建設管理方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的建設管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設管理方案1
農田水利工程是農業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在抵抗自然災害、提高糧食產(chǎn)量、提高農民生活水平、促進(jìn)社會(huì )發(fā)展等方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。加強小型農田水利建設和管理，能夠減少一些自然災害的損失，增加農業(yè)收入。
一、農田水利建設的意義
1、農田水利關(guān)系國家糧食安全。當前，我國糧食發(fā)展取得了歷史性進(jìn)展，處于一個(gè)穩定增產(chǎn)的高峰期，糧食供給總體上是安全的，但是我國的糧食安全由于各種因素仍面臨種糧效益下降，城鄉居民收入差距拉大；糧食需求逐漸增加，結構性矛盾突出；國際農業(yè)競爭日益加深等挑戰。要迎接挑戰就必須做好糧食安全措施，農田水利就是其中一項重要措施。當前農業(yè)用水總量不可能大幅度增加，擴大灌溉面積、提高灌溉保證率，都只能依靠提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率。此外，高效現代農業(yè)水利建設提出了要求，農田水利基本建設必須與現代農業(yè)發(fā)展要求相適應。2、農田水利是全面建成小康社會(huì )的需要。十八大提出全面建成小康社會(huì )的目標，全面建成小康社會(huì )最根本的是堅持以經(jīng)濟建設為中心，不斷提高人民生活水平。人民群眾能否脫貧致富，將直接影響我國全面建成小康社會(huì )總目標的如期實(shí)現。而加快農田水利的建設，對促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展和群眾脫貧致富，全面建設小康社會(huì )具有重要的現實(shí)意義。3、農田水利關(guān)系社會(huì )穩定。家中有糧，心中不慌，農業(yè)發(fā)展對我國社會(huì )穩定具有十分重要的意義。我國是13多億人口的大國，農業(yè)在中國歷來(lái)被認為是安天下、穩民心的戰略產(chǎn)業(yè)。因為農業(yè)是人類(lèi)的衣食之源、生存之本。農業(yè)是工業(yè)等其他物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)與一切非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)存在與發(fā)展的必要條件，農業(yè)是工業(yè)特別是輕工業(yè)原料的主要來(lái)源。農業(yè)是國家建設資金積累的重要來(lái)源。農業(yè)是支撐整個(gè)國民經(jīng)濟不斷發(fā)展與進(jìn)步的保障。因此只有實(shí)現農業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現社會(huì )的穩定，而農業(yè)的發(fā)展需要農田水利建設的支撐，因此說(shuō)農田水利關(guān)系社會(huì )穩定。4、農田水利是抵制自然災害的保障。加強農田水利建設是增強防災減災能力的迫切需要。農田水利設施是抵御自然風(fēng)險、增強防災減災能力的硬件基礎。我國地理氣候條件復雜，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。近年來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)化、城鎮化發(fā)展，我國農田水利發(fā)展面臨嚴峻的挑戰，洪澇災害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，干旱災害仍然是影響城鄉人民生產(chǎn)生活的重大隱憂(yōu)，農田水利建設滯后仍然是影響農業(yè)穩定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設施薄弱仍然是國家基礎設施的明顯短板。農田水利建設與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求相比，投入強度明顯不夠，建設進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。農田水利設施較好的地方，抗災能力就強；農田水利設施薄弱的地方，抗災能力就弱。高度重視農田水利建設、提高農業(yè)抗御自然災害的能力，是增強農村農業(yè)防災減災能力的迫切需要。
二、農田水利建設主要內容
農田水利建設就是通過(guò)興修為農田服務(wù)的水利設施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災害等，建設旱澇保收、高產(chǎn)穩定的基本農田。主要內容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹(shù)造林等。農田水利建設的基本任務(wù)是通過(guò)興修各種農田水利工程設施和采取其他各種措施，調節和改良農田水分狀況和地區水利條件，使之滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農業(yè)的穩產(chǎn)高產(chǎn)。一是采取蓄水、引水、跨流域調水等措施調節水資源的時(shí)空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農業(yè)創(chuàng )造良好條件；二是采取灌溉、排水等措施調節農田水分狀況，滿(mǎn)足農作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農業(yè)生產(chǎn)水平。
三、農田水利建設的重點(diǎn)
1、加快修復水毀災毀水利工程，突出抓好防洪薄弱環(huán)節建設。修復各類(lèi)灌溉設施，確保灌溉用水；全面修復各類(lèi)防洪設施，確保度汛安全。大力推進(jìn)中小河流治理、病險水庫水閘除險加固、山洪災害防治等防洪薄弱環(huán)節建設，全面實(shí)施抗旱規劃，建設一批抗旱水源工程。2、加快灌區續建配套與節水改造，不斷完善農田灌排體系。進(jìn)一步增加大中型灌區續建配套與節水改造投入，做到完成一批、驗收一批、銷(xiāo)號一批。積極推進(jìn)大中型灌溉排澇泵站更新改造，在有條件的地方新建一批灌區，加強重點(diǎn)澇區治理，不斷提高農田灌排骨干工程的配套率和完好率。3、加快小型農田水利工程建設，著(zhù)力解決“最后一公里”問(wèn)題，大力加強田間工程、末級渠系及涵閘泵站建設，因地制宜，集中連片、整體推進(jìn)農田水利建設，進(jìn)一步擴大旱澇保收高標準農田面積。4、加快推進(jìn)節水增糧行動(dòng)，大力發(fā)展高效節水灌溉。抓緊實(shí)施節水增糧行動(dòng)，積極推進(jìn)規�；咝Ч澦喔裙ぷ�。5、加快水土保持生態(tài)建設，努力改善農村人居環(huán)境。加大坡耕地綜合整治力度，實(shí)施水土流失重點(diǎn)治理，推進(jìn)生態(tài)清潔型小流域建設，大力開(kāi)展農村水環(huán)境綜合整治。6、加快農村飲水安全工程建設，積極發(fā)展集中供水工程。強化水源地保護和水質(zhì)監測，創(chuàng )新農村水利建設管理體制，確保農村人口飲水安全。
四、有效加強農田水利建設
1、統籌水利體系規劃，提高灌溉率。興修水利工程，增辟水源，建立健全節水技術(shù)服務(wù)體系，各部門(mén)之間要互相溝通和配合，統一協(xié)調機制，整體統籌工程規劃和布局，將小型農田水利建設工程規劃形成合力，整體推進(jìn)。提高節水技術(shù)和灌溉率，減少灌溉損失，實(shí)現水資源的可持續利用，提高農田抗旱排澇能力，為農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎。
2、重點(diǎn)加強農田水利的薄弱環(huán)節建設。小型農田水利建設管理存在設施標準低、質(zhì)量差等薄弱環(huán)節，針對這些薄弱環(huán)節，政府應在資金支持下，加大農田水利建設，修建修繕小型農田水利工程�，F有能利用的水利工程應進(jìn)行大型整修來(lái)恢復或提高原有的服務(wù)功能，缺少水利工程的則要重新按標準進(jìn)行建設。建設中，采用最先進(jìn)的水利建設技術(shù)，匹配現代農業(yè)發(fā)展的要求，合理開(kāi)發(fā)水資源，加強工程建設，強化水文水利的科技支撐，進(jìn)而徹底解決工程性缺水、抗旱防澇等問(wèn)題。
3.加大水利投入，建立穩定增長(cháng)機制。一是增加公共財政對水利建設的投入，進(jìn)一步完善農田水利建設的投資政策，拓展資金來(lái)源，增加投資規模。二是加強對農田水利建設的金融支持，例如調動(dòng)農業(yè)發(fā)展銀行對水利建設開(kāi)展政策性貸款的'積極性。三是廣泛吸引社會(huì )資金，政府鼓勵地方政府通過(guò)直接、間接的模式進(jìn)行合理的融資，廣泛吸引社會(huì )資金參與農田水利建設。
4、調動(dòng)農民積極參與建設。廣泛調動(dòng)受益群眾的積極性，遵循“民辦公助”的原則，推動(dòng)農民參與水利建設。采取“一事一議”，以政府資金為主，調動(dòng)農民積極性，自愿投工投勞，積極參與到工程前期到工程建設到工程后期管護的整個(gè)建設過(guò)程中來(lái)。積極推進(jìn)群眾管理，建設小型農田水利工程管理隊伍，提高基層水利隊伍管理水平，推動(dòng)水利工程的建設管理的落實(shí)。
5、加強科學(xué)的建設管理。農田水利工程是系統的工程，在建設前要詳細的考察地理狀況、氣候變化、水文特征等，進(jìn)行統一規劃設計，從整體上對水利工程進(jìn)行有效控制。施工前要進(jìn)行有效的施工組織設計，在施工準備充分的情況下開(kāi)始施工建設，施工過(guò)程中要建立施工質(zhì)量保證體系，加強工程監理制度，保證施工順利進(jìn)行。合理進(jìn)行工程分包，加強分包工程的管理，全局掌控工程的質(zhì)量，避免造成新的問(wèn)題和矛盾。從而促使工程良性運行，提高水利工程建設的施工水平和質(zhì)量。
6、加強水利人才隊伍建設。開(kāi)發(fā)人力資源，培養水利技術(shù)人員。通過(guò)外部引進(jìn)，內部培訓的方式，采用多種形式加強水利人才隊伍的建設，建立一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，工作能力強，服務(wù)意識高的隊伍，更好的在農田水利建設管理中發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供保障。
7、建立完善工程后期管理制度。在整體控制工程標準和質(zhì)量的基礎上，工程后期的養護管理也是十分重要的。建立完善的工程后期管理制度，結合農村農田水利工程的特點(diǎn)，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的組織引導，調動(dòng)農民的力量，保證工程在良好的管理條件下運行，發(fā)揮工程最佳的服務(wù)功能，為水利建設管理和農業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )造效益。
8、著(zhù)力搞好組織發(fā)動(dòng)。要通過(guò)多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與。加大宣傳力度，大力宣傳農田水利建設的新進(jìn)展、新成效和新經(jīng)驗，樹(shù)立一批典型，營(yíng)造全社會(huì )大干農田水利的良好氛圍。
9、著(zhù)力抓好監督檢查。充分發(fā)揮紀檢、監察、審計、稽察等部門(mén)作用，采取專(zhuān)項督查、隨機抽查、交叉檢查等方式，確保農田水利建設的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，確保工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全。
建設管理方案2
學(xué)校每次組織大掃除，校園的面貌煥然一新，但過(guò)一會(huì )兒，地上就會(huì )消失紙屑、小食品袋；每天放學(xué)后，值日生把教室清掃得干潔凈凈，但不等下午放學(xué)后，教室里就會(huì )消失紙團、雜物等……學(xué)校每天定時(shí)檢查環(huán)境衛生，遇到這種狀況只能扣分。怎樣才能讓孩子們養成講衛生的習慣呢？
本人從教十幾年來(lái)，始終擔當小學(xué)班主任工作。在班級治理中，衛生工作是重要內容之一。師生能在一個(gè)潔凈干凈的環(huán)境中學(xué)習和工作，會(huì )給人以舒適的感覺(jué)。因此，我特別重視環(huán)境衛生工作，在學(xué)校組織的衛生評比中，屢次取得了良好的成績(jì)。但是有時(shí)本人親臨指揮，在清掃垃圾時(shí)不斷地說(shuō)教，效果也不那么令人滿(mǎn)足，有時(shí)排名竟然倒數。畢竟是什么緣由呢？依據這些狀況，這學(xué)期我根據學(xué)校的安排，結合本班實(shí)際，在班級環(huán)境衛生治理中，指導學(xué)生做了以下幾點(diǎn)：
