班組建設方案（精選10篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的班組建設方案（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
班組建設方案 1
一、目標：
工班緊緊圍繞“持續改進(jìn)、勇于創(chuàng )新、全面提升團隊素質(zhì)”的工作目標和要求，從現場(chǎng)管理入手，加強勞動(dòng)紀律、質(zhì)量行為、設備保養等開(kāi)展基礎工作，同時(shí)不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好一、二部。
二、適用范圍：
本方案適用于制造三部成型車(chē)間三工班全體員工
三、目的：
“凡事預則立，不預則廢”，為了使工班在一年來(lái)有明確的奮斗目標、具體的工作程序，更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增強工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進(jìn)行，我工班經(jīng)過(guò)班委會(huì )討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預測性，在遇到特殊情況時(shí)，工班將會(huì )再此方案上加以補充，并在工作中進(jìn)行落實(shí)。
四、具體方案：
1、四月份
開(kāi)展成本控制對標工作
進(jìn)一步推進(jìn)和深化班組的“樹(shù)標、立標”工作，完善工班“標桿”評價(jià)體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標桿引領(lǐng)方向，持續改善各崗位的工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的成本管理水平全面提升。
2、五月份
�。�1）在做好日、周保養的同時(shí)加強班中保養工作。為提高工班設備綜合效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工班在做好日、周保養的同時(shí)加強班中保養工作，成立工班班中保養檢查小組，由值班長(cháng)擔任組長(cháng)，嚴格按照《制造三部成型車(chē)間設備班中保養的管理規定》進(jìn)行定時(shí)停機保養，嚴格要求操作工做好車(chē)間要求的保養項目及保養內容，在保養完后，修理工按照標準進(jìn)行所屬責任區進(jìn)行指導和檢查保養工作。
在設備維修、飽和生產(chǎn)停機時(shí)及時(shí)進(jìn)行保養設備，做到機停人不停。
鼓勵職工積極開(kāi)動(dòng)腦筋思考班中保養怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養時(shí)間，并組織員工交流學(xué)習，形成一套工班班中保養的有效途徑，提升用班中保養時(shí)間來(lái)改善機器的運行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）開(kāi)展一次學(xué)習長(cháng)征精神，從走長(cháng)征路的活動(dòng)
由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛(ài)國主義教育基地學(xué)習先輩們的革命精神，讓員工知道長(cháng)征精神的重要性和必要性，使員工有對事業(yè)無(wú)比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結的“大無(wú)畏”精神。
3、六月份
安全工作，責任重于泰山，警鐘長(cháng)鳴！
積極主動(dòng)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織員工學(xué)習安全知識，做好員工安全警示教育，通過(guò)集中觀(guān)看警示教育片，并開(kāi)展消防預案演練，要求每位員工寫(xiě)出，使員工懂安全，知安全，會(huì )安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。
強化日常工作的安全檢查，重點(diǎn)查思想、查操作、查隱患、查安全設施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行為，如不關(guān)防護罩、踩踏設備等行為，必須給予“小題大做”，及時(shí)制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項工作正常和有效地開(kāi)展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。
4、七月份
亮身份、當先鋒、樹(shù)形象
根據我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動(dòng)團員青年認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身理論水平和實(shí)際操作水平，積極和團員青年溝通交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好引導和疏導。
5、八月份
溫故而知新班組在八月份積極開(kāi)展〝溫故而知新〞，組織員工學(xué)會(huì )反思，用書(shū)面和口述的方式和值班長(cháng)溝通，反思自己在這半年來(lái)的所作所為、取得的成績(jì)和不足，做好查缺補漏、取長(cháng)補短，好的繼續發(fā)揚，不好的及時(shí)改進(jìn)和杜絕，并對自己下半年的工作做出展望。
班組收集前半年的工作資料，并進(jìn)行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān)，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標桿”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”，同時(shí)更應該評選出落后、給工班拖后腿的成員，并及時(shí)溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進(jìn)，形成一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。
6、九月份
以數據分析為基礎，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，提升員工質(zhì)量行為進(jìn)一步提升員工的“規范操作”，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量行為意識，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
從溫“質(zhì)量行為規范”和“操作規范”，結合新的形勢進(jìn)一步加強管理，提升員工思想意識和業(yè)務(wù)技能，做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組，每天不定時(shí)的對員工的質(zhì)量行為進(jìn)行逐項檢查，把記錄結果“量化”，用數據統計的方式對工班的檢查結果進(jìn)行分析，直觀(guān)的把
存在的問(wèn)題表示出來(lái)，每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。
7、十月份加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績(jì)，不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況，十月是一個(gè)質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因為質(zhì)量月剛過(guò)，部分職工的`質(zhì)量行為思想會(huì )有所反彈，認為質(zhì)量月過(guò)了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴重的后果，面對這一問(wèn)題，我工班會(huì )進(jìn)一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。
使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅實(shí)的基礎。
8、十一月份
做好現場(chǎng)管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質(zhì)成常態(tài)”從機臺旁邊到成品擺放區，從生產(chǎn)現場(chǎng)到值班室、吸煙區，每一個(gè)工作現場(chǎng)都是檢驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場(chǎng)所，每一個(gè)工作現場(chǎng)都是展示部門(mén)的重要窗口。
工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進(jìn)行現場(chǎng)教育，讓“始于素養、終于素養”的7s內化于心、外化于行、固化于制！
9、十二月份
總結20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃
