫風(fēng)醫術(shù)專(zhuān)項整執工作領(lǐng)導小組組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXXX
組員：XXX、XXX、XXX
下設辦公室：主任：XXX
此外，成立兩個(gè)醫德醫風(fēng)檢查小組。第一組：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXXX，
組員：XXX、XXX、XXX
第二組：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXXX，
組員：XX、XXX、XXX
三、活動(dòng)主要內容
1、強化醫德醫風(fēng)教育。加強以病人為中心的宗旨教育，樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、文明行醫的行業(yè)風(fēng)尚；加強職業(yè)道德、職業(yè)技能教育，增強我院醫務(wù)工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺(jué)性；增強職業(yè)責任感和榮譽(yù)感，提高職業(yè)技能；有針對性的開(kāi)展警示教育，不斷筑牢醫務(wù)人員防腐拒變的`底線(xiàn)
2、嚴格規范守法。必須遵守法律法規，執行診療指南、操作規范要求。規范診療行為，嚴格衛生，監督落實(shí)執行30條不準禁令。
3、加強醫療質(zhì)量管理。緊密結合“創(chuàng )建平安醫院”活動(dòng)開(kāi)展，建立健全醫療質(zhì)量管理體系，嚴格執行醫療核心制度和技術(shù)操作規范，完善醫療糾紛事故責任追究機制。
4、深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”改善醫院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，為病人提供舒適、溫馨的就醫環(huán)境和便捷的服務(wù)措施；改善服務(wù)態(tài)度，維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權利，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象；加強與患者的溝通，傾聽(tīng)患者意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作。及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴，減少醫患糾紛的發(fā)生，構建和諧的醫患關(guān)系。完善價(jià)格公示制、查詢(xún)制、費用清單制等制度，向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)承諾，主動(dòng)接受社會(huì )和患者的監督，減少醫療服務(wù)投訴。
5、嚴厲打擊行業(yè)不正之風(fēng)。繼續深入開(kāi)展醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄專(zhuān)項治理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)抵制商業(yè)賄長(cháng)效機制O加強職工的思想、職業(yè)道德和榮辱觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)、遵紀守法、廉潔自律、自覺(jué)抵制商業(yè)賄，增強拒腐防變能力。把治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄專(zhuān)項工作與行業(yè)糾風(fēng)工作緊密結合，與規范醫院管理緊密結合，與建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐體系緊密結合，建立健全防治醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄的長(cháng)效機制。
6、進(jìn)一步推進(jìn)醫德醫風(fēng)考評機制。
�。�1）狠抓醫德醫風(fēng)考評
一是將醫德醫風(fēng)考評納入我院目標管理內容，與醫務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結合，一年為一個(gè)考評周期，由辦公室、人事科、工會(huì )牽頭，每年度進(jìn)行一次考評。
二是將醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)考評實(shí)行等級制度，根據考評情況，將考評分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，考評情況與績(jì)效工資或年終獎金掛鉤；三是建立醫德醫風(fēng)考評檔案。將每一個(gè)醫務(wù)人員的考評結果記入個(gè)人檔案，作為醫務(wù)人員晉升晉級和評先評優(yōu)的重要依據。
�。�2）進(jìn)一步完善醫德醫風(fēng)投訴制度。
在我院醒目位置設立醫德醫風(fēng)投訴箱，定期收集病人及家屬所反映的問(wèn)題，并將問(wèn)題進(jìn)行匯總處理；醫院要對每一個(gè)人住院病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，每月抽查一次門(mén)診病人，動(dòng)態(tài)掌握醫院管理、醫務(wù)人員工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以糾正；
四、實(shí)施步驟
第一階段：組織學(xué)習階段（20xx年7月15H—7月30日）各科室要按要求組織學(xué)習本行動(dòng)方案、衛生部“醫療機構從業(yè)人員行為規范”、“十三項核心制度”和“30條不準禁令”。要求全體醫務(wù)人員做到人人參與。
第二階段：自查自糾階段（20xx年8月1日一11月30日）