一、培育學(xué)生養成良好的衛生習慣
從開(kāi)學(xué)的第一天，我就組織學(xué)生學(xué)習《一日常規》、《小學(xué)生日常行為標準》和《班級衛生治理制度》等，明確學(xué)校衛生工作和個(gè)人衛生的要求，對學(xué)生進(jìn)展良好的衛生教育。一是教育學(xué)生從小養成不吃零食的.良好習慣。依據學(xué)校的要求，不準學(xué)生將一切熟食品帶到學(xué)校來(lái)食用，課間不準學(xué)生隨便購置小食品，這樣就杜絕了學(xué)生在教室吃東西，地面上和書(shū)桌下也就不會(huì )有食品垃圾。教室、走廊的紙屑要順手放入垃圾桶。二是教育學(xué)生養成不隨便撕紙屑、亂扔紙團的習慣，美術(shù)課不要將廢紙放在書(shū)桌下或地上，要將撕下的廢紙集中放在一個(gè)小袋子里，待下課時(shí)扔進(jìn)垃圾桶。三是不把室外的泥塊帶入教室，主要是雨雪天，學(xué)生很簡(jiǎn)單將泥巴帶進(jìn)教室。我規定雨雪天進(jìn)教室前，首先要清掃自己的“鞋”的衛生，不讓泥巴進(jìn)教室。衛生工作只要隨時(shí)抓，我們的教室肯定是潔凈干凈的。
二、明確分工，實(shí)行責任落實(shí)到人
要搞好班級衛生工作，必需做到明確分工，責任落實(shí)到人。良好的衛生環(huán)境，既要清掃徹底，又要做好保潔工作，才能真正地把衛生工作搞好。
�。ㄒ唬┲等丈刻熳龊弥等展ぷ�。每天安排兩個(gè)小組值日，一個(gè)小組完成的任務(wù)是：保持地面、門(mén)窗潔凈衛生，桌凳擺放整齊，窗臺、桌凳無(wú)灰塵，每堂課前擦黑板，放學(xué)時(shí)關(guān)好門(mén)窗等。另一個(gè)小組做好校園小衛生和男廁所的的清掃，保持地面潔凈、無(wú)雜物。每天由班委會(huì )成員輪番監視完成。
�。ǘ┰趯W(xué)校衛生組的安排下，堅持做好每周一次大掃除的清掃工作。在清掃衛生的過(guò)程中，肯定要充分表達班、組干部的組織力量，清掃指定的部位，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
建設管理方案3
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，按照構建和諧社會(huì )和科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院新頒布的《農村五保供養工作條例》和《省農村五保供養服務(wù)機構管理暫行辦法》，堅持“突出重點(diǎn)、科學(xué)規劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮敬老院建設和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
二、任務(wù)目標
�。ㄒ唬┌凑丈霞夘I(lǐng)導要求，結合我鎮實(shí)際需要，建設標準化敬老院。
�。ǘ├眄樅兔鞔_敬老院管理體制，使敬老院管理規范化、制度化。
�。ㄈ┘哟髮蠢显夯A設施建設的投入力度，在底全鎮五保對象集中供養率達到85%以上。
�。ㄋ模┙鉀Q敬老院供養資金缺口，提高供養水平。
�。ㄎ澹┨岣呔蠢显汗芾砣藛T工資、福利、保險待遇。
�。┙㈡偩蠢显汗ぷ鞅O督考核制度。
三、工作內容
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施。將敬老院建設納入鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，作為年終考核的一項重要內容，健全完善五保供養服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體、個(gè)人資助敬老院建設與管理。
�。ǘ┕B對象。敬老院在優(yōu)先供養生活不能自理的五保供養對象的基礎上，吸納其他有需求的五保供養對象，向他們提供吃、穿、住、醫、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時(shí)，對分散供養的五保供養對象提供必要的供養服務(wù)，并逐步開(kāi)展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務(wù)。
�。ㄈ┕B資金。敬老院集中供養五保對象所需資金及工作經(jīng)費在鎮政府 財政預算中安排，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會(huì )捐贈等方式，改善五保供養對象生活條件。
�。ㄋ模⿲ξ灞ο髮�(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年年核實(shí)，保證五保對象供養率85%以上。
�。ㄎ澹┗窘ㄔO規范。根據老年人的`生活特點(diǎn)，在敬老院內合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂(lè )康復等區域，配置必要的膳食制作、醫療衛生、文體娛樂(lè )、洗浴、消防及辦公管理等設備設施。
1、在醒目位置懸掛標識。
2、設計先進(jìn)、合理，符合國家《老年人社會(huì )福利機構基本規范》和《老年人建筑設計規范》，達到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿(mǎn)足全鎮五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂(lè )康復等區域布局合理,生產(chǎn)區和生活區分設；院容美觀(guān)，環(huán)境清潔；生活區空地作物和綠化面積達90%以上。
4、實(shí)現四通：即通電、通水、通路、通電話(huà)。
5、居室、衛生間、浴室、走廊、樓梯等設施符合無(wú)障礙設施規范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內配備供暖和降溫設備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫療保健室、活動(dòng)室、浴室和公廁、娛樂(lè )室、康復室等功能室。
8、廚房、餐廳分設，衛生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設備；桌椅、餐具滿(mǎn)足就餐需要；食物儲藏有防蠅、防鼠設備，配備整套廚房專(zhuān)用設備。
9、醫務(wù)室配備專(zhuān)職或兼職醫護人員及必要的醫療器械和常規藥品，配備必要的康復設施。
10、浴室保證供養對象每月洗浴兩次以上；衛生間內有坐便器，夏季有防蠅設施，便于清潔。
11、活動(dòng)室配備文體娛樂(lè )設施，室外活動(dòng)場(chǎng)所設置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
�。┕ぷ魅藛T組成。敬老院工作人員主要由院長(cháng)、護理服務(wù)員、炊事員、衛生員、會(huì )計、出納員、保管員等組成。工作人員有專(zhuān)職，有兼職。
敬老院根據供養服務(wù)人數，按精簡(jiǎn)效能、按需設崗、公開(kāi)招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養人員比例不低于1：10。
�。ㄆ撸┕芾碇贫�。敬老院應確定管理目標，制定崗位責任、人事管理、檔案管理、財務(wù)管理、思想教育、值班請假、車(chē)輛設備、安全保衛等管理制度；實(shí)行崗位責任制，明確崗位目標、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
�。ò耍┓⻊�(wù)管理。敬老院應加強五保供養對象的服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛生要求、適合供養服務(wù)對象特點(diǎn)和身心健康的膳食，伙食標準每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節添置、更換衣被等生活用品。
3、實(shí)行分級護理，對一般院民實(shí)行常規護理，負責整理房間，打掃衛生；對半自理院民實(shí)行二級護理，負責整理床鋪，送水、送飯；對生活不能自理院民實(shí)行一級護理，負責喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對重病號實(shí)行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對象有病及時(shí)治療，并建立供養對象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國家政策規定和當地的喪葬習俗，妥善辦理供養服務(wù)對象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對象每月10元以上的零用錢(qián)，滿(mǎn)足其特殊消費需要。五保對象集中供養標準每人每年不低于2100元，分散供養標準每人每年不低于1200元。
�。ň牛┴攧�(wù)管理。敬老院建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理。對供養資金、管理經(jīng)費、醫療基金、喪葬基金、各類(lèi)物資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入等都建立專(zhuān)賬，賬目定期公開(kāi)，接受供養人員和社會(huì )有關(guān)方面的監督。
�。ㄊ┕ぷ魅藛T待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮同等工作人員平均工資水平。
�。ㄊ唬┎块T(mén)監督。鎮民政辦負責對敬老院的管理和指導，并定期進(jìn)行監督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項檢查均計入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪(fǎng)制度，暗訪(fǎng)檢查成績(jì)計入日常檢查考核分。
四、加強領(lǐng)導
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。加強敬老院建設與管理，是維護農村五保對象的基本權益，推進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程，增強責任感、使命感和緊迫感，創(chuàng )新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時(shí)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng )新宣傳手段，加大宣傳力度，主動(dòng)爭取轄區內的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛(ài)心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設，讓全社會(huì )都積極參與進(jìn)來(lái)，從而營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，明確職責。成立敬老院建設管理領(lǐng)導小組，明確職責，責任到人，形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的良好工作局面。民政辦要認真履行協(xié)調和管理職能，當好鎮委、鎮政府的參謀，財政所做好敬老院所需資金的預算安排，確保五保資金的及時(shí)足額發(fā)放。各相關(guān)部門(mén)要各司其職、各負其責，相互配合，形成合力，確保我鎮敬老院建設、管理規范化水平上新臺階�！�
建設管理方案4
1、學(xué)校安全辦公室負責監控室的管理工作，校長(cháng)有權對監控室進(jìn)行檢查監督。
2、監控人員負責作好安全治安勞動(dòng)紀律及其它監控范圍內的工作并作好當班的資料記錄，發(fā)現異常情況應立即向校長(cháng)室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長(cháng)。
3、嚴格按規定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監控設備運行狀況，保證監控設備安全有序，不得無(wú)故中斷監控，刪除監控資料監控人員不得擅自向他人提供查看監控錄像或調閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監控錄象資料需經(jīng)校長(cháng)室批準。
4、監控用的.計算機不得做與監控工作無(wú)關(guān)的事情，每周一負責將一周的錄像進(jìn)行備份，以備學(xué)校檢查。
5、認真學(xué)習監控的操作規程，維護和保養好監控設施。
6、保持監控室內衛生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。
7、嚴禁非監控人員進(jìn)入監控室，除學(xué)校規定使用監控人員外，不得向其他人員提供查看監控錄像或調閱有關(guān)資料。
