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蔡家溝煤礦12月份工作計劃（通用5篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的蔡家溝煤礦12月份工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 1
一、采掘
本月公司給我礦下達的產(chǎn)量是5.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1210m。預計至31日我礦可完成產(chǎn)量57643噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1236m。
二、本月計劃開(kāi)工設計重點(diǎn)工作：
1、10115軌順即將掘進(jìn)，為了方便該工程順利施工計劃在10113皮順開(kāi)掘存機硐，具體施工由礦領(lǐng)導研究決定。
2、為了繞過(guò)陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順繞道1的基礎上開(kāi)掘繞道3，計劃到現場(chǎng)實(shí)地查看情況再制定相關(guān)措施。
3、為了繞過(guò)陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順繞道1的基礎上開(kāi)掘繞道2，與10113工作面形成通風(fēng)系統。
4、為了充分利用陷落柱（X30、X31）需要在10113皮順的基礎上開(kāi)掘繞道4，與10113工作面形成系統。
5、為了能夠給10115軌順供風(fēng)，計劃在10115軌順與10113皮順間開(kāi)掘一斜貫眼。
三、計劃制定相關(guān)規程、開(kāi)工設計及安全技術(shù)措施：
1、10113皮順存機硐施工設計及安全技術(shù)措施。
2、10113皮順繞道3施工設計及安全技術(shù)措施。
3、10113皮順繞道2施工設計及安全技術(shù)措施。
4、10113皮順與10115軌順施工設計及安全技術(shù)措施。
5、一采區中部水倉施工設計及安全技術(shù)措施。
四、計劃編寫(xiě)第四季度安全規程考試試卷：
按工作面出題。力求做到實(shí)用對工人有一定的.教育意義，對安全知識、工作場(chǎng)所及避災路線(xiàn)等加深理解。
五、計劃并實(shí)施應急救援專(zhuān)項預案
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：中央變電所
專(zhuān)項演練：礦井機電事故應急演練
做好相關(guān)準備，確保演練計劃順利平穩進(jìn)行。同時(shí)準備資料隨時(shí)接受上級單位和集團公司的檢查。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 2
一、工作目標
1. 原煤產(chǎn)量達到xx噸，確保煤炭質(zhì)量符合市場(chǎng)要求，灰分控制在xx%以?xún)�，水分控制在xx%以?xún)取?/p>
2. 安全事故發(fā)生率為零，嚴格遵守煤礦安全操作規程，加強安全培訓與檢查，確保礦工生命安全與礦區財產(chǎn)安全。
3. 掘進(jìn)進(jìn)尺完成xx米，為后續采煤作業(yè)提供充足的作業(yè)空間，保證采掘接續平衡。
二、工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)方面
1. 采煤作業(yè)
根據煤層賦存條件和采煤設備性能，合理安排采煤工作面的推進(jìn)速度。每天對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設備進(jìn)行巡檢和維護，確保設備正常運行，開(kāi)機率達到xx%以上。
優(yōu)化采煤工藝，嚴格控制采高，減少煤炭損失和矸石混入，提高煤炭回收率。安排專(zhuān)人負責煤炭質(zhì)量監測，每?jì)尚r(shí)對原煤采樣分析，根據結果及時(shí)調整采煤參數。
2. 掘進(jìn)工作
組織兩個(gè)掘進(jìn)隊伍，分別在[掘進(jìn)工作面 1]和[掘進(jìn)工作面 2]作業(yè)。采用先進(jìn)的綜掘設備，提高掘進(jìn)效率，日進(jìn)尺分別達到xx米和xx米。
加強掘進(jìn)過(guò)程中的頂板管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)支護頂板，采用錨桿、錨索聯(lián)合支護方式，確保掘進(jìn)巷道頂板穩定。
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1. 安全培訓
每周組織一次全體礦工的安全培訓課程，內容包括煤礦安全法規、操作規程、事故案例分析等，培訓時(shí)間不少于xx小時(shí)，確保礦工安全意識和操作技能得到提升。
對新入職礦工進(jìn)行不少于xx天的'崗前安全培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
2. 安全檢查與隱患排查
每天安排安全檢查人員對礦區進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查采掘工作面、通風(fēng)系統、運輸系統、電氣設備等部位，對發(fā)現的安全隱患登記建檔，按照“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗收人）及時(shí)整改。