面對曲靖卷煙廠(chǎng)的技改工作，工班認真總結20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃，從20xx年的工作中找到好的經(jīng)驗和不足的地方，好的經(jīng)驗將在20xx年進(jìn)一步鞏固實(shí)施，不足的地方在下一年進(jìn)行不斷改進(jìn)，用全新的面貌去實(shí)施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)技能，使職工思想高度統一、步調一直，為曲煙的“精益化生產(chǎn)”，為鑄就“曲煙制造”不懈努力。
班組建設方案 2
一、班組建設推進(jìn)階段
第一階段：6月1日至6月30日，動(dòng)員及標準制定階段。
為加強班組建設的組織領(lǐng)導，成立班組建設領(lǐng)導小組，負責班組建設的日常管理工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
督促氯堿事業(yè)部各車(chē)間制定班組建設的實(shí)施細則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制
度進(jìn)行辨識，形成完整有效的崗位操作流程和標準。
第二階段：7月1日至各月，組織實(shí)施階段。
氯堿事業(yè)部將初步形成的班組建設規范化標準發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標準化建設。
氯堿事業(yè)部成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門(mén)班組建設推進(jìn)情況進(jìn)行督導、檢查、評比。
二、班組建設考核、評比工作
評比辦法
�。ㄒ唬┛己藘热轂椋阂园嘟M建設的任務(wù)完成為基礎，共計100分（具體考核細則由氯堿事業(yè)部制定）。
�。ǘ┛己藢哟�。成立兩級考核機構，氯堿事業(yè)部、車(chē)間兩級自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級考核由車(chē)間小組成員組成，每月對各班組活動(dòng)進(jìn)行考核評比，按考核結果排出名次，并在車(chē)間公示后，推薦上報氯堿事業(yè)部辦公室。二級考核：由氯堿事業(yè)部領(lǐng)導小組每季度協(xié)同有關(guān)部門(mén)對基層單位的考核評比結果（一級考核）進(jìn)行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。氯堿事業(yè)部在考核評選后，由公司在季度班組建設推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行表彰獎勵和命名。氯堿事業(yè)部對評選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取流動(dòng)淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。
�。ㄈ┰u比檢查。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設成員一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開(kāi)展情況（查記錄、核對有關(guān)數據）；二是抽查被檢區（隊）班組建設工作。如有循私舞弊現象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。
�。ㄋ模┙鹋瓢嘟M評比條件及名額分配。
氯堿事業(yè)部每季度共設定1個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、2個(gè)銅牌班組。
1、入圍的條件必須是考核分數在80分以上（含80分）的班組。氯堿事業(yè)部每月在一級考核的基礎上，進(jìn)行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組2個(gè)，準銀牌班組2個(gè)，準銅牌班組2個(gè)，排名根據所得分數高低排列，所得分數為加權平均值。每季度對連續2個(gè)月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。
3、如某一類(lèi)別考核分數不夠評選入圍條件的，則不設該類(lèi)別獎牌班組。
4、一級考核小組每月3日前，各車(chē)間向氯堿事業(yè)部班組建設小組上報本單位一級考核結果，氯堿事業(yè)部班組建設小組每月5—6日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級考核。
三、獎勵形式及標準
�。ㄒ唬┞葔A事業(yè)部根據考核情況，每季度召開(kāi)一次班組建設總結推進(jìn)會(huì )，每年召開(kāi)一次班組建設總結表彰會(huì )，總結交流先進(jìn)經(jīng)驗，對評出的各獎項班組給予表彰、獎勵和命名。
�。ǘ┑V對采掘開(kāi)修系統實(shí)行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽(yù)稱(chēng)號的班組進(jìn)行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組500元，銀牌班組300元，銅牌班組200元。
�。ㄈ┞葔A事業(yè)部對全年連續獲得金牌班組榮譽(yù)的`班組優(yōu)先推薦為公司級先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。
四、處罰
1、對當月評選出的落后班組，由車(chē)間評比小組對該班組做出誡勉談話(huà)，并幫助該班組分析、解決評比出現的問(wèn)題項。
2、對連續2個(gè)月評選出的落后班組，由車(chē)間評比小組對該班組做出警告，并幫助該班組分析、解決評比出現的問(wèn)題項。
3、對連續3個(gè)月評選出的落后班組，由車(chē)間評比小組對該班組主管做出免職處分，并轉崗或降級使用，其薪資待遇按新崗位標準頂級。
4、其他事故等處罰按公司相關(guān)制度執行。
班組建設方案 3
為了認真貫徹落實(shí)《神寧集團關(guān)于加強班組建設的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，根據礦文件精神，今年是“全面創(chuàng )一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組建設實(shí)施方案。
一、班組建設領(lǐng)導小組；
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
二、班組愿景目標
檢修班愿景目標：建造企業(yè)“強基固本”基礎工程
生產(chǎn)一班愿景目標：高起點(diǎn)再超越
生產(chǎn)二班愿景目標：挑戰極限超越自我
三、具體措施：
�。ㄒ唬├砟钕葘�。理念是行動(dòng)先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目標，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造神寧集團一流現代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng )一流水平年”為切入點(diǎn)，強力構筑和諧文明區隊。
1、開(kāi)展爭創(chuàng )“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng )活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂(lè )對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現出一種職業(yè)素養，達到內塑修養，外樹(shù)形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準時(shí)，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標準化來(lái)要求自己，達到精細化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來(lái)。（以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據）
2、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查—整改—落實(shí)—驗收—考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。（安全生產(chǎn)五定表）
3、開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警鐘長(cháng)鳴、現場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。
“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。
一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進(jìn)一步提高安全意識的作用。
4、開(kāi)展導要帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)班組創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�。ǘ┑谌A段（10月1日至年底）實(shí)施活動(dòng)，注重實(shí)效