8、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室。
9、嚴禁帶零食進(jìn)入監控室，室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。
10、遵守有關(guān)保密規定，不得泄露監控錄像資料；不得泄露學(xué)校安全秘密。
建設管理方案5
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設管理準化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結合我項目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、建立完善組織機構
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安全部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。
項目管理委員會(huì )負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。定期召開(kāi)一會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項目管理委員會(huì )研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；
4、 根據項目經(jīng)理部的提議，決定項目?jì)葐T工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料采購價(jià)格和機械設備租賃價(jià)格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實(shí)施
�。ㄒ唬C構管理
1、項目經(jīng)理負責主持確定領(lǐng)導、部門(mén)責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門(mén)按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設項目隊。實(shí)行隊長(cháng)負責制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導小組，按照經(jīng)理部《項目隊責任承包辦法》進(jìn)行承包。負責組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導。
3、項目部?jì)炔宽椖控熑纬杀疽允┕ず贤�、施工設計圖紙、實(shí)施 性施工組織設計等實(shí)物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實(shí)際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過(guò)單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實(shí)現。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價(jià)等內容進(jìn)行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價(jià)明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
�。ǘ┎块T(mén)管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統必須貫徹執行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責任制的規定，認真負責的編制實(shí)施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò )圖。按照工程項目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗工計價(jià)、變更設計和調概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價(jià)數量臺帳。
2、安質(zhì)部門(mén)要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規；經(jīng)常深入現場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現違反安全技術(shù)操作的隊伍和個(gè)人有權勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導反映；負責領(lǐng)導組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門(mén)反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現；協(xié)助監理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導小組），負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導小組），負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術(shù)部門(mén)提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專(zhuān)用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，制定二三項料、砂石料采購限價(jià)和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時(shí)根據施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好現場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設備管理的規定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機械設備的數量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進(jìn)須采取招標、低價(jià)擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守財經(jīng)法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專(zhuān)用資金、物資、財產(chǎn)統一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規定正確計算、計提各項專(zhuān)用資金，搞好專(zhuān)用資金的收支使用、分配、報銷(xiāo)工作；會(huì )同預算人員辦理驗工計價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實(shí)現。
5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認真貫徹執行《勞動(dòng)法》和公司的各項規章制度，合理組織調動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務(wù)現場(chǎng)的工作，抓好社會(huì )治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實(shí)施過(guò)程中，要把標準化管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標準化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節全面受控。并樹(shù)立以綿江預制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線(xiàn)填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26。5 m，長(cháng)度315m， 占地面積達8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門(mén)吊，場(chǎng)內預設行車(chē)道，日生產(chǎn)預應力T梁3片，根據該預制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化”進(jìn)行細化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運作”實(shí)現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動(dòng)統一，步調一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標準的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進(jìn)，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀(guān)檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線(xiàn)應符合GB/T5224—1995的規定，公稱(chēng)直徑15。2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1。95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)后的`存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線(xiàn)的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線(xiàn)與混凝土粘結力的物質(zhì)，表面不得有嚴重銹蝕的現象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標（由預應力曲線(xiàn)位置可算出）位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線(xiàn)段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長(cháng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調整構造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直�；炷翉姸冗_到設計強度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應有混凝土強度通知書(shū)，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(cháng)值進(jìn)行校核，實(shí)測伸長(cháng)值與理論伸長(cháng)值的相對誤差不得超過(guò)±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時(shí)，取預應力束筋的平均應力進(jìn)行計算。
在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領(lǐng)導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標創(chuàng )建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創(chuàng )建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標準化建設。在資源配置上落實(shí)“標準化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內容、檢查部門(mén)、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說(shuō)明”，使各架子隊作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現場(chǎng)施工中組織其他工區觀(guān)摩學(xué)習，查找不足，總結經(jīng)驗，落實(shí)標準。
3、以每月綜合檢查評比活動(dòng)為契機，按照標準對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細檢查，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。
4、通過(guò)集中培訓和自學(xué)相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規程。