每旬開(kāi)展一次全面的安全大檢查，由礦長(cháng)帶隊，各部門(mén)負責人參加，對檢查出的重大安全隱患停產(chǎn)整頓，直至隱患消除。
�。ㄈ┰O備管理方面
1. 設備維護保養
建立設備管理臺賬，詳細記錄設備的型號、購置時(shí)間、維修保養記錄等信息。制定設備維護保養計劃，采煤設備每旬進(jìn)行一次全面維護保養，掘進(jìn)設備每周進(jìn)行一次保養，其他設備每月進(jìn)行一次保養。
加強設備日常巡檢，維修人員每班對設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障隱患，確保設備正常運行。
2. 設備更新與改造
對老舊、性能落后的設備進(jìn)行評估，制定設備更新計劃。本月計劃對部分通風(fēng)設備進(jìn)行更新，提高通風(fēng)系統的可靠性和效率。
針對現有設備存在的問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改造，如對刮板輸送機的刮板進(jìn)行優(yōu)化設計，提高其耐磨性和輸送效率。
三、工作進(jìn)度安排
1. 第一周
召開(kāi)全礦月度工作會(huì )議，傳達本月工作目標和任務(wù)，明確各部門(mén)職責分工。
完成采煤工作面和掘進(jìn)工作面的設備檢修和調試工作，確保設備正常運行。
組織全體礦工進(jìn)行安全培訓第一課，內容為煤礦安全法規。
各掘進(jìn)隊伍開(kāi)始掘進(jìn)作業(yè)，采煤工作面按照計劃推進(jìn)。
2. 第二周至第三周
持續推進(jìn)采煤和掘進(jìn)工作，每天統計產(chǎn)量和進(jìn)尺數據，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃。
按照安全檢查計劃，進(jìn)行日常安全巡查和中旬的安全大檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)整改。
設備維修人員按照維護保養計劃對設備進(jìn)行保養，對出現故障的設備及時(shí)維修。
組織礦工進(jìn)行第二次安全培訓，內容為操作規程和事故案例分析。
3. 第四周
對本月的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、設備管理等方面進(jìn)行全面總結，分析各項指標完成情況，找出存在的問(wèn)題和不足。
召開(kāi)全礦月度工作總結會(huì )議，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰，對未完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評，并制定下月工作計劃和改進(jìn)措施。
整理各類(lèi)工作資料，歸檔保存。
四、資源需求
1. 人力資源：根據生產(chǎn)任務(wù)需求，合理調配采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)人員，確保各崗位人員充足。如有人員短缺，及時(shí)招聘補充。
2. 物資資源：提前采購本月所需的支護材料、設備配件、油脂、炸藥、雷管等物資，確保物資供應充足。建立物資庫存管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，避免積壓和浪費。
3. 資金資源：申請本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，包括人員工資、物資采購費用、設備維修改造費用等，確保資金及時(shí)到位，保障煤礦正常運營(yíng)。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 3
一、工作目標
1. 完成煤炭銷(xiāo)售xx噸，積極拓展銷(xiāo)售渠道，與至少xx家新客戶(hù)建立合作關(guān)系，提高市場(chǎng)占有率。
2. 礦井通風(fēng)系統穩定可靠，風(fēng)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，井下各作業(yè)地點(diǎn)有害氣體濃度符合安全標準，瓦斯濃度控制在xx%以下。
3. 礦區環(huán)保工作達標，煤矸石綜合利用率達到xx%以上，礦井水達標排放，粉塵濃度控制在規定范圍內。
二、工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售工作
1. 市場(chǎng)調研與客戶(hù)開(kāi)發(fā)
安排銷(xiāo)售人員對周邊煤炭市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解煤炭?jì)r(jià)格走勢、客戶(hù)需求變化等信息，每周提交市場(chǎng)調研報告。
制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃，通過(guò)參加煤炭行業(yè)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )推廣、電話(huà)銷(xiāo)售等方式，積極尋找潛在客戶(hù)，本月計劃拜訪(fǎng)xx家新客戶(hù)，邀請xx家客戶(hù)來(lái)礦參觀(guān)考察，爭取與xx家以上客戶(hù)簽訂煤炭銷(xiāo)售合同。