1、日常培訓通過(guò)閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習資料和工具，形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習和尊重知識。
2、使用班組建設管理系統軟件召開(kāi)班前會(huì )，兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的'題進(jìn)行抽查考核，并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。
3、每月要完成一篇班組建設的宣傳報道（集團公司發(fā)表）。
4、每月開(kāi)一次班組建設例會(huì )，管理處領(lǐng)導、考核小組成員，基層負責人及班組建設負責人參加。重點(diǎn)通報月度班組建設工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取區隊班組建設工作匯報、意見(jiàn)和建議，安排月度重點(diǎn)工作。每次會(huì )議安排半小時(shí)進(jìn)行班組建設知識閉卷考試。通過(guò)規范例會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗，特別是將會(huì )前的考試成績(jì)納入月度班組建設考試中。
5、根據業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區隊檢查指導班組建設工作，并及時(shí)錄入到班組建設管理系統中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層
單位進(jìn)行考核，各基層單位每月3日前將上一個(gè)月班組建設考核結果及班組評星情況進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設考核結果的匯總、上報、評比和獎勵工作。
6、積極做好年度先進(jìn)評選的各項準備工作，各基層單位11月中旬上報建設亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料。
7、12月初對班組長(cháng)考評一次，對考評勝任的班組長(cháng)重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長(cháng)及時(shí)進(jìn)行解聘，將班組長(cháng)的考評成績(jì)記錄到班組長(cháng)檔案中。
8、生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區隊的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動(dòng)相關(guān)辦法，并給予資金支持，在年底前對所有工種開(kāi)展一次技術(shù)比武。
9、每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)展一次全員培訓活動(dòng)，每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動(dòng)，每月班組長(cháng)以上人員包括礦領(lǐng)導檢查一條標準作業(yè)流程問(wèn)題，每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議，每月區隊開(kāi)展一次座談會(huì )，每月全礦開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查，每年全礦開(kāi)展一次與其他礦井的對標活動(dòng)，每年開(kāi)展一次標準作業(yè)流程現場(chǎng)應用比賽，每半年開(kāi)展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。
四、20xx年奮斗目標
�。ㄒ唬�7—11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設專(zhuān)項檢查中，爭取進(jìn)入第二梯隊前三名。
�。ǘ┲贫纫龑�、領(lǐng)導重視，以安全生產(chǎn)為主題活動(dòng)，牢牢抓住切入點(diǎn)，將班組建設活動(dòng)滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，使班組文化建設逐步深入；各業(yè)務(wù)部門(mén)根據考核細則對班組建設情況進(jìn)行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實(shí)現與神東煤炭集團班組建設對接。
班組建設方案 4
一、指導思想
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實(shí)國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證本隊全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：
一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識；
二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；
三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確�！叭粋Α�。
三、工作措施
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計劃，20xx年圍統計劃開(kāi)展班組工作：
�。ㄒ唬┙逃嘤柟芾�
1、嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實(shí)際情況，開(kāi)展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作，加強現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機會(huì )，使其早日實(shí)現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著(zhù)提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。
2、豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養和引導崗位員工自主學(xué)習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴(lài)培訓，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)從自身養成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習慣。本隊牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。
3、教育員工自覺(jué)遵守安全規定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
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1、嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
2、自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習慣問(wèn)題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執行情況進(jìn)行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，并結合項目部和維護隊的實(shí)際，有針對性的學(xué)習，做到舉一反三，吸取教訓，學(xué)有實(shí)效，認真開(kāi)展班前，班后會(huì )和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開(kāi)展各類(lèi)節前和季節安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
3、認真執行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。
4、每月認真進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。
5、嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。
6、充分調動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。
7、注重引導，提高質(zhì)量參與意識。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習“質(zhì)量控制”的'理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì )影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。
�。ㄈ┚裎拿鹘ㄔO及民主管理