根據實(shí)施方案，通過(guò)自我剖析，發(fā)放征求意見(jiàn)表，召開(kāi)醫德醫風(fēng)監督員座談會(huì )、行業(yè)作風(fēng)征求意見(jiàn)座談會(huì )、病友座談會(huì )等多種形式，認真查擺行業(yè)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，制訂整改措施。特別是對近年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)醫療糾紛要認真進(jìn)行總結、分析，找出問(wèn)題的癥結，及時(shí)予以糾正。
第三階段：檢查整改階段（20xx年12月1日一20xx年12月31日）
各科室要及時(shí)做好活動(dòng)的歸納、總結工作，要不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，推介典型，營(yíng)造亮點(diǎn)，要通過(guò)活動(dòng)達到服務(wù)提質(zhì)、形象提升、效益提的目的。醫德醫風(fēng)檢查小組將于12月下旬對各科室活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，對工作措施得力，效果顯著(zhù)的科室予以獎勵；對工作開(kāi)展不力，整改措施不到位，群眾反映較多的科室將提出進(jìn)一步整改意見(jiàn)，扣除當月科室績(jì)效勞務(wù)獎金，并通報批評。同時(shí)將根據醫德醫風(fēng)考評等綜合情況，評選出年度“十佳醫生”、“十佳護士”，予以獎勵。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導。各科室要緊密結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“醫院管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，立足本院實(shí)際，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，做到轉變行業(yè)作風(fēng)與加強醫院管理兩促進(jìn)。
建設管理方案10
1電力建設工程管理中存在的問(wèn)題
從電力建設工程施工的實(shí)際情況了解到，電力建設工程管理中的問(wèn)題主要體現在以下3點(diǎn)：①工程進(jìn)度管理混亂。在電力建設工程管理的過(guò)程中，進(jìn)度管理是一項重要的內容。但在實(shí)際施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理并沒(méi)有受到重視，導致電力建設工程管理混亂。②缺乏健全的管理機制。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟和國民安全中具有重要性，在電力建設工程管理中，健全的管理機制能促使各項管理工作更加規范。但當前的電力建設工程并不具備健全的管理機制。③安全管理存在問(wèn)題。在任何一項工程中，安全不僅是工程順利建設的重要保證，同時(shí)，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導致安全事故的發(fā)生概率較高，且電力建設工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問(wèn)題，則會(huì )造成極其嚴重的后果。
2優(yōu)化電力建設工程管理的方案
目前，電力工程中的安全事故不斷出現，促使電力企業(yè)和施工企業(yè)越來(lái)越重視管理在建設中的重要性。針對電力建設工程管理中存在的問(wèn)題，需要對電力建設工程的'管理方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.1重視電力建設工程管理工作
在電力建設工程管理的過(guò)程中，應對管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設工程的管理工作，才能保證管理效果。因此，在電力建設工程管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導人應高度重視該工作。同時(shí)，應采取有效的措施，促使在電力建設工程施工中的每一個(gè)施工人員和管理人員都能清醒地認識到管理工作在工程建設中的必要性和重要性。
2.2建立健全管理機制
工程建設的管理效果要達到一個(gè)良好的效果，就應從制度上保證管理工作的實(shí)施。在完善已存在的管理機制的基礎上，還應不斷健全管理機制。在電力行業(yè)中，由于該行業(yè)具有的特殊性，國家對該行業(yè)的干預性措施和政策都較多，但并不能面面俱到，因此，電力企業(yè)必須依據實(shí)際情況建立健全管理機制，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩定發(fā)展。
2.3加強安全管理
在施工過(guò)程中，應加強對電力建設的監督和管理。應聽(tīng)從施工方的工程建設安排，這是因為施工方通常是在保證施工安全的前提下施工的。因此，在電力建設工程管理的過(guò)程中，應加強安全管理，使電力建設工程在安全的保證下提高建設質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
綜上所述，針對電力建設工程的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理方案，不僅可避免多種不必要的安全事故發(fā)生，還能保證工程施工的順利完成。
建設管理方案11
高速公路建設項目檔案是一種準確反映項目建設總體過(guò)程的重要資料，對于項目竣工驗收、管控以及維護等均有著(zhù)十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準確性，是高速公路檔案管理工作的基本內容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設項目對應的檔案存在數量大、涉及領(lǐng)域多、跨度長(cháng)等特點(diǎn)，使得編制一套準確、可靠的檔案資料有著(zhù)很大的難度。
1、高速公路建設項目檔案控制與管理的主要特點(diǎn)
1.1 系統性與完整性
在常規的檔案管理工作中，占據較大分量的是科技檔案和專(zhuān)業(yè)檔案，在檔案分類(lèi)、組卷需求等方面存在著(zhù)不同的具體要求，這和工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理等有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，因此高速公路建設項目檔案具有系統性與完整性特點(diǎn)[1]。