2. 銷(xiāo)售服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系維護
建立客戶(hù)服務(wù)體系，對現有客戶(hù)進(jìn)行定期回訪(fǎng)，了解客戶(hù)使用煤炭的情況，及時(shí)解決客戶(hù)反饋的問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
為客戶(hù)提供個(gè)性化的煤炭產(chǎn)品解決方案，根據客戶(hù)需求調整煤炭質(zhì)量指標，如灰分、硫分、熱值等，增強產(chǎn)品競爭力。
�。ǘ┩L(fēng)與安全工作
1. 通風(fēng)系統管理
每天安排通風(fēng)技術(shù)人員對通風(fēng)系統進(jìn)行檢查和維護，包括通風(fēng)機、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)等設施設備，確保通風(fēng)系統正常運行，通風(fēng)機開(kāi)機率達到xx%以上。
根據采掘工作面的推進(jìn)情況，及時(shí)調整通風(fēng)系統，優(yōu)化風(fēng)量分配，保證井下各作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量充足、風(fēng)流穩定。
2. 瓦斯防治
加強瓦斯監測監控，井下各采掘工作面、回風(fēng)巷等地點(diǎn)安裝瓦斯傳感器，實(shí)時(shí)監測瓦斯濃度，瓦斯傳感器調校周期不得超過(guò)xx天。
嚴格執行瓦斯檢查制度，瓦斯檢查工每班對井下各地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查不少于xx次，如實(shí)填寫(xiě)瓦斯檢查報表，嚴禁空班漏檢。對瓦斯超限區域，立即停止作業(yè)，采取有效措施進(jìn)行處理，直至瓦斯濃度降至安全范圍。
�。ㄈ┉h(huán)保工作
1. 煤矸石處理
建設煤矸石綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)，將煤矸石加工成建筑材料，如矸石磚、矸石水泥等，提高煤矸石綜合利用率。
對暫時(shí)無(wú)法綜合利用的煤矸石，按照環(huán)保要求進(jìn)行規范堆放，采取覆蓋、灑水等措施，防止揚塵污染。
2. 礦井水處理
完善礦井水處理設施，采用物理、化學(xué)、生物等處理工藝，對礦井水進(jìn)行深度處理，使其達標排放。安排專(zhuān)人負責礦井水處理設施的運行管理和水質(zhì)監測，每天對處理后的礦井水進(jìn)行采樣分析，確保水質(zhì)符合環(huán)保標準。
3. 粉塵防治
在采掘工作面、運輸轉載點(diǎn)、儲煤場(chǎng)等地點(diǎn)安裝噴霧降塵裝置，定期對噴霧降塵設施進(jìn)行檢查和維護，確保其正常運行。
加強對礦區道路的清掃和灑水降塵工作，每天至少清掃xx次，灑水xx次以上，保持道路清潔濕潤，減少粉塵污染。
三、工作進(jìn)度安排
1. 第一周
制定銷(xiāo)售工作計劃和客戶(hù)開(kāi)發(fā)方案，組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓，學(xué)習市場(chǎng)調研方法和銷(xiāo)售技巧。
對通風(fēng)系統和瓦斯監測監控系統進(jìn)行全面檢查和調試，確保系統正常運行。
啟動(dòng)煤矸石綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)建設項目，辦理相關(guān)環(huán)保手續。
開(kāi)展礦區環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高全體員工的環(huán)保意識。
2. 第二周至第三周
銷(xiāo)售人員按照計劃開(kāi)展市場(chǎng)調研和客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，積極與潛在客戶(hù)溝通聯(lián)系，爭取簽訂銷(xiāo)售合同。
通風(fēng)技術(shù)人員和瓦斯檢查工加強對通風(fēng)系統和瓦斯防治工作的日常管理，確保井下通風(fēng)安全。
推進(jìn)煤矸石綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)建設，完成設備安裝調試工作的.xx%。
加強礦井水處理設施的運行管理，對礦區粉塵防治設施進(jìn)行檢查維護，確保環(huán)保工作達標。
3. 第四周
統計本月煤炭銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，分析銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，總結客戶(hù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)工作經(jīng)驗，制定下月銷(xiāo)售計劃。
對通風(fēng)與安全工作、環(huán)保工作進(jìn)行全面總結，評估各項工作效果，查找存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施。
整理各類(lèi)環(huán)保資料，準備迎接環(huán)保部門(mén)的檢查。
四、資源需求