強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開(kāi)的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會(huì )，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。
1、維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì )。班組民主管理會(huì )由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)主持，工會(huì )小組長(cháng)須由工會(huì )小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會(huì )每月召開(kāi)，或根據需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì )議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會(huì )討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì )在其職權范圍內討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會(huì )決定的事項，與班組長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統一時(shí)可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會(huì )進(jìn)行協(xié)調。
6、班組民主管理會(huì )的每次會(huì )議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。
班組建設方案 5
一、指導思想
牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
二、學(xué)習范圍
我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線(xiàn)固守、和諧天長(cháng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立“溫馨小提示”、“人機對話(huà)牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開(kāi)展“我做一周安全監督員”和“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè )融于工作之中，在工作中實(shí)現自身價(jià)值。
三、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、創(chuàng )建目標
創(chuàng )建先進(jìn)班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協(xié)作的團隊精神，強調集體主義思想，增強集體榮譽(yù)感，鼓舞大家的士氣�！叭诵凝R、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無(wú)往而不勝。在這個(gè)共同目標指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見(jiàn)和建議。每個(gè)人都規范好自己的職責，做到工作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術(shù)進(jìn)步為目標，運行一值會(huì )打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。
五、建設內容及標準
1、定出“小規矩”
制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規章制度，聯(lián)系實(shí)際制定出相應的制度和治理措施，以此規范班組內員工的思想和行動(dòng)。
2、樹(shù)立“小楷�！�
在班組內選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結助人的員工作為“小楷�！�，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。
3、開(kāi)辟“小園地”
要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須開(kāi)懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個(gè)園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂(lè )陣地，通過(guò)一系列的活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的熟悉，凝聚聰明和力量。
4、解決“小問(wèn)題”
前方一線(xiàn)的班組長(cháng)要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問(wèn)題，如生產(chǎn)環(huán)境的`改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問(wèn)題”往往牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的心，只有把這些“小問(wèn)題”解決好了，員工才會(huì )有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會(huì )有強大的凝聚力和戰斗力。
5、征納“小點(diǎn)子”
要在班組內成立“智囊團”為振興快樂(lè )團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎勵。
6、執行“小懲罰”
對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問(wèn)題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。
六、保障性措施
1、切實(shí)抓好班組民主管理，促進(jìn)班組民主分配，班務(wù)公開(kāi)；
2、積極探索班務(wù)公開(kāi)、職工參與的新途徑和新形式，切實(shí)保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權；
3、掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關(guān)懷，解決困難職工的困難；認真落實(shí)工會(huì )關(guān)愛(ài)職工的八項制度，使每一個(gè)職工都能感受到工會(huì )組織的溫暖；
4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生的內容，創(chuàng )造職工活動(dòng)的環(huán)境條件，引導職工樹(shù)立積極向上的工作生活方式。
班組建設方案 6
為加強班組建設，全面提升班組核心凝聚力與戰斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的堅實(shí)基礎，20xx年下半年以來(lái)，新田煤礦開(kāi)展了安全型、技術(shù)型、學(xué)習型）、節約型、和諧型“四型”班組建設，效果顯著(zhù)。
一、實(shí)施背景
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設制度，積極倡導先進(jìn)的班組文化，不斷強化班組現場(chǎng)管理，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養平臺。
二、“四型”班組建設目標與內容
�。ㄒ唬┙ㄔO安全型班組
班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都是由員工操作的，只有每個(gè)班組都能自覺(jué)遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能有效預防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
1、理念領(lǐng)導：領(lǐng)導的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設備、拼體力、違章冒險蠻干的現象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現身說(shuō)法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。
2、標準規范：推行標準化作業(yè)，把各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，積極推行精細化管理制度，手指口述和崗位描述等，把人的行為限制在標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，是抓好班組現場(chǎng)安全管理的基礎。
3、健全體系：推行班組安全目標管理，健全安全目標的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節，使每名成員都擔負清晰明確的安全職責，健全以成員保班組，以班組保區隊的層層負責、層層監管體系。