1.2 流轉復雜性
檔案的類(lèi)型較為繁多，工作人員在進(jìn)行劃分時(shí)程序十分復雜，實(shí)際情況中必須由專(zhuān)業(yè)的機構或部門(mén)負責，并根據檔案的特點(diǎn)等實(shí)際情況制定一套有效且具有足夠專(zhuān)業(yè)性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。
1.3 檔案數量龐大
建設項目檔案的主要作用是收錄與記載建設管理過(guò)程和結果，由于高速公路本身會(huì )涉及到眾多學(xué)科和內容，所以與其相關(guān)的檔案數量較為龐大。此外，從項目立項開(kāi)始，一直延續到項目使用，檔案形成的時(shí)間很長(cháng)，需要經(jīng)過(guò)許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實(shí)踐。
1.4 檔案的載體具有多樣性
除了基本的紙質(zhì)形式，高速公路建設項目檔案還包括各種媒體檔案和實(shí)體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關(guān)管理部門(mén)應給予足夠的重視。
2、高速公路建設項目檔案控制管理措施分析
2.1 建立可靠的管理機構
項目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設過(guò)程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長(cháng)，使得工程建設單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現在對應機構未及時(shí)落實(shí)、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時(shí)開(kāi)展，不僅增加了工作量和難度，還無(wú)法保證項目檔案的真實(shí)性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設方，首先應對檔案管理給予足夠重視，在此基礎上，建立一個(gè)可靠的檔案管理專(zhuān)業(yè)機構，配備足夠的'專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)設備，從而在第一時(shí)間收集項目資料。另外，項目建設方還需同時(shí)配置專(zhuān)職管理人員，如今委托咨詢(xún)單位對檔案編制與管理進(jìn)行負責較為常見(jiàn)，雖然這種管理辦法可以為建設方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設方所具有的管理職能。作為建設項目專(zhuān)職管理人員，除了要具備完整的專(zhuān)業(yè)知識，還要對高速公路工程有一定的認識和了解，首先要能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，工程檔案是一個(gè)復雜且龐大的整體，如果管理人員的專(zhuān)業(yè)知識掌握不到位，可能無(wú)法準確定位檔案中潛在的問(wèn)題，進(jìn)而對檔案管理的效果和作用造成不利影響。
2.2 借助合同關(guān)系明確各方權責
在正式開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，工期通常十分緊張，此時(shí)，施工單位與監理單位無(wú)暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務(wù)”，使得檔案材料收集和編制與施工出現嚴重的脫節，進(jìn)而對檔案的實(shí)效性與真實(shí)性造成不必要的影響。因此，項目建設方應借助合同關(guān)系與制約，設立與檔案管理直接相關(guān)的專(zhuān)項條款，明確項目各方的具體責任和權力，與此同時(shí)將檔案編制的時(shí)間要求融入到施工管理主體中，必要時(shí)和工程款支付形成掛鉤，以此來(lái)提升各參建方的積極性和主動(dòng)性，確保檔案編制可以和施工同時(shí)進(jìn)行，保證其實(shí)效性與真實(shí)性。
2.3 完善檔案控制管理計劃與目標
完善檔案控制管理計劃與目標是切實(shí)做好檔案管理工作，使其發(fā)揮應有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達到優(yōu)質(zhì)標準，從項目建設初期就應該制定一個(gè)科學(xué)的計劃和目標，然后所有的工作都需要圍繞這個(gè)計劃和目標展開(kāi)，環(huán)環(huán)相扣，有序推行工程檔案的目標管理。尤其是省級重要建設項目檔案評比的“金冊獎”，其注重檔案形成與管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，這是因為將檔案管理融入到工程建設全過(guò)程可以起到提升檔案管理質(zhì)量的作用。
2.4 不同階段選定對應的檔案管理重點(diǎn)
總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論實(shí)際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的實(shí)際特點(diǎn)和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對應的管理重點(diǎn)，具體內容如下：
�。�1）高速公路建設項目籌建時(shí)期，檔案管理的重點(diǎn)為及時(shí)對項目立項方面的資料進(jìn)行收集和整理，以便為后續管理工作奠定良好的基礎。
�。�2）正式開(kāi)始施工前，檔案管理的重點(diǎn)為對及時(shí)對地質(zhì)勘察等方面的資料進(jìn)行收集和整理，對于一式多份的相關(guān)資料，可以先保留一份進(jìn)行歸檔。