1. 人力資源：充實(shí)銷(xiāo)售團隊，招聘xx名具有豐富銷(xiāo)售經(jīng)驗的人員；增加通風(fēng)、瓦斯防治、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保各項工作順利開(kāi)展。
2. 物資資源：采購銷(xiāo)售宣傳資料、通風(fēng)設備配件、瓦斯檢測儀器、煤矸石加工設備、礦井水處理藥劑、噴霧降塵設備等物資，保障工作所需。
3. 資金資源：安排足夠的資金用于銷(xiāo)售推廣、通風(fēng)系統維護、環(huán)保設施建設與運行、煤矸石綜合利用等項目，確保各項工作資金充足。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 4
一、工作目標
1. 本月煤炭產(chǎn)量達到xx噸，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2. 完成井下掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，保證采掘接續正常。
3. 加強設備維護管理，設備完好率達到 95%以上。
二、工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)方面
1. 合理組織生產(chǎn)
根據地質(zhì)條件和采掘接續計劃，優(yōu)化采煤工作面布置和采煤工藝。制定詳細的采煤作業(yè)規程，明確各工序的操作流程和時(shí)間節點(diǎn)，確保采煤工作高效有序進(jìn)行。
加強對采煤工作面的現場(chǎng)管理，嚴格執行“三直一平兩暢通”的質(zhì)量標準，及時(shí)處理頂板、煤壁等安全隱患，保證采煤工作的順利推進(jìn)。
2. 提高掘進(jìn)效率
采用先進(jìn)的掘進(jìn)設備和技術(shù)，如綜掘機、錨桿錨索支護技術(shù)等，提高掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
加強掘進(jìn)隊伍建設，提高掘進(jìn)工人的技術(shù)水平和操作熟練程度。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓、崗位練兵等活動(dòng)，使掘進(jìn)工人熟練掌握掘進(jìn)設備的操作方法和安全注意事項，提高工作效率。
建立健全掘進(jìn)工作考核機制，對掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、安全管理等方面進(jìn)行量化考核，將考核結果與工資獎金掛鉤，充分調動(dòng)掘進(jìn)工人的工作積極性。
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1. 加強安全教育培訓
組織全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓，重點(diǎn)培訓煤礦安全法律法規、操作規程、事故案例分析等內容，提高員工的安全意識和自我保護能力。
針對新入職員工和轉崗員工，開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的崗前培訓，使其熟悉所在崗位的工作環(huán)境、設備性能和操作方法，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
定期組織安全應急演練，如火災事故應急演練、瓦斯爆炸事故應急演練等，提高員工在突發(fā)事故情況下的應急處置能力。
2. 強化安全監督檢查
建立健全安全檢查制度，加大安全檢查力度。每天安排專(zhuān)人對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，每周組織一次全面的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
對檢查出的安全隱患實(shí)行“閉環(huán)管理”，即發(fā)現隱患、下達整改通知書(shū)、跟蹤整改情況、復查驗收，確保隱患整改落實(shí)到位。
加強對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全監管，如通風(fēng)系統、瓦斯防治、防治水、頂板管理等。嚴格執行相關(guān)安全技術(shù)措施，確保各項安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄈ┰O備管理方面
1. 完善設備管理制度
建立設備檔案，對每臺設備的型號、購置時(shí)間、使用地點(diǎn)、維修記錄等信息進(jìn)行詳細登記，做到設備管理信息化、規范化。
制定設備操作規程和維護保養制度，明確設備操作流程和維護保養周期、內容、責任人等，確保設備正常運行。
建立設備維修預警機制，根據設備的運行狀況和維修周期，提前安排設備維修計劃，避免設備故障影響生產(chǎn)。
2. 加強設備日常維護保養
嚴格按照設備維護保養制度的要求，對設備進(jìn)行日常檢查、保養和維護。每天對設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現設備的異常情況并進(jìn)行處理；定期對設備進(jìn)行潤滑、緊固、調整、清潔等保養工作，延長(cháng)設備使用壽命。
加強設備維修隊伍建設，提高維修人員的技術(shù)水平和維修能力。通過(guò)內部培訓、外部進(jìn)修等方式，培養一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的設備維修人員，確保設備維修工作及時(shí)、高效。