4、動(dòng)態(tài)管理：通過(guò)高標準、嚴要求，勤檢查等手段做好班組的現場(chǎng)安全管理，并對生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。
�。ǘ┙ㄔO節約型班組
煤礦成本管理的終端在班組。每個(gè)班組成員都是成本控制者，使用的每臺設備，利用的每一項物資，浪費或是節約在很大程度上是由員工個(gè)體來(lái)控制。為此，每個(gè)班組成員對原材料的控制和投入是成本管理的著(zhù)力點(diǎn)。
1、首先是要觀(guān)念到位。一方面要培養班組員工勤儉節約的良好習慣，另一個(gè)方面要讓班組員工真正認識到企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，樹(shù)立“浪費材料就是減少工資”的觀(guān)念，從而在行動(dòng)上發(fā)生變化，使其對生產(chǎn)用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領(lǐng)、計劃用料。
2、其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內容，實(shí)行班組成本管理責任制。各項材料消耗成本通過(guò)考核獎罰落實(shí)到個(gè)人并與經(jīng)濟收入掛鉤考核，同時(shí)通過(guò)班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時(shí)了解當天的管理成果，及時(shí)發(fā)現和解決管理中存在的問(wèn)題，使班組的每個(gè)成員成為成本管理的一個(gè)個(gè)“控制點(diǎn)”，逐步提高經(jīng)營(yíng)成效。
�。ㄈ┙ㄔO技術(shù)型學(xué)習型班組
當今時(shí)代，科技進(jìn)步對煤礦發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越大，并成為企業(yè)的核心競爭力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個(gè)成員去實(shí)施和使用，并在工作現場(chǎng)體現出來(lái)，建設技術(shù)型班組有兩個(gè)含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng )新力；二是班組的技術(shù)使用能力，即轉化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來(lái)支撐。
1、轉變學(xué)習觀(guān)念，解決“學(xué)與學(xué)”的問(wèn)題。不斷給員工灌入“學(xué)習有用，學(xué)習吃香”、“持續學(xué)習，終身學(xué)習”、“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的理念，讓員工認識到學(xué)習對企業(yè)發(fā)展對自身發(fā)展的重要性和必要性。
2、找準學(xué)習重點(diǎn)，解決“學(xué)什么”的問(wèn)題。一方面重點(diǎn)學(xué)習本崗位的技術(shù)知識、操作知識，提高技能水平和實(shí)踐能力；另一方面學(xué)習各類(lèi)理論知識，提升綜合素養。
3、豐富學(xué)習載體，解決“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。一是制定一套完整的培訓方案，并選拔技術(shù)人才擔任導師，對普通班組員工進(jìn)行知識灌輸和指導，使其養成一種正確的操作方法。二是通過(guò)老職工與新學(xué)徒結成互幫對子，黨員團員與普通職工結對子，班長(cháng)隨時(shí)跟蹤，對每一名班組學(xué)習創(chuàng )新動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，及時(shí)給予指導。
4、建立激勵體制，解決“如何用”的問(wèn)題。通過(guò)建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)明星評比等制度，對各類(lèi)比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng )新的帶動(dòng)者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵，從而調動(dòng)積極性和主動(dòng)性，形成持續的技術(shù)創(chuàng )新能力和較高的技術(shù)轉化能力，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┙ㄔO和諧型班組
保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩定是創(chuàng )建和諧礦區的基礎。
1、有統一的價(jià)值目標。要通過(guò)長(cháng)期教育和共同奮斗形成一定的班組意識，明確的班組精神及個(gè)人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規范，積極支持和參與自身改革和建設，實(shí)現自身價(jià)值與班組價(jià)值的統一。
2、有相互關(guān)愛(ài)的內部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦時(shí)相互理解和體諒，共同分擔大家庭的'困難和壓力，共同承擔大家的責任和義務(wù)，自覺(jué)塑造和維護班組的良好形象。
3、協(xié)調好與其他班組的工作。班組不是一個(gè)孤立的實(shí)體，班組工作的開(kāi)展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。
三、“四型”班組建設考核標準
�。ㄒ唬┌踩桶嘟M
1、班組無(wú)“三違”，無(wú)輕傷及以上人身事故；
2、班組完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；
3、班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品；
�。ǘ┕澕s型班組
1、班組材料領(lǐng)用符合要求；
2、班組單位材料成本控制達到規定要求，無(wú)浪費現象。
3、材料按規定回收利用。
4、設備工具維護好，按規定要求清洗、保養，無(wú)損壞現象。
�。ㄈ┘夹g(shù)學(xué)習型班組
1、班組學(xué)習活動(dòng)正常，培訓考試考核合格；
2、特殊崗位有培訓合格證，并持證上崗。
3、班組員工技術(shù)等級達到規定要求，取得技術(shù)等級證書(shū)的員工數量達到本班組的50%以上。
4、班組員工技術(shù)力量較強，能完成艱難險阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。
5、班組員工愛(ài)學(xué)習，講學(xué)習，學(xué)習氛圍濃厚。
�。ㄋ模┖椭C型班組
1、班組員工出勤達到規定要求，無(wú)缺勤、曠工現象；
2、班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動(dòng)，無(wú)推諉、怠工、吵架等現象；
3、班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動(dòng)地協(xié)調好關(guān)系，無(wú)推諉、扯皮、爭吵等現象；
4、班組團隊精神好，集體榮譽(yù)感強，有較強的戰斗力和凝聚力。
四、 “四型”班組考核與評選辦法
礦開(kāi)展“四型”班組的考核與評選工作，每季度考核評選一次，評選項目如下：
�。ㄒ唬┳罴选八男汀卑嘟M。從采掘機運通各推薦一個(gè)符合評價(jià)標準的最佳“四型”班組予以參評，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評選出來(lái)。
�。ǘ┳罴寻踩嘈桶嘟M。除符合安全型班組評價(jià)標準以外，還需符合以下條件：
1、班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多；
2、班組工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品最多，無(wú)不合格品。
�。ㄈ┳罴压澕s型班組。除符合安全型班組評價(jià)標準以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。
�。ㄋ模┳罴鸭夹g(shù)學(xué)習型班組。符合技術(shù)學(xué)習型班組評比標準，技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評。
�。ㄎ澹┳罴押椭C型班組�？己似趦确虾椭C型班組評比標準。
五、取得效果
班組建設方案 7
為切實(shí)加強和推進(jìn)“六型”班組建設，完善班組建設長(cháng)效機制，調動(dòng)和激發(fā)各級干部抓好班組建設的積極性和主動(dòng)性，不斷提升班組管理水平，培育高技能、高標準、高素質(zhì)員工隊伍，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)建設年”為契機，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng )建“六型”班組為載體，以打造“三無(wú)”班組為目標，通過(guò)開(kāi)展建設“六型”班組活動(dòng)，不斷提高班組的戰斗力，為實(shí)現公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供保證。