�。�3）項目建設施工階段，檔案管理的重點(diǎn)為檔案與施工同步進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對施工的各項行為和成果進(jìn)行記錄，同時(shí)確保檔案的真實(shí)性和完整性。除此之外，全部已經(jīng)形成的施工與監理資料，應滿(mǎn)足檔案預立卷提出的實(shí)際要求，這一要求主要指除了要進(jìn)行頁(yè)碼打印和裝訂外，還要達到指定的專(zhuān)項驗收標準。
3 結束語(yǔ)
總而言之，檔案形成及其管理是工程建設的主要內容之一，想要切實(shí)做好管理工作，需要從立項開(kāi)始，認識到檔案管理的重要作用，并建立完善的規章制度，構建健全的管理網(wǎng)絡(luò )。施工過(guò)程中，根據不同階段，劃分不同的管理時(shí)期，明確該階段下的檔案管理重點(diǎn)與計劃。工程完工后，要及時(shí)進(jìn)行檔案整理，盡量在最短的時(shí)間內完成專(zhuān)項驗收，以保證工程檔案可以實(shí)現完整性、系統性等根本目的，從而為高速公路運營(yíng)以供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
建設管理方案12
一、落實(shí)項目
第一條嚴格按照上級有關(guān)部門(mén)批準的《實(shí)施名冊》和《實(shí)施方案》，將項目落實(shí)到村，各項目村要配合鎮農村飲水項目辦公室人員，認真填寫(xiě)“碧石渡鎮農村飲水安全工程卡”，卡中各項內容必須真實(shí)、具體，做到冊、卡與事實(shí)相符。使每個(gè)單項工程的主要工程內容、工程量、材料用量、解決的人數一目了然。
第二條堅持農村飲水安全工程建設標準，優(yōu)先解決飲水最不安全的農戶(hù)。農村飲水安全工程建設標準是：水質(zhì)達到國家《生活飲用水衛生標準》或《農村實(shí)施〈生活飲用水衛生標準〉準則》要求，人均日生活供水量正常年份為40—60升，干旱年份或有干旱季節的年份為20—40升；居民從公共給水點(diǎn)取水往返不超過(guò)20分鐘；水源供水保證率為90—95%；飲用水含氟量不超過(guò)毫克/升。
二、建設管理
第三條鎮農村飲水安全項目辦公室根據下達的飲水安全項目，對每個(gè)項目進(jìn)行初步勘察，選好水源點(diǎn)，對水源、水質(zhì)做出初步論證，提出建設規劃。
第四條單個(gè)工程規劃設計應提交受益農戶(hù)討論，集思廣益，確保能夠飲用安全水。單個(gè)工程規劃設計通過(guò)后，填寫(xiě)統一格式的《農村飲水安全工程卡》，并報縣水電局備案。
第五條服務(wù)中心技術(shù)人員要切實(shí)加強工程建設過(guò)程中的技術(shù)指導。結合新農村建設，飲水安全工程要做到高質(zhì)量、高標準、高要求。對工程中出現的`質(zhì)量問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責任
第六條飲水安全工程建成后，要根據實(shí)際情況，落實(shí)相應的管護形式，成立相應的用水組織，有專(zhuān)人管理，并要收取一定水費，用于管護，確保工程永續利用。
三、資金撥付
第七條為了保證農村飲水安全工程質(zhì)量和進(jìn)度，該資金由區水利部門(mén)建立專(zhuān)帳，實(shí)行專(zhuān)人管理，統一撥付。
第八條國家補助資金60%以材料的形式支付，40%在工程通過(guò)驗收后以現金的形式支付。其中在工程開(kāi)工時(shí)預付管材的折款，通過(guò)上級有關(guān)部門(mén)驗收后全部撥完。
第九條各種工程材料通過(guò)招投標確定供貨商，由鎮技術(shù)服務(wù)中心負責質(zhì)量檢驗把關(guān)、領(lǐng)取和發(fā)放，杜絕使用劣質(zhì)管料，對于自行采購材料，出質(zhì)量問(wèn)題的要追究相關(guān)人員的責任。
第十條各受益戶(hù)主或代表按照鄉鎮技術(shù)服務(wù)中心施工員的通知，領(lǐng)取各項工程材料。并在《工程材料發(fā)放明細表》上簽字，表中注明受益戶(hù)領(lǐng)取材料的折合金額。
四、項目驗收
第十一條按照《農村飲水安全工程卡》中規定的竣工時(shí)間，由鎮技術(shù)服務(wù)中心逐個(gè)驗收后，縣飲水安全領(lǐng)導小組組織抽查，抽查面不少于50%。
第十二條驗收內容包括工程質(zhì)量、主要工程內容、受益人口是否與卡片相符，是否立有縣飲水安全工程領(lǐng)導小組統一規定的標志牌。
第十三條工程由省、市、縣三級飲水安全工程領(lǐng)導小組驗收。驗收合格后，由項目村填寫(xiě)《農村飲水安全項目實(shí)際受益人口和補助資金到戶(hù)統計表》，以村為單位直接到縣飲水安全工程領(lǐng)導小組領(lǐng)取余下的40%工程款，由各村直接發(fā)放到農戶(hù)。各村各單位不得拖延支付、挪用國家補助資金，不得搭車(chē)收取費用，不得搭車(chē)扣除各種攤派稅費。
第十四條該工程接受紀檢、財政、審計等部門(mén)監督，同時(shí)歡迎社會(huì )各界的監督。
建設管理方案13
為健全銀行內部控制體系框架，建立有效管理合規風(fēng)險的運行機制，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系的建立，才能確保銀行安全穩健運行，但要促進(jìn)銀行依法合規經(jīng)營(yíng)，銀行業(yè)的合規風(fēng)險管理體制建設刻不容緩。
合規風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規法律、規則和準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。
合規風(fēng)險管理機制是指，銀行有效識別合規風(fēng)險，主動(dòng)避免違規事件發(fā)生，主動(dòng)采取各項糾正措施和適當的懲戒措施，持續修訂相關(guān)制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊，有效管理合規風(fēng)險的周而復始的循環(huán)過(guò)程。合規風(fēng)險管理的任務(wù)正是及時(shí)發(fā)現并制止風(fēng)險產(chǎn)生以及由此造成的破壞。隨著(zhù)監管環(huán)境的變化，銀行內部合規經(jīng)營(yíng)與合規性監督檢查的重要性日益突出，合規風(fēng)險管理對于銀行具有特別重要的意義。因此，必須建立健全合規風(fēng)險管理機制建設。