儲備必要的設備配件和材料，建立設備配件庫，對常用配件和易損件進(jìn)行適量?jì)�，保證設備維修時(shí)配件的'及時(shí)供應。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理方面
1. 加強煤炭質(zhì)量管理
從源頭抓起，優(yōu)化采煤工藝，減少煤炭中的矸石含量。在采煤過(guò)程中，嚴格控制割頂、割底高度，避免矸石混入煤炭。
加強煤炭運輸和儲存過(guò)程中的管理，防止煤炭在運輸過(guò)程中受到污染。對煤炭?jì)Υ鎴?chǎng)地進(jìn)行定期清理和整理，確保煤炭?jì)Υ姝h(huán)境干凈整潔。
建立煤炭質(zhì)量檢測制度，在煤炭生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節設置質(zhì)量檢測點(diǎn)，對煤炭質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。根據煤炭質(zhì)量檢測結果，及時(shí)調整生產(chǎn)工藝和銷(xiāo)售策略，確保煤炭質(zhì)量符合市場(chǎng)需求。
2. 提高工程質(zhì)量管理
嚴格執行工程質(zhì)量驗收制度，對井下掘進(jìn)、支護、安裝等工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監督。在工程施工前，編制詳細的施工組織設計和質(zhì)量保證措施；在施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改；在工程竣工后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。
加強對工程材料和構配件的質(zhì)量管理，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料和構配件進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用，嚴禁使用不合格材料。
開(kāi)展工程質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，以質(zhì)量標準化為抓手，提高工程質(zhì)量管理水平。制定工程質(zhì)量標準化考核辦法，對各施工單位的工程質(zhì)量標準化工作進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)工程質(zhì)量標準化工作深入開(kāi)展。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┑谝恢埽�1 日 - 7 日）
1. 召開(kāi)月度工作會(huì )議，傳達本月工作目標和任務(wù)，安排部署各項工作。
2. 組織各部門(mén)制定詳細的工作計劃和措施，并報礦領(lǐng)導審批。
3. 開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓，培訓對象為全體員工。
4. 對井下采掘設備進(jìn)行全面檢查和維護保養，確保設備正常運行。
5. 完成采煤工作面的搬家倒面工作，做好新工作面的生產(chǎn)準備。
�。ǘ┑诙埽�8 日 - 14 日）
1. 按照采煤作業(yè)規程組織采煤工作面生產(chǎn)，加強現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量。
2. 掘進(jìn)工作面按照計劃推進(jìn)，采用先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)和設備，提高掘進(jìn)效率。
3. 安全檢查人員每天對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
4. 設備維修人員對上周檢查出的設備故障進(jìn)行維修處理，確保設備完好率。
5. 對煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測，根據檢測結果調整生產(chǎn)工藝。
�。ㄈ┑谌埽�15 日 - 21 日）
1. 繼續抓好采煤和掘進(jìn)工作，加強生產(chǎn)組織協(xié)調，確保完成本周生產(chǎn)任務(wù)。
2. 開(kāi)展一次安全大檢查活動(dòng)，對井下通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行全面檢查，對檢查出的安全隱患下達整改通知書(shū)，跟蹤整改情況。
3. 組織設備維修人員對主要設備進(jìn)行預防性維護保養，檢查設備的運行狀況和技術(shù)參數，及時(shí)調整和更換易損件。
4. 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題責令施工單位限期整改。
5. 分析本周煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，根據市場(chǎng)需求調整生產(chǎn)計劃。
�。ㄋ模┑谒闹埽�22 日 - 31 日）
1. 加大生產(chǎn)力度，沖刺本月生產(chǎn)目標，確保煤炭產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)的完成。