二、建設目標
創(chuàng )建“六型”班組，打造“三無(wú)”班組。
1、創(chuàng )建六型”班組：即安全型、效益型、創(chuàng )新型、學(xué)習型、民主性、文明型。
2、打造“三無(wú)”班組：即無(wú)輕傷、無(wú)違章、無(wú)次品。
3、20xx年底“六型”班組要達到70%。20xx年底“六型”班組要達到80%。20xx年底“六型”班組要達到90%。
三、考核辦法
1、“六型”班組實(shí)行百分制考核。90分以上的班組為先進(jìn)班組；89—70分的班組為合格班組；70分以下的班組為不合格班組。
2、基層單位實(shí)行以分定級�？己朔謹翟�90分含90分以上的單位定級為班組建設先進(jìn)單位；考核分數70—89分的單位定級為班組建設合格單位；考核分數在70分以下的單位定級為不合格單位。
四、否決條件
對出現輕傷以上人身事故和5千元以上財產(chǎn)損失事故及發(fā)生責任停電事故的單位班組實(shí)行一票否決
五、獎勵辦法
年底，公司將結合安全工作會(huì )議進(jìn)行總結表彰。一是月份檢查考核，考核分數作為季度評比的依據。二是根據季度內月份考核分數進(jìn)行綜合打分評比。三是全年綜合四個(gè)季度考核評比情況，按平均分由高到低評比全公司班組建設先進(jìn)單位、先進(jìn)“六型班組”、先進(jìn)班組長(cháng)。
六、措施及要求
1、健全工作機制。各單位在“六型”班組建設中，要有領(lǐng)導機構和責任分工；有檢查考評和目標考核；有創(chuàng )建標桿和激勵政策；有班組長(cháng)任用和培訓制度并堅持定期開(kāi)展班組長(cháng)培訓，建立優(yōu)秀班組長(cháng)評選獎勵機制。
2、抓好規劃推進(jìn)。各單位要結合實(shí)際，統籌規劃，逐型建設，逐型抓實(shí)，以?xún)?yōu)勢型帶動(dòng)薄弱型。重點(diǎn)突出，滾動(dòng)發(fā)展。做到型型有重點(diǎn)，型型有標桿，型型有榜樣，型型有典型。要通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)，經(jīng)驗介紹，座談交流等形式以點(diǎn)帶面，用典型示范實(shí)現整體推進(jìn)，保證創(chuàng )建目標兌現落實(shí)。
3、突出工作重點(diǎn)。各單位要將“六型”班組建設與員工隊伍建設和班組長(cháng)隊伍建設有機結合起來(lái)，統籌兼顧抓好落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮班組長(cháng)的作用。要建立健全班組長(cháng)選拔、培養和使用機制，著(zhù)力提升班組長(cháng)的`業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng )新能力；加強對班組長(cháng)工作的考核，創(chuàng )新和完善激勵機制，不斷提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀黨員尤其是青年黨員培養選拔為班組長(cháng)，把優(yōu)秀班組長(cháng)和班組骨干培養成為黨員，進(jìn)一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。
4、嚴格考核評比。要以月檢查季評比年末總結表彰的形式推進(jìn)“六型”班組建設。公司每月對基層單位進(jìn)行檢查，對班組進(jìn)行抽查；基層單位按照“六型”班組建設實(shí)施方案、考核辦法和考核標準，每月對“六型”班組建設情況進(jìn)行檢查考核，對本單位班組建設進(jìn)行自查。
七、組織領(lǐng)導
電力公司“六型”班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)：小張、小許副組長(cháng)：小王、小吳。
成員：小宋、小尹、小隋、小王、小丁成員單位：工會(huì )、政工科、紀委、培訓科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監科、用電管理科、保衛科。
領(lǐng)導小組辦公室設在政工科，辦公室主任由丁穎思兼任，領(lǐng)導小組負責活動(dòng)的日常工作。
各單位要對“六型”班組建設工作加強組織領(lǐng)導，要參照公司的組織安排，成立相應的組織機構和負責人，具體領(lǐng)導本單位的班組建設工作。
班組建設方案 8
班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹(shù)立良好形象、創(chuàng )造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，提高管理水平，實(shí)現管理現代化，經(jīng)研究，決定將20xx年確定為xx中心收費站班組建設年�，F制訂《xx中心收費站班組建設年活動(dòng)方案》如下，請遵照執行：
一、總體目標：
以“管理規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng )新”（觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新）和“二項工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng )新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長(cháng)的作用，使班組管理立足制度化，著(zhù)眼人本化，努力創(chuàng )建學(xué)習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。
二、成立班組建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx；
副組長(cháng)：xx；
組員：xx、xx、xx。
請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。
三、措施和要求：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，措施得力。
各收費站要成立班組建設領(lǐng)導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開(kāi)展。各級領(lǐng)導和機關(guān)一定要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng )造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，幫助班組排憂(yōu)解難，調動(dòng)各方面的力量，提高班組的管理水平。
�。ǘ┐_定班組創(chuàng )建目標，擬訂創(chuàng )建主題詞。
收費站各班組可結合本班組的特色和特長(cháng)，確定本班組的`創(chuàng )建目標，提出創(chuàng )建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計劃，開(kāi)展各項活動(dòng)。
�。ㄈ┙∪屯晟啤栋嘟M管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。
1、建立班組例會(huì )制度。
通過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實(shí)。通過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組工作不斷進(jìn)步。
2、建立班組學(xué)習制度。
班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成。建立學(xué)習制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發(fā)生，取長(cháng)補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。
牢固樹(shù)立安全第一的思想，嚴格執行各項安全制度，加強安全生產(chǎn)學(xué)習和培訓，組織和開(kāi)展安全活動(dòng)，提高安全意識和技術(shù)水平。
5、建立班組個(gè)人檔案。
班組內通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng )造條件。
6、建立班組考核制度。
實(shí)踐證明考核機制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�，全面提高班組素質(zhì)。
組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長(cháng)的政治學(xué)習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓，開(kāi)展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。另外，積極開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節約教育、職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展班組競賽活動(dòng)，促進(jìn)班組建設全面發(fā)展。