一、倡導和培育良好的合規文化氛圍，推行誠信和正直的道德觀(guān)念。
�。ㄒ唬┖弦帍母邔幼銎�，樹(shù)立“合規人人有責”的觀(guān)念。
合規應從高層做起，通過(guò)不斷完善治理強化合規風(fēng)險管理，高層的言行應與銀行的宗旨和價(jià)值觀(guān)念相一致。由于合規文化體現在每一個(gè)銀行職員對合規理念的認識及其日常的行為規范和準則之中，這不但需要董事會(huì )及高級管理層在全行推行誠實(shí)與正直和“合規創(chuàng )造價(jià)值”觀(guān)念，還需要制定和執行清晰的員工行為準則和規范。只有當銀行的員工恪守高標準的職業(yè)道德規范，人人都能有效履行自身合規職責，銀行合規風(fēng)險管理才會(huì )有效。
強化合規理念、意識和行為準則，合規是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的基本保障，是減少案件的必要前提，是銀行企業(yè)合規文化的核心要素，合規并不僅僅是合規部門(mén)或合規員的職責，更是銀行所有員工的責任，樹(shù)立“合規人人有責”、“主動(dòng)合規”、“合規創(chuàng )造價(jià)值”、等理念，只有合規成為銀行每一員工的行為準則，成為各級各崗位員工每日的自覺(jué)行動(dòng)，全行員工欣然接受全面的合規培訓，主動(dòng)尋求合規部門(mén)的建議，才能共同保證有關(guān)法律、規則和標準及相關(guān)管理部門(mén)精神得到遵循和貫徹落實(shí)。
�。ǘ┏珜А爸鲃�(dòng)合規”的文化氛圍。
加強對員工的`政治思想教育和法制教育，規范員工的職業(yè)道德行為，增強員工合規意識、法制觀(guān)念和自覺(jué)遵守制度能力，增強主動(dòng)合規和對風(fēng)險識別能力的意識，能將合規理念貫穿到每一業(yè)務(wù)操作環(huán)節和所辦理每筆業(yè)務(wù)中，加強合規文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，是建立長(cháng)效發(fā)展機制的需要，是提高經(jīng)濟效益的需要，使其能從“要我合規”向“我要合規”轉變。在全行內倡導主動(dòng)發(fā)現和主動(dòng)暴露合規風(fēng)險隱患或問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)相應的業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序，主動(dòng)避免任何類(lèi)似違規事件的發(fā)生和主動(dòng)糾正已發(fā)生的違規事件，營(yíng)造“主動(dòng)合規”的企業(yè)合規文化氛圍。
二、成立專(zhuān)門(mén)的合規管理部門(mén)，構建合規風(fēng)險管理機制
�。ㄒ唬┙⒑弦庁熑误w系，明確各級管理層的合規工作職責。
建立健全合規責任體系，明確合規部門(mén)是專(zhuān)門(mén)協(xié)助銀行高管層實(shí)施合規風(fēng)險管理的職能部門(mén)，董事會(huì )和高管層對銀行合規經(jīng)營(yíng)負最終責任，業(yè)務(wù)部門(mén)對合規風(fēng)險負直接責任，每位員工對其業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規性負責，合規部門(mén)承擔合規管理責任。對于合規風(fēng)險及違規問(wèn)題，要迅速作出處理。明確合規部門(mén)的職能定位，合規風(fēng)險監控的介入時(shí)機，落實(shí)合規管理職能；業(yè)務(wù)部門(mén)應支持合規部門(mén)實(shí)施合規風(fēng)險監測與評估，合規部門(mén)應促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)防控合規風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門(mén)應主動(dòng)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)合規自我評估，建立合規部門(mén)與其他部門(mén)在合規管理中的溝通與合作機制。
�。ǘ┰O置合理的合規部門(mén)。
根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組建一個(gè)與自身風(fēng)險管理戰略和組織結構相一致的合規部門(mén)，設立獨立或相對獨立的合規風(fēng)險管理部門(mén)，在支行及以下機構可設立合規崗位。還應配備足夠的、素質(zhì)較高的合規人員，負責合規工作具體組織實(shí)施，制定科學(xué)、合理的各級機構績(jì)效考核辦法等。
合規部門(mén)應履行崗位職責，就合規法律、規則和準則向高級管理層提出建議；協(xié)助高級管理層就合規問(wèn)題對員工進(jìn)行教育，并成為員工咨詢(xún)有關(guān)合規問(wèn)題的內部聯(lián)絡(luò )部門(mén)；通過(guò)政策、內部行為準則和各項操作指引等其他文件，為員工恰當執行合規法律、規則和準則提供書(shū)面指引；有效識別、量化、評估內部合規風(fēng)險。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建科學(xué)的合規管理機制。
許多案件的形成，大多是制約機制失控和監管不嚴的結果。如何確保一個(gè)“規”在建立好后能夠被大家持續地遵守，并且保證這個(gè)“規”自身還能夠被及時(shí)加以修改和完善，必須有一套機制作保證。
首先，要切實(shí)建立合規風(fēng)險管理機制，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織構扁平化、流程管理、崗責體系、績(jì)效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規章制度，建立專(zhuān)業(yè)化的合規風(fēng)險管理隊伍，確立清晰的報告路線(xiàn)和問(wèn)責制、舉報制等，真正在銀行日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現合規風(fēng)險管理在風(fēng)險管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用。