2. 對本月安全管理、設備管理、質(zhì)量管理等工作進(jìn)行總結和評價(jià)，查找存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。
3. 整理和歸檔本月各類(lèi)工作資料，包括生產(chǎn)報表、安全檢查記錄、設備維修記錄、工程質(zhì)量驗收報告等。
4. 制定下月工作計劃和目標，為下一個(gè)月的工作做好準備。
四、資源需求
1. 人力資源：根據生產(chǎn)任務(wù)和工作需要，合理調配各崗位人員，確保各部門(mén)人員充足。如需增加人員，及時(shí)向人力資源部門(mén)提出申請，通過(guò)招聘或內部調配解決。
2. 物資資源：提前統計本月所需的設備配件、材料、工具等物資，編制物資采購計劃，報物資供應部門(mén)采購。確保物資及時(shí)供應，滿(mǎn)足生產(chǎn)和工作需求。
3. 資金資源：財務(wù)部門(mén)根據本月工作計劃和預算安排，合理調配資金，確保安全生產(chǎn)投入、設備購置維修、人員工資獎金等費用的及時(shí)支付。
五、工作要求
1. 各部門(mén)要高度重視本月工作計劃的實(shí)施，明確責任分工，將各項工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位和人員，確保工作有序推進(jìn)。
2. 加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調，密切配合，形成工作合力。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題和困難時(shí)，及時(shí)召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，共同研究解決辦法。
3. 嚴格執行各項規章制度和操作規程，加強安全管理和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，煤炭質(zhì)量符合標準。
4. 礦領(lǐng)導和各部門(mén)負責人要深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強對工作進(jìn)展情況的監督檢查，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對工作不力、影響生產(chǎn)任務(wù)完成或造成安全事故的部門(mén)和個(gè)人，要嚴肅追究責任。
蔡家溝煤礦12月份工作計劃 5
一、總體目標
本月以安全生產(chǎn)為核心，圍繞煤炭生產(chǎn)、掘進(jìn)作業(yè)、機電設備管理以及職工培訓等關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)工作，確保煤炭產(chǎn)量穩定在xx噸以上，掘進(jìn)進(jìn)尺達到xx米，機電設備故障率控制在 5%以?xún)�，職工安全培訓覆蓋率達到 100%，力爭實(shí)現全月無(wú)安全事故，推動(dòng)煤礦整體運營(yíng)水平穩步提升。
二、具體工作安排
�。ㄒ唬┟禾可a(chǎn)
1. 優(yōu)化采煤工藝：根據本月開(kāi)采區域的地質(zhì)條件，結合現有的采煤設備和技術(shù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化采煤工藝參數。組織技術(shù)人員對采煤機的割煤速度、采高、截深等進(jìn)行詳細分析和調整，確保在保障安全的前提下，提高煤炭回采率和生產(chǎn)效率。預計通過(guò)工藝優(yōu)化，本月煤炭產(chǎn)量可提高xx%左右。
2. 加強工作面管理：建立健全采煤工作面現場(chǎng)管理制度，明確各崗位人員的職責和工作流程。加大對工作面頂板管理、通風(fēng)管理、瓦斯防治等方面的檢查力度，每班安排專(zhuān)人進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，合理安排工作面的推進(jìn)速度，避免因推進(jìn)過(guò)快導致安全事故或煤炭質(zhì)量下降。
3. 煤炭質(zhì)量控制：在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，嚴格控制割頂、割底和矸石混入量。加強對煤炭運輸系統的管理，定期清理運輸設備和溜煤眼，防止雜物混入煤炭。在地面建立煤炭質(zhì)量檢測站，對每批煤炭進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，包括灰分、水分、硫分等指標，并根據檢測結果及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，確保煤炭質(zhì)量符合市場(chǎng)需求。
�。ǘ┚蜻M(jìn)作業(yè)
1. 制定掘進(jìn)計劃：依據煤礦采掘接續規劃，制定本月詳細的掘進(jìn)作業(yè)計劃，明確各掘進(jìn)工作面的月度進(jìn)尺任務(wù)、施工順序和時(shí)間節點(diǎn)。合理分配人力、物力和財力資源，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。計劃安排xx個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)，其中主采煤層掘進(jìn)工作面xx個(gè)，準備巷道掘進(jìn)工作面xx個(gè)。