為推動(dòng)班組建設工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性，開(kāi)展針對性強、便于操作的班組競賽活動(dòng)，對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的政策，充分調動(dòng)職工和班組爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設的健康發(fā)展。
四、工作計劃：
�。ㄒ唬�1月：確定方案宣傳動(dòng)員：印發(fā)班組建設年活動(dòng)方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。
�。ǘ�2月、3月：
1、成立xx中心班組建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組，做到有組織、有領(lǐng)導。
2、召集各部門(mén)、收費站領(lǐng)導召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議。
�。ㄈ�4、5月：制定制度組織實(shí)施。
1、制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開(kāi)展。
2、指導收費站確定班組創(chuàng )建目標，擬訂創(chuàng )建主題詞。
3、建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦法。
�。ㄋ模�6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認真學(xué)習、貫徹班組建設年的各項規章制度和考核辦法，同每個(gè)班組長(cháng)簽定責任狀，將開(kāi)展班組建設年活動(dòng)與獎懲掛鉤，調動(dòng)各方積極性，保證班組建設年活動(dòng)順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。
2、進(jìn)一步深化各項規章制度和管理規定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設，鞏固已取得的成果。
3、對照各項規章制度和創(chuàng )建要求，認真查找自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做到有的放矢。
4、各班組對開(kāi)展的活動(dòng)通過(guò)自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。
�。ㄎ澹┛己嗽u議總結表彰：
1、對班組建設年活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結，發(fā)現不足，總結經(jīng)驗，將建設年活動(dòng)與征管工作長(cháng)效管理有機結合起來(lái)，使文明服務(wù)、規范管理再上新的臺階。
2、做好各類(lèi)資料、臺帳的整理和匯總工作。
望各單位緊緊圍繞活動(dòng)要求，群策群力，統籌推進(jìn)，迅速掀起活動(dòng)高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升xx中心管理水平。
班組建設方案 9
為了認真貫徹落實(shí)沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組建設的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)根據文件精神，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定20xx年度班組建設實(shí)施方案：
一、成立班組建設領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：杜xx（礦長(cháng)）
副組長(cháng)：閆xx（安全副礦長(cháng)）
史xx（生產(chǎn)副礦長(cháng)）
韓xx（機電副礦長(cháng)）
高xx（技術(shù)副礦長(cháng)）
楊xx（通風(fēng)科長(cháng)兼礦長(cháng)助理）
孫xx（安全指揮中心主任）
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由礦長(cháng)杜xx兼任，副主任由安全副礦長(cháng)閆xx兼任。
成員：
二、班組建設目標
班組建設目標：設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患、實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”。
二、具體措施：
1、創(chuàng )新激勵機制，開(kāi)展爭創(chuàng )“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng )活動(dòng)，同時(shí)在班組推行精細化管理模式。也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標，達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面，每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競賽活動(dòng)，根據班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，對照“三無(wú)”（無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷）競賽活動(dòng)內容，推進(jìn)班組建設，該獎的要重獎，該罰的要重罰；
2、制度規范。先進(jìn)的理念是執行的先導，而執行起來(lái)還必須有嚴格的制度來(lái)規范，建立班組教育培訓制度，提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，班組長(cháng)實(shí)行選拔制度，由區隊長(cháng)進(jìn)行走訪(fǎng)、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會(huì )算賬、辦事公道的人員選拔到班組長(cháng)的崗位上來(lái)。對選上的`班組長(cháng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助，對工作中的不足及時(shí)指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著(zhù)對班組長(cháng)激勵機制的建立，對班組長(cháng)的獎罰制度也要嚴格執行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長(cháng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。建立“三必談”制度，班組長(cháng)要發(fā)現情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開(kāi)一次“談心會(huì )”，及時(shí)掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發(fā)展。
四、工作要求
1、制定完善班組建設管理規范及實(shí)施細則，并嚴格執行，記錄要齊全規范；
2、班組建設領(lǐng)導組在日常工作中，不斷指導和督查，確保各項工作落到實(shí)處；
3、每月要對各隊組進(jìn)行評比，要求記錄真實(shí)，不得徇私舞弊，否則追究相關(guān)人員責任。
班組建設方案 10
一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層建設是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎。為響應機場(chǎng)公司建設“五型班組”活動(dòng)，落實(shí)機場(chǎng)公司向管理要效益的理念，體現“讓實(shí)干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開(kāi)放創(chuàng )新的思想，積極開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效型”班組建設�，F制定如下活動(dòng)方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )新創(chuàng )效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動(dòng)目的
創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的的群眾性活動(dòng)，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造、強化班組戰斗力、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟效益。
三、實(shí)施方案