其次，要通過(guò)設立合規部門(mén)或專(zhuān)職合規崗位，界定其功能和職責，獨立于銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對發(fā)現有違反法律、規則和標準的操作行為，銀行管理層能夠采取適當措施予以糾正，確保從業(yè)人員的行為自覺(jué)服從既定的“規”。
再次，要通過(guò)一定方式對所有新上任的部門(mén)和各級負責人進(jìn)行上任前的合規培訓，通過(guò)培訓使其充分系統地了解和掌握各項主要規章制度和其所在部門(mén)的全部規章制度，達到對工作中可能涉及到的“規”了如指掌。而對那些經(jīng)過(guò)培訓不合格的，則不能讓其上崗作業(yè)。
三、梳理合規風(fēng)險點(diǎn)，提出控制風(fēng)險的有效措施。
密切跟蹤銀行適用的法律、規則和準則的最新發(fā)展，認真領(lǐng)會(huì )行業(yè)管理部門(mén)的管理意見(jiàn)，對照合規風(fēng)險點(diǎn)，本單位的合規機制建設情況進(jìn)行調查摸底，清理現有的規章制度，梳理各項業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點(diǎn)，提出如何防范和控制風(fēng)險的措施和辦法。
�。ㄒ唬┣謇憩F行規章制度。
對銀行現行的規章制度全面進(jìn)行清理，清理工作必須橫向到邊，縱向到底，從上至下，各級管理層負責對各自修訂的制度進(jìn)行清理，對每項制度、每條規定是否適應當前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要逐一進(jìn)行清理，對不適應當前業(yè)務(wù)發(fā)展和監管要求的制度，該廢止的廢止、該修改的修改，而且對沒(méi)制度監督的業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行補充完善，確保不留真空。
�。ǘ┦崂順I(yè)務(wù)流程風(fēng)險點(diǎn)。
梳理各項業(yè)務(wù)流程，排查各項業(yè)務(wù)操作環(huán)節，對可能會(huì )導致發(fā)生操作風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程、環(huán)節，或存在的風(fēng)險點(diǎn)一一記錄在案，組織一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行討論，以業(yè)務(wù)環(huán)節和操作流程風(fēng)險為主題進(jìn)行討論，收集和掌握一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員對各業(yè)務(wù)環(huán)節操作風(fēng)險了解的程度，管理層能更清晰地知道各業(yè)務(wù)流程所存在的風(fēng)險點(diǎn)，并能促使員工熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，同時(shí)知道相關(guān)業(yè)務(wù)操作環(huán)節存在的風(fēng)險，使其在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中能加以防范，只有查找出各項業(yè)務(wù)操作環(huán)節的風(fēng)險點(diǎn)并制定防范措施，才能有效防范和化解銀行內部風(fēng)險。
�。ㄈ┲贫ㄍ晟七m應當前業(yè)務(wù)的規章制度。
根據清理結果和梳理、排查情況，結合內外審計發(fā)現的合規風(fēng)險隱患和監管部門(mén)的合規風(fēng)險提示等，開(kāi)發(fā)完善能適應當前業(yè)務(wù)發(fā)展和監管要求的制度，完善相應的合規操作程序，建立有效防范和控制風(fēng)險的合規機制，。
銀行合規工作只有通過(guò)以上各環(huán)節每一年度周而復始的循環(huán)并能持續下去，銀行內部有效的合規機制才可能形成，合規風(fēng)險才能得到有效的控制，其他金融機構出現過(guò)的違規事件才不會(huì )重現，操作風(fēng)險才能從根本上得到有效遏制。
建設管理方案14
為了落實(shí)國家“安全第一、預防為主，綜合治理�！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據國家煤礦安全監察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安全預控體系”)建設，提升我公司安全管理水平，制定本方案。
第一階段(體系建設準備)
本階段主要任務(wù)：統一領(lǐng)導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。
1、審定體系建設方案。
2、成立組織機構
成立體系建設領(lǐng)導小組、體系建設管理辦公室和各專(zhuān)業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。
1）成立體系建設領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：總經(jīng)理
常務(wù)副組長(cháng)：安全副總
成員： 各部門(mén)負責人
2）領(lǐng)導小組下設風(fēng)險預控辦公室
風(fēng)險預控辦公室主任：安檢部部長(cháng)
成員：各專(zhuān)業(yè)工作組人員
3）成立體系編寫(xiě)小組
組長(cháng)：
成員：各專(zhuān)業(yè)工作組人員
3、工作計劃：
在組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫(xiě)工作。明確《風(fēng)險預控管理方針》、《風(fēng)險預控管理目標》。預計15個(gè)工作日完成。
第二階段(識別危險源，確定危險源特性)
本階段主要任務(wù)：識別煤礦內所有危險源，制定管理標準和管理措施。
1、體系建設啟動(dòng)動(dòng)員
進(jìn)行體系建設動(dòng)員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；