5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)和用于工程施工中，物設部、實(shí)驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內業(yè)資料狠抓管理，定期組織內業(yè)資料專(zhuān)題培訓與討論會(huì )，各部門(mén)設立專(zhuān)人管理內業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺帳，規范項目?jì)葮I(yè)資料的填寫(xiě)和管理工作。
在工程標準化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認識，進(jìn)一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。
建設管理方案6
為促進(jìn)我院優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習環(huán)境，提高人才培養質(zhì)量，根據《仲愷農業(yè)工程學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建設的若干意見(jiàn)》和《仲愷農業(yè)工程學(xué)院學(xué)生違紀處分條例》等文件精神，結合我院實(shí)際，現決定在全學(xué)院范圍內開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)，實(shí)施方案如下：
一、 工作思路
根據學(xué)校學(xué)風(fēng)建設實(shí)施方案，通過(guò)建立我院完善的學(xué)風(fēng)建設的獎懲機制，以定期和不定期檢查、督促、評比和總結等形式，加強我院的學(xué)風(fēng)建設，營(yíng)造優(yōu)良學(xué)習環(huán)境，提高人才培養質(zhì)量。
二、 組織機構
為加強組織領(lǐng)導，健全保障體系，全面推進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設工作，
成立學(xué)風(fēng)建設三級機構。
（一）學(xué)風(fēng)建設督導組
職 責：1.負責學(xué)風(fēng)建設規章制度、方案的起草、制定；
2.負責學(xué)風(fēng)建設日常運行的領(lǐng)導和協(xié)調工作；
3.負責學(xué)風(fēng)建設日常督察和檢查工作。
（二）學(xué)風(fēng)建設檢查組
職 責：1.檢查學(xué)生課堂出勤和學(xué)習及宿舍紀律情況；
2.定期總結學(xué)風(fēng)建設情況，每周一小結，每月匯總公布；
3.積極主動(dòng)開(kāi)展各項學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)。
（三）學(xué)風(fēng)建設班級自查組
組 長(cháng)：班長(cháng)、團支書(shū)
副組長(cháng)：學(xué)習委員
成 員：全體班干部
職 責：1.認真填寫(xiě)并按時(shí)上繳班級日志、班級周報表，配合學(xué)風(fēng)建設檢查組做好自我管理工作；
2.及時(shí)向班主任、輔導員反映本班學(xué)風(fēng)建設方面存在的問(wèn)題并提出解決的辦法和建議。
三、 主要措施
（一）開(kāi)展宣傳動(dòng)員大會(huì )，營(yíng)造人人參與學(xué)風(fēng)建設的.氛圍
1. 學(xué)院召開(kāi)學(xué)生代表動(dòng)員會(huì )，宣傳學(xué)習學(xué)風(fēng)建設的相關(guān)文件精神，動(dòng)員學(xué)生端正學(xué)習動(dòng)機，明確學(xué)習目標，積極參與到學(xué)風(fēng)建設中來(lái)；
2. 班主任召開(kāi)本班學(xué)生動(dòng)員會(huì )，指導學(xué)生全面進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設；
3. 各班結合本班實(shí)際，制定學(xué)風(fēng)建設具體落實(shí)實(shí)施方案，并交年級輔導員備案。
（二）加強日常督導檢查，嚴抓違紀現象
1. 任課老師負責對學(xué)生出勤情況進(jìn)行管理，對違紀學(xué)生做好相關(guān)記錄，并給予及時(shí)批評和制止，課后需在各班考勤記錄本上簽名確認；
2. 輔導員老師對學(xué)生課堂進(jìn)行抽查，每周不少于兩次；
3. 學(xué)生干部將進(jìn)行定期的課堂檢查。檢查內容包括：曠課、遲到、早退，以及課堂紀律等情況，每周不少于兩次；
4. 確須請假的學(xué)生必須填寫(xiě)好請假條，由班主任審核，最后由主管教學(xué)副院長(cháng)審批。
（三）加強宿舍安全與衛生檢查管理
1. 學(xué)院領(lǐng)導、輔導員、班主任堅持檢查學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的學(xué)習、生活等情況；
2. 學(xué)院每月堅持組織開(kāi)展宿舍檢查評比，每學(xué)期評比出文明宿舍。
四、 獎懲辦法
�。ㄒ唬﹤�(gè)人學(xué)風(fēng)情況納入學(xué)生年度綜合測評、獎學(xué)金評定、評先評優(yōu)、勤工助學(xué)、特困生補助、推優(yōu)入黨等考核的重要指標；
�。ǘ┌嗉墝W(xué)風(fēng)情況納入年度班風(fēng)評比、集體評先評優(yōu)等考核的重要指標；
�。ㄈo(wú)故遲到、早退二次計曠課一學(xué)時(shí)；
�。ㄋ模⿻缯n根據課時(shí)一學(xué)期累計，按以下條處罰：
1. 20-29學(xué)時(shí)，給予警告處分；
2. 30-39學(xué)時(shí)，給予嚴重警告處分；
3. 40-49學(xué)時(shí)，給予記過(guò)處分；
4. 50-59學(xué)時(shí)，給予留校查看處分；
5. 60學(xué)時(shí)以上，給予開(kāi)除學(xué)籍處分；
6. 學(xué)生如有課程（含按一門(mén)課計算的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節）曠課、缺課累計超過(guò)該門(mén)課程教學(xué)時(shí)數1/3者，或缺交作業(yè)（包括習題或實(shí)驗報告）的次數超過(guò)該門(mén)課程作業(yè)總數1/3者，不得參加該課程的考核，必須重修。
7.公共選修課程不納入考勤統計范圍內。
管理學(xué)院
二Oxx年三月
附件：
管理學(xué)院“優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設”情況檢查
檢查班級： 檢查地點(diǎn)： 填表人：
檢查時(shí)間
年 月 日 第 學(xué)期 第 周 星期
課程名稱(chēng)
任課老師
檢查指標
檢查項目
檢查情況
人數
姓 名
考勤
班級應到
班級實(shí)到
班級曠課
遲到、早退
遵守課堂
秩序情況
建設管理方案7
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動(dòng)公司安全管理團隊建設，制訂本方案。
一、安全管理人員任職條件:
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：
1、具備高中、中專(zhuān)以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長(cháng)的工作經(jīng)驗。
2、具備化工化學(xué)類(lèi)、安全工程類(lèi)或其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學(xué)類(lèi)技術(shù)員以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國家注冊安全工程師執業(yè)資格證書(shū)者。
二、等級劃分標準及待遇
當安全員崗位出現空缺時(shí)人力資源部在全公司范圍內發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠(chǎng)生技科、分管安全環(huán)�？乒餐嬖囘x用。
三、新入職安全員的培訓
新入職安全員在任職3個(gè)月內實(shí)行“師帶徒”模式培訓，由安全環(huán)�？崎L(cháng)或副科長(cháng)為擔任師傅，由師傅制訂學(xué)習計劃，對徒弟進(jìn)行培訓。三個(gè)月內徒弟應掌握以下內容：
公司安全管理制度、分管區域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應用各種應急防護器材、設備電氣基本知識、基本風(fēng)險辨識能力、特種設備及安全設施主要參數等基本安全知識。安全環(huán)保部根據學(xué)習計劃每月對新入職安全員專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習情況進(jìn)行檢查考核，連續三個(gè)月全部考試合格，方可出徒轉為合格安全員。
四、安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能提升
1、4月30日前對各車(chē)間安全崗位薪資、現任安全管理人員適崗能力、專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行統一評估，根據評估結果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)�？浦朴喤嘤柼嵘媱�，采用與合格或優(yōu)秀安全員結對幫扶的方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進(jìn)行跟蹤檢查培訓落實(shí)情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調離安全員崗位。
2、各廠(chǎng)區按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車(chē)間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車(chē)間安全管理工作，并接受公司和分廠(chǎng)級安全培訓考核。后備安全員由車(chē)間提出申請，分廠(chǎng)安全環(huán)�？茖徍伺鷾屎�，報安全環(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎上調1檔。
3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的'安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，考試通過(guò)拿到證書(shū)后，按公司的相關(guān)政策給予獎勵，并經(jīng)公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進(jìn)行調整。
4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執業(yè)資格者，經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
建設管理方案8
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務(wù)，根據縣委、縣政府關(guān)于目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的有關(guān)要求，結合縣委編辦實(shí)際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實(shí)施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的考評對象為：機關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價(jià)結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內容
目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的主要內容包括：理論學(xué)習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績(jì)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績(jì)?yōu)槁毮苣繕恕?/p>
三、考評方法
(一)成立目標考評領(lǐng)導小組。由辦主任擔任組長(cháng)，副主任擔任副組長(cháng)，負責目標管理及效能建設考核評價(jià)全面工作，辦綜合科負責落實(shí)各項考評具體工作。