2. 改進(jìn)掘進(jìn)技術(shù)：積極推廣應用先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)和設備，如采用新型綜掘機、錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)等，提高掘進(jìn)效率和工程質(zhì)量。組織技術(shù)人員和掘進(jìn)工人進(jìn)行新技術(shù)、新設備的培訓學(xué)習，使其熟練掌握操作要領(lǐng)和維護保養方法。同時(shí)，加強與科研院校和設備廠(chǎng)家的合作交流，及時(shí)引進(jìn)和吸收先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)成果，不斷提升煤礦的掘進(jìn)水平。
3. 加強掘進(jìn)安全管理：嚴格執行掘進(jìn)作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，加強對掘進(jìn)工作面的通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板等安全管理工作。在掘進(jìn)前，必須進(jìn)行詳細的地質(zhì)勘探和水文地質(zhì)調查，制定相應的安全防范措施。在掘進(jìn)過(guò)程中，每班安排專(zhuān)職安全檢查員進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)發(fā)現和處理安全隱患，確保掘進(jìn)作業(yè)安全無(wú)事故。
�。ㄈC電設備管理
1. 設備巡檢與維護：建立完善的機電設備巡檢制度，安排專(zhuān)人每天對井下和地面的機電設備進(jìn)行巡檢，包括采煤機、掘進(jìn)機、運輸設備、通風(fēng)設備、排水設備等。巡檢人員要詳細記錄設備的運行狀況、溫度、聲音、振動(dòng)等參數，發(fā)現異常情況及時(shí)報告并處理。同時(shí)，按照設備維護保養規程，定期對設備進(jìn)行維護保養，如更換潤滑油、清洗過(guò)濾器、緊固螺栓等，確保設備正常運行。
2. 設備故障處理與維修：建立機電設備故障應急處理機制，成立專(zhuān)門(mén)的設備維修隊伍，配備必要的維修工具和設備配件。當設備發(fā)生故障時(shí)，維修人員要迅速趕到現場(chǎng)，按照“先搶修、后維修”的原則，盡快恢復設備運行，減少對生產(chǎn)的影響。對于重大設備故障，要組織技術(shù)人員進(jìn)行分析研究，制定詳細的維修方案，并嚴格按照方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。
3. 設備更新與改造：根據煤礦生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備運行狀況，制定機電設備更新與改造計劃。本月計劃對部分老化、性能落后的設備進(jìn)行更新改造，如更換主通風(fēng)機、提升機控制系統等。在設備更新改造過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)規定和程序進(jìn)行，確保設備選型合理、安裝調試合格，投入使用后能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的要求。
�。ㄋ模┞毠づ嘤柵c安全管理
1. 職工安全培訓：制定本月職工安全培訓計劃，按照不同崗位和工種，分別組織開(kāi)展安全知識培訓、操作規程培訓、事故案例分析培訓等。培訓方式采用集中授課、現場(chǎng)演示、模擬操作等多種形式相結合，確保培訓效果。同時(shí)，加強對新入職員工和轉崗員工的崗前培訓，使其在上崗前熟悉所在崗位的安全風(fēng)險和操作規程，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。本月計劃培訓職工xx人次，培訓時(shí)間不少于xx小時(shí)。
2. 安全文化建設：持續推進(jìn)煤礦安全文化建設，通過(guò)張貼安全標語(yǔ)、懸掛安全橫幅、設置安全宣傳欄、開(kāi)展安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提高職工的安全意識和自我保護能力。建立安全舉報獎勵制度，鼓勵職工積極舉報安全隱患和違章行為，對舉報屬實(shí)的職工給予一定的獎勵，形成全員參與安全管理的.良好局面。
3. 安全監督檢查：加強安全監督檢查力度，建立健全安全檢查制度。每周組織一次全面的安全大檢查，由礦領(lǐng)導帶隊，安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、機電設備管理部門(mén)等相關(guān)人員參加，對井下和地面的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行詳細檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。同時(shí)，加強日常安全巡查和專(zhuān)項安全檢查，如瓦斯防治專(zhuān)項檢查、防治水專(zhuān)項檢查、頂板管理專(zhuān)項檢查等，確保煤礦安全生產(chǎn)。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┑谝浑A段（1 日 - 10 日）
1. 召開(kāi)全礦月度工作會(huì )議，傳達本月工作目標和任務(wù)，部署各項工作安排。
2. 各部門(mén)根據總體工作計劃，制定詳細的部門(mén)工作計劃和實(shí)施方案，并報礦領(lǐng)導審批。