2、危險源辨識與評估
根據每人每班填寫(xiě)的人、機、環(huán)、管的危險源。風(fēng)險預控管理體系編寫(xiě)小組人員及時(shí)收集資料，對辨識出的危險源進(jìn)行評估、分級、分類(lèi)，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責。
3、危險源調整與完善
根據實(shí)際情況，進(jìn)行危險源調整與完善。
4、危險源規范與初審
由體系建設領(lǐng)導小組組長(cháng)組織對危險源辨識結果進(jìn)行規范和初步審核。
5、危險源審核
各專(zhuān)業(yè)工作組對危險源辨識結果進(jìn)行審核。
根據員工填寫(xiě)的危險源辨識表，由區隊風(fēng)險預控小組成員進(jìn)行審核。
6、工作計劃
在常務(wù)副組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫(xiě)工作。預計60個(gè)工作日完成。
第三階段(人員不安全行為管理措施)
本階段主要任務(wù)：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結、分析、管理。
1、安全文化宣傳
1）編制印發(fā)《安全文化建設實(shí)施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內涵。手冊印發(fā)后，通過(guò)班前會(huì )在全礦員工中組織了學(xué)習，對廣大員工了解安全風(fēng)險預控管理體系發(fā)揮了重要作用。
2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓。
3）制作了宣傳牌板。
4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險預控管理體系的應用情況和運行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)方面的宣傳和培訓，讓風(fēng)險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。
2、編制《員工不安全行為管理手冊》
通過(guò)對采煤、掘進(jìn)、運輸、機電、一通三防及其他類(lèi)對員工可能出現的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級重要指標進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無(wú)意做出的不安全行為之前，經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，掌握和了解規程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規定。對于自身對不安全行為的價(jià)值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。
3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。
4、工作計劃
在常務(wù)副組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系《安全文化建設實(shí)施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫(xiě)工作。預計30個(gè)工作日完成。
第四階段(制度建設及完善)
本階段主要任務(wù)：在危險源管控的.微觀(guān)系統的基礎上，形成危險源管控的宏觀(guān)保障制度和運行機制。
1、制度制定與修訂
對現有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。 。
2、制度修改與完善
對制度進(jìn)行修改與完善。
3、制度規范與初審
煤礦主要負責人對制度進(jìn)行規范和初步審核。
4、制度審核
各專(zhuān)業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。
5、工作計劃
在組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系度建設及完善，形成《安全管理制度匯編》。預計7個(gè)工作日完成。
第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）
1、根據體系規范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實(shí)施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。
2、體系建設領(lǐng)導小組聽(tīng)取體系建設管理辦公室和各專(zhuān)業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內審指標體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當之處進(jìn)行修改完善。
3、工作計劃
在組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系文件進(jìn)行會(huì )審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。預計7個(gè)工作日完成。
建設管理方案15
一、指導思想
城市建設管理工作必須堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞建設和諧xx的總體目標，抓住“城市建設管理年”和轄區舊城改造的良好機遇，加快城市建設管理的步伐，提升轄區形象，改善轄區面貌，改善人民群眾居住生活環(huán)境，迎接20xx年奧帆賽，增強綜合競爭能力，實(shí)現轄區經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展。
二、目標要求
�。ㄒ唬┓e極配合上級有關(guān)部門(mén)的規劃修編、住房建設、基礎設施建設和生態(tài)環(huán)境建設。
�。ǘ┥罨枪芾砟�。進(jìn)一步完善城市管理體制，強化“規劃城管、法治城管、信息城管、精細城管、人本城管、和諧城管“的管理理念。