(二）實(shí)行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價(jià)分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，在聽(tīng)取個(gè)人述職的基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職（合格）”、“基本稱(chēng)職（基本合格）”、“不稱(chēng)職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權重進(jìn)行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導小組依據平時(shí)考核和年度目標任務(wù)完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來(lái)的結果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務(wù)完成情況進(jìn)行總結述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導小組集中考評；4、計算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報考核結果。
四、結果運用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的'，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現特別差的，年度考核評定為不稱(chēng)職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱(chēng)職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
建設管理方案9
為深入推進(jìn)行政審批制度改革，規范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務(wù)，提升行政審批效率，結合本單位工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
按照國務(wù)院“以標準化促進(jìn)規范化”的要求，認真對照《行政許可標準化指引（20xx版）》，建成涵蓋行政許可“全事項、全過(guò)程、各環(huán)節”相互配套協(xié)調標準體系。以標準化促進(jìn)行政許可規范化，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，提升服務(wù)質(zhì)量，為我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。
二、工作目標
堅持依法行政、簡(jiǎn)明實(shí)用、積極創(chuàng )新、持續改進(jìn)的原則，提高辦事效率，達到便民、高效的要求，進(jìn)一步規范行政許可事項、行政許可流程、行政許可服務(wù)，建立有效的行政許可標準實(shí)施、監督和評價(jià)體系，確保行政許可活動(dòng)依法有序開(kāi)展。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┦崂硇姓S可事項
1、根據《行政許可法》，完善行政許可事項清單，明確行政許可事項的'名稱(chēng)、設定依據、行政許可實(shí)施機關(guān)、行政許可對象等要素，及時(shí)更新本級保留的行政許可事項目錄。
2、做好行政許可事項動(dòng)態(tài)管理，對行政許可事項的新設、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時(shí)做出調整，并向社會(huì )公開(kāi)。
3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據我局行政許可事項的數量、申請量、辦理機構數量等情況，合理配置人員，加強日常管理，嚴格信息的公開(kāi)與保密以及檔案管理。
�。ǘ┮幏缎姓S可流程
1、優(yōu)化許可流程，針對受理、審查、批復、送達等行政許可的主要環(huán)節，通過(guò)減少流程提升審批效率。
2、規范申報要件，做到凡是沒(méi)有法律法規依據的辦事條件、申請材料，一律取消。
3、根據各項審批事項相關(guān)法律、法規的頒布實(shí)施和修訂的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)修改、簡(jiǎn)化行政許可事項的設定依據、流程、申請材料、辦結時(shí)限等要素。
�。ㄈ┩晟菩姓S可服務(wù)
1、嚴格落實(shí)首問(wèn)負責制、信息公開(kāi)制、一次性書(shū)面告知制、頂崗補位制、服務(wù)承諾制等工作制度。
2、公開(kāi)服務(wù)指南、辦事流程。在相應位置公布和擺放行政許可事項服務(wù)指南、事項申請表等服務(wù)指引，實(shí)現審批公開(kāi)形式的標準化，方便群眾辦事、接受群眾監督。
3、完善行政許可事項網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上受理工作。指定專(zhuān)人提供咨詢(xún)服務(wù)、及時(shí)回復網(wǎng)上咨詢(xún)。
四、工作要求
1、統一思想，加強領(lǐng)導。各相關(guān)科室要高度重視推進(jìn)行政許可標準化工作，把這項工作列入重要議事日程，加強組織領(lǐng)導，周密安排，明確工作，落實(shí)責任，全力推進(jìn)行政許可標準化工作。
2、明確分工，有序推進(jìn)。建立“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓的工作機制，由局辦公室承擔具體標準化建設工作，各科室要按照職責分工密切配合，形成合力，確保行政許可標準化各項工作有序進(jìn)行。
3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。要把便民、高效作為行政許可標準化建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng )新優(yōu)化工作模式，切實(shí)將行政許可標準化建設工作作為加快推動(dòng)我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大事來(lái)做。
建設管理方案10
一、建設
1. 后勤處負責部分
�。�1）水電改造，如插頭布置等
�。�2）儲物柜
�。�3）抽油煙機
�。�4）灶臺框架
�。�5）配備必要的消防設施
2. 國交處負責部分
(1)冰箱2個(gè)
(2)雙灶電磁爐2個(gè)
(1)微波爐2個(gè)等電器
3. 時(shí)間安排
20xx年11月23日前完工
二、公共廚房管理
1. 管理人員及職責
公用廚房由留學(xué)生公寓樓宿管人員負責管理
2. 使用人員范圍
留學(xué)生宿舍樓公共廚房，為留學(xué)生共同使用。
3. 使用要求
�。�1）請各位留學(xué)生愛(ài)護廚房配備的'水電設施等各項設施設備，并要合理使用。
�。�2）留學(xué)生公用廚房?jì)冉故褂靡夯瘹獾让骰鹑剂稀?/p>
�。�3）每位同學(xué)都必須自覺(jué)保持廚房?jì)刃l生，不得將剩飯、剩菜等隨意拋灑或倒入水池內以防堵塞。離開(kāi)時(shí)應將自己的物品帶出，不得隨意將鍋、碗等長(cháng)時(shí)間擺放在廚房?jì)�，影響其他同學(xué)使用。如隨意擺放私人物品，并不聽(tīng)勸阻．工作人員有權將所放物品進(jìn)行處理。
�。�4）廚房設施出現故障時(shí)，請及時(shí)報告留學(xué)生公寓值班室，以免影響使用，屬人為損壞的要照價(jià)賠償，并處以一定罰款。
�。�5）請節約用水用電。
4. 消防安全要求
留學(xué)生不得擅自拆卸、改裝、損壞或占為己用，違者照價(jià)賠償，并處以一定罰款。
三、水電開(kāi)支費用
1. 由國交處統一支付（擬從留學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費中支出）
2. 視費用情況由住校學(xué)生均攤收取或開(kāi)學(xué)注冊時(shí)統一收取相關(guān)費用
四、后續管理
建成后，嚴禁留學(xué)生在宿舍使用電器做飯，違者按宿舍管理條例處理。
備注：
1. 多安裝電源或插座，以供多人使用其他炊具
2. 多考慮安裝或購買(mǎi)一些置物架，已存放學(xué)生炊具與餐具。
建設管理方案11
摘要：幸福學(xué)是當前社會(huì )發(fā)展所新興的一門(mén)具有重要研究意義的綜合性學(xué)科，它對高職院校行政管理人員隊伍建設具有重要的價(jià)值意義，它有利于從高職院校行政管理人員自身幸福的角度出發(fā)，去探索他們幸福的需求點(diǎn)，從而采取一定的措施建設一支強有力的行政管理人員隊伍。因此，筆者以《幸福學(xué)視角下的高職院校行政管理人員隊伍建設思考》為題，從幸福學(xué)的相關(guān)含義解析入手，對當前高職院校行政管理人員隊伍建設存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了全方位深入的分析，最后關(guān)于幸福學(xué)視角下高職院校行政管理人員隊伍建設的具體實(shí)施方案給出了具有代表性的個(gè)人建議。
關(guān)鍵詞：幸福學(xué)；高職院校；行政管理；人員隊伍；問(wèn)題；方案
1幸福學(xué)的相關(guān)含義解析
幸福學(xué)也可以稱(chēng)之為幸福哲學(xué)，顧名思義可以理解為對人類(lèi)幸福進(jìn)行思考與研究的一門(mén)哲學(xué)。幸福學(xué)是當前社會(huì )發(fā)展所新興的一門(mén)具有重要研究意義的綜合性學(xué)科，它主要對人類(lèi)幸福的本質(zhì)規律進(jìn)行研究，從而用其所獲得的知識來(lái)指導人類(lèi)的生活，從而幫助人類(lèi)獲得幸福。幸福學(xué)作為一門(mén)新興的綜合性學(xué)科，其涉及的范圍非常的廣泛，主要包括：生理與心理學(xué)、倫理與生命學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與法學(xué)等一系列學(xué)科知識，同時(shí)與哲學(xué)和自然科學(xué)有不解之緣。幸福一直是人類(lèi)畢生所追求的終極目標，所以幸福學(xué)作為研究促進(jìn)人類(lèi)幸福的一門(mén)學(xué)科具有其重要的價(jià)值意義。
2當前高職院校行政管理人員隊伍建設存在的一些問(wèn)題
2.1當前高職院校行政管理人員隊伍建設存在人員使用大于人員培訓的問(wèn)題
擔任高職院校的行政管理工作人員大多都來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)背景、不同的工作崗位，很多工作人員都沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)行政管理方面系統的培訓與學(xué)習，與此同時(shí)，高職院校行政管理人員的日常管理工作較為繁多，他們沒(méi)有較多的時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習，從而使得相關(guān)行政管理工作人員只能憑借自己的工作經(jīng)驗去進(jìn)行管理。這種重使用輕培訓的問(wèn)題造成高職院校行政管理人員缺乏用現代科學(xué)的方法去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，其在行政管理能力方面還具有很大的欠缺，從而無(wú)法適應高職院校的發(fā)展要求。
2.2當前高職院校行政管理人員隊伍建設存在對高學(xué)歷的片面追求
隨著(zhù)當前社會(huì )的不斷發(fā)展，社會(huì )上存在一種現狀就是對高學(xué)歷的過(guò)分追求，這種高學(xué)歷成為了衡量當代人能力的一種重要的指標。毋容置疑，高職院校行政管理人員隊伍建設也存在著(zhù)同樣的問(wèn)題，即對高學(xué)歷的過(guò)分追求。然而，高職院校行政管理這一崗位具有其一定的特殊性，它注重的是工作的能力與效率，高學(xué)歷的人不一定就能夠具有較高的行政管理能力，況且片面追求高學(xué)歷無(wú)疑會(huì )在一定程度上增加高職院校的人員開(kāi)支，因此，從長(cháng)遠來(lái)看，這不利于高職院校的健康發(fā)展。
2.3當前高職院校行政管理人員隊伍建設在考核機制
上具有一定的不完善性當前高職院校行政管理人員隊伍建設在考核機制上存在一定的不完善性，所以導致高職院校的行政管理工作人員缺乏一定的工作熱情與工作積極性，辦事效率非常低下，并且出現問(wèn)題存在互推責任的不良現象。這些問(wèn)題的出現，就是因為高職院校在人員考核機制上沒(méi)有從工作人員的角度出發(fā)去調動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，增強他們對工作的責任感。因此，高職院校應從員工的需求點(diǎn)出發(fā)來(lái)不斷完善其行政管理人員的考核機制。
2.4當前高職院校行政管理人員隊伍建設在辦事上存在過(guò)于行政化的不良問(wèn)題