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機，以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新為基本內容，引導公司員工立足本職，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。
�。ㄒ唬皠�(chuàng )新創(chuàng )效型”小組成員組長(cháng)：孫紅英
副組長(cháng)：曹?chē)迹êm生產(chǎn)項目）、
張董琰、朱少華（綠地養護）
組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新
動(dòng)員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng )新工作，大力開(kāi)展“創(chuàng )造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門(mén)的合作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新
創(chuàng )新管理思想，不斷根據市場(chǎng)和社會(huì )變化，積極借鑒國內外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過(guò)責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，創(chuàng )新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。
�。ㄋ模┢放苿�(chuàng )新
以機場(chǎng)綠化為宣傳窗口，以國內外先進(jìn)機場(chǎng)為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹(shù)立良好的企業(yè)形象，動(dòng)員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng )新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰略。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，面向市場(chǎng)，面向客戶(hù)，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導向，研究營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷拓寬市場(chǎng)空間，提高公司的市場(chǎng)占有率。
綠地養護在責任到人后，通過(guò)減員增效推進(jìn)綠地養護市場(chǎng)化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場(chǎng)接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，通過(guò)挖掘新的經(jīng)濟利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)的方法和步驟
�。ㄒ唬I(yíng)造氛圍--準備階段
要積極營(yíng)造有利于創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的氛圍，通過(guò)舉辦青年創(chuàng )新創(chuàng )效座談會(huì )和創(chuàng )新成果展示，增強員工的創(chuàng )新意識，激發(fā)員工的創(chuàng )新思維；要及時(shí)總結和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng )新。
1、加強學(xué)習教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的深入開(kāi)展。開(kāi)展綠地養護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的.活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng )新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。
2、加強活動(dòng)宣傳
要通過(guò)宣傳欄、黑板報、倡議書(shū)等形式，大力宣傳創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設活動(dòng)的目的和意義，增強創(chuàng )新意識，樹(shù)立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng )新、
創(chuàng )新的希望在基層”的理念，營(yíng)造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng )新、處處可以創(chuàng )新、人人能夠創(chuàng )新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養工作，及時(shí)挖掘、總結、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會(huì )、研討會(huì )等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時(shí)總結推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎--實(shí)施階段
要以開(kāi)發(fā)員工人力資源為著(zhù)力點(diǎn)，把增強員工創(chuàng )新意識、提高員工創(chuàng )新能力作為深化創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的基礎工作來(lái)抓。
1、加強業(yè)務(wù)培訓
根據經(jīng)發(fā)公司綠地養護和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓，對在崗員工實(shí)行崗上培訓。培養員工學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng )新的積極性。
2、開(kāi)展員工技能比武
根據本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(cháng)的員工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出。
3、注重創(chuàng )新的技術(shù)積累
切實(shí)加強員工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的“大眾化”和“日�；苯ㄔO，將個(gè)別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng )新格局。
�。ㄈ┙∪珯C制--實(shí)施階段
機制建設是推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)持續健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運行機制。
1、項目管理機制
通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責任到人，建立健全創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的工作機制和激勵機制，形成部門(mén)、班組、員工相互協(xié)調、聯(lián)合互動(dòng)的工作格局，確保創(chuàng )新課題項目到人，責任到人，利益到人。
2、項目對接機制
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)立足企業(yè)，面向社會(huì )，面向市場(chǎng)，充分借助廣大的社會(huì )資源，建立與高等院校、科研機構、相關(guān)企業(yè)的對接機制，加強技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴大技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng )新實(shí)踐過(guò)程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉化--總結提高階段
對創(chuàng )新創(chuàng )新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認定。通過(guò)舉辦創(chuàng )新成果展總結創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設的成功與不足之處，將“五型班組”建設活動(dòng)持續、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng )新成果的轉化和推廣，促進(jìn)創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，促使創(chuàng )新成果的效益最大化，及時(shí)發(fā)揮創(chuàng )新成果的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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