�。ㄈ┩怀稣沃攸c(diǎn)。重點(diǎn)抓好社區環(huán)境衛生、樓院容貌以及干道兩側的市容環(huán)境整治、抓好舊城區的改造和違法建筑的拆除。
�。ㄋ模┨嵘芾硭�。不斷加強制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、手段創(chuàng )新，積極探索建管的新思路，提升城市管理水平。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┦腥莪h(huán)境衛生整治
加強居民樓院、樓道、背街小巷的清理整治，清除衛生死角，提升城區環(huán)境衛生水平，是我街道xx年城市管理工作重中之重。
1、加大對社區甬道、樓院、樓道、清掃保潔力度，建立健全保潔制度，做到人員、時(shí)間、設備、地域、責任五落實(shí)，將各社區的城市管理工作列入街道辦事處目標考核的重要內容，監督考核。
2、協(xié)調城維公司加強垃圾的收集和清運工作，各社區要協(xié)助和監督城維公司，做好垃圾的管理工作，確保生活垃圾日產(chǎn)日清，確實(shí)做到不撒漏、不落地，無(wú)二次污染。
3、加強對居民樓院內的違法建筑和亂堆亂放、亂寫(xiě)（貼）亂畫(huà)等問(wèn)題，拆除、清理整治力度，年內重點(diǎn)清理拆除：嘉善社區、阜寧社區、華星社區、昌化社區、上x(chóng)x社區、瑞昌社區、建國村社區、港政等社區比較集中的違法建筑群計6000余平方米。全面完成管區內背街小巷、樓院的硬化、綠化、美化改造任務(wù)。改善和提高管區居民的居住環(huán)境，各社區年內必須完成亂堆亂放、亂寫(xiě)（貼）亂畫(huà)的清理整頓工作。粉刷樓道、整治樓院，年內再創(chuàng )建一個(gè)“兩無(wú)三化”社區，6個(gè)“兩無(wú)三化”樓院。
4、各社區要結合城市管理年活動(dòng)，于3月31日前，恢復和健全城市管理體制，建立健全衛生組織和長(cháng)效管理制度，目標責任、任務(wù)落實(shí)到人，建立一只行之有效、切實(shí)可行的城市管理綜合服務(wù)隊，借愛(ài)國衛生月之東風(fēng)，開(kāi)展轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)的城市管理年活動(dòng)，全面提升城市管理水平和城區形象。
�。ǘ┚G化整治
年內各社區要建立和完善樓院內的樹(shù)木和草坪的管理制度，落實(shí)管護人員，提高庭院綠化水平。
�。ㄈ┓e極配合創(chuàng )建和諧社區
按照和諧社區的標準，搞好樓院的綠化、美化、硬化，清除亂搭亂建、亂堆亂放；協(xié)助社區進(jìn)一步完善社區的辦公、文化活動(dòng)等公共設施，力爭年內街道管區的居民樓房基本完成自來(lái)水一戶(hù)一表改造工程；力爭亮化工程讓更多的居住小區得到亮化，為和諧社區的創(chuàng )建提供良好的硬件環(huán)境。
�。ㄋ模┩晟平值缹俚爻鞘泄芾淼膮f(xié)調機制
按照xx市三級政府四級網(wǎng)絡(luò )的城市管理體制，年內要進(jìn)一步完善以街道辦事處為中心的街道城市管理組織。加強街道辦事處與轄區內的城管中隊、環(huán)衛公司、公安派出所、工商管理所以及各社區城市管理工作的溝通與協(xié)調，成立城市管理領(lǐng)導小組，并于每季度末旬召開(kāi)調度會(huì )一次，協(xié)調、研究解決轄區內城市管理工作中存在的共性及難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題。街道城管科要分工包干深入社區協(xié)助指導，督導社區城市管理工作，形成城市管理的合力，全力打造“規劃城管、法制城管、信息城管、精細城管、人本城管”和諧城管的街道城市管理典范，爭創(chuàng )一流的街道城市管理水平。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)圍繞轄區舊城區改造，加快老城區建設
緊緊圍繞舊城區改造建設，切實(shí)履行屬地管理的責任，全力抓好轄區內改造項目的組織調查摸底、群眾思想動(dòng)員，組織領(lǐng)導拆遷等工作。
四、實(shí)施步驟及時(shí)間
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)、部署準備階段（xx、1月至3月）
此階段為市、區、街、居各級的'宣傳發(fā)動(dòng)、部署準備階段，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，制定工作計劃、方案，建立健全組織機構，明確任務(wù)分工，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍，為實(shí)施階段工作的開(kāi)展做好社會(huì )環(huán)境、組織、計劃、制度、物質(zhì)等方面的準備。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（3月至11月）
全面開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，集中人力、物力，按制定的方案要求和責任分工進(jìn)行全面的清理整治。責任單位每個(gè)月下旬要向城市管理領(lǐng)導小組辦公室報送責任目標進(jìn)展情況，查找問(wèn)題、及時(shí)整改，做到邊整治、邊提高、邊鞏固，全面落實(shí)本方案提出的各項目標任務(wù)。
�。ㄈ┒讲轵炇�、總結表彰階段（11月至12月）
按照xx年城市管理方案的各項目標任務(wù)，街道城市建設管理領(lǐng)導小組于11月下旬組織全面檢查、評比、驗收，并于11月下旬召開(kāi)“嘉興路街道城市管理年總結表彰大會(huì )”表彰獎勵xx年城市建設管理工作中業(yè)績(jì)突出的單位和個(gè)人。
街道城市管理領(lǐng)導小組要求駐街道各單位、各社區要以“城市建設管理年”和迎辦20xx奧帆賽為契機，高度重視、精細策劃、集中力量、真抓實(shí)干，一把手親自抓，負總責，切實(shí)為街道、社區的城市管理工作，為改善和提高居民的生活環(huán)境多辦實(shí)事、多辦好事，為改善城區面貌迎接奧帆賽，做出最大的努力。
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