行政管理工作本身具有隸屬關(guān)系，這種隸屬關(guān)系一定會(huì )產(chǎn)生行政化現象。高職院校行政管理工作作為一項繁重的系統性工程，需要院校各個(gè)部門(mén)或機構之間的相互配合與銜接，但是，如果高職院校行政管理人員隊伍建設在辦事上存在過(guò)于行政化的不良問(wèn)題，就會(huì )阻礙部門(mén)或機構之間的溝通與交流，并且在權責方面由于權限較小并且權責不明確，所以造成整個(gè)高職院校行政管理工作效率低下的`現象。
3幸福學(xué)視角下高職院校行政管理人員隊伍建設的具體實(shí)施方案
高職院校行政管理人員隊伍組建是每個(gè)高職院校都要面臨的問(wèn)題。隨著(zhù)“幸福學(xué)”的提出，隊伍組建問(wèn)題就不僅僅只涉及行政的問(wèn)題�！靶腋W(xué)”的融入，將隊伍組建問(wèn)題深化了，同時(shí)在建設行政管理人員隊伍中出現了一些問(wèn)題。首先的問(wèn)題是：在“幸福學(xué)”視角下，如何進(jìn)行高職院校行政管理人員的隊伍組建。為了解決這一首要問(wèn)題，本文提出以下幾點(diǎn)對于隊伍建設的具體實(shí)施方案：
3.1效仿古人，擇優(yōu)而士
高職院�！坝矊�(shí)力”如何，我們可以根據具體的物件進(jìn)行大致評估，而行政管理人員的“軟實(shí)力”如何，在現有標準下不太容易準確判斷。而當今的擇師標準基本上是通過(guò)筆試、面試的流程進(jìn)行篩選。當然，在現有體制下，此方法應該算是比較符合現實(shí)的方法了。但是，只要是通過(guò)人的評價(jià)來(lái)斷定其他人軟實(shí)力的強弱，每個(gè)人都有每個(gè)人的不同看法�！皳駜�(yōu)而士”一直傳承至今，在不同的領(lǐng)域卻有著(zhù)相似的解釋。運用到高職院校行政管理人員隊伍建設的問(wèn)題上來(lái)，就是通過(guò)層層篩選，選擇最優(yōu)的一些人，作為隊伍建設的行政人員。當然，行政隊伍人員的選擇僅僅是第一步。
3.2引入幸福學(xué)，加強培養
一般我們認為，“幸福學(xué)”是專(zhuān)為研究人類(lèi)幸福的本質(zhì)規律，并且可以指導如何使人獲得幸福的一門(mén)綜合性學(xué)科。以“幸福學(xué)”的視角來(lái)建設高職院校行政管理人員的隊伍，是當今的一種趨勢�！靶腋W(xué)”相對于其他成熟的學(xué)科而言，它還很年輕，尤其是在中國的發(fā)展，可以說(shuō)是剛剛起步而已。為了將“幸福學(xué)”引入到高職院校行政管理人員隊伍建設的問(wèn)題上，首先要理解什么是“幸福學(xué)”。它不同于數學(xué)、英語(yǔ)等學(xué)科，有專(zhuān)門(mén)的一套學(xué)習機制。單就“幸福學(xué)”而言，雖然其有一定的文字定義，但是每個(gè)人對于“幸福學(xué)”都有不同的理解，而想將其運用到真正所研究的問(wèn)題上，那就更困難了。因此，為了引入“幸福學(xué)”到隊伍建設中來(lái)，必須著(zhù)重加強隊伍中每個(gè)成員對于“幸福學(xué)”的學(xué)習和運用。
3.3績(jì)效考核，從一而終
雖然對于“幸福學(xué)”的問(wèn)題沒(méi)有統一的標準答案，但是還是可以通過(guò)一系列的考核措施進(jìn)行學(xué)業(yè)檢測�！靶腋W(xué)”與其他學(xué)科一樣，都是“量變引起質(zhì)變”的過(guò)程�！皩W(xué)無(wú)止境”，為了能以“幸福學(xué)”的視角來(lái)完成對于高職院校行政管理人員隊伍建設的問(wèn)題上來(lái)，就必須有一種堅持不懈、絕不氣餒的精神�！叭齑螋~(yú)兩天曬網(wǎng)”的態(tài)度不可取。建立符合各個(gè)高職院校的管理機制，嚴格執行績(jì)效考核制度。幸福學(xué)視角下建設高職院校行政管理人員隊伍需要時(shí)間來(lái)實(shí)現，對于新文化的融入，往往需要一段時(shí)間才能真正的實(shí)現理論與現實(shí)問(wèn)題的磨合。
4結語(yǔ)
一言以蔽之，高職院校的行政管理人員隊伍建設對高職院校的改革與發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不可替代的價(jià)值意義，它是促進(jìn)高職院校目標實(shí)現的基礎與保障，而幸福學(xué)作為當前社會(huì )發(fā)展所新興的一門(mén)學(xué)科，它對高職院校行政管理人員隊伍建設具有重要的意義，它有利于從高職院校行政管理人員自身幸福的角度出發(fā)，去探索他們幸福的需求點(diǎn)，從而采取一定的措施建設一支強有力的行政管理人員隊伍。
參考文獻
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建設管理方案12
摘要：物資管理系統是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統，建設統一的物資管理信息化平臺，統一數據編碼、規范流程，實(shí)現企業(yè)內外部信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用，實(shí)現工作的標準化、規范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統規劃、統籌考慮、全盤(pán)布局，關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題，優(yōu)化解決方案，以達到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統需求框架、存在問(wèn)題及分析應對等方面，全面對公司物資管理信息化系統進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：建設原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問(wèn)題解析；優(yōu)化方案
為提升企業(yè)運營(yíng)管理基礎能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應商管理、財務(wù)管理等公司管理的基礎、薄弱環(huán)節，建設統一的物資管理信息化平臺，解決不同部門(mén)之間業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現物流、資金流和信息流統一，消除各類(lèi)“信息孤島”，實(shí)現公司范圍內信息的良好互通與共享，及時(shí)掌握物資保障及經(jīng)費執行情況，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供支持。
1、物資管理信息化系統建設階段與要求。
項目管理是信息化系統策劃與實(shí)施的保障，良好的項目管理是貫穿系統建設始終的，能夠協(xié)調內部資源和外部資源，保障系統整個(gè)開(kāi)發(fā)和建設過(guò)程進(jìn)度可控、預算可控、需求滿(mǎn)足可控；項目小組為保證項目成功，需要從5個(gè)方面開(kāi)展有策略的項目管理工作：
a、有一個(gè)正式的實(shí)施計劃；
b、一個(gè)實(shí)際的時(shí)間跨度；
c、舉行定期項目狀況會(huì )議；
d、有一位支持項目的高效的項目領(lǐng)導；
e、由相關(guān)人員組成的團隊成員。
充分地內部調研和外部調研，最終目的是為系統《需求方案》的合理性、充分性和完整性負責，這個(gè)過(guò)程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調研論證是為保證后期項目有序推進(jìn)的重要基礎；立項、招標過(guò)程是將《需求方案》轉化為《需求實(shí)現方案》的重要手段，務(wù)必要謹慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠將需求轉化為現實(shí)；以此來(lái)保證系統最終的成功運行和順利驗收。
2、物資管理信息化系統框架與功能要求。
在公司整個(gè)ERP系統、MES系統未完整搭建的現狀下，實(shí)現物資管理的信息化，基本滿(mǎn)足公司目前物資管理需求。每個(gè)模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：
�。�1）采購管理。
采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價(jià)格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗、采購發(fā)票管理等。根據采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢(xún)價(jià)報價(jià)等多個(gè)環(huán)節的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應目錄》內的供應商購買(mǎi)物料；供應商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠(chǎng)倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應商開(kāi)具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷(xiāo)；最后轉到存貨系統進(jìn)行存貨核算以及轉到應付系統進(jìn)行付款結算。各個(gè)功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。
�。�2）供應商管理。
該模塊可實(shí)現供應商分類(lèi)管理，實(shí)現合格供方的審核與積極評價(jià)功能、自定義審核流程；支持管理供應商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實(shí)現供應商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內的物料。提供對供應商監督評價(jià)信息的錄入、查詢(xún)功能；實(shí)現供應商評價(jià)功能，可對供應商從技術(shù)指標或參數、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，系統可提供量化的統計數據以供參考；實(shí)現供應商貨源清單、供應商按期到貨率、供應商供貨質(zhì)量分析、供應商供貨進(jìn)度跟蹤。
�。�3）庫存管理。
庫存管理子系統可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預警管理、盤(pán)點(diǎn)管理�？梢詮念�(lèi)別、庫別、貨位、批次、項目等不同的角度來(lái)管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌男枰从硯齑娴姆植记闆r，同時(shí)，庫存管理還能滿(mǎn)足傳統的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門(mén)統計等功能。支持工程項目或訂單為主線(xiàn)的庫存管理模式，系統支持項目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動(dòng)轉換，并自動(dòng)識別標準轉換和特殊轉換，可實(shí)現采購、生產(chǎn)、財務(wù)等子系統與庫存管理的集成應用，使物流、信息流、資金流高度一致。
�。�4）條碼管理。
利用條碼標識技術(shù)在采購到貨、庫房盤(pán)點(diǎn)、出入庫等環(huán)節進(jìn)行數據采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數據。支持不同包裝、定義不同的編碼規則；支持脫機、聯(lián)機兩種工作模式；支持脫機掃描設備、支持多單據掃描結果和貨物移動(dòng)單據的自動(dòng)匹配；支持根據條碼查詢(xún)對應的貨物當前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤(pán)點(diǎn)管理等。
3、物資管理信息化系統實(shí)施階段重點(diǎn)問(wèn)題解析。
�。�1）數據規范性與標準化問(wèn)題在實(shí)際標準執行應用過(guò)程中，很多數據偏離編碼標準的要求和規定，存在很多數據不符合標準要求或者數據重復。主要體現在數據輸入不規范、數據編碼信息不完整、數據屬性不準確等問(wèn)題。
�。�2）計量單位靈活轉換問(wèn)題。
基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發(fā)放計量單位）進(jìn)行靈活有效的轉換，是影響系統高效運行的一個(gè)問(wèn)題。車(chē)間在需求申請賦碼階段計量單位基于車(chē)間的實(shí)際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個(gè)，也可以是m；而后期采購環(huán)節對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。