3. 組織開(kāi)展職工安全培訓工作，完成采煤、掘進(jìn)、機電等主要崗位職工的安全知識培訓和操作規程培訓。
4. 對井下采煤工作面和掘進(jìn)工作面進(jìn)行全面檢查，確保生產(chǎn)系統正常運行。同時(shí)，對機電設備進(jìn)行全面巡檢和維護保養，為生產(chǎn)做好準備。
5. 根據市場(chǎng)需求和煤炭質(zhì)量檢測結果，調整煤炭生產(chǎn)工藝參數，確保煤炭質(zhì)量穩定。
�。ǘ┑诙A段（11 日 - 20 日）
1. 按照優(yōu)化后的采煤工藝組織煤炭生產(chǎn)，加強對采煤工作面的現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和煤炭產(chǎn)量任務(wù)的完成。
2. 各掘進(jìn)工作面按照計劃推進(jìn)，加強技術(shù)指導和安全管理，確保掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)的完成。
3. 機電設備維修人員加強對設備的巡檢和維護，及時(shí)處理設備故障，確保設備正常運行。同時(shí)，對部分設備進(jìn)行更新改造工作，按照計劃完成主通風(fēng)機的更換和調試。
4. 安全管理部門(mén)組織開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，對全礦進(jìn)行全面的安全檢查，重點(diǎn)檢查采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、防治水等方面的安全隱患，對檢查出的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，限期整改。
5. 持續推進(jìn)安全文化建設活動(dòng)，開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)，提高職工的安全意識和參與度。
�。ㄈ┑谌A段（21 日 - 31 日）
1. 加大煤炭生產(chǎn)和掘進(jìn)作業(yè)力度，沖刺本月生產(chǎn)任務(wù)目標，確保煤炭產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)的超額完成。
2. 對機電設備進(jìn)行全面檢查和維護保養，為下個(gè)月的生產(chǎn)做好準備。同時(shí)，對本月設備更新改造工作進(jìn)行總結驗收，確保設備運行穩定可靠。
3. 安全管理部門(mén)對本月安全工作進(jìn)行總結評價(jià)，統計安全事故和隱患整改情況，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。
4. 各部門(mén)整理和總結本月工作完成情況，撰寫(xiě)工作總結報告，報礦領(lǐng)導審閱。同時(shí)，制定下個(gè)月的工作計劃和目標，為下一個(gè)月的工作做好準備。
四、資源保障與協(xié)調
�。ㄒ唬┤肆Y源保障
1. 根據本月生產(chǎn)任務(wù)和工作需要，合理調配各崗位人員，確保各部門(mén)人員充足。對于關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位，優(yōu)先安排經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練的人員。
2. 加強與人力資源部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)招聘和補充短缺人員。同時(shí)，通過(guò)內部培訓和崗位練兵等方式，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
�。ǘ┪镔Y資源保障
1. 物資供應部門(mén)根據本月生產(chǎn)計劃和設備維修計劃，提前制定物資采購計劃，確保所需的設備配件、材料、工具等物資及時(shí)供應。加強對物資采購過(guò)程的管理，嚴格控制采購質(zhì)量和采購成本。
2. 建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存數量，避免積壓和浪費。定期對物資庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保賬物相符，物資質(zhì)量合格。
�。ㄈ┵Y金保障
1. 財務(wù)部門(mén)根據本月工作計劃和預算安排，合理調配資金，確保安全生產(chǎn)投入、設備購置維修、職工工資獎金等費用的及時(shí)支付。加強對資金使用的監督管理，嚴格執行財務(wù)制度和審批程序，提高資金使用效率。
2. 積極與金融機構溝通合作，拓寬融資渠道，為煤礦的設備更新改造、技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新等重大項目提供充足的資金支持，保障煤礦長(cháng)期穩定發(fā)展的資金需求。同時(shí)，合理規劃資金使用結構，在保障安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)運營(yíng)的基礎上，注重對職工福利待遇的提升和人才培養的投入，提高職工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。
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