�。�3）單據信息實(shí)時(shí)追溯問(wèn)題。
目前，在物資管理系統中，數據追溯和信息共享層面存在較大問(wèn)題。系統能夠實(shí)現各單據之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據信息卻無(wú)法進(jìn)行追溯，參照的單據上沒(méi)有被參照單據的可追溯信息（如單據編號等），無(wú)法實(shí)現信息追溯。導致系統在實(shí)際應用過(guò)程中，因數據追溯的問(wèn)題，造成很多信息傳遞和查詢(xún)障礙。
�。�4）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化與優(yōu)化問(wèn)題。
在公司物資管理系統實(shí)際開(kāi)發(fā)部署過(guò)程中，審批流程和信息流轉過(guò)程過(guò)于僵化，呆板地將傳統線(xiàn)下的審批流程引入信息化系統，很多審批環(huán)節冗余，導致信息重復的、多次的在不必要的環(huán)節進(jìn)行重復的流轉或審核確認。導致審批效率很慢，數據信息無(wú)法基于系統快速流轉，很大精力耗費在不增值的流程等待上。
�。�5）供應商支持與配合問(wèn)題。
供應商的支持程度對系統實(shí)施的影響至關(guān)重要。供應商的配合力度，顯然，對于物資管理系統供應商來(lái)說(shuō)，在這幾個(gè)方面做得還是不足的.，人員配備少、經(jīng)驗缺乏、響應速度滯后。
4、物資管理信息化系統問(wèn)題優(yōu)化方案與實(shí)施。
�。�1）優(yōu)化數據編碼標準化管理模式。
基于公司實(shí)際情況，優(yōu)化數據編碼管理權限的設置，實(shí)現基礎數據過(guò)程管理規范化流程，規范基礎數據（標準編碼）的申請、審核、確認的流程管理。在系統應用初期應進(jìn)行數據編碼的集中、統一、歸口管理，確保數據源的準確、唯一，隨著(zhù)后期系統應用成熟和編碼標準的不斷完善和細化，再逐步放權，以此來(lái)保證物資管理系統的應用能夠不因為數據的問(wèn)題導致流程效率低下、單據質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。
�。�2）制定計量單位優(yōu)化管理策略。
在目前物資管理系統應用的限制條件下，改變系統使用策略，按如下兩步驟開(kāi)展工作：
�、倌壳�，車(chē)間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節要求在物資管理提出采購申請，同時(shí)，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規格等信息，是符合采購環(huán)節及庫房管理環(huán)節的計量單位需求的。
�、诤笃�，進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車(chē)間需求單位按照原來(lái)的《標準件匯總表管理規定》、《材料定額管理規定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車(chē)間需求人員將定額表復印一份提交計劃管理室，計劃員將各類(lèi)需求信息按要求進(jìn)行分類(lèi)匯總后，結合采購管理室反饋的供應商的最小包裝規格、最小起訂量、銷(xiāo)售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統進(jìn)行采購計劃的制定；采購計劃流轉到采購員賬號下，執行后續采購工作。
�。�3）打破壁壘，實(shí)現不同單據／模塊間信息追溯與共享。
通過(guò)系統設置，實(shí)現每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實(shí)現被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過(guò)查看某單據時(shí)能夠一目了然知悉單據信息的來(lái)源，以達到信息追溯反查的目的。同理，在某個(gè)模塊中生成的表單或者數據信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統中，能夠實(shí)現快速的調用，確保模塊間、系統間數據的共享、共建、共用，最大化地確保數據源的唯一性。
�。�4）根據各部門(mén)崗位職責，不斷放權、簡(jiǎn)化審批流程。
信息化管理系統實(shí)施過(guò)程中往往需要改變現有業(yè)務(wù)流程。傳統模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過(guò)設置層層的審批環(huán)節，將責任無(wú)限度地分攤給每個(gè)審批環(huán)節，減少自己審批的責任和壓力。物資管理系統運行后，應根據不同崗位設置相應的職責、權利和義務(wù)，確保責權利統一一致，能不增加審批環(huán)節就省掉，能承擔的責任絕不推脫。
�。�5）強化系統實(shí)施用戶(hù)教育和培訓工作。
要采取以下措施增強用戶(hù)對信息化系統的認同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統推行勢在必行，讓用戶(hù)在企業(yè)文化層面接受信息化系統；第二是增加培訓數量，通過(guò)不定期組織培訓，針對問(wèn)題答疑解惑的方式不斷提高系統用戶(hù)對系統的熟悉程度；第三是多樣化的系統學(xué)習方式，可以通過(guò)錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統使用溝通會(huì )的方式開(kāi)展系統使用學(xué)習，使得用戶(hù)通過(guò)多渠道了解系統、習慣使用系統、接納系統。尤其重要的是，項目完成后要對系統進(jìn)行更深層次的管理員培訓，確保系統開(kāi)發(fā)人員撤離后，我們的系統管理員能夠快速地接收系統問(wèn)題并進(jìn)行系統的維護。
5、結語(yǔ)。
信息化平臺的優(yōu)劣影響后期各類(lèi)功能和需求實(shí)現，全員參與、供應商配合是保障項目成功的重要因素。系統建設過(guò)程中出現問(wèn)題是正常的，針對重點(diǎn)問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過(guò)程是信息化系統建設與推進(jìn)的良方。結合公司物資管理系統建設過(guò)程解析，希望能夠為后續信息化系統建設提供參考。
建設管理方案13
為了加強學(xué)院管理，維護正常的教學(xué)和生活秩序，保障學(xué)生人身和財物的安全。為規范視頻監控系統的建設和應用，特制定本管理制度。
一、成立校園安全視頻監控系統領(lǐng)導小組，明確分工，責任落實(shí)到人。定時(shí)對校園監控視頻系統運行情況進(jìn)行檢查，以保證系統正常運行。
二、日常維護。保衛處做好每天對設備運行情況的檢查，包括攝像頭的'牢固情況、編碼器的運行情況等，杜絕設備停止工作現象的出現。
三、必須保證設備持續供電，開(kāi)機時(shí)間為24小時(shí)不間斷。供電設備有攝像頭、編碼器，意外情況需要記錄，以備檢查。
四、保密要求。所有視頻監控錄像信息均為學(xué)院內部資料，責任人必須嚴格依法遵守保密條款，掌握好密碼，嚴禁資料外傳。
五、除系統維護人員，系統管理負責人，校園監控視頻領(lǐng)導小組成員外，未經(jīng)允許，嚴禁無(wú)關(guān)人員使用監控系統。對查閱視頻監控的人員、事因、時(shí)間作詳細記錄，并存檔。
六、故障處理。視頻監控系統在使用過(guò)程中遇到故障，應及時(shí)與視頻銷(xiāo)售商取得聯(lián)系及時(shí)排除故障。
七、故意損壞監控設備者，按有關(guān)規定追究責任。
八、不得利用監控系統侵犯他人的合法權益。
建設管理方案14
為提高全縣城鎮規劃建設管理水平，確�！俺毂眲�(chuàng )建活動(dòng)健康有序開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持科學(xué)發(fā)展、以人為本，以建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )為目標，按照“政府領(lǐng)導、部門(mén)負責、社會(huì )參與、群眾監督”的原則，扎實(shí)開(kāi)展城鎮規劃建設管理“楚天杯”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步加快城鎮基礎設施建設步伐，提升城鎮綜合功能，提高城鎮規劃、建設和管理水平，構建良好的人居環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境協(xié)調發(fā)展。
二、創(chuàng )建目標
縣城創(chuàng )建湖北省城鎮規劃管理“楚天杯”；水坪鎮、蔣家堰鎮、中峰鎮、縣河鎮、泉溪鎮、豐溪鎮等六個(gè)建制鎮爭創(chuàng )湖北省小城鎮規劃建設管理“楚天杯”。
三、方法步驟
為確保創(chuàng )建活動(dòng)順利開(kāi)展，本次活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬蕚潆A段：成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導機構，組建創(chuàng )建工作專(zhuān)班；召開(kāi)“楚天杯”創(chuàng )建工作動(dòng)員大會(huì )，簽訂工作目標責任書(shū)，分解落實(shí)工作任務(wù)�？h直相關(guān)責任單位要成立相應的工作機構，加強領(lǐng)導，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責任，于7月10日前將創(chuàng )建工作實(shí)施方案報縣“楚天杯”創(chuàng )建辦公室（縣建設局）備案。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)階段：各責任單位和縣創(chuàng )建辦要以“楚天杯”創(chuàng )建活動(dòng)為主線(xiàn)，充分利用廣播電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、展板等多種形式，大力宣傳規劃建設管理工作的重要性，宣傳近年來(lái)城市建設所取得的成績(jì)和經(jīng)驗，使創(chuàng )建活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉�？h創(chuàng )建辦要定期編印創(chuàng )建工作簡(jiǎn)報，及時(shí)通報創(chuàng )建工作信息和動(dòng)態(tài)；各責任單位要注意搜集、整理反映城市規劃建設管理工作情況的聲像、圖片資料和信息，并及時(shí)報送縣創(chuàng )建辦，由縣創(chuàng )建辦負責在8月底前完成竹溪縣“楚天杯”創(chuàng )建工作專(zhuān)題片拍攝工作。
�。ㄈ┳圆殡A段：各責任單位對照考核細則和目標管理責任書(shū)，認真做好自查工作。對每項考核指標都要建立一卷檔案。檔案內容包括：考核指標解釋說(shuō)明，考核指標得分、失分情況，考核指標文件、文字依據，相關(guān)的圖紙、圖片等�？h直責任單位于8月20日前將自查檔案和自查報告報送縣創(chuàng )建辦；各建制鎮于8月10日前將自查報告報送縣創(chuàng )建辦，縣創(chuàng )建辦組織專(zhuān)班對各建制鎮的創(chuàng )建情況進(jìn)行考核評分，擬定評審意見(jiàn)報縣政府，作為推薦參加省參賽單位的重要依據。
�。ㄋ模┯瓩z階段：縣創(chuàng )建辦在各責任單位自查報告和考核結果的`基礎上，起草全縣城市規劃建設管理“楚天杯”創(chuàng )建工作自查報告，經(jīng)創(chuàng )建領(lǐng)導小組審核后，于9月5日前上報市創(chuàng )建辦，在9月15日前做好迎接省考核驗收的各項準備工作。各責任單位要對照考核細則認真進(jìn)行查漏補缺，確保上報的考核指標檔案內容詳實(shí)準確，能充分反映我縣城市規劃建設管理工作所取得的成效。
四、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。為加強對全縣“楚天杯”創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，成立縣長(cháng)易先榮同志任組長(cháng)，常務(wù)副縣長(cháng)袁勁松、縣長(cháng)助理賀反修同志任副組長(cháng)，政府辦、發(fā)改、建設、文明辦、公安、交通、水務(wù)、財政、房管、環(huán)保、經(jīng)濟、規劃、公積金辦、城關(guān)鎮、蔣家堰鎮、水平鎮、中峰鎮、縣河鎮、泉溪鎮、豐溪鎮等責任單位主要負責人為成員的竹溪縣“楚天杯”規劃建設管理創(chuàng )建領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在建設局，具體負責創(chuàng )建活動(dòng)的組織實(shí)施工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)工作責任。按照“分級負責、分類(lèi)指導，逐級考核、分層推薦”的創(chuàng )建要求，縣創(chuàng )建辦重點(diǎn)負責抓好縣城創(chuàng )建的日常工作，同時(shí)做好建制鎮創(chuàng )建工作的督辦、指導和考核工作。各建制鎮負責本鎮創(chuàng )建的日常工作。
�。ㄈ┘訌姸睫k檢查�？h創(chuàng )建辦要組織專(zhuān)班對各責任單位的創(chuàng )建工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)掌握創(chuàng )建工作動(dòng)態(tài)，分析存在的問(wèn)題和原因，提出解決問(wèn)題的辦法，報縣創(chuàng )建領(lǐng)導小組研究解決�？h政府政務(wù)督查室要把創(chuàng )建活動(dòng)列入督查工作重點(diǎn)，定期通報工作進(jìn)展情況，對工作措施不力、進(jìn)展緩慢的單位進(jìn)行通報批評。
建設管理方案15
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規劃和實(shí)施方案》的要求，結合我單位實(shí)際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：××
副組長(cháng)：××
成員：××及各班班長(cháng)
二、工作目標
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長(cháng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺(jué)保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會(huì )議（班組工作會(huì )議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強工區抓班組建設的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎，特制定本制度。
�、惫^班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
�、才囵B選拔好班組長(cháng)。在班組長(cháng)的任用時(shí)，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長(cháng)的任職條件，做好班組長(cháng)的培養選拔工作。積極建立后備班組長(cháng)隊伍制度。對班組長(cháng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。
�、硤猿纸M織班組長(cháng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習，加強班組長(cháng)的日常教育和管理。
�、炊酱侔嘟M長(cháng)每月召開(kāi)一次班組會(huì )議，及時(shí)解決班組管理工作中出現的問(wèn)題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組及時(shí)加以整頓。
�、底ズ冒嘟M內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
�、氛J真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(cháng)津貼的考核發(fā)放和班組長(cháng)的思想政治工作。
�、刚J真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長(cháng)”，支持班組長(cháng)參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會(huì )。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。
1.班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質(zhì)量和安全負總責。
2.班長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規程學(xué)習，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規定，自覺(jué)遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負責安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報調度室。
4.嚴格執行交接班制度，生產(chǎn)現場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現場(chǎng)，并及時(shí)匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
6.當班期間服從值班隊長(cháng)、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：
�、苯y一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。
�、舱J真組織職工學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對的理念，做到懂標準、學(xué)標準、干標準活。
�、潮仨毤訌妼σ幊檀胧┑�.貫徹學(xué)習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。
�、锤鲗�(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現場(chǎng)和規程措施一致。
�、祵�(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現場(chǎng)相符合。
�、堵鋵�(shí)好區域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查，發(fā)現的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì )議，重點(diǎn)內容為：
�、湃鐚�(shí)傳達工區有關(guān)會(huì )議精神；⑵班組當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當月各類(lèi)考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
�、矔�(huì )議由班長(cháng)主持，如遇特殊情況可由副班長(cháng)主持。
�、骋螅孩艜�(huì )議建立記錄制度；⑵在班組在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。
�、窗嘟M民管會(huì )在其職權范圍內討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì )討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區結合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內容附后）：
1.班前（后）會(huì )制度；2.安全質(zhì)量標準化管理制度；3.班組長(cháng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長(cháng)隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學(xué)習培訓制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長(cháng)準入制度
(一)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團結同志，樂(lè )于助人，對同志有愛(ài)心，群眾基礎好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(cháng)管理制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(cháng)的作用，更好的調動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實(shí)施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長(cháng)任用的規定。
(三)班組長(cháng)管理：
1.每月對班組長(cháng)進(jìn)行考核，考核由工區實(shí)施
2.一年內本班組連續兩個(gè)月未完成工區下達的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。
5.對工作表現不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(cháng)給予解聘處理。
6.一年內班組安全生產(chǎn)連續三個(gè)月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。
7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進(jìn)行一次對班長(cháng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長(cháng)培養教育實(shí)施細則
第一條為了適應現代企業(yè)制度和現代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設，特制定本細則。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會(huì )主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。
第三條班長(cháng)隊伍建設的主要內容：在工區的直接領(lǐng)導下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )牽頭、團委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區落實(shí)的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區負責班長(cháng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：支部書(shū)記
副組長(cháng)：區長(cháng)、副區長(cháng)、技術(shù)員
成員：支部委員、車(chē)間工會(huì )成員、各班班排長(cháng)
第七條 副區長(cháng)和技術(shù)員作為班組長(cháng)隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長(cháng)隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長(cháng)培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實(shí)檢查工作，考核班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
第九條班長(cháng)培訓學(xué)習內容以現場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓。
第十條工區對“名星班組長(cháng)”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)
為加強班組建設，鼓勵班長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據公司“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)要求，提出如下要求：
1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長(cháng)（包括副班長(cháng)）達10個(gè)月，評比時(shí)繼續擔任班長(cháng)者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；3.遵章守紀，本人無(wú)曠工；4.團結協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長(cháng)”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)
“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實(shí)施。
通風(fēng)工區
20xx年5月18